| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

***项目工程施工管理办法

河***司

贡献于2017-09-30

字数:4395

****中油厦项目工程施工理办法
 
确保****中油厦项目工程优质高速完成根国家方关法律法规施工合规定甲方项目部监理施工单位研究特制定条款作施工现场理办法
第条                  质量理
11施工工未施工图纸会审纪设计变更施工规范操作规程施工造成质量事处罚500元罚款限期整改
12 施工中出现质量问题必须时报工监理监理员进行现场复查研究处理方案进行处理未检查私处理者处500元罚款限期整改
13 基础体施工放线未报验未监理复验私施工者处500元罚款体结构施工未复验私处理者处100元罚款限制整改
14 进场材料必须物证相符通知监理时报验水泥钢筋砖沙石子防水材料必须进场现场抽样复试抽样复试必须监理场复试合格报告出报监理方证物符未监理检查复试私材料者处1000元罚款检查符合求合格材料必须退场强行者处1000元罚款条件返工材料进场验收合格退场
15 施工单位工程正式施工前十日监理单位提供施工组织设计种计划措施方案施工私施工者项罚款500元限期提交缺资料文件
16 分部分项工程施工前未技术交底交底资料未签字罚款200元
17 施工现场施工负责(包括夜晚)理员离岗者罚款50元失职造成损失者处500罚款追究相应果
18 混凝土取样制作必须监理员现场见证行做弄虚作假者处500元罚款
19 预制混凝土构件加工单位商品混凝土厂家施工单位推荐监理建设施工三方考察认定否构件准进场
110 混凝土施工必须监理签发混凝土浇筑令私施工者处500元罚款条件停工整改
111 混凝土浇筑程中搅拌站必须现场专负责必须配合加料发现记录弄虚作假处100元罚款发现负责现场罚款50元
112 隐蔽工程隐蔽前必须报验申请监理员隐蔽工程检查验收签证私进行隐蔽者处2000元罚款责令条件返工开检查
113 钢筋调直场必须硬化已加工成品半成品必须挂牌堆放整齐现场钢筋取样必须通知监理员现场见证违反项罚款200元
114 未业设计院意私改变设计行变更者罚款1000元责令条件返工承担返工损失
115 试验室选定需建设监理考察方选
116 模板面木头柱必须加木楔严禁模板拆时力野蛮拆楼面形成击违者罚款100元
117 出现爆模严重漏浆现象处罚款500元
118 模板涂刷脱模剂影响装饰工程产品污染钢筋违者处罚款100元
119 模板拆必须拆模报告(附混凝土试块试压强度)监理意私拆模者罚款200元造成质量安全事追究关员责
120 混凝土振捣密实出现蜂窝空洞现象违者蜂窝30cm2处罚款30元空洞处罚款100元
121 泵送混凝土时试车砂浆体结构违者次罚款500元
122 砖砌体施工时楼面必须清理干净浇水湿润违者处罚款10元
123 砖砌体施工必须拉双线皮数杆违者处罚款10元
124 砖墙构造柱漏放拉结筋拉结筋间距超标处罚款10元
125 砖块集中堆放楼板高度超6皮违者处罚款20元
126 防止外墙渗水外墙律半砖竖缝必须饱满违者处罚款20元责令拆
127 砌筑前砖块隔天浇水允许浇水场浇水违者次罚款20元(冬季施工出外)
128 砖墙转角处交界处应时砌筑时砌筑时应留斜槎规范放置拉结钢筋留斜槎拉结钢筋时处罚款50元责令条件返工
129工程项目施工程监理工程师发关质量安全监理工程师发监理通知回复者施工单位份罚款50元
第二条                  工期理
21 施工单位必须根施工合工期求合理安排工期甲方监理提供月进度计划周进度计划月连续两星期完成周计划罚款500元月计划时完成返月周计划引起罚款月季度计划未完成罚款1000元退回周计划引起罚款连续两月完成月计划罚款3000元果够合工期完工退工期引起罚款合工期完成工程根施工合约定金额罚款中间罚款项予退回
第三条                  安全理
31 提升机司机磅配料电焊工吊装指挥电工等特殊工种必须持证岗证件作业者处次100元罚款责令离岗
32 提升设备必须通安全合格验收设置安全防护设施方违者罚款1000元责令停止直达求止提升机应挂牌表明吊装限制操作岗位责制司机岗前应做设备检查加油养护班时应认真做交接手续作运行记录保证安全作业操作规范设备障造成事者施工方承担全部责根情节进行严肃处理
