九型格领导风格
第类型领导风格
道政齐刑民免**耻道德齐礼耻格
——第类型孔子谈第类型领导力**面卑劣面
第类型强硬正直领袖开始便预知结果心中正确结局达成目标原理原非常清晰领导方式强制手腕属分享心中想法：必须告诉想法什必须想法回应
第类型非常乐意更正批评赞美更容易口中滑出宁样明白正确事物什意味着会引领没听道德标准着手评判表现评估架构时怯懦
第类型厌烦解说计划系统程序领导系统财务力资源技术等正确营方法第类型会命令指挥属规矩误入歧途会赶回队伍中欧洲财务服务联合企业里斯（LippensAG）席莫瑞斯·里斯称理风格应正统压力
第类型领导者倾设立清楚疆界明确建立务责报告关系表明界限清楚谁该做什事谁该谁报告（相较第七类型领导风格职务界定报告关系相互重叠常改变）种领导风格会属应该执行务施强硬富指导性控制第类型领导者言委派住务**法完美达成第类型领导者知道关切范围件事做更少恪守分
第类型会正确详提供事者需指示喜欢接相信息纽约州水牛城某律师事务派遣位年轻新手纽约市进行联邦诉讼行前名资深律师名出远门哈佛法律系校友口授冗长详备忘录包括肯尼迪机场外出租车进入福里区法庭转弯里传真机传送档案文件回公司等等切指导
工作组第类型司报告时表面通常会**进行例约翰强烈影响力局里工作组员配合十分紧密约翰骄傲说：团队规章制度非常严谨清晰
许制度太清晰约翰抱怨工作组员做胜工作拒绝异常务组员非常热诚满足约翰求工作狂热团队中乏潜力优秀没造成闪耀星许组员更表明愿出名九型格第类型团体里没想犯错误神似第类型日谚语：叶**太高草会割掉诠释
约翰恍然**说：里找发表番意见拔牙样困难造种果部分原第类型侃侃流出善意批评快四周住嘴
佳第类型会建立普遍行道德气氛产品品质员工安全方面关切公司社会责重视
第二类型领导风格
第二类型格魅力天生熟悉威运作特质吸引着权威士加入受惠际网中第二类型会毫迟疑怂恿权威士加入事业超级推销员清事实优雅（**耻视需求情况定）选中恩丝毫差指出事业中获处
状况第二类型服务领导概念AT&T职长段时间理罗伯特·格林利夫（RobertGreenleaf）发展出灵感贺曼·海斯著作**行海斯说中群历段神话般旅程事中心物里奥仆般整团队处理卑贱杂务精神歌声支持着家说出色角色里欧消失前切运作正常消失整团队陷入混乱旅程取消没里奥**法继续旁白者团队中员年游荡中找里奥旁白者加入赞助年旅程组织发现认知中仆般里奥实际竟组织老板支配组织灵魂物伟谦卑领袖
确时流行道理方式建议金字塔型组织型态翻转整组织架构必须改变第二类型旅馆理诺曼说：必须颠倒展示旅馆组织图服务客员工置端立架构底层正第二类型聪明位置诺曼位高高顶层物更缺位居高位算离开整架构崩溃仁知道工作说**第二类型领袖言理身支持功孤立金字塔顶端高高正常腐败格林利夫写道（第八类型想）
家具制造商赫曼米勒公司前董事长德普雷说领导严重干涉生活第二类型理者害羞积极干涉义者会送员工参加讲接受训练欣然提供私辅导
第二类型言领导艺术遵循原（第类型诉诸）切入结果（第三类型重点）言真正成功该客户员工造成影响衡量迪皮针见血说：杰出领导成果显现追者身追者发挥潜力？学？贡献？……（）发挥潜力达目标重种哲学肯定吓坏部分第三类型
格林利夫样谈服务式领导风格棒测试：受服务否更尊严成长？受服务时否更健康更聪明更更想变成奉献者呢？第二类型领导言焦点第五类型重视资讯第七类型重视策略性计划第二类型会授权忙碌启发
