移动中心工作人员年度个人述职报告

2015年度述职报告
市区**中心 **
位领导事家午年位领导正确领导位事通力协助业务水理学等方面均提升面全年工作学思想位领导事作汇报：
 
第部分 市区**中心基信息
**中心负责**街国美电器等商场辖区类渠道23家中年度新建4家代理店1家社区店1家连锁渠道正洽谈1家连锁渠道
 
第二部分 年度工作
1实体渠道：
1坚持**街根继续拓展移动市场提升代理商单点销售力提升终端销量保持市场占率省公司发展规划年发展四家代理店洽谈发展程中遇阻力着运营商位降诸开放门店愿意接触运营商业务代理商协助成功拓展新建渠道提升渠道质量
2根省分渠道统安排节假日促销安排中心年度组织开展项促销活动均达省分求标准销量中年517电信日活动总结年验足提前**商场进行洽谈代理商策划活动方案活动方案进行次调研数终取良销售业绩
3协助**街代理商开展类签机活动协助**通信开展**银行质押担保签机活动安担保购机活动等通种渠道进行活动宣传做区域支撑培训工作
4代理商日常巡检培训天代理店进行走访时解决代理商销售中遇问题针性问题录入培训需求开展频次培训课程满足代理商需求
2直销渠道：
    1年度校园入网工作中心负责学**学通前期学校领导班次沟通校方肯定支持秋季开学**学翼校通业务累计入网400余户入网率接1002014年首次秋季开学入网率90提升
     2中心年度积极拓展政企业务通身努力助社会洽谈**物业**等集团业务专线业务
3宽带营销发展措施：
    1年度通**物业理区达成进线营销协议中心述区开展次促销活动通提前预热悉心策划活动方案营销时取良效果
    2中心保持**物业良合作关系时踪解新接手接洽区进行洽谈
    3中心年新发展社区店家通前期扶持现已形成销售力购车辆聘员进行促销
4团队建设：
   1增强团队理解力团队成员充分理解工作务目标达成识工作时保持步调致增加实施程紧迫感成员心中树立成感
2培养团队责力团队中鼓励承担责培养团队成员责心工作中遇问题首先身找原
3建立团队信力鼓励成员创新性解决问题什事情认亲历亲二团队成员间相互高度信发挥性特长工作力等提升工作效果
4提高团队沟通力做件事时遇问题相互时进行沟通激发思维碰撞合力解决问题
5提升团队学力学力提高团队素质确保较强攻坚力基础素团队创造力超越力系统思考力综合体现断加强学提高团队整体素质更适应发展需促进工作目标完成
第三部分 新年度工作思路措施
工作思路：着实名制实行4G时代运营商导销售模式逐渐转化手机厂商导销售模式运营商形产品供者转化服务提供者占市场导位运营商必够提供户方法获某种缺服务
措施：1紧抓厂商渠道VIVOOPPO金立等渠道进行紧密合作时解省分发展导厂商提供业务培训支撑积极配合厂商开展促销活动策划活动方案
          2紧抓**锁渠道国美等连锁渠道进行紧密合作根合作方式开展种样促销活动提升合约销售力
         3紧抓实体渠道着商场增**街通讯街位逐渐降新年度中心继续加代理商支撑服务力度帮助代理商策划开展炒店活动吸引流提升销量
 
2016年会继续紧公司发展导坚持工作着想局重紧紧围绕全年工作重点务指标落实项责团队成员努力确保新年度项指标完成
次感谢位领导事**中心支持帮助谢谢家
 


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