标准化班组建设检评报告
开展 标准化班组建设活动该班组织引导员工树立恪职守爱岗敬业精神夯实基础创新途径工作思路完善制度规范理提升力工作目标断班组建设引深入努力造支讲勤奋业绩信赖标准化班组该班成支具坚强凝聚力战斗力队伍
力强化制度建设严格推行规范理
维修养护班组公司 标准化班组建设求认真总结验安全优质高效低耗工作目标断健全完善班组理制度班组建设制度化规范化类台帐记录完整准确做更新时该班组基础理制度化现场理标准化班组记录规范化入手做种原始记录数真实准确时完整学资料安全日志等技术参考资料严格分类存放积极推行规范化理严细抓奖惩分明原严格执行班前（）会召开岗位责制定安全生产承诺书签订日常三检落实安全操作技考核安全教育开展
等项班组建设相关活动办法班组建设项工作开展章循班务公开劳动纪律员工出勤交接班质量理做出明确规定具强规范性操作性实性活动办法开展该班组建设工作规范加强成香坊排水公司生产理方面标兵
二实行考核公开引入竞争机制
进步做班组标准化建设工作提高全班员班组标准化建设重性认识家班组标准化建设求更深理解掌握运具体实践中班组日常理工作细化量化班组长做 理行标准
具体方面工作简单介绍：
1班组工作方面：根天工作安排利班前会进行全员安全交底班长安排日工作强调工作注意事项布置项工作安全措施做危险作业预控现场安全严格卡控时做班组工作日志周进行周工作总结提出周工作计划月月底进行安全情况记录
2劳动理方面：班组严格遵守劳动纪律时班实事求记录班员出勤情况月底生成班组月度考勤实事求名员工休假情况班公示栏予公示
3政治思想教育方面班组成员培养成敬业勤奋踏实热爱职工作劳动者班组月开展政治学活动认真贯彻文件精神断提高班员思想觉悟政治敏感性
4制度完善方面：建立健全岗位责制核心安全生产制度结合生产实际制定班组安全标准逐步实行作业程序标准化生产操作标准化生产设备安全设施标准化作业环境工具摆放标准化安全语标准化防护品标准化安全标志标准化
5隐患治理方面：建立安全检互检专检制度严禁违章作业违章指挥职工权拒绝违章指挥制止违章作业班组长安全生产负生产全面责生产安全指标捆起考核班组发生类事隐患（包括未遂事）时登记报告分析原吸取教训制订措施避免类似事发生
6安全学培训方面：班组定期常组织员工学国家关劳动保护法规企业安全生产规章制度学行业岗位生产工艺技术安全卫生技术知识断提高工安全意识安全技术素质员工组岗位安全规章制度做会讲会背会
7推广现代安全理方法方面：班组结合特点逐步运系统安全检查表事果分析安全评价等现代科学理方法作事预防预测手段班组发生类事进行科学分析掌握事发生规律联系生产实际开展班组发现安全问题点活动危险源识活动确定预防事重点制订预防措施
三提升岗位技确保生产稳步增长
结合公司推行标准化班组创建活动促进班组员工岗位成争先创优引导激励员工争创流提高技素质积极参公司开展技术革新改革活动班组积极响应提早布置针现场安全生产理存弊端首先遵章守纪行引领着手制度规范员工日常行次进行常性技培训利班组安全活动员工进行安全技相关法律法规学培训断提高班组成员技力倡导干标准化活做标准事树立正确现场操作规范化标准化理念三规范安全行明确安全责实行安全目标化理入手员工签订安全承诺书新员工狠抓员工岗前培训做岗前安全教育通培训员工做应知应会班组员工须培训考核合格方岗员具备救处置力提高员工实际操作技力开展岗位练兵技术创新活动促班组员工熟练掌握安全生产操作技提高防范事力鼓励员工广泛参发明创造改造等安全技术革新理创新实践活动
班组部形成学技术专业务争先进保安全浓厚氛围
四加强岗位巡检