新式领导倾听者沟通者教育家善表达感情启发创造出迫切气氛做出决定庄卡臣描述北欧航空客尊方法特征会视女性化然种关心特质名理言缺
第二类型领导风格适员工已准备离开公司稍迟疑情况刻第二类型母鸡姿态出现鸡离巢提供信心支持鼓励期鸡五十汇报状况时表达**谢意
第三类型领导风格
许现代理理引导家成第三类型流行时理需求精确交运零件材料囤积仓库中达节省效果**疑力赞许类似第三类型计划通力合作模式外第三类型天生擅客观理彼·卓克公式知道：指定缩欲达成目标然仔细核成果第三类型常断根心中目标进行调整第三类型九型格中擅订定清晰目标分配责团结群某庞第三类型动化生产企业中担食品服务派崔克说：喜欢头尾详加阅读喜欢属做
第三类型社会达尔文义者相信努力工作者承担义务者成功者生存喜欢领导方式便唯独创性手伎俩然拥领导者气质会全面接受彻底精通标准惯例第三类型调显突出
九型格类型第三类型轻易拥护组织目标反抗第六类型挣扎老板否足堪信疑虑中第四类型藐视建立济规模征服市场诉求目标理方针未法国流行实意料中事第四类型国家惯尊崇独特甚会拥护怪癖领袖类美国会成知名企业家发明家艺术家鲜少担公司部门理
认第三类型司兴高采烈着计划走热诚余安然处第三类型擅适应功利义者算喜欢公事做（团队中游手闲）忍受第三类型客户某电脑电子贩卖店理**法赞许旗名第五类型维修技工穿着扮问服务理说：
表现？答案技工名驻店理说：必须忍受相较第类型司糟状况会令开行罪员工
征兆显示重视工作第三类型司请行负责果会议中迟总令烦躁食品服务派崔克说解交通状况希员工力工作抱持完全尊重期样心情
第四类型领导方式
典型第四类型领导者浪漫热情性明星强烈意愿性格力量领导激发达新高点第七类型第四类型领导者鼓舞达新深处——情感真实深处第四类型权威第五类型样知识第五类型样第四类型领导者力量弱点相特质：愿意妥协意愿
热情里？第四类型老板会问深奥确切真相处？第四类型总试图寻找事情真相旦找达目誓罢休种特质第四类型领导者成充满英雄气概文化革命家激进前卫思想付诸行动者变成神倔强横阻进步道路全种角度求热情真实充分解样激发属表现出面会感挫败
第四类型老板广受赞扬影响力专制**法接决定性素心情第四类型电影制片布莱恩早晨进办公室时果没热情秘书道早安连头点秘书会相关员工报告老板天心情布莱恩描述戏剧性情景说
会家概念会决定天投出球择日全心情定
创意中独断专行第四类型特点参显示出独特性会第四类型难接受第四类型珊蒂商量制定媒体计划劈头便说：然作品修改艺术水必须完全掌控
第四类型努力追寻**懈击梦想时认较重细节例获利润等会完全搁置旁时尚杂志著名编辑黛安娜·维兰德推行种亮面塑料材质流行风存幻想中模特穿难穿衣服昂贵怪异场拍整计划中强调创意顾预算果开工作交第三类型葛瑞斯·米拉贝拉——重视舒适典雅女穿班服饰
第五类型领导风格
相言第八类型强力润滑油骚动安环境变井然序第五类型先进电脑（复杂硅结构图电脑芯片）特擅长付难控制难预料环境
第五类型乏味专注心缜密思考错第五类型喜欢掌控野心勃勃甚冷漠**情追求控制权战利品想想尔·盖茨心焉教授吧
