工作汇报
根源公司安排负责**泰坤天然气限公司工程部相关工作月余针工作程中发现问题公司领导做汇报：
目前泰坤公司工程部存两较突出问题：部分职缺失工程预决算设备材料采购理分设部门类职跨部门执行容易造成工效延时职责界定明利工作统筹安排加重部门工作负担时工程部程序衔接存定影响二员配备足没具备专业素质施工员预算员（暂时通协调源公司预算解决）法施工程进行效控理项目时施工突发事件处理捉襟见肘前公司尚处发展建设期工程部员齐备确保工程利进行减少施工质量隐患力保障作前期市场开发期生产运营渡部门工程部必须力担起中间桥梁予业务技术支持促成公司运行流程良性循环
具体问题：
理制度方面
部门部理制度完善岗位职责够清晰明确仅般工作流程（9月份月度会通）作执行图纸合竣工资料等简单分类档没系统性理办法关合台账设立仅仅体现已签订合简单记录统计合执行程度付款进度等没描述没该类信息单独记录存档处知情状态问题会期工程审计工作造成影响（次集团公司半年审计时提出该问题）分项制度例招议标材料理工程签证施工理竣工验收等没合理规范执行工作施行程中意性较强续工作带确定性利维护公司利益
二业务流程方面
首先部门间信息沟通流畅现场情况判断足便委托设计业变更设备参数市场部未时传达导致施工程中甚施工结束变更设计产生重复设计返工仅造成额外费支出耽误工期甚会企业形象形成定负面影响机械执行部门责划分造成安全隐患例期发现站前道（**湖路规划澳门路）中压燃气线外露该段工程（兴润建设集团施工）已完成道压试验施工单位相关施工资料未报验尚未验收
通迫游户供气压力年5月份通气公司规定未验收工程网运行部做交接该段线投产没纳入网日常巡检线路中安全隐患直未发现部门间协调沟通位事均责工程部相关工程付款信息掌握全付款审批应付款实付款否应者存差异没财务部门反馈进度款支付程度明确期付款计划提报造成便
次工作流程中环节执行力度够究原执行程中没具体细致规范求导致工作严谨错误百出工作造成动局面
1工程设计规范性前期设计出图纸电子版设计院勘察现场根工程求出图具体施工时应实际需施工方案少均改变时应设计院时沟通设计规范实际情况相结合变更重新出图存档中没类图纸终施工单位报竣工图方式体现实际施工容兴润建设集团组织施工项目便属类情况竣工图纸未设计院盖章确认简图（非蓝图）形式报工程审计时需提报竣工蓝图（盖竣工图章设计院章签字确认）施工单位出蓝图理工程部未提供设计院认效设计图纸
2招议标合理性公司建立初期通代理招标选**润建设集团作工程合作单位历次招标相关资料工程部未完整备份招标活动目通方面综合评判满足公司项目求实施力竞标中选出相优秀合作公开公公正前提合理方式控制公司成时维护公司利益相目前言前期兴润建设集团中标价格偏高考虑域差异工成较高尚视合理范围公司成控制利然价格素作评标唯标准资质相施工力相基础采纳合理低价行议标明确标准更直观出差异
3合严谨性前期施工合兴润建设集团提供部分合施工范围描述较笼统关施工容价格等没做具体描述工期没做约定合签订利公司维权
4工程理严肃性通青海湖路期施工出施工队施工程中意性较强尤抢工期时候节省成降低工费施工方案求进行施工开挖深度够野蛮回填私增加工程量等加道敷设数工序属隐蔽项建设监理监情况留隐患期网维护带困扰燃气行业工程项目特殊性施工单位属体施工队挂队伍素质参差齐类现象普遍存选择技术素质高施工队伍尤重
目前公司合作施工单位四家兴润建设胶城建设南洋机电显通安装均挂队伍兴润建设前期公司长期合作单位根现场反馈信息施工力较强土建安装工程均接手施工质量般（基满足施工求）价格较高发动工暴力讨薪公司造成恶劣影响建议予合作胶城建设招标入围单位施工队成立时间较短施工验相较少接手设备安装道敷设外围协调力较强公司建设手续办理相关部门协调提供较帮助年**东路（太湖路胶泰路）定钻穿越施工时钻漏新奥燃气道致公司进**市建设局观察名单造成负面影响建议谨慎合作南洋机电显通安装均入围较晚仅参部分工业户室外安装工程现场员（建设监理）南洋机电施工力评价较高相关手续资料等准备足显通安装相中规中矩两支队伍尚未接手类型工程期准备安排考察作出较全面评价建议通招标选定支队伍入围竞争方式压低价格时便理减少付款压力
5施工材料理目前工程设备材料综合办公室采购仓库调拨买避免资金占压仓库存备件前期材料设备供应商通招标议标两种方式选定长期价格略偏高期通招标保证质量前提寻求更合理价格根现网长度阀门数量出合理备件数常易损件做适留库存提高维抢修效率减少企业损失
6工程签证规范工程签证合外范围变更产生工程量般数额较施工程应避免签证工程造价万元甚十万元项目型签证般考虑重新出图纸者立合进行施工前期工程产生数额较工程签证会审计带困难利签证部分工程结算
7竣工验收付款工程完工相关竣工资料报备齐全建设监理单位核实误组织三方验收竣工资料必须合求特定钻穿越施工导图作日维修交叉施工必须准确误检查合格方通验收兴润建设施工部分工程尚未验收竣工资料合格验收通工程合约定进行付款付款申请前应财务沟通酌情考虑应付金额避免付少付付款均情况
工作计划：
快熟悉工作情况完成剩余施工计划完善部门职结合源公司工程制度泰坤公司求编制相应理制度制定培训计划部门做制度宣贯工作结合市场部安排制定明年工作计划
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根源公司安排负责**泰坤天然气限公司工程部相关工作月余针工作程中发现问题公司领导做汇报：