33 进入施工现场必须正确配戴安全帽违者次罚款10元
34 进入高空作业必须搭设安全防护措施违者处1000元罚款责令限期整改
35 施工理员操作员违规指挥违规作业违者处50元罚款造成安全事重处罚
36 边四口应设置防护栏杆违者处罚款200元限期整改
37 会议监理求采取安全措施必须限时完成拒整改者罚款1000元
第四条                  现场文明施工
41 现场种材料必须规定施工面图堆放硬化材料堆放场乱堆乱放处500元罚款
42 施工现场便发现次罚款100元
43 施工期间架斗殴酗酒闹事者罚款200元触犯刑法移交公安部门处理
44 施工现场必须关文件求设置标牌标志宣传板报等应保持整洁违者处罚款200元
45 生活区必须安排员定期扫保持干净卫生厕采水式旱厕保持干净卫生
46 施工单位食堂必须做坪硬化灶台贴磁片定期消毒保持干净卫生
第五条                  工程例会制度
51 原周举行次例会时间参建方商定
52 例会必须出席员:甲方(项目责专业工程师)监理方(总监总监代表专业监理工程师)施工单位(项目理副理工施工负责安全员)
53 参加工程例会员迟5分钟者罚款50元缺席者罚款100元
54 工程例会开始前施工单位必须提供周工程计划例会议题包括:周计划(月计划)完成情况总结施工中出现质量安全问题周例会决定事项方案落实周需落实工作容
55 工程例会决定事项方案等未规定时间求落实行素者处1000元罚款
第六条                  工程项目监理部
61 监理单位施工现场项目监理部组织机构健全员专业配套员资(质)格监理单位500-1000元限期整改整改者加倍罚款
62 项目监理机构监理员检测检查验收旁站见证取样规定工作时间迟早退脱岗工程资料中代名签字者监理工程师处罚50-100元
63
监理员进场原材料设备构件成品半成品进行检查违规签字拖延拒绝验收造成损失引发质量事监理单位罚款100-300元
64 项目施工程中监理员质量(安全)隐患质量(安全)缺陷时报建设单位施工单位串通意隐瞒报者监理单位罚款200-1000元工程造成损失合损失行赔偿
65 监理工程师施工中隐蔽工程进行认真验收验收合格施工方进入道工序监理工程师制止报建设单位者监理单位罚款100-500元施工单位质量理制度处罚时负责返工
66 监理机构员施工程中检验检测实行见证取样罚款100-200元
67施工单位施工程中四新技术监理单位进行检查审核违反项目理制度监理部第八条出现事者监理单位罚款2007000元
68 工程项目施工程中监理工程师发关质量安全监理通知回复者施工单位份罚款50元
69 工程施工中列入旁站计划关键部位关键工序执行旁站计划发现处监理单位罚款100元
610 工程施工中发生变更工程进度款支付实际完成工作量认真审查核意签证建设单位造成损失监理单位罚款2002000元
611 监理工程师建设工程监理规范尹求工作认真负责成绩突出建设单位节省投资等奖励
第七条                  图纸变更签证制度
71 施工单位监理单位未甲方意行更改设计图纸
72 施工单位施工程发现设计图纸遗漏错误合理处应首先监理方沟通书面形式报甲方监理甲方认甲方联系设计单位出具变更通知施工单位变更图纸施工甲方予认原设计图纸施工
73 施工程中技术问题三方商定施工单位直接出技术核定单设计院认
74 签证必须承包合施工图纸预算范围外增减工作量
75 签证实行分级申报制度施工单位首先报监理方监理方认报甲方签证必须员签名:施工单位技术负责项目理总监总监代表甲方专业工程师甲方项目负责签名全签证效
76 签证效时期:签证必须等额外工作设计变更实物全部做完10天报超效日期签证效
第八条                  处罚原奖励办法
81 办法述条款中处罚象施工项目部
82 罚款项工程款工程款中予扣施工项目部缴纳现金罚款均保建设单位项目部开专门账户
83 罚款项原工程奖励工福利
84 办法发布日起生效
85 违章事宜参办法关条款执行
86 条款现场甲方项目部监督项目部监理负责执行监理制定统罚款通知单负责执行甲方监理提供影资料证明资料准罚款项工程款中直接予扣
 