**第五类型领导者会觉置身初学者团体中学着特殊知识职责指导琢磨第五类型坚持计划达目标方法保持极度弹性相反第类型程抱持严苛态度时反忘记目标第五类型洞察先机第类型说宁保持正确想先见明**第五类型领导者巧妙处理许复杂情况（**科技新知者顾客反应）思想研究天里横驰骋身手敏捷
然第五类型专注世界时喜欢干扰豪尔·休斯休·海夫纳性然截然控世界第五类型物遥控方式理王国两甚少高级交谈喜欢采沟通媒介冗长备忘录十分重视微细节孤立环境中工作时间常半夜休斯受监护窗户掩蔽旅馆套房里海夫纳深锁花花公子厦公寓严厉令某段时期星期理扰海夫纳全盛期（年龄完全表露外表）回电话外律接电话休斯完全接电话甚连太太珍·彼通总机联系
第五类型领导者资讯掌握力出众权威专业知识技猫头鹰式分析力（猫头鹰注意力集中飞行中计算准确）追第五类型领导者第五类型知道感兴趣愿意深究事物事物复杂深奥先进兴趣钻研透
第五类型领导者会牢牢掌控着资讯节骨眼轻易撒手正名会计师谈老板需知道时告诉全心全意注意细节休斯海夫纳两属觉重事件足够指导
果司第五类型已体会干涉建立际关系理者非手握资讯者影响控制权负面第五类型老板甚觉做简单指示浪费时间
际关系会成第五类型障碍丹尼事茉莉说员工解工作做辞职员工分享心中成果期次说丹尼许该坐谈谈百般刁难’说茉莉希默契唱首歌样会修理’说丹尼必须分享歌词啊’
般言第五类型理者喜欢监视属名补学校财务理苏珊说喜欢员工独立作业鼓励决定样需感情量支持员工第五类型老板言简直折磨第五类型足性傲会样求会说：力量做切事情？
第五类型理者需量际互动工作会感棘手许第五类型老板实解员工心理旦想员工亲表示关怀便开始感安试图表现善东岸某批发商客户理说聊天私感情问题带进公事真没兴趣然**第五类型温馨亲忠诚前提知道会侵犯疆界
第六类型领导形态
安环绕着戴皇冠头颅
——莎士亚亨利四世
第六类型极善聚集马车围成圆圈外抵御敌种情况会成道领袖乔治·布什第六类型伊拉克发动军事行动前心赢取国外广泛支持海湾战争期间布什力强调致行动迫切需熟练团结琐碎分散联盟武力抗第八类型萨达姆·侯赛（SaddamHussein）布什领导重整旗鼓反重心联盟焦点抗敌相较第类型领袖撒切尔夫强调非判定福克兰战役（FalkLandsWar）第三类型乔治·华盛顿言加入队伍
第六类型惯回避面前切费心应付鼓舞心领导方式行等海湾战争结束布什**法滔滔绝道出领导者预设立场正面展布什总觉媒体增加负担批评永远**法理解
许第六类型擅扮演司种公众角色天性擅发挥权威表现严厉军纪官狂吼着命令听反异议希心中时时出现疑虑烟消云散者谋划者属决定致抗更高层司外宁愿放弃司角色时避免施加权威
第六类型司希避免责骂属善柔方式发动攻击怪罪事客户媒体司公司程序压力造成悦某中型法律事务理合伙第六类型律师说：
希公司方针清楚明确必须采取负面行动时会章循家会认迫做避免激怒家避免发生预知事情
第六类型司会直努力避免责备口头命令代文书承诺模糊留余甚喜欢口头赞许员工员工表现评估维持严苛批评
第六类型司豁出决定投入市场放手搏肩负起责责备时会成九种类型中思虑周密意志坚定领导没会第六类型权威质问题够更加深思熟虑更会谨慎权威没**第六类型更够忠诚体贴事属朋友克里斯某社区服务机构处长采取行动清楚理雇开员工长时间方考虑优秀第六类型性情谨慎哲学家领导关系发挥淋漓致实践家
第七类型领导风格
理想义者第七类型通四处游荡理第二类型样重视际网络思考张建立金字塔组织第二类型情感交流建立网络第七类型点子
第七类型反集权等义者理职位严重扰乱里工作氛围某顾问公司合伙理第七类型艾利特说理方式：移出权利责第七类型非常善授权第六类型样处理权威（）问题第七类型分权破阶级分散权威减少责然作真正权威者代表负责许第七类型喜欢迫背负负责肩作战工作艾利特说