目前泰坤公司工程部存两较突出问题：部分职缺失工程预决算设备材料采购理分设部门类职跨部门执行容易造成工效延时职责界定明利工作统筹安排加重部门工作负担时工程部程序衔接存定影响二员配备足没具备专业素质施工员预算员（暂时通协调源公司预算解决）法施工程进行效控理项目时施工突发事件处理捉襟见肘前公司尚处发展建设期工程部员齐备确保工程利进行减少施工质量隐患力保障作前期市场开发期生产运营渡部门工程部必须力担起中间桥梁予业务技术支持促成公司运行流程良性循环
具体问题：
理制度方面
部门部理制度完善岗位职责够清晰明确仅般工作流程（9月份月度会通）作执行图纸合竣工资料等简单分类档没系统性理办法关合台账设立仅仅体现已签订合简单记录统计合执行程度付款进度等没描述没该类信息单独记录存档处知情状态问题会期工程审计工作造成影响（次集团公司半年审计时提出该问题）分项制度例招议标材料理工程签证施工理竣工验收等没合理规范执行工作施行程中意性较强续工作带确定性利维护公司利益
二业务流程方面
首先部门间信息沟通流畅现场情况判断足便委托设计业变更设备参数市场部未时传达导致施工程中甚施工结束变更设计产生重复设计返工仅造成额外费支出耽误工期甚会企业形象形成定负面影响机械执行部门责划分造成安全隐患例期发现站前道（**湖路规划澳门路）中压燃气线外露该段工程（兴润建设集团施工）已完成道压试验施工单位相关施工资料未报验尚未验收
通迫游户供气压力年5月份通气公司规定未验收工程网运行部做交接该段线投产没纳入网日常巡检线路中安全隐患直未发现部门间协调沟通位事均责工程部相关工程付款信息掌握全付款审批应付款实付款否应者存差异没财务部门反馈进度款支付程度明确期付款计划提报造成便
次工作流程中环节执行力度够究原执行程中没具体细致规范求导致工作严谨错误百出工作造成动局面
1工程设计规范性前期设计出图纸电子版设计院勘察现场根工程求出图具体施工时应实际需施工方案少均改变时应设计院时沟通设计规范实际情况相结合变更重新出图存档中没类图纸终施工单位报竣工图方式体现实际施工容兴润建设集团组织施工项目便属类情况竣工图纸未设计院盖章确认简图（非蓝图）形式报工程审计时需提报竣工蓝图（盖竣工图章设计院章签字确认）施工单位出蓝图理工程部未提供设计院认效设计图纸
2招议标合理性公司建立初期通代理招标选**润建设集团作工程合作单位历次招标相关资料工程部未完整备份招标活动目通方面综合评判满足公司项目求实施力竞标中选出相优秀合作公开公公正前提合理方式控制公司成时维护公司利益相目前言前期兴润建设集团中标价格偏高考虑域差异工成较高尚视合理范围公司成控制利然价格素作评标唯标准资质相施工力相基础采纳合理低价行议标明确标准更直观出差异
3合严谨性前期施工合兴润建设集团提供部分合施工范围描述较笼统关施工容价格等没做具体描述工期没做约定合签订利公司维权
4工程理严肃性通青海湖路期施工出施工队施工程中意性较强尤抢工期时候节省成降低工费施工方案求进行施工开挖深度够野蛮回填私增加工程量等加道敷设数工序属隐蔽项建设监理监情况留隐患期网维护带困扰燃气行业工程项目特殊性施工单位属体施工队挂队伍素质参差齐类现象普遍存选择技术素质高施工队伍尤重
目前公司合作施工单位四家兴润建设胶城建设南洋机电显通安装均挂队伍兴润建设前期公司长期合作单位根现场反馈信息施工力较强土建安装工程均接手施工质量般（基满足施工求）价格较高发动工暴力讨薪公司造成恶劣影响建议予合作胶城建设招标入围单位施工队成立时间较短施工验相较少接手设备安装道敷设外围协调力较强公司建设手续办理相关部门协调提供较帮助年**东路（太湖路胶泰路）定钻穿越施工时钻漏新奥燃气道致公司进**市建设局观察名单造成负面影响建议谨慎合作南洋机电显通安装均入围较晚仅参部分工业户室外安装工程现场员（建设监理）南洋机电施工力评价较高相关手续资料等准备足显通安装相中规中矩两支队伍尚未接手类型工程期准备安排考察作出较全面评价建议通招标选定支队伍入围竞争方式压低价格时便理减少付款压力
5施工材料理目前工程设备材料综合办公室采购仓库调拨买避免资金占压仓库存备件前期材料设备供应商通招标议标两种方式选定长期价格略偏高期通招标保证质量前提寻求更合理价格根现网长度阀门数量出合理备件数常易损件做适留库存提高维抢修效率减少企业损失
6工程签证规范工程签证合外范围变更产生工程量般数额较施工程应避免签证工程造价万元甚十万元项目型签证般考虑重新出图纸者立合进行施工前期工程产生数额较工程签证会审计带困难利签证部分工程结算
7竣工验收付款工程完工相关竣工资料报备齐全建设监理单位核实误组织三方验收竣工资料必须合求特定钻穿越施工导图作日维修交叉施工必须准确误检查合格方通验收兴润建设施工部分工程尚未验收竣工资料合格验收通工程合约定进行付款付款申请前应财务沟通酌情考虑应付金额避免付少付付款均情况
工作计划：
快熟悉工作情况完成剩余施工计划完善部门职结合源公司工程制度泰坤公司求编制相应理制度制定培训计划部门做制度宣贯工作结合市场部安排制定明年工作计划
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