LASI领导风格测评问卷
（Leader Adaptability and Style Inventory）
说明：份解您领导风格问卷12道题道题目代表种状况果您面种状况处理请注意答案坏分请您实际您会处理回答考虑理应该做题单选题请答卷勾
状况1：
新员工正接受岗前培训想事情做非常信没少工作方法验
A 指导属标准步骤完成工作
B 提出工作求听听属建议
C 询问属工作目标想法予鼓励支持
D 量干扰
状况2：
属段时间培训已基解工作职责工作流程前阶段相工作动力明显足
A 友善加强互助继续留心表现
B 量做什
C 做出感觉重参感安排
D 强调工作完成重性期限
状况3：
属遇挑战性问题显信心足然类似情况鼓励半问题行解决际关系正常
A 加入进解决问题
B 行处理
C 量纠正
D 鼓励针问题行解决适时予意见
状况4：
正计划做项工作程序变革属方面丰富验期着改革快实施
A 参变革适提供意见
B 宣布变革严密予监督
C 行变革结果汇报
D 听取意见决定权
状况5：
刚接工作效率般团队前营生产力较低知道团队成员充满信期
A 决定工作方容
B 听取意见关注工作否达成目标
C 重新设定目标指导监督完成务
D 设定目标予支持
状况6：
月属表现直处低谷意否达成目标想带领团队快度时期提升生产力工作环境更性化
A 量做感觉重参感安排
B 强调时完成工作重性
C 量干扰
D 听听意见鼓励指导达成目标
状况7：
属建议改变部门部架构认必日常工作中属拥足够弹性工作验遇重问题缺乏足够勇气
A 细心指导监督改变
B 认建议家集思广益进行改变
C 听取意见控制改变进行
D 然相信够变革成功
状况8：
属表现接触团队维持良际关系少问常常令意想业绩出现偶尔感觉道法掌握工作方进度
A 然完成工作
B 讨着手进行需改变
C 明确态度批示工作方
D 避免伤司属间关系做太指示
状况9：
司指定负责工作团队该工作团队工作目标认识够清晰次会议效率低常常会议议决知道想事情做缺乏验必指导
A 然
B 听取采纳良建议事监督目标达成
C 重新界定目标指导监督完成工作目标
D 加入进参目标设定
状况10：
属工作责感工作验足遭受挫折新设定工作务敷衍事
A 参明白重新界定
B 重新界定工作务细心督导
C 避免施加压力造成麻烦
D 采建议留心新目标否达成
状况11：
刚新职位前职位较少参属事务属数情况够处理事务保持谐面布置新务显信心足
A 明确态度指导工作
B 参决策刺激做出贡献
C 讨表现求新程序工作
D 然
状况12：
属间问题前表现维持长时期目标达成
A 试着起解决问题
B 解决
C 快速纠正
D 提供讨机会伤害司属关系原
答题卡
题号
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
分数总结
L3：
L2：
L4：
L1：
L1 计分卡
题号
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
L2 计分卡
题号
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
L3 计分卡
题号
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
L4 计分卡
题号
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
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（Leader Adaptability and Style Inventory）
说明：份解您领导风格问卷12道题道题目代表种状况果您面种状况处理请注意答案坏分请您实际您会处理回答考虑理应该做题单选题请答卷勾
状况1：
新员工正接受岗前培训想事情做非常信没少工作方法验
A 指导属标准步骤完成工作
B 提出工作求听听属建议
C 询问属工作目标想法予鼓励支持
D 量干扰
状况2：
属段时间培训已基解工作职责工作流程前阶段相工作动力明显足
A 友善加强互助继续留心表现
B 量做什
C 做出感觉重参感安排
D 强调工作完成重性期限
状况3：
属遇挑战性问题显信心足然类似情况鼓励半问题行解决际关系正常
A 加入进解决问题
B 行处理
C 量纠正
D 鼓励针问题行解决适时予意见
状况4：
正计划做项工作程序变革属方面丰富验期着改革快实施
A 参变革适提供意见
B 宣布变革严密予监督
C 行变革结果汇报
D 听取意见决定权
状况5：
刚接工作效率般团队前营生产力较低知道团队成员充满信期
A 决定工作方容
B 听取意见关注工作否达成目标
C 重新设定目标指导监督完成务
D 设定目标予支持
状况6：
月属表现直处低谷意否达成目标想带领团队快度时期提升生产力工作环境更性化
A 量做感觉重参感安排
B 强调时完成工作重性
C 量干扰
D 听听意见鼓励指导达成目标
状况7：
属建议改变部门部架构认必日常工作中属拥足够弹性工作验遇重问题缺乏足够勇气
A 细心指导监督改变
B 认建议家集思广益进行改变
C 听取意见控制改变进行
D 然相信够变革成功
状况8：
属表现接触团队维持良际关系少问常常令意想业绩出现偶尔感觉道法掌握工作方进度
A 然完成工作
B 讨着手进行需改变
C 明确态度批示工作方
D 避免伤司属间关系做太指示
状况9：
司指定负责工作团队该工作团队工作目标认识够清晰次会议效率低常常会议议决知道想事情做缺乏验必指导
A 然
B 听取采纳良建议事监督目标达成
C 重新界定目标指导监督完成工作目标
D 加入进参目标设定
状况10：
属工作责感工作验足遭受挫折新设定工作务敷衍事
A 参明白重新界定
B 重新界定工作务细心督导
C 避免施加压力造成麻烦
D 采建议留心新目标否达成
状况11：
刚新职位前职位较少参属事务属数情况够处理事务保持谐面布置新务显信心足
A 明确态度指导工作
B 参决策刺激做出贡献
C 讨表现求新程序工作
D 然
状况12：
属间问题前表现维持长时期目标达成
A 试着起解决问题
B 解决
C 快速纠正
D 提供讨机会伤害司属关系原
答题卡
题号
A
B
C
D
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2
3
4
5
6
7
8
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10
11
12
分数总结
L3：
L2：
L4：
L1：
L1 计分卡
题号
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
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11
12
L2 计分卡
题号
A
B
C
D
1
2
3
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11
12
L3 计分卡
题号
A
B
C
D
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12
L4 计分卡
题号
A
B
C
D
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