第七类型理者易断支持着线电视新闻网（CNN）电视采访播赖瑞·金常直呼受访者名字包括总统州长
第七类型常抗拒世俗成计算方式安妮塔·罗迪克说觉数字越越没意义常希成功全然方式测量……变环境中该立足？
第八类型领导风格
第八类型天生暴君古希腊暴君白手起家夺取权力王位非继承许暴君受拥戴盛气凌
第八类型火爆脾气制造报复恐怖气氛理第八类型慈善独裁者方式第八类型宁愿命令理愿赖**现行程序叶利钦苏俄总统时坚持种权威发布项命令意先发制立法建立政治序制戴高乐法国总理时谋取相权力然约旦国王胡笙例外
命令理维持效率稳定政局第三类型关心局势分崩离析强势领袖亲模棱两领导更受欢迎命令理效甚会受家拥护领导者需改变命令会受民政治束缚需发布道命令
第八类型会胆利财力权势追求利益时建立默契幕功臣第九类型擅制造默契会寻找立场重叠性渐进模糊彼疆界第八类型消歧见达致默契约翰逊总统参议院数领袖时便显特强势时议会发言第七类型金瑞契（NewtGingrich）显理智：金瑞契利新点子脑力激荡领导部属前议会领导杰拉尔德·福特巴柏·麦相较两属缓第九类型会造成太骚动情况反安然合作
第八类型处世态度效驯服**象改变未知环境强烈意志力甚**礼粗**必第八类型会求分神（第类型会）度思考权力涣散（第九类型会）某艰苦领域第八类型擅生存环境：房产开发重工业石油业外第八类型电信媒体高科技等混乱环境发挥长
通常第八类型会发觉深具胁迫性东岸医疗中心担营运奥斯卡第八类型中心员工介绍时简短甚声招呼检视工作牌求告诉谁负责什资格做份工作渐渐解部属家调头跑
部分第八类型喜欢粉碎挑战权威切问奥斯卡否觉团队中员然说队长第八类型教授雨果说喜欢敢知识强硬挑战鄙视心智懦弱学生记谁班全力努力奋斗样会记盘
第九类型领导风格
太知次**贵言功成事遂百姓皆谓：然
——老子第十七章道德
第九类型理者亲切直接指示激进建立致默契激励心营理企业策划出全面统合性未建立热诚关系然退居角落社会服务官员汤姆手员工第三类型亚森说汤姆提供非常广泛指令程中予量想涉入太深部份事情根想事先知道意见少放马炮
罗纳德·里根总统典型第九类型理者根**卡农记载里根授权阁官员程度远超历总统赋予阁广权力施宽松箝制某层面总统职权授权出里根许议题疏忽意然恰反应出坚信选出者实现政策天生性情天训练然里根完全着重细节面非**悉议题注意力集中目标细节留处理卡特总统分着重细节连白宫网球场该谁亲决定令里根胆寒（卡特第类型）里根认领袖沟通者执行决策者委员会席
理学家彻斯特·巴纳德（ChesterBarnaard）第九类型认理者工作控制细节授权指出领导**法属指示繁杂细节工作
佳第九类型理者会持续员工进行会谈解员工心中工作法差第九类型理者试图防止员工进展深怕迫行动
第九类型司关心避免员工正面突通常第九类型理者会全体员工写份备忘录指责特定员工果迟会发备忘录提醒时班政府机构担处长罗伯说样必羞辱维吉尼亚州某村高中校长第九类型凯斯相方式影响名穿着体新老师没直接告诉杰夫服装恰相反完全采取行动直老师开始抱怨杰夫穿着够专业学生杰夫服装闲言闲语凯斯全校师生颁布正式服装规范杰夫解中暗示原衣服留家中
般说第九类型理者着重程更甚问题身部份试图逃避问题第九类型通常会制定出系统解决方案授权员工甚鼓励犯错员工继续参做出贡献
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第类型领导风格
