助理工作总结

工作总结工作计划
 
年月日入职公司助理职20天公司董事长指示围绕公司总体目标工作重点根公司安排积极认真开展工作：
深入解掌握基情况通参阅公司资料文件部门理员沟通交流深入线现场等渠道形式公司基情况部门员岗位职责部门工作运行情况公司生产营状况项理制度企业发展目标方等基解掌握步工作开展奠定相应基础
二认真开展项督促检查工作遵循董事长指示会议决议先组织参安全卫生纪律店面情况检查公司员例会时加强整改落实执行情况踪督办沟通协调反馈确保项工作落实
三积极做沟通协调工作岗位职责摆正身位置充助理角色紧紧围绕公司总体目标营重点通现场检查沟通谈话日常指导查资料等形式时解掌握部门工作落实情况工作中困难问题时问题列入早会进行商讨沟通协调寻找整改措施解决方案提出建议意见确保工作中种困难问题妥善解决促进推动公司部门凝聚力合力形成促家心处想劲处体现公司团队精神更更快实现公司总体目标
四强化企业理制度执行完善工作认真熟悉领悟公司项规章制度二认真监督督促部门公司项理制度规章制度执行三时指出纠正制度执行方面足四周早会制度落实较确保公司项工作落实位
五确保项工作准备充分积极稳妥序进行2011年度结合企业实际情况身岗位职责着重做项工作：
根总理求结合企业2010年度工作状况拟定公司2011年度总体目标工作思路工作重点时督导部门根公司总目标分解制定部门年度工作计划予执行落实
二切实做安全理工作安全生产责重泰山安全生产工作坏直接关系企业员工生命财产安全关系企业生存持续健康稳定发展提高认识明确目标力加强安全教育宣传培训工作提高全员安全意识安全技断完善安全生产规章制度强化理认真落实安全生产责制常性开展安全检查时安全隐患予排整改确保企业安全发展
三做员招聘工作制定招聘计划明确岗位职责适合公司发展愿意公司进步吸收进增补企业新鲜血液
四加强培训教育工作全面提升员工素质企业整体实力精干高效专业化员工队伍企业财富企业效益产品质量保证推动企业加培训教育投入加强培训工作重视结合企业实际情况制订切实行培训计划拓宽培训渠道创新教育方式提高培训效果企业员力水提高全员技素质全面提升时做员招募选拨配置储备工作做满足企业生产竞争发展需
五进步完善劳动关系理通建立劳动合提供创造培训发展机会实行合履约奖励工龄奖励等激励措施改善企业外部软硬环境断完善劳动关系理达员工稳定企业谐发展
六推进企业制度化建设民化理进程坚持严治企性化理相结合制度化理民监督决策相结合科学理理念断加强完善考核奖惩制度责连带制度检查监督制度民决策制度逐步企业纳入制度化标准化规范化民化良性理轨道实现企业稳快发展
七做开源节流成控制工作力拓展销售渠道市场创新营销模式提高产品市场占率知名度改进生产工艺技术加产品研制开发创新力度提升产品质量品位价格加强成控制堵塞理漏洞做开源节流工作实现企业效益增长利润佳化
八参谋助手领导决策出谋划策努力加强学提高身素质水增强辅助力广泛听取员工意见解掌握线情况积极建言献策领导决策提供佳信息服务积极做沟通协调传达工作造优秀理团队做政府部门联络协调工作企业发展创造良外部环境加执行力度始终折扣做执行工作认真履行工作职责完成公司总理交付项工作务竭力领导分忧解难真正副手扮演助手角色
九存足处：
1店面理力较弱首次接触快融入改进做监督检查落实整改
2公司制度需完善修改制定出适合企业发展相关制度体现正规化性化理
3足处请予批评指正助成长发展
总结：
年月日

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