三重一大决策制度实施办法

*****三重决策制度实施办法

进步规范重决策重干部免重项目安排额度资金（简称三重）决策制度加强决策三重事项风险防控监督理根处实际制定办法
三重事项容
（）重决策研究贯彻落实路线方针政策级重文件精神指示务决定工作部署意见措施研究单位思想组织制度作风建设反腐倡廉建设方面重规划意见研究决定领导班子职责范围涉改革发展稳定干部职工切身利益重问题
（二）重干部免干部理权限关政策法规研究决定属单位负责免考核奖惩级备干部选等事项
（三）重项目安排研究决定领导班子职责范围基础设施建设基建设项目投资国资产资源处置宗办公设备采购固定资产购置等项目
（四）额度资金研究决定单位年度预算调整预算决算10万元额度资金
二三重事项决策程序
（）酝酿阶段
1充分征求意见决策三重事项前期进行广泛深入调查研究充分听取方面意见专业性技术性较强事项应进行专家提议技术咨询决策评估综合证单位干部职工利益密切相关事项应广泛征求意见
2适进行酝酿决策三重事项前领导班子成员通适形式进行酝酿作出决定影响集体决策容涉部门应事先做沟通协调未协调协调存较分歧提交关会议讨
3程序提议提请会议决策三重事项需分领导意提前报领导确定遇重突发事件紧急情况外时动议
4做相关准备群部监审部应关会议召开前会议议题关材料送达参会员保证参会员足够时间解相关情况
（二）决策阶段
1保证出席数领导班子决策三重事项必须应会成员2／3出席方召开关会议
2充分发表意见审议三重事项应安排分领导相关部门介绍说明情况留出足够时间进行讨关决策建议参会成员应逐表态领导应家充分发表意见基础汇总发表意见
3逐项作出决策三重事项会议应逐表决三重事项必须会2／3成员意方形成决定发现重问题尚清楚应暂缓决策分歧较应少数服数原根议题容表决分采取口头举手记名投票等方式进行关会议纪应书面形式时通知相关部门员会议文件关讨情况应实记录存档备查
4组织列席旁听决策三重事项视情况组织相关员服务象等列席关会议列席员议题发表意见参加表决
（三）执行阶段
1分工组织落实领导班子决策三重事项应班子成员职责分工组织实施遇职责分工交叉应明确名班子成员牵头
2严格执行决策领导班子成员擅改变集体决策决策意见保留组织程序级部门反映未作出新决策前应条件执行
3加强督查反馈建立健单位决策督查制度三重事项决策执行情况进行踪督查时领导班子负责报告


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