道政齐刑民免**耻道德齐礼耻格
——第类型孔子谈第类型领导力**面卑劣面
第类型强硬正直领袖开始便预知结果心中正确结局达成目标原理原非常清晰领导方式强制手腕属分享心中想法：必须告诉想法什必须想法回应
第类型非常乐意更正批评赞美更容易口中滑出宁样明白正确事物什意味着会引领没听道德标准着手评判表现评估架构时怯懦
第类型厌烦解说计划系统程序领导系统财务力资源技术等正确营方法第类型会命令指挥属规矩误入歧途会赶回队伍中欧洲财务服务联合企业里斯（LippensAG）席莫瑞斯·里斯称理风格应正统压力
第类型领导者倾设立清楚疆界明确建立务责报告关系表明界限清楚谁该做什事谁该谁报告（相较第七类型领导风格职务界定报告关系相互重叠常改变）种领导风格会属应该执行务施强硬富指导性控制第类型领导者言委派住务**法完美达成第类型领导者知道关切范围件事做更少恪守分
第类型会正确详提供事者需指示喜欢接相信息纽约州水牛城某律师事务派遣位年轻新手纽约市进行联邦诉讼行前名资深律师名出远门哈佛法律系校友口授冗长详备忘录包括肯尼迪机场外出租车进入福里区法庭转弯里传真机传送档案文件回公司等等切指导
工作组第类型司报告时表面通常会**进行例约翰强烈影响力局里工作组员配合十分紧密约翰骄傲说：团队规章制度非常严谨清晰
许制度太清晰约翰抱怨工作组员做胜工作拒绝异常务组员非常热诚满足约翰求工作狂热团队中乏潜力优秀没造成闪耀星许组员更表明愿出名九型格第类型团体里没想犯错误神似第类型日谚语：叶**太高草会割掉诠释
约翰恍然**说：里找发表番意见拔牙样困难造种果部分原第类型侃侃流出善意批评快四周住嘴
佳第类型会建立普遍行道德气氛产品品质员工安全方面关切公司社会责重视
第二类型领导风格
第二类型格魅力天生熟悉威运作特质吸引着权威士加入受惠际网中第二类型会毫迟疑怂恿权威士加入事业超级推销员清事实优雅（**耻视需求情况定）选中恩丝毫差指出事业中获处
状况第二类型服务领导概念AT&T职长段时间理罗伯特·格林利夫（RobertGreenleaf）发展出灵感贺曼·海斯著作**行海斯说中群历段神话般旅程事中心物里奥仆般整团队处理卑贱杂务精神歌声支持着家说出色角色里欧消失前切运作正常消失整团队陷入混乱旅程取消没里奥**法继续旁白者团队中员年游荡中找里奥旁白者加入赞助年旅程组织发现认知中仆般里奥实际竟组织老板支配组织灵魂物伟谦卑领袖
确时流行道理方式建议金字塔型组织型态翻转整组织架构必须改变第二类型旅馆理诺曼说：必须颠倒展示旅馆组织图服务客员工置端立架构底层正第二类型聪明位置诺曼位高高顶层物更缺位居高位算离开整架构崩溃仁知道工作说**第二类型领袖言理身支持功孤立金字塔顶端高高正常腐败格林利夫写道（第八类型想）
家具制造商赫曼米勒公司前董事长德普雷说领导严重干涉生活第二类型理者害羞积极干涉义者会送员工参加讲接受训练欣然提供私辅导
第二类型言领导艺术遵循原（第类型诉诸）切入结果（第三类型重点）言真正成功该客户员工造成影响衡量迪皮针见血说：杰出领导成果显现追者身追者发挥潜力？学？贡献？……（）发挥潜力达目标重种哲学肯定吓坏部分第三类型
格林利夫样谈服务式领导风格棒测试：受服务否更尊严成长？受服务时否更健康更聪明更更想变成奉献者呢？第二类型领导言焦点第五类型重视资讯第七类型重视策略性计划第二类型会授权忙碌启发
