企业员工工作心得体会－－我为精益献一策

精益献策
XXXXX
 
    企业理精髓基础理什基础理？基础理日常理包括四素机料法需培养培育规划成长路径作长期企业发展目标促员工企业成长机设备设施需维护保养源——操作者开始懂机理懂简单问题排预防加专业保全确保设备综合效率化料成做程控制制造开始法正确方法做正确事确保次做正确正确方法长期学观察验积累提炼
行业步推行精益理工作时营造种全员改善企业文化呢？
里两问题：企业做精益生产做IE改善效率提升数削减员工更辛苦员工流失率加员工抱怨更办？做精益生产搞IE改善想员工干活少钱？变相裁员？谁愿意做改善更辛苦？谁愿意做改善丢掉饭碗？
前烟草行业面着严峻形势全州卷烟销售呈现出开局慢起步缓量价双降动局面部分员工失工作动力工作积极性高工作质量降面税利务市场实际考验通点做：
提高认识全员参
理界句名言：想员工满意必须先员工理解员工理解非常困难理员动权力逼迫员工做精益理员工想法行动便认员工干脆直接惩罚员工
样做果什呢？精益改善活动变成阵风运动
企业精益改善否成功关键取决员工员工否积极参改善利益分享核心素原始核动力忽视觑善丰田生产方式创始野耐先生说：持续改善已成丰田员工种工作惯证明丰田式生产已获成功实现精益理活动求取良效果需全体员工努力参需全体员工树立精益理思想项工作中运精益理思维思考问题工作精益求精断减少浪费节约资源企业创造更效益
二明确方具体落实
精益理总体目标零浪费零缺陷零事零差错零障零延误零投诉全面提升企业理水进步完善企业控机制进步优化流程标准全面搭建创新机制全面建立精益理文化氛围解决制约企业发展突出问题薄弱环节促精益理目标实现应精益理目标具体化实际工作中精益理目标实际工作机融合具体工作目标中体现精益理目标求通具体工作目标实现促进精益理活动开展效果促进企业理水提升
三适激励激发活力
精益理真正持久产生成效必须做组织员工激励种激励包含目标激励培训激励关怀激励支持激励荣誉激励物质激励晋升激励通激励效提高全体员工精益理力达改进持续改进理想状态员工长期加班般喜欢放慢速度认反正干完活快做慢做结果长时间加班果种状态
进行精益理明智精益技术层面肯定没问题生产中确实存着少八浪费性化角度非常难成功员工会认提高效率牺牲员工利益满足单位利益通改变员工绩效评估模式效提高员工效率事先员工充分沟通承诺员工分享改善效益充分激发员工工作积极性
四明确责效落实
项工作完成离开责落实精益理活动样精益理活动开展程中明确部门责目标分解求精益理目标责层层落实落实岗位通岗位精益理目标部门精益理目标实现促整体目标实现
五加强考核确保位
精益理工作取效果离开精益理活动考核考核确保工作目标落实效措施开展精益理工作程中精益理工作纳入绩效考核中避免考核位工作重视终导致精益理倒效实施成句空话情况发生
 
  
2016年X月XX日


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档