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实现企业薪酬理部公外部公？
薪酬制度企业法逃避难题力资源理制度方面员工利益直接相关员工感受公否便薪酬制度
薪酬理公性包括四方面：
结果公性指企业职工薪酬状态加薪少公公正评价
二程序公性指企业员工企业薪酬理方法程序公公正评价
三交公性指企业理员企业职工间交具公性
四信息公性指企业理员企业职工提供薪酬理相关信息薪酬理进行合理解释
现企业薪酬理公性块做远远够：
1薪酬制度透明性差忽略薪酬沟通作员工般薪酬制度公性高度敏感透明薪酬制度会员工感觉企业进行暗箱操作进员工制度公性产生怀疑企业失信降低员工满意度削弱企业薪酬制度激励功例国许中企业均采薪酬保密制度甚严禁员工部讨工资员工难判断报酬绩效间否存着定联系引起员工猜疑产生满情绪
2薪酬调整缺乏薪酬调整成领导拍脑袋行会溜须拍马琢磨琢磨事力差员工薪酬反更提升重样会严重击真正员工导致企业流失
3薪酬结构合理导致付出努力相员工薪酬样容易员工心理失衡总维持薪酬制度公性企业设计薪酬制度时首先考虑问题果捏企业带损失法估量
没组织完美没种薪酬理制度没漏洞制度完善改进现代理学父彼·德鲁克薪酬体系建立观点：
1薪酬体系会带误导法制定出套完全合理科学化薪酬制度
2金钱确量化薪酬等金钱薪酬员工职业位社会位象征公正义情绪化表达企业部敏感价值品质集中体现
3简化薪酬制度般企业完全没必设计套复杂模式然强加员工身越简单薪酬制度越容易做相公旦考虑太素种指标权重混起反倒计算模型完整出现啼笑皆非结果
华恒智信团队结合年实践验认薪酬体系公性部公外部公两角度进行理解实现薪酬公性时3方面进行：
第部公种公通公式进行理解说明A1A2B1B2中A1指A员工努力程度A2指A员工力水B1 B2B员工努力力水A员工B员工努力力水相情况二者收益水应该做基致
薪酬部公感指员工身企业中体现出相价值认程度产生职务容身具定客观性质员工心理衡感源企业员工观较
想达种公企业身完善简历科学评价体系基础样更实现薪酬公企业身完善意味着企业制度文化竞争力会定程度提高员工幸福感成感会增加科学评价体系薪酬设计关键环节工作描述基础通科学评价方法确定企业部工作工作间相价值科学岗位评价体系员工相信企业岗位价值反映该岗位企业贡献具强说服力薪酬基础作明确清晰限定避免薪酬基础限定模糊引起员工信
第二外部公里指企业应市场样岗位收入情况相接类型水力员工薪酬应外部相差例外部市场岗位薪资5000元公司薪酬3000元时员工产生抱怨满等情绪果企业行业中薪酬具竞争力话竞争会处劣势
企业应部等级设置外部相接做薪酬外部公企业员工沟通薪酬时通常会说岗位身价值少华恒智信老师认样表达科学企业应该告知员工外部中岗位薪酬等级样企业部薪酬等级外部相致然薪酬员工选择公司唯原原中重原薪酬员工说仅仅代表劳动代表着力企业认果企业员工薪酬低行业员工会认企业认付出没属感频频跳槽样双方说会损失
第三力资源部员工沟通说明薪酬公性实现重例员工抱怨外部企业样岗位薪酬5000元月3000元时力资源部应时员工进行沟通出现差异原进行解释说明（例外部该岗位负责东西较公司岗位工作容较单纯等）求力部门应员工解更薪酬情况员工出现疑问时进行解释做员工理解接受差异
2013年某调研报告显示然目前超95企业薪酬沟通意识78企业实行薪酬沟通20没采取行动采取薪酬沟通企业半沟通告知者薪酬发放询问说沟通说传达样员工薪酬方面疑问解答职业发展前景没清晰认知沟通缺失导致信积极性缺乏企业考虑建立相应沟通渠道成立相关负责组薪酬沟通变更加便捷效
薪酬制度公性关系企业持续发展问题妥善进行处理员工心力企业发展付出努力
力资源专家——华恒智信
