美国财富杂志２０００年次排名中思科选信息产业吸引员工公司美国著名互联网计算机杂志２０００年１１月３日思科评选２０世纪９０年代效公司思科力资源理许典处成功硅谷企业缩影
收购
思科公司通规模收购实现快速发展例思科年时间收购公司达６５思科称Ｎｅｗ Ｗｏｒｌｄ收购实现公司快速增长失败收购会公司慢慢衰败甚消亡１９９１年新总裁钱伯斯做王安电脑公司总裁王安公司失败导致公司量裁手裁掉达千职业生涯中愿意忘怀历促职业生涯中非常注重避免企业良营导致裁员钱伯斯称收购专家收购程中考察该企业技术素外否消化吸收公司中重点公司文化思科差异次收购前钱伯斯带领文化考察团——力资源部成员参收购班子进入收购公司考察番许次收购思科文化渐渐产生融合形成天兼收蓄文化特色始终坚持核心价值观——客户中心思科某客户需种技术收购掌握种技术家公司买公司希奇买完公司变成思科分子保留公司技术快速成功条件
现身说法
关迟先生出生台湾区１９９８年加盟思科出力资源总监说全面力资源理必须掌握四方面素质第事业务熟悉度第二公司战略考虑仅仅知道天需知道公司明天发展需什样事支持第三够督导公司文化改变工作程序改变第四够做理者员工间桥梁
举例说：第年做时台湾区种纯美国方式员工谈话结果话没讲完员工哭员工没做久辞职时候时工作场文化员工解差件事深印象果现知道做件事体会角度天
思科发展非常快招募项重工作思科公司年成长６０％力限制成长提升整团队力办事效率重点关迟说思科深体会前事巨细亲做觉样没什说明力强思科做擅长事效率
思科说法思科年狗年狗寿命寿命七分思科年发展速度等公司七年关迟说性格西方说法智商（ＩＱ）情商（ＥＱ）觉中国分外观点决定事业成功否做适合性格工作心驱动力够帮克服东西心驱动力够突破什部分辈子没达理想原什？理工作首先理时间知道充分利公司资源
思科公司招聘广告：永远雇Ｉｎｔｅｒｎｅｔ世界里关键取保留思科Ｉｎｔｅｒｎｅｔ领域走非常快致供应思科成长速度思科招聘基条件求外求应聘者领导特质思科名员工单兵作战单位例ＣＩＳＣＯ系统工程师简单维修产品工程师客户里做报告需较表达力思科招聘时考虑应聘者综合素质需领导特质专业精神工作需客户需敏锐反应应聘者进入思科般少５－８交谈职务程果负责招聘中说ＮＯ应聘者没机会录
思科遇升职时考虑学历关迟干脆说：果毕业十年二十年唯够说——清华北毕业样没兴趣
考核水
员工考核力资源理重项容思科认方法样非常先进
思科认评估年次周月季度评思科采目标理（ＭＢＯ）ＭＢＯ季度进行次评估模式周做次客户满意度调查全世界放起做通三方面评估构成业绩
思科年薪资调整计划根年度薪资调整考核进行整公司制定总体加薪例根业绩
进入思科员工接受评估时间样思科三评估时间：４月８月１０月员工进时间时间时间接受业绩评估样做处果员工评估工作起做力资源部工作量分开做工作量财务资金分散压力
思科季度会员工做踪许表格进行评估普通员工司季度初会告诉３月做事情月思科需员工写司工作解程度第三月结束做总结果足司第月应该知道面两月司考核员工没改进足种考核制度员工难明白混日子
稳稳留住
思科留住秘诀：等信培训提高
思科认等会员工做雇佣者甚做奴隶感觉肯定会气走高层放架子普通员工起甘苦思科坦然承认工资职位分间福利方面普通员工高层理者没差思科总裁钱伯斯专机掏钱买航空公司飞机出差时坐公务舱坐头等舱便飞机出差张公务舱价钱报销余掏种强调等做法员工感觉
思科认老批评会郁闷做事会积极思科张鼓励鼓励方式章循：总理员工定期沟通定期沟通理层普通员工建立相互信关系说工作安排思科规定非常死作息时间相信许员工便家里办公做彼信形成默契双方形成越越强责心
思科培训公司
思科某员工重点培养思科认潜理果感觉员工真优秀会派海外做短期培训调海外工作否真优秀试出
二理现身说法思科培训总体会分理培训互联网学销售培训常技培训等等中国培训中思科中国公司位副总裁会现身说法告诉员工思科成功员工初工作９０天参加亚太区次培训亚太区总裁次会现身说法亲讲８年前销售员做天高级副总裁历
三时接受培训常时候思科员工公司网页进行培训公司页面详细培训步骤思科培训互联网进行
享远景
思科文化架构建立客户基础种等卷起袖子干文化思科总裁钱伯斯飞机旅行时坐公务舱花钱买架专机坐专机进行公务旅行时员工样报销张公务舱机票
股票分享享远景思科公司福利基础方面公司部员程度等业界流传着笑话说思科薪水太具鼓励性担心家实现济目标提早退休思科薪资结构三部分构成：部分固定薪资部分奖金部分股票（中国根定方式现金支付员工）薪资固定部分奖金股票部分具诱惑部分加东西说套餐式福利方式
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