 
 
**中油置业限公司                            河南中建工程技术限公司
 
****中油厦项目工程部                     ****中油厦项目工程部
 
2017年   月    日                                2017年   月    日 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

项目管理办法

1. 为了促进公司工程项目管理健康发展,规范联合施工项目管理行为,建立和完善联合施工项目管理体系,加强动态管理,规避经营风险,保证联合施工工程项目目标的顺利实现,根据有关法律法规,结合公司实际,特制订本办法。 一、公司对联合施工项目管理的基本管理 1、联合项目实行企业代表责任制,在联合施工项目承担项目管理工作的企业代表及其他管理人员的监督管理,适用本办法。 2、本办法所称企业代表是指由总经

h***w 5年前 上传1416   0

项目管理办法

项目管理办法一、定义项目是有特定范围的、有开始结束时间、需要一定资源的用来支持实现企业目标一种工作。二、目的:为规范公司的项目管理活动和投资行为,特制定本办法。三、范围:本办法所指项目为:1、新产品开发项目;2、技术引进项目;3、更新改造项目;4、科技开发项目;根据公司实际情况,可随时扩大项目范围。四、项目管理体制所有项目由研究发展部统一管

宛***湖 12年前 上传910   0

项目管理办法

实行项目经理责任负责制,即对项目财务、成本、质量、进度、安全责任制。

z***8 6年前 上传1741   0

IT项目管理办法2019

信息系统项目建设项目管理文档1. 项目管理1.1 项目范围管理(1)概述项目范围管理就是要明确项目目标是什么,界定哪些工作必须做,并将项目目标分解到可以独立分包的程度,形成工作分解结构(WBS),并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收,很大一部分原因就是因为项目的范围没

文***享 3年前 上传616   0

自营项目管理办法

自营项目成本管理办法   第一章    总则 第一条  为进一步规范项目成本管理规则和行为,强化项目全过程成本管理,保障项目的预期经济效益,增强企业竞争力,促进企业发展,特制定本自营项目管理办法。 第二条  本办法适用于公司范围内所有自营项目。 第三条  项目成本管理的原则:目标管理原则。 第四条  公司成本委员会为成本管理决策机构,成本委员会由公司总经理、总经济师、总会计师、主管生

罗***扬 13年前 上传15600   0

项目合同管理办法

  项目经理部合同管理办法   一、总则 为加强项目的合同管理,规范合同行为,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等法律法规及公司关于合同管理的相关规定,特制订本办法。 二、组织机构 项目部成立合同管理领导小组 组  长: 副组长: 组  员: 三、职责分工 1、领导小组:负责对各类合同评审,评审内容包括签约方的资信状况及履约能力、合同条款的合法性

h***2 8年前 上传5764   0

项目工程施工合同

上上集团江苏环保包装股份有限公司 生产车间阳光房项目工程     施工合同   发 包 人:上上集团江苏环保包装股份有限公司   承 包 人:葛万营   签订地点:上上集团江苏环保包装股份有限公司   签订时间:二○一三年十二月三日 上上集团江苏环保包装股份有限公司   上上集团生产车间阳光房施工合同协议书 发包人(全称):上上集团江苏环保包装股份有限公司

s***z 10年前 上传8222   0

科技计划项目管理办法

科技计划项目管理办法第一章 总则第一条 为规范(以下简称我局)科技计划项目(以下简称项目)管理,加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化,提高项目管理的效率,保证项目管理的公开、公正和科学,制定本办法。第二条 我局项目是指(以下简称公司)项目中安排,由我局组织实施,并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。第三条 我局项目的宗旨是保证安全稳定运行,解决我局发展、建设、生产

