2016年）项目
工
作
总
结
20161229
项目部全年生产营概况：
形象进度年度完成11#15#楼二次结构工程屋面工程（防水外）室回填土15#楼外墙保温完成30完成6#楼体工程完成5#楼土建修补安装工程室外工程交付业完成车库6000㎡土方开挖降水工程
成控制整项目理出发点落脚点合理安排工期减少现场理费周转材料型机械设备租赁费外
材料方面入手时掌握现场材料消耗找出定额消耗差距通成分析会掌握项成节超情况寻找节约成切入点限度降低施工成
安全理始终项目重点工作正确处理生产进度济效益安全生产关系加强安全教育培训提高全员安全意识项目部安全理重手段做进场工受教育率100真实身份登记入册教育记录签字留影资料通种宣传纪录片思想教育等提高工操作水安全文化素质安全意识保护力
项目部质量保证措施基础责岗责责工序思想组织技术交底检查程序等方面着手严格做验收合格严禁进行道工序施工材料方面合格材料半成品成品严禁入库源头抓工程质量理工作
二应收账款：
12014年11#15#楼计量万元应付款总额万元
22016年11#15#楼计量万元应付款总额万元
3西区车库已完体封顶部位报甲方进度万元应付款总额万元
46#楼体工程计量万元应付款总额万元
55#楼修补工程计量万元（含签证）应付款万目前5#楼结算已报6万元中土建万元安装万元
6截止目前完成产值万元（含签证）建设单位应付工程进度款万元
三年前资金回收结算情况：
截止2016年12月27日计回收工程款 48352万元
开工累计项目支出资金：51238万（中工资社保38284万元现费27253万元付款446838万元）项目外欠：27677万元
春节前计划回收资金8208万元（房：293万车：57万利息1208万）
四2016年取成绩存问题足：
1确保安全前提保质保量完成6#楼体封顶
2周组织项目部理员集中学取定效果
3积极动集团总公司新版企业文化手册项标准进行整改
4进场工入场安全教育率100签字留影资料
5足处：项目理没做精细化办事考虑周全工作扎实较浮躁理员工作积极性高等问题
五2017年工作目标工作思路措施：
项目部重点围绕方面展开工作：
1精心组织保证质量安全建设单位资金保障前提完成具体施工生产务：
① 6#楼二次结构装饰装修屋面工程完成
② 15#楼11#楼具备竣工验收条件
③西区库完成建筑面积25000㎡屋面防水室外回填土完
④ 17#楼体结构完成换热站交付
2进步完善项理制度监督落实安全隐患时发现时整改周例会协调项工作解决施工中矛盾加强相互间沟通根分项工程施工特点路安全防护边作业时电型设备保养维护等重点做教育防护检查
3做责权利层层分解真正做组织落实措施落实责检查位
4成监测严格执行已收定支做收入支出全员控制成动性
努力认真时做方案审批签证手续
5发挥老志传帮带作针性面面交流解决态度力方法问题通集中学互相进步
六求：
1岗位员督促学进行考试培养良学力
2组织群众性活动增加家情感提高团队凝聚力
项目部
20161229
文香网httpwwwxiangdangnet
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2016年）项目
工
作
总
结
20161229
项目部全年生产营概况：
形象进度年度完成11#15#楼二次结构工程屋面工程（防水外）室回填土15#楼外墙保温完成30完成6#楼体工程完成5#楼土建修补安装工程室外工程交付业完成车库6000㎡土方开挖降水工程
成控制整项目理出发点落脚点合理安排工期减少现场理费周转材料型机械设备租赁费外
材料方面入手时掌握现场材料消耗找出定额消耗差距通成分析会掌握项成节超情况寻找节约成切入点限度降低施工成
安全理始终项目重点工作正确处理生产进度济效益安全生产关系加强安全教育培训提高全员安全意识项目部安全理重手段做进场工受教育率100真实身份登记入册教育记录签字留影资料通种宣传纪录片思想教育等提高工操作水安全文化素质安全意识保护力
项目部质量保证措施基础责岗责责工序思想组织技术交底检查程序等方面着手严格做验收合格严禁进行道工序施工材料方面合格材料半成品成品严禁入库源头抓工程质量理工作
二应收账款：
12014年11#15#楼计量万元应付款总额万元
22016年11#15#楼计量万元应付款总额万元
3西区车库已完体封顶部位报甲方进度万元应付款总额万元
46#楼体工程计量万元应付款总额万元
55#楼修补工程计量万元（含签证）应付款万目前5#楼结算已报6万元中土建万元安装万元
6截止目前完成产值万元（含签证）建设单位应付工程进度款万元
三年前资金回收结算情况：
截止2016年12月27日计回收工程款 48352万元
开工累计项目支出资金：51238万（中工资社保38284万元现费27253万元付款446838万元）项目外欠：27677万元
春节前计划回收资金8208万元（房：293万车：57万利息1208万）
四2016年取成绩存问题足：
1确保安全前提保质保量完成6#楼体封顶
2周组织项目部理员集中学取定效果
3积极动集团总公司新版企业文化手册项标准进行整改
4进场工入场安全教育率100签字留影资料
5足处：项目理没做精细化办事考虑周全工作扎实较浮躁理员工作积极性高等问题
五2017年工作目标工作思路措施：
项目部重点围绕方面展开工作：
1精心组织保证质量安全建设单位资金保障前提完成具体施工生产务：
① 6#楼二次结构装饰装修屋面工程完成
② 15#楼11#楼具备竣工验收条件
③西区库完成建筑面积25000㎡屋面防水室外回填土完
④ 17#楼体结构完成换热站交付
2进步完善项理制度监督落实安全隐患时发现时整改周例会协调项工作解决施工中矛盾加强相互间沟通根分项工程施工特点路安全防护边作业时电型设备保养维护等重点做教育防护检查
3做责权利层层分解真正做组织落实措施落实责检查位
4成监测严格执行已收定支做收入支出全员控制成动性
努力认真时做方案审批签证手续
5发挥老志传帮带作针性面面交流解决态度力方法问题通集中学互相进步
六求：
1岗位员督促学进行考试培养良学力
2组织群众性活动增加家情感提高团队凝聚力
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