文件编号：
工程施工项目理制度
批 准：
审 查：
编 制：
实施日期： 二0六年六月
*****公司
施工项目理制度
第章 总
第条 提高公司施工项目理水保证施工项目合求保质保量期完成特制定制度
第二条 制度适*******建设工程施工项目理
第三条施工项目理建设工程项目理规范GBT503262014公司理体系求进行
第二章 理职责
第四条 项目理代表企业实施施工项目理工作应履行列职责：
（）公司签订项目理目标责书组织项目部实施
（二）根项目理规划纲求公司商务合约部编制施工预算（目标成）时技术质量部编制施工组织设计（项目理实施规划）
（三）做施工前准备工作合理配置力材料设备资金实行动态理
（四）参公司外部进行施工项目投标签订施工合公司求成立项目部确定项目部组成员检查考核
（五）负责项目部相关方协调发现处理突发事件
（六）建立施工理体系组织实施组织制定完善项目部项理制度实施
第三章 理程序求
第五条 项目理工作流程
项目中标→选定项目理→项目理接受公司委托组建项目理部→编制项目目标成→公司项目理签订项目理目标责书→项目部编制施工组织设计（项目理实施规划）→开工准备→施工组织设计求进行项目施工理→项目竣工验收结算→移交资料工程→项目理总结→项目考核评价→项目部解体→公司工程质量保修书求进行项目回访
第六条 工程投标前公司确定项目理选参项目投标书编制投标工作
第七条 项目理参施工合签订全程
第八条 合签订通招标明确分包施工单位项目理组建项目理部
第九条 项目理部设立
根项目理规划纲项目理确定项目部理务组织形式确定项目部员职责权限工程理部审查备案
第十条 项目部成立组织项目部员编制施工预算施工组织设计（项目理实施规划）施工组织设计编制容求审批应符合施工组织设计理制度
第十条 项目理部项目理目标责书目标进行分解组织关员认真执行公司关规章制度结合实际需参建设工程项目理规范GBT503262014容制定适合项目部关规定
第十二条 项目进度控制
（）项目部应根工程合项目理目标责书施工进度目标工期定额关技术济资料施工部署工程施工方案等编制施工级网络计划报监理建设单位
（二）项目部施工级网络计划进行分解编制月周日施工进度计划逐级落实终通施工务书班组实施
（三）项目部施工进度实施动态控制检查落实施工进度情况发现进度偏差应时采取纠正措施进行校正出现重偏差时提出网络计划修改意见报公司部门领导
第十三条 项目成控制：
（）项目部根施工预算项目理目标责书确定项目计划目标成
（二）项目部目标成工程部位进行分解制订成控制措施组织实施
（三）项目部建立项目成核算制度明确项目成核算原范围程序方法容责求设置核算台账记录原始数
（四）公司商务合约部项目部月组织成分析预测期成变化趋势状况根偏差原制定改善成控制措施效控制期计划目标成实现
（五）项目部确定计划目标成月度分解目标成完成情况考核进行目标成考核程考核应竣工考核相结合
第十四条 项目分包理项目分承包理办法执行
第十五条 项目竣工理工程交竣工验收理办法执行
第十六条 项目理部解体
项目理部解体应具备列条件：
1工程已竣工验收
2分包单位已结算完毕
3完成项目理目标责书求公司审计合格
4公司办理关手续
具备述条件项目部宣告解体
第四章 项目理信息反馈
第十七条 项目部工程进展情况公司求汇报
第十八条 信息反馈容：
周报月报总分包预结算情况统计表工作总结分表工程信息统计表资金收支计划表质量情况安全情况突发事件等
第五章 附
第十九条 制度工程理部负责解释
第二十条 制度颁发日起施行原相关制度废止
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工程施工项目理制度
批 准：
审 查：
编 制：
实施日期： 二0六年六月
*****公司
施工项目理制度
第章 总
第条 提高公司施工项目理水保证施工项目合求保质保量期完成特制定制度
第二条 制度适*******建设工程施工项目理
第三条施工项目理建设工程项目理规范GBT503262014公司理体系求进行
第二章 理职责
第四条 项目理代表企业实施施工项目理工作应履行列职责：
（）公司签订项目理目标责书组织项目部实施
（二）根项目理规划纲求公司商务合约部编制施工预算（目标成）时技术质量部编制施工组织设计（项目理实施规划）
（三）做施工前准备工作合理配置力材料设备资金实行动态理
（四）参公司外部进行施工项目投标签订施工合公司求成立项目部确定项目部组成员检查考核
（五）负责项目部相关方协调发现处理突发事件
（六）建立施工理体系组织实施组织制定完善项目部项理制度实施
第三章 理程序求
第五条 项目理工作流程
项目中标→选定项目理→项目理接受公司委托组建项目理部→编制项目目标成→公司项目理签订项目理目标责书→项目部编制施工组织设计（项目理实施规划）→开工准备→施工组织设计求进行项目施工理→项目竣工验收结算→移交资料工程→项目理总结→项目考核评价→项目部解体→公司工程质量保修书求进行项目回访
第六条 工程投标前公司确定项目理选参项目投标书编制投标工作
第七条 项目理参施工合签订全程
第八条 合签订通招标明确分包施工单位项目理组建项目理部
第九条 项目理部设立
根项目理规划纲项目理确定项目部理务组织形式确定项目部员职责权限工程理部审查备案
第十条 项目部成立组织项目部员编制施工预算施工组织设计（项目理实施规划）施工组织设计编制容求审批应符合施工组织设计理制度
第十条 项目理部项目理目标责书目标进行分解组织关员认真执行公司关规章制度结合实际需参建设工程项目理规范GBT503262014容制定适合项目部关规定
第十二条 项目进度控制
（）项目部应根工程合项目理目标责书施工进度目标工期定额关技术济资料施工部署工程施工方案等编制施工级网络计划报监理建设单位
（二）项目部施工级网络计划进行分解编制月周日施工进度计划逐级落实终通施工务书班组实施
（三）项目部施工进度实施动态控制检查落实施工进度情况发现进度偏差应时采取纠正措施进行校正出现重偏差时提出网络计划修改意见报公司部门领导
第十三条 项目成控制：
（）项目部根施工预算项目理目标责书确定项目计划目标成
（二）项目部目标成工程部位进行分解制订成控制措施组织实施
（三）项目部建立项目成核算制度明确项目成核算原范围程序方法容责求设置核算台账记录原始数
（四）公司商务合约部项目部月组织成分析预测期成变化趋势状况根偏差原制定改善成控制措施效控制期计划目标成实现
（五）项目部确定计划目标成月度分解目标成完成情况考核进行目标成考核程考核应竣工考核相结合
第十四条 项目分包理项目分承包理办法执行
第十五条 项目竣工理工程交竣工验收理办法执行
第十六条 项目理部解体
项目理部解体应具备列条件：
1工程已竣工验收
2分包单位已结算完毕
3完成项目理目标责书求公司审计合格
4公司办理关手续
具备述条件项目部宣告解体
第四章 项目理信息反馈
第十七条 项目部工程进展情况公司求汇报
第十八条 信息反馈容：
周报月报总分包预结算情况统计表工作总结分表工程信息统计表资金收支计划表质量情况安全情况突发事件等
第五章 附
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第二十条 制度颁发日起施行原相关制度废止
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