生产作业程中巡回检查发现问题解决隐患佳方式班组长班坚持时岗位巡回检查严格执行走动巡检制度注重设备重点部位巡检时发现安全隐患采取相应效时防护措施处理隐患时报告研究布置整改措施生产安全事消灭萌芽状态班组长巡检程中发现惯性违章作业督促违章者时纠正规范作业行积极帮助员工解决安全生产难题总结推广优秀作业验岗位巡检程中生产现场劳安全防护设施工具防护品装置等进行认真点检确保设备设施运行正常关键时候掉链子出问题现场发现跑滴漏等现象采取措施时消隐患创造良生产作业环境
五班组建设面问题
1班组成员年龄偏文化程度偏低部分职工年龄较文化水较低容易新知识新技术感门槛高难学懂
学业务技产生畏难抵触情绪
2重视班组理制度建设考核机制忽略文化理班组日常工作进行考核监督踪班组创建工作项制度执行进行规范时发现问题研究解决忽略利文化进行理
3班组建设求氛围班组部分理采严格考核方法部分班组员工班组建设模式目意义没深刻理解停留形式方明确遵守程度相较低
六步工作重点
1强化班组理班组工作特点体现基础工作基技求班组考核重点应突出基础工作基技应结合级关绩效考核文件继续完善班组考核制度时加强技培训考核力度班组建设理绩效考核挂钩形成动态考核进班组理压力层层传递压力动力样职工更进步更发展
2扎实班组培训教育班组进行队伍建设提高职工素质基场抓班组培训教育握职工素质提高途径班组成立教育培训组负责班组教培计划制定实施班组思想政治业务技文化知识等培训工作效开展营造
工作爱工作良氛围
3拓宽民理渠道班组活动必须充分发扬民采众长纳家忧样工作中减少疏漏职工翁优越感家发挥出力真正实现民理科学理规范理定期召开民生活会求全班员工积极提出合理化建议充分发挥民监督作
总标准化班组建设提升班组凝聚力竞争力客观求惟做思想重视态度端正理力机制完善真正搞班组建设工作班组整体水巩固提高终实现企业健康快速序长足发展方面然进行尝试探索离级领导求相存定差距进步提高希级领导提宝贵意见定认真学实施促进工作更层楼
**排水公司维修养护班组
2017年11月1日
文香网httpwwwxiangdangnet
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开展 标准化班组建设活动该班组织引导员工树立恪职守爱岗敬业精神夯实基础创新途径工作思路完善制度规范理提升力工作目标断班组建设引深入努力造支讲勤奋业绩信赖标准化班组该班成支具坚强凝聚力战斗力队伍
力强化制度建设严格推行规范理
维修养护班组公司 标准化班组建设求认真总结验安全优质高效低耗工作目标断健全完善班组理制度班组建设制度化规范化类台帐记录完整准确做更新时该班组基础理制度化现场理标准化班组记录规范化入手做种原始记录数真实准确时完整学资料安全日志等技术参考资料严格分类存放积极推行规范化理严细抓奖惩分明原严格执行班前（）会召开岗位责制定安全生产承诺书签订日常三检落实安全操作技考核安全教育开展
等项班组建设相关活动办法班组建设项工作开展章循班务公开劳动纪律员工出勤交接班质量理做出明确规定具强规范性操作性实性活动办法开展该班组建设工作规范加强成香坊排水公司生产理方面标兵
二实行考核公开引入竞争机制
进步做班组标准化建设工作提高全班员班组标准化建设重性认识家班组标准化建设求更深理解掌握运具体实践中班组日常理工作细化量化班组长做 理行标准
具体方面工作简单介绍：
1班组工作方面：根天工作安排利班前会进行全员安全交底班长安排日工作强调工作注意事项布置项工作安全措施做危险作业预控现场安全严格卡控时做班组工作日志周进行周工作总结提出周工作计划月月底进行安全情况记录
2劳动理方面：班组严格遵守劳动纪律时班实事求记录班员出勤情况月底生成班组月度考勤实事求名员工休假情况班公示栏予公示
3政治思想教育方面班组成员培养成敬业勤奋踏实热爱职工作劳动者班组月开展政治学活动认真贯彻文件精神断提高班员思想觉悟政治敏感性
4制度完善方面：建立健全岗位责制核心安全生产制度结合生产实际制定班组安全标准逐步实行作业程序标准化生产操作标准化生产设备安全设施标准化作业环境工具摆放标准化安全语标准化防护品标准化安全标志标准化
