样吸引关键
关键什呢？谓关键企业发展程中通高超专业素养优秀职业理操守企业做出者正做出卓越贡献员工者说存弥补企业发展程中某空缺者足员工二八定律企业中创造80效益20员工20员工做企业关键信息化全球化天企业间竞争重点知识创造技术方面根结底高素质关键竞争关键甚成决定企业成败关键素企业说关键核心竞争力中模仿复制部分样吸引更关键呢？
力资源专家——华恒智信根年业验认关键具性独立性创造性骄傲性求性动性理想追逐性等种特征关键独特性企业吸引关键提出更高求
针关键特殊性华恒智信提出条吸引关键途径：
扩招聘渠道
企业说扩招聘渠道够企业招聘信息覆盖更面积企业提供更候选企业选择招聘渠道种：
1 部招聘部招聘成低够帮助企业发现现员工中潜力股企业员工企业价值文化体系具更高认感
2 员工推荐员工解企业现状朋友力企业够获较全面信息更实现岗匹配发现关键
3 网络招聘信息化断发展天网络招聘越越成重效途径网络招聘包括企业网页发布招聘信息包括企业专业招聘网站发布招聘信息网络招聘受域限制够覆盖更潜关键
4 校园招聘通校园招聘够吸引热情力应届学生毕业生质量具定保证
5 现场招聘现场招聘具特定题够吸引特定类型
二 创建良企业品牌
企业品牌企业效广告良企业品牌够增强企业吸引力辐射力优秀该企业企业产生较强认度忠诚度
企业品牌建设漫长程需长时间积累企业品牌涉容：产品服务质量企业盈利力企业创新企业信誉企业文化理体制员工遇等
三 建立全面报酬体系
全面报酬指雇佣条件员工雇里获价值种激励方式机整合起程度调动员工积极性提升员工敬业度员工全身心投入工作实现组织战略目标根报酬素功作全面报酬体系划分薪酬福利学发展工作环境四部分
1 薪酬
吸引关键薪酬唯普遍缺少关键企业惜重金出薪酬充分体现关键力贡献薪酬般包括基薪酬变薪酬短期奖励股权计划等基薪酬外企业提高关键变薪酬短期奖励通股权计划吸引关键
2 福利
福利薪酬补充企业确定福利项目时考虑关键关注事情通弹性福利计划满足员工需求关键福利首先保证基生活水次关注精神事业追求满足精神心理需求
3 学发展
知识型员工说职业发展满足实现重方式优秀希企业够提供充足机会提升企业吸引关键方面做出努力：（1）提供足够培训学机会（2）员工进行职业生涯规划（3）提供轮岗晋升机会
4 工作环境
谐工作环境性需工作美生活令满意工作环境关键样具吸引里里工作环境涉组织文化级赏识认工作身工作生活衡等
（1）组织文化员工组织中工作时价值观组织价值观相吻合时会感快乐吸引关键必须创建特色员工吸引力符合企业实际组织文化贯彻落实具体工作中
（2）级赏识认魅力型领导够强化员工忠诚度领导员工信赏识认员工发展尤重尤关键需伯乐认提拔
（3）工作身企业根激励性工作特征模型进行工作扩化工作丰富化职位轮换等方面设计设计增强员工工作中积极感受重价值承担责职位关键尤具吸引力够满足实现需求
（4）工作生活衡关键企业需企业做出贡献时关注生活关键更空间时间帮助实现工作生活衡吸引激励关键
四 构建具吸引力企业愿景
关键说令认企业愿景高薪更具吸引力企业愿景战略目标果够动关键极强工作热情动力企业具更高认感企业愿景员工事业目标关键具强吸引力
华恒智信总结吸引关键途径企业鉴程中关注身独特性满足迫切需求元手段吸引关键
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扩招聘渠道
企业说扩招聘渠道够企业招聘信息覆盖更面积企业提供更候选企业选择招聘渠道种：
1 部招聘部招聘成低够帮助企业发现现员工中潜力股企业员工企业价值文化体系具更高认感
2 员工推荐员工解企业现状朋友力企业够获较全面信息更实现岗匹配发现关键
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4 校园招聘通校园招聘够吸引热情力应届学生毕业生质量具定保证
5 现场招聘现场招聘具特定题够吸引特定类型
二 创建良企业品牌
企业品牌企业效广告良企业品牌够增强企业吸引力辐射力优秀该企业企业产生较强认度忠诚度
企业品牌建设漫长程需长时间积累企业品牌涉容：产品服务质量企业盈利力企业创新企业信誉企业文化理体制员工遇等
三 建立全面报酬体系
全面报酬指雇佣条件员工雇里获价值种激励方式机整合起程度调动员工积极性提升员工敬业度员工全身心投入工作实现组织战略目标根报酬素功作全面报酬体系划分薪酬福利学发展工作环境四部分
1 薪酬
吸引关键薪酬唯普遍缺少关键企业惜重金出薪酬充分体现关键力贡献薪酬般包括基薪酬变薪酬短期奖励股权计划等基薪酬外企业提高关键变薪酬短期奖励通股权计划吸引关键
2 福利
福利薪酬补充企业确定福利项目时考虑关键关注事情通弹性福利计划满足员工需求关键福利首先保证基生活水次关注精神事业追求满足精神心理需求
3 学发展
知识型员工说职业发展满足实现重方式优秀希企业够提供充足机会提升企业吸引关键方面做出努力：（1）提供足够培训学机会（2）员工进行职业生涯规划（3）提供轮岗晋升机会
4 工作环境
谐工作环境性需工作美生活令满意工作环境关键样具吸引里里工作环境涉组织文化级赏识认工作身工作生活衡等
（1）组织文化员工组织中工作时价值观组织价值观相吻合时会感快乐吸引关键必须创建特色员工吸引力符合企业实际组织文化贯彻落实具体工作中
（2）级赏识认魅力型领导够强化员工忠诚度领导员工信赏识认员工发展尤重尤关键需伯乐认提拔
（3）工作身企业根激励性工作特征模型进行工作扩化工作丰富化职位轮换等方面设计设计增强员工工作中积极感受重价值承担责职位关键尤具吸引力够满足实现需求
（4）工作生活衡关键企业需企业做出贡献时关注生活关键更空间时间帮助实现工作生活衡吸引激励关键
四 构建具吸引力企业愿景
关键说令认企业愿景高薪更具吸引力企业愿景战略目标果够动关键极强工作热情动力企业具更高认感企业愿景员工事业目标关键具强吸引力
华恒智信总结吸引关键途径企业鉴程中关注身独特性满足迫切需求元手段吸引关键
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