新式领导倾听者沟通者教育家善表达感情启发创造出迫切气氛做出决定庄卡臣描述北欧航空客尊方法特征会视女性化然种关心特质名理言缺
第二类型领导风格适员工已准备离开公司稍迟疑情况刻第二类型母鸡姿态出现鸡离巢提供信心支持鼓励期鸡五十汇报状况时表达**谢意
第三类型领导风格
许现代理理引导家成第三类型流行时理需求精确交运零件材料囤积仓库中达节省效果**疑力赞许类似第三类型计划通力合作模式外第三类型天生擅客观理彼·卓克公式知道：指定缩欲达成目标然仔细核成果第三类型常断根心中目标进行调整第三类型九型格中擅订定清晰目标分配责团结群某庞第三类型动化生产企业中担食品服务派崔克说：喜欢头尾详加阅读喜欢属做
第三类型社会达尔文义者相信努力工作者承担义务者成功者生存喜欢领导方式便唯独创性手伎俩然拥领导者气质会全面接受彻底精通标准惯例第三类型调显突出
九型格类型第三类型轻易拥护组织目标反抗第六类型挣扎老板否足堪信疑虑中第四类型藐视建立济规模征服市场诉求目标理方针未法国流行实意料中事第四类型国家惯尊崇独特甚会拥护怪癖领袖类美国会成知名企业家发明家艺术家鲜少担公司部门理
认第三类型司兴高采烈着计划走热诚余安然处第三类型擅适应功利义者算喜欢公事做（团队中游手闲）忍受第三类型客户某电脑电子贩卖店理**法赞许旗名第五类型维修技工穿着扮问服务理说：
表现？答案技工名驻店理说：必须忍受相较第类型司糟状况会令开行罪员工
征兆显示重视工作第三类型司请行负责果会议中迟总令烦躁食品服务派崔克说解交通状况希员工力工作抱持完全尊重期样心情
第四类型领导方式
典型第四类型领导者浪漫热情性明星强烈意愿性格力量领导激发达新高点第七类型第四类型领导者鼓舞达新深处——情感真实深处第四类型权威第五类型样知识第五类型样第四类型领导者力量弱点相特质：愿意妥协意愿
热情里？第四类型老板会问深奥确切真相处？第四类型总试图寻找事情真相旦找达目誓罢休种特质第四类型领导者成充满英雄气概文化革命家激进前卫思想付诸行动者变成神倔强横阻进步道路全种角度求热情真实充分解样激发属表现出面会感挫败
第四类型老板广受赞扬影响力专制**法接决定性素心情第四类型电影制片布莱恩早晨进办公室时果没热情秘书道早安连头点秘书会相关员工报告老板天心情布莱恩描述戏剧性情景说
会家概念会决定天投出球择日全心情定
创意中独断专行第四类型特点参显示出独特性会第四类型难接受第四类型珊蒂商量制定媒体计划劈头便说：然作品修改艺术水必须完全掌控
第四类型努力追寻**懈击梦想时认较重细节例获利润等会完全搁置旁时尚杂志著名编辑黛安娜·维兰德推行种亮面塑料材质流行风存幻想中模特穿难穿衣服昂贵怪异场拍整计划中强调创意顾预算果开工作交第三类型葛瑞斯·米拉贝拉——重视舒适典雅女穿班服饰
第五类型领导风格
相言第八类型强力润滑油骚动安环境变井然序第五类型先进电脑（复杂硅结构图电脑芯片）特擅长付难控制难预料环境
第五类型乏味专注心缜密思考错第五类型喜欢掌控野心勃勃甚冷漠**情追求控制权战利品想想尔·盖茨心焉教授吧