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薪酬制度企业法逃避难题力资源理制度方面员工利益直接相关员工感受公否便薪酬制度
薪酬理公性包括四方面：
结果公性指企业职工薪酬状态加薪少公公正评价
二程序公性指企业员工企业薪酬理方法程序公公正评价
三交公性指企业理员企业职工间交具公性
四信息公性指企业理员企业职工提供薪酬理相关信息薪酬理进行合理解释
现企业薪酬理公性块做远远够：
1薪酬制度透明性差忽略薪酬沟通作员工般薪酬制度公性高度敏感透明薪酬制度会员工感觉企业进行暗箱操作进员工制度公性产生怀疑企业失信降低员工满意度削弱企业薪酬制度激励功例国许中企业均采薪酬保密制度甚严禁员工部讨工资员工难判断报酬绩效间否存着定联系引起员工猜疑产生满情绪
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3薪酬结构合理导致付出努力相员工薪酬样容易员工心理失衡总维持薪酬制度公性企业设计薪酬制度时首先考虑问题果捏企业带损失法估量
没组织完美没种薪酬理制度没漏洞制度完善改进现代理学父彼·德鲁克薪酬体系建立观点：
1薪酬体系会带误导法制定出套完全合理科学化薪酬制度
2金钱确量化薪酬等金钱薪酬员工职业位社会位象征公正义情绪化表达企业部敏感价值品质集中体现
3简化薪酬制度般企业完全没必设计套复杂模式然强加员工身越简单薪酬制度越容易做相公旦考虑太素种指标权重混起反倒计算模型完整出现啼笑皆非结果
华恒智信团队结合年实践验认薪酬体系公性部公外部公两角度进行理解实现薪酬公性时3方面进行：
第部公种公通公式进行理解说明A1A2B1B2中A1指A员工努力程度A2指A员工力水B1 B2B员工努力力水A员工B员工努力力水相情况二者收益水应该做基致
薪酬部公感指员工身企业中体现出相价值认程度产生职务容身具定客观性质员工心理衡感源企业员工观较
想达种公企业身完善简历科学评价体系基础样更实现薪酬公企业身完善意味着企业制度文化竞争力会定程度提高员工幸福感成感会增加科学评价体系薪酬设计关键环节工作描述基础通科学评价方法确定企业部工作工作间相价值科学岗位评价体系员工相信企业岗位价值反映该岗位企业贡献具强说服力薪酬基础作明确清晰限定避免薪酬基础限定模糊引起员工信
第二外部公里指企业应市场样岗位收入情况相接类型水力员工薪酬应外部相差例外部市场岗位薪资5000元公司薪酬3000元时员工产生抱怨满等情绪果企业行业中薪酬具竞争力话竞争会处劣势
企业应部等级设置外部相接做薪酬外部公企业员工沟通薪酬时通常会说岗位身价值少华恒智信老师认样表达科学企业应该告知员工外部中岗位薪酬等级样企业部薪酬等级外部相致然薪酬员工选择公司唯原原中重原薪酬员工说仅仅代表劳动代表着力企业认果企业员工薪酬低行业员工会认企业认付出没属感频频跳槽样双方说会损失
第三力资源部员工沟通说明薪酬公性实现重例员工抱怨外部企业样岗位薪酬5000元月3000元时力资源部应时员工进行沟通出现差异原进行解释说明（例外部该岗位负责东西较公司岗位工作容较单纯等）求力部门应员工解更薪酬情况员工出现疑问时进行解释做员工理解接受差异
2013年某调研报告显示然目前超95企业薪酬沟通意识78企业实行薪酬沟通20没采取行动采取薪酬沟通企业半沟通告知者薪酬发放询问说沟通说传达样员工薪酬方面疑问解答职业发展前景没清晰认知沟通缺失导致信积极性缺乏企业考虑建立相应沟通渠道成立相关负责组薪酬沟通变更加便捷效
薪酬制度公性关系企业持续发展问题妥善进行处理员工心力企业发展付出努力
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