文艺范书香满屋 3年前 上传692   0

项目跟踪管理办法

北 京 证 券 投 资 银 行 部 项 目 跟 踪 管 理 办 法 为做好客户服务工作,及时发现解决问题,并对业务人员进行考核,特制定本管理办法。 一、 在项目小组与企业签定协议,开始进场工作后十五个工作日内,业务部须将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。 二、 由管理部负责项目跟踪管理工作的人员,依照联系方式,根据本管理办法附件一的内容将项目反馈意

毛***病 13年前 上传21178   0

项目评审费用管理办法

项目评审费用管理办法 第一章 总则 第一条 为实现对中心项目的顺利实施,规范项目评审过程中所发生的各项费用支出标准,参照《**市财政局关于印发<**市市值机关会议费管理办法>的通知》(长财行【20**】55号)规定,特制定本管理办法。 第二条 项目评审费用是指在项目过程中所发生的各项费用,包括会场租赁费、专家评审费(专家讲座费)和聘请专家的交通、食宿费等。 第三条 本办法适用中心所有项目

l***7 6年前 上传7878   0

研发项目管理办法

研发项目管理办法 1.      目的 规范研发项目从立项到完成研发整个过程的管理 2.      适用范围    适用于本公司所有研发项目 3. 管理责任 3.1研发部门---负责申请立项,并负责项目研发 3.2技术委员会---负责对项目进行输出评审。技术委员会由总工程师、各总监、各部部长、高级工程师组成。 3.3品质部---负责组织技术委员会开展评审工作,向相关检验机关申请对

小***3 10年前 上传10961   0

科研项目立项管理办法

XXX集团有限责任公司 科研项目立项管理办法 1总则 1.1本着推动行业技术进步,为企业发展提供技术支持的原则,规范与促进公司有关技术工作的运行与发展,充分发挥技术的核心作用,结合公司的实际情况,特制定本制度。 1.2技术管理工作目标是通过技术创新,增强公司的市场竞争和持续发展能力,强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托,是技术管理工

流***子 5年前 上传1695   0

项目部对工管理办法

第一条 分包商应明确事项:1.分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。2.分包商将质量管理体系、工程质量保证措施报经理、质检。3.分包商积极响应经理制订的质量方针、质量目标,严格按质量计划的相关要求组织施工。

幸***豆 5年前 上传881   0

工程项目管理办法

完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章 可行性报告或立项报告的内容 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目评审   第一章 总则 第一条 为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条 完达山股份

s***7 8年前 上传21650   0

项目申报及管理办法

项目申报及管理办法 一、目的 为进一步做好各类项目的申报工作,提高申报项目的成功率,特制定以下申报和管理办法。 二、适用范围 本办法适用于公司申报的各种项目。 三、管理细则 1、项目申报和批准 质管部经理负责项目的挑选,总经理负责审批。 2、项目管理 2.1 项目组成立。 质管部经理负责提名成立项目组,报总经理审批。 2.2 申报实施计划。 质管部经理负责制定项目申报实施

s***a 11年前 上传10712   0

XXX镇项目管理办法

XXX镇项目工作管理规定   根据《湖北省财政扶贫资金管理办法》,结合我镇实际,制定本管理规定。 一 项目实施对象 第一条、本规定项目实施对象为全镇所辖行政村、镇直各单位、各农业专业合作社。 二 项目申报事项 第二条、所申报的项目必须符合该地区经济社会发展需求,项目信息必须真实可靠,实施方案必须科学可行。 第三条、所申报项目必须具有普惠性,即受益农户达到10户及以上,禁止借项目名义