**第五类型领导者会觉置身初学者团体中学着特殊知识职责指导琢磨第五类型坚持计划达目标方法保持极度弹性相反第类型程抱持严苛态度时反忘记目标第五类型洞察先机第类型说宁保持正确想先见明**第五类型领导者巧妙处理许复杂情况（**科技新知者顾客反应）思想研究天里横驰骋身手敏捷
然第五类型专注世界时喜欢干扰豪尔·休斯休·海夫纳性然截然控世界第五类型物遥控方式理王国两甚少高级交谈喜欢采沟通媒介冗长备忘录十分重视微细节孤立环境中工作时间常半夜休斯受监护窗户掩蔽旅馆套房里海夫纳深锁花花公子厦公寓严厉令某段时期星期理扰海夫纳全盛期（年龄完全表露外表）回电话外律接电话休斯完全接电话甚连太太珍·彼通总机联系
第五类型领导者资讯掌握力出众权威专业知识技猫头鹰式分析力（猫头鹰注意力集中飞行中计算准确）追第五类型领导者第五类型知道感兴趣愿意深究事物事物复杂深奥先进兴趣钻研透
第五类型领导者会牢牢掌控着资讯节骨眼轻易撒手正名会计师谈老板需知道时告诉全心全意注意细节休斯海夫纳两属觉重事件足够指导
果司第五类型已体会干涉建立际关系理者非手握资讯者影响控制权负面第五类型老板甚觉做简单指示浪费时间
际关系会成第五类型障碍丹尼事茉莉说员工解工作做辞职员工分享心中成果期次说丹尼许该坐谈谈百般刁难’说茉莉希默契唱首歌样会修理’说丹尼必须分享歌词啊’
般言第五类型理者喜欢监视属名补学校财务理苏珊说喜欢员工独立作业鼓励决定样需感情量支持员工第五类型老板言简直折磨第五类型足性傲会样求会说：力量做切事情？
第五类型理者需量际互动工作会感棘手许第五类型老板实解员工心理旦想员工亲表示关怀便开始感安试图表现善东岸某批发商客户理说聊天私感情问题带进公事真没兴趣然**第五类型温馨亲忠诚前提知道会侵犯疆界
第六类型领导形态
安环绕着戴皇冠头颅
——莎士亚亨利四世
第六类型极善聚集马车围成圆圈外抵御敌种情况会成道领袖乔治·布什第六类型伊拉克发动军事行动前心赢取国外广泛支持海湾战争期间布什力强调致行动迫切需熟练团结琐碎分散联盟武力抗第八类型萨达姆·侯赛（SaddamHussein）布什领导重整旗鼓反重心联盟焦点抗敌相较第类型领袖撒切尔夫强调非判定福克兰战役（FalkLandsWar）第三类型乔治·华盛顿言加入队伍
第六类型惯回避面前切费心应付鼓舞心领导方式行等海湾战争结束布什**法滔滔绝道出领导者预设立场正面展布什总觉媒体增加负担批评永远**法理解
许第六类型擅扮演司种公众角色天性擅发挥权威表现严厉军纪官狂吼着命令听反异议希心中时时出现疑虑烟消云散者谋划者属决定致抗更高层司外宁愿放弃司角色时避免施加权威
第六类型司希避免责骂属善柔方式发动攻击怪罪事客户媒体司公司程序压力造成悦某中型法律事务理合伙第六类型律师说：
希公司方针清楚明确必须采取负面行动时会章循家会认迫做避免激怒家避免发生预知事情
第六类型司会直努力避免责备口头命令代文书承诺模糊留余甚喜欢口头赞许员工员工表现评估维持严苛批评
第六类型司豁出决定投入市场放手搏肩负起责责备时会成九种类型中思虑周密意志坚定领导没会第六类型权威质问题够更加深思熟虑更会谨慎权威没**第六类型更够忠诚体贴事属朋友克里斯某社区服务机构处长采取行动清楚理雇开员工长时间方考虑优秀第六类型性情谨慎哲学家领导关系发挥淋漓致实践家
第七类型领导风格
理想义者第七类型通四处游荡理第二类型样重视际网络思考张建立金字塔组织第二类型情感交流建立网络第七类型点子
第七类型反集权等义者理职位严重扰乱里工作氛围某顾问公司合伙理第七类型艾利特说理方式：移出权利责第七类型非常善授权第六类型样处理权威（）问题第七类型分权破阶级分散权威减少责然作真正权威者代表负责许第七类型喜欢迫背负负责肩作战工作艾利特说
