＊＊区妇幼保健院“三重一大”监督和决策制度

 
 
**区妇幼保健院
三重监督决策制度
 
加强健全监督确保三重（重事项决策重干部免重项目安排额度资金必须集体讨作出决定）制度贯彻落实推进领导班子民集中制建设促进班子民科学规范决策结合院实际现制定实施办法
三重范围
涉院改革发展稳定关系干部职工切身利益重问题均属重事项决策范畴包括：
（）重事项
1国家路线方针政策级重会议文件精神贯彻落实
2建设作风建设精神文明建设廉政建设等事项
3医院年度工作计划制定调整
4重工作部署级请示报告重事项
5年度预算制定调整
6医院部机构设置调整等事项
7重项目评估验收审批等
8较影响工作事项
 
 
（二）重干部免
1重科室干部免
2优秀备干部推荐选拔
3代表代表政协委员候选推荐
4干部免事项
（三）重项目安排
1医院项目
2身力建设
3建设修缮改造等基建设工程项目
4宗物品采购宗资产安排
5需领导班子集体研究决定重事项安排
（四）额度资金
1做年度资金预算安排加强费理严格执行医院财务理制度财务理实施细落实院长院长授权分院领导审批制度
2原次性费开支5万元（含）集体研究决定
3基建设宗物品采购等招投标法政府采购法市政府集中采购目录采购限额标准求进行规范操作
二三重议事规划
 
 
医院三重事项采取总支会议院长办公会等会议形式决策关规定三重事项提交会议决策前必民程序进行证广泛征求意见
（）决策范围规
医院总支会议院长办公会议事范围规相关议事规执行
（二）决策程序
1确定议题医院总支会议院长办公会议题医院总支书记（院长）根副职科室建议确定研究议题
2准备材料会议需文件材料医院分领导组织相关科室提前准备
3酝酿意见会议召开时间议题般应提前天通知会员会议材料会前送达会员认真熟悉材料酝酿意见做发言准备
4充分讨会议医院总支书记（院长）持议题医院分领导相关科室负责汇报会员议题发表明确意见持应充分听取意见表明意见
5逐项表决次会议项议题应实行逐项表决根容表决采取口头举手记名投票等方式进行
6作出决策会议持参考表决结果作出决定
7形成纪会议应指定专负责会议记录重问题应形成会议纪持审核签发
 
 
（三）理监督
1召开医院支部会议院长办公会议研究三重事项会前应电话书面形式会议时间容报送区直工委接受直工委监督
2医院支部会议院长办公会议决定重问题应严格会议决策组织实施具体容较修改应时级委报告说明修改执行理
三责追究
属列情况造成重济损失严重良影响根事实性质情节法纪追究责责：
履行三重制度决策程序执行擅改变集体决定未集体讨决定决策事通报未领导集体提供真实情况造成错误决定执行决策发现造成损失够挽回采取措施纠正违反实施办法造成失误
 
 
                        **市**区妇幼保健院
2015年2月1日


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