t***9 9年前 上传6328   0

工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法   第一章总则   第一条:为规范项目成本管理工作,降低施工项目成本,提高经济效益,特制定本办法 第二条:本办法适用于公司及各项目部   第二章公司成本管理的组织机构及职责分工   第三条:公司成立成本管理小组,由总经理任组长,财务总监任副组长,会计部、资金部、发展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员,办公室设在发展经营

c***9 7年前 上传4771   0

工程施工项目管理规定

第一条 建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度,明确相应的权利和义务,确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。第二条 建立每星期项目部内部例会制度。全体项目部人员参加会议,会议内容为总结上星期遗留下来的问题,布置本星期的主要工作内容。会议由项目经理主持。

太古时光 2年前 上传292   0

工程施工项目经验总结

工程施工项目经验总结  一、泰安陆军预备役高炮团工地  1、工程概况:   本工程于XX年2月18日开工,于XX年4月10日竣工。合同造价为66.8万元,审计定价为749658.52元。   2、施工管理经验总结:   ⑴工程质量管理方面  ①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。  ②镜面不锈钢壁厚太薄(达不到1L),板边注胶处理必

S***9 10年前 上传510   0

建设工程施工进度管理办法

建设工程施工进度管理办法第一条 为加强学院建设工程施工进度管理,有效控制工程进度,制定本管理办法。第二条 本办法适用于学院内各类新建、改扩建、大型修缮等建设工程项目(以下统称建设工程)。第三条 基建处作为学院基建项目的管理部门,在工程施工进度管理过程中代表学院行使建设单位职能,负责建设方的管理。第四条 建设工程依法实行工程监理制度,依法选择有相应资质的工程监理单位,确保工

一***1 4年前 上传1140   0

工程施工进度计划管理办法

工程施工进度计划管理办法第一章 总则第一条 编制目的为了加强施工进度管理,明确管理职责,有效控制工程施工进度,保证项目有序、高效运行,完成集团的一二级节点计划,确保工程建设按既定目标如期完成,特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。第三条 管理原则(一)、计划先行:工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则,先制定合理的施工计划,再根据施工

文艺范书香满屋 3年前 上传840   0

瀑布沟项目部成本管理办法

瀑布沟工程工程部本钱管理方法第一章 总 那么第一条 根据集团公司对瀑布沟工程部实行?内部联营制?的规定,结合瀑布沟工程的实际情况,为了全面推行工程本钱管理,力求短工期、高质量、低本钱完成瀑布沟水电站工程左坝肩开挖工程合同任务,实现集团公司拟订的各项本钱费用指标,根据?中华人民共和国会计法??企业会计通那么?及?集团公司工程工程本钱管理方法?等有关规定,特制定本方法。第二条 制定

天***猩 2年前 上传358   0

基本建设项目管理办法

为进一步加强校园基本建设项目管理,确保项目工程规范实施,根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》等规定,结合我校实际情况,特制定本办法。

张***1 6年前 上传2127   0

XX公司科研项目管理办法

 XX公司 科研项目管理办法   第一章 总则 第一条 为规范公司科研项目管理实现科研项目管理的科学化、规范化、制度化,确保科研项目目标达成,落实责任制,特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司内外部立项的科研项目。 第三条 项目的确定和管理原则: 一、科研项目立项由公司总经理办公会提出和决定; 二、项目管理实行整体协调、集中决策、组长负责、团队研制的原则; 三、常规项目,项目

a***9 7年前 上传5161   0

公司市场部项目管理办法

系统集成公司市场部项目管理办法 一、目的 为了加强市场部项目管理,规范内部操作流程,规避市场风险,保证项目有效、有序进行,特制订本办法。 二、适用范围     市场部   三、市场部项目管理 1、相关定义 (1)小额销售: 指零星采购或销售总金额不超过5万元的协议供货类销售工作。 如服务器、PC机、笔记本、打印机等金额≦5万的设备采购,项目经理、采购直接找维保专员来跟单。

c***9 12年前 上传12473   0