第七类型理者易断支持着线电视新闻网（CNN）电视采访播赖瑞·金常直呼受访者名字包括总统州长
第七类型常抗拒世俗成计算方式安妮塔·罗迪克说觉数字越越没意义常希成功全然方式测量……变环境中该立足？
第八类型领导风格
第八类型天生暴君古希腊暴君白手起家夺取权力王位非继承许暴君受拥戴盛气凌
第八类型火爆脾气制造报复恐怖气氛理第八类型慈善独裁者方式第八类型宁愿命令理愿赖**现行程序叶利钦苏俄总统时坚持种权威发布项命令意先发制立法建立政治序制戴高乐法国总理时谋取相权力然约旦国王胡笙例外
命令理维持效率稳定政局第三类型关心局势分崩离析强势领袖亲模棱两领导更受欢迎命令理效甚会受家拥护领导者需改变命令会受民政治束缚需发布道命令
第八类型会胆利财力权势追求利益时建立默契幕功臣第九类型擅制造默契会寻找立场重叠性渐进模糊彼疆界第八类型消歧见达致默契约翰逊总统参议院数领袖时便显特强势时议会发言第七类型金瑞契（NewtGingrich）显理智：金瑞契利新点子脑力激荡领导部属前议会领导杰拉尔德·福特巴柏·麦相较两属缓第九类型会造成太骚动情况反安然合作
第八类型处世态度效驯服**象改变未知环境强烈意志力甚**礼粗**必第八类型会求分神（第类型会）度思考权力涣散（第九类型会）某艰苦领域第八类型擅生存环境：房产开发重工业石油业外第八类型电信媒体高科技等混乱环境发挥长
通常第八类型会发觉深具胁迫性东岸医疗中心担营运奥斯卡第八类型中心员工介绍时简短甚声招呼检视工作牌求告诉谁负责什资格做份工作渐渐解部属家调头跑
部分第八类型喜欢粉碎挑战权威切问奥斯卡否觉团队中员然说队长第八类型教授雨果说喜欢敢知识强硬挑战鄙视心智懦弱学生记谁班全力努力奋斗样会记盘
第九类型领导风格
太知次**贵言功成事遂百姓皆谓：然
——老子第十七章道德
第九类型理者亲切直接指示激进建立致默契激励心营理企业策划出全面统合性未建立热诚关系然退居角落社会服务官员汤姆手员工第三类型亚森说汤姆提供非常广泛指令程中予量想涉入太深部份事情根想事先知道意见少放马炮
罗纳德·里根总统典型第九类型理者根**卡农记载里根授权阁官员程度远超历总统赋予阁广权力施宽松箝制某层面总统职权授权出里根许议题疏忽意然恰反应出坚信选出者实现政策天生性情天训练然里根完全着重细节面非**悉议题注意力集中目标细节留处理卡特总统分着重细节连白宫网球场该谁亲决定令里根胆寒（卡特第类型）里根认领袖沟通者执行决策者委员会席
理学家彻斯特·巴纳德（ChesterBarnaard）第九类型认理者工作控制细节授权指出领导**法属指示繁杂细节工作
佳第九类型理者会持续员工进行会谈解员工心中工作法差第九类型理者试图防止员工进展深怕迫行动
第九类型司关心避免员工正面突通常第九类型理者会全体员工写份备忘录指责特定员工果迟会发备忘录提醒时班政府机构担处长罗伯说样必羞辱维吉尼亚州某村高中校长第九类型凯斯相方式影响名穿着体新老师没直接告诉杰夫服装恰相反完全采取行动直老师开始抱怨杰夫穿着够专业学生杰夫服装闲言闲语凯斯全校师生颁布正式服装规范杰夫解中暗示原衣服留家中
般说第九类型理者着重程更甚问题身部份试图逃避问题第九类型通常会制定出系统解决方案授权员工甚鼓励犯错员工继续参做出贡献
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