业务审批部20＊＊年工作计划

 
业务审批部20**年工作计划
根20**年公司年度工作会议精神业务审批部20**年工作思路业务审批抓稳严细三方面紧紧围绕提高业务调查质量业务审批质量两重点通制度建设团队建设部门协作三方面实现担保业务精细化理促进公司健康持续发展具体计划：
制度完善
（）业务调查质量规范
1重新修订业务调查模板明确约定业务调查科目项目调查程中需提供佐证材料明确化细致化通严格求切实提高业务员项目调查质量风险识水
2继续推进项目理AB角制衡制度分公司项目理A角严格审核岗调查业务业务调查时必须配备名B角业务员调查结果独立报确保审批员报项目综合全面认识
3继续推行项目理等级评定理制度提高分公司业务员业务素质确保业务调查质量时加强项目理统筹安排工作形成互动机制
（二）审批质量规范
1制定反担保操作规范通分析良业务摒弃华实仅表面功夫反担保措施确保反担保措施制约力实际操作程中切实效反担保措施全面推广开
反担保措施设计总体原：
（1）必须够覆盖担保额度

    （2）易控制易处置制约力强
    （3）合理合规合法
    （4）坚持组合设计层层设防
    （5）常规反担保创新反担保相结合
制定反担保措施操作规范具体计划：
    （1）法务部沟通处置良程中遇问题梳理现反担保文操作性
    （2）制约力反担保措施进行阐明发
    （3）编写新反担保指引（常规反担保+创新反担保措施）
     2继续推行分公司集体审议制度分公司设立风险总监营类业务50万贷业务风险总监牵头组织项目集体审议分公司层面提高报业务质量
风险总监职责：
（1）全面负责分公司业务风险控制
    （2）督促项目理严格风险控制规定流程项目进行核证调查    
    （3）综合评价反担保措施 
    （4）分析担保项目潜风险作出终极风险评价提交风险评估报告
    （5）审查担保项目调查报告

    （6）踪公司项业务进展汇总类业务风险情况发出风险预警
    3分公司报项目业务质量实行差异化审批提高审批效率
合作年老客户企业发展状况反担保力优质业务快速处理时审批确保优质客户流失企业身盈利力强反担保偏弱负债偏高业务帮助分公司设计科学考察方案担保方案项措施落实位视情况审批负债高盈利力弱反担保足业务予担保审批部时审批意见告知分公司
营类业务团队弱业务质量差分公司暂停业务短期事相成熟贷业务针车贷业务必须立足高端客户业务收益风险高额车贷业务逐渐放弃源头选择优质客户
4加强银行系统外担保业务审批工作承担风险样银行系统外担保业务降低审批条件标准系统业务样严格严格审批确保系统外担保业务调查质量
5严格执行公司发项文件制度业务收费反担保措施符合规定业务予审批
二团队建设
（）加强培训工作
1组织审批部员公司出台项规章制度进行学确保部门员公司尤部门项规章制度学理解执行
2组织部门员进行部研讨审批程中出现良业务进行纳总结找出审批程中遗漏问题进行反思总结规律避免样错误出现审批程中总结验窍门部门推广
3定期召开项目理验交流会时积极组织部门员工分公司学业务调查员起考察项目实践中学提高业务审批力
（二）引入德兼备担保行业
积极引进验丰富品德高尚行业精英充实审批队伍中达完善队伍结构提升审批水准目
三部门协作
1法务部合作力争季度出台反担保操作指引营类业务中存关法律方面问题时咨询
2财务部交换数尤担保费收入月应收实收担保费进行交换核费准确致性
3风险部合作营类业务发批复时移交风险部相关员做时准确
4加强部门间沟通配合部门完成领导安排项工作
5加强分公司间交流分公司提出意见时反馈相关部门领导时予解决切实提高总部服务水
面形势错综复杂20**年业务审批部需审时度势时调整理思路制定更加科学严谨业务理制度确保业务审批精细化效性提高公司盈利力时积极配合分公司部门工作提高服务水20**年公司发展做出懈努力
                     
                                            业务审批部
                                        


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