5隐患治理方面：建立安全检互检专检制度严禁违章作业违章指挥职工权拒绝违章指挥制止违章作业班组长安全生产负生产全面责生产安全指标捆起考核班组发生类事隐患（包括未遂事）时登记报告分析原吸取教训制订措施避免类似事发生
6安全学培训方面：班组定期常组织员工学国家关劳动保护法规企业安全生产规章制度学行业岗位生产工艺技术安全卫生技术知识断提高工安全意识安全技术素质员工组岗位安全规章制度做会讲会背会
7推广现代安全理方法方面：班组结合特点逐步运系统安全检查表事果分析安全评价等现代科学理方法作事预防预测手段班组发生类事进行科学分析掌握事发生规律联系生产实际开展班组发现安全问题点活动危险源识活动确定预防事重点制订预防措施
三提升岗位技确保生产稳步增长
结合公司推行标准化班组创建活动促进班组员工岗位成争先创优引导激励员工争创流提高技素质积极参公司开展技术革新改革活动班组积极响应提早布置针现场安全生产理存弊端首先遵章守纪行引领着手制度规范员工日常行次进行常性技培训利班组安全活动员工进行安全技相关法律法规学培训断提高班组成员技力倡导干标准化活做标准事树立正确现场操作规范化标准化理念三规范安全行明确安全责实行安全目标化理入手员工签订安全承诺书新员工狠抓员工岗前培训做岗前安全教育通培训员工做应知应会班组员工须培训考核合格方岗员具备救处置力提高员工实际操作技力开展岗位练兵技术创新活动促班组员工熟练掌握安全生产操作技提高防范事力鼓励员工广泛参发明创造改造等安全技术革新理创新实践活动
班组部形成学技术专业务争先进保安全浓厚氛围
四加强岗位巡检
生产作业程中巡回检查发现问题解决隐患佳方式班组长班坚持时岗位巡回检查严格执行走动巡检制度注重设备重点部位巡检时发现安全隐患采取相应效时防护措施处理隐患时报告研究布置整改措施生产安全事消灭萌芽状态班组长巡检程中发现惯性违章作业督促违章者时纠正规范作业行积极帮助员工解决安全生产难题总结推广优秀作业验岗位巡检程中生产现场劳安全防护设施工具防护品装置等进行认真点检确保设备设施运行正常关键时候掉链子出问题现场发现跑滴漏等现象采取措施时消隐患创造良生产作业环境
五班组建设面问题
1班组成员年龄偏文化程度偏低部分职工年龄较文化水较低容易新知识新技术感门槛高难学懂
学业务技产生畏难抵触情绪
2重视班组理制度建设考核机制忽略文化理班组日常工作进行考核监督踪班组创建工作项制度执行进行规范时发现问题研究解决忽略利文化进行理
3班组建设求氛围班组部分理采严格考核方法部分班组员工班组建设模式目意义没深刻理解停留形式方明确遵守程度相较低
六步工作重点
1强化班组理班组工作特点体现基础工作基技求班组考核重点应突出基础工作基技应结合级关绩效考核文件继续完善班组考核制度时加强技培训考核力度班组建设理绩效考核挂钩形成动态考核进班组理压力层层传递压力动力样职工更进步更发展
2扎实班组培训教育班组进行队伍建设提高职工素质基场抓班组培训教育握职工素质提高途径班组成立教育培训组负责班组教培计划制定实施班组思想政治业务技文化知识等培训工作效开展营造
工作爱工作良氛围
3拓宽民理渠道班组活动必须充分发扬民采众长纳家忧样工作中减少疏漏职工翁优越感家发挥出力真正实现民理科学理规范理定期召开民生活会求全班员工积极提出合理化建议充分发挥民监督作
总标准化班组建设提升班组凝聚力竞争力客观求惟做思想重视态度端正理力机制完善真正搞班组建设工作班组整体水巩固提高终实现企业健康快速序长足发展方面然进行尝试探索离级领导求相存定差距进步提高希级领导提宝贵意见定认真学实施促进工作更层楼
**排水公司维修养护班组
2017年11月1日
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