做缺勤理
企业力资源理活动中理者总会注意薪酬理绩效理培训理等相重理忽视基础性理企业缺勤理缺勤短期理会察觉具体损失试想员工迟半时难量化出造成损失甚时产生什损失水滴石头根损石头长期讲直忽视点会产生水滴石穿严重果员工心中积怨产生效率损失企业文化受破坏企业利惯形成等
事实缺勤理非常重涉员工导入教育组织化程报酬福利等然直接影响着员工工作士气忠诚度带工作中突然果企业仅仅想通制定份完出勤理制度达规范员工出勤目陷入厢情愿理想现实差距说出勤理制度执行毕竟制度死活完全赖出勤制度时根法效解决缺勤问题
企业言做缺勤理少产生优势：
员闲置效率效发挥出首先缺勤避免缺勤病者没必原造成次出勤良员工摆正工作心态认真做事完善缺勤理系统员工提供公致工作环境
二企业解决缺勤问题中完善问题出员工身理者必须身中找根源效解决利企业制度规范化进步发展时缺勤理辐射影响企业部细节理加班理文件理等
三企业更具凝聚力缺勤进行理时企业果解缺勤原效解决增强员工企业认感属感仅发挥出员工积极性创造性节省企业部绩效理成
缺勤理程模型
家企业言重视缺勤理缺少环节出勤理胡克塞斯基(Huczynski)费茨帕特里克(Fitzpatrick)早1989年提出ALIEDIM模型该模型：
A：评估（Assess）：考察测度缺勤问题判断现实中严重程度时计算出缺勤导致直接间接成
L：定位（Locate）：找组织中问题严重方中缺勤问题进行定位确定团体部门机构出问题需着重付
I：确认（Identify）：确定缺勤原排序找缺勤原什工作关员工群体关监督理原关
E：评价（Evaluate）：评价目前缺勤理方法发现缺勤讲该方法合适时评价目前系统实际中否正常工作（员工否电话直线理报告缺勤事件）
D：设计（Design）：设计缺勤理方案时选择企业适合方案前考虑量备选方案里考虑重素企业文化运行成等
I：执行（Implement）：变革做准备预期保证员工新方案定认度保证企业方面新方案相互兼容克服提出计划抵触
M：监督（Monitor）：观察缺勤理方案实施效果断改进方案时评估新方案带收益
缺勤理实施步骤
事实ALIEDIM模型简化出勤理周期模型包括四步骤循环程四步骤分：确定缺勤需求选择设计方案实施缺勤理方案效果评估
1．确定缺勤需求
实施模型首先必须识缺勤需求缺勤需求识指种程该程组织层面发现确认缺勤原般存工作求前水间存差距中进行缺勤理时第步果企业没真正认识企业缺勤原进行出勤理时针性说员工婚姻问题出现严重缺勤时盲目利制度制裁没少效果反会增加员工企业反感仇恨
企业层面缺勤需求识利企业预先建立缺勤预警系统系统部包含重已量化指标果企业部出勤较良企业需方面投入精力里办法量化部门组织缺勤水确立缺勤总天数总次数等旦规定时期超出超出开始重视缺勤理层面识辨出特殊缺勤需求般采取访谈问卷调查现场观察等方式进行找缺勤原求根解决问题提供信息企业正确进行缺勤需求识应进行程中满足条件着眼未理者考虑收集关缺勤原信息时间长法回想出原样会浪费资源减低理效率现企业已设计出许精巧模型分析缺勤否意分许原果建立信息分析系统进行缺勤理更加容易
2．设计实施
解缺勤需求企业开始规划设计方案加实施效解决缺勤问题企业必须利原先建立信息系统果员工普遍存缺勤原企业应该充分反映企业员工考勤制度里采取视仁理手段必时采取相应惩罚措施普遍缺勤现象问题般会出员工身时企业应修正出勤理制度果发现缺勤原员工时期遇重问题行长期行致时进行惩戒事情更糟咨询独立帮助更加适合工作中出现问题根源工作外然工作中出现问题会影响员工生活方面时企业进行员工帮助计划
员工帮助计划年西方国家愈愈采企业员工处员工发现果工作问题烦恼更效工作中发挥作时工作压力减少团队中工作更工作成果质量更高企业发现员工流动率降低出勤率提高生产率提高更顾客服务变化中获收益导致企业获更高赢利率竞争优势员工帮助计划具广泛性整合性结果仅提高出勤率增加赢利力生产力
3．效果评估
企业理结果进行评估缺勤理效果坏理程中验教训通出勤结果评估完成出勤评估努力收集关方案实施效果反馈信息然根信息缺勤理价值做出评价评估般包括方面容：评估方案选择二清楚知道评估目范围三判断标准四识出方案需改进部分
评估方式种样缺勤理方案实施开始进行相关整理工作时助许工具进行效果评估例工作表现进行观察面谈采问卷调查业绩资料收集种方法构成出勤效果全面评价中组成部分终希企业通缺勤理企业整体业绩产生明显影响然缺乏精确测量方法测出底企业业绩准确影响程度少乐意利前业绩数进行分析时强调企业业绩影响素点分析时必须考虑进
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业力资源理活动中理者总会注意薪酬理绩效理培训理等相重理忽视基础性理企业缺勤理缺勤短期理会察觉具体损失试想员工迟半时难量化出造成损失甚时产生什损失水滴石头根损石头长期讲直忽视点会产生水滴石穿严重果员工心中积怨产生效率损失企业文化受破坏企业利惯形成等
事实缺勤理非常重涉员工导入教育组织化程报酬福利等然直接影响着员工工作士气忠诚度带工作中突然果企业仅仅想通制定份完出勤理制度达规范员工出勤目陷入厢情愿理想现实差距说出勤理制度执行毕竟制度死活完全赖出勤制度时根法效解决缺勤问题
企业言做缺勤理少产生优势：
员闲置效率效发挥出首先缺勤避免缺勤病者没必原造成次出勤良员工摆正工作心态认真做事完善缺勤理系统员工提供公致工作环境
二企业解决缺勤问题中完善问题出员工身理者必须身中找根源效解决利企业制度规范化进步发展时缺勤理辐射影响企业部细节理加班理文件理等
三企业更具凝聚力缺勤进行理时企业果解缺勤原效解决增强员工企业认感属感仅发挥出员工积极性创造性节省企业部绩效理成
缺勤理程模型
家企业言重视缺勤理缺少环节出勤理胡克塞斯基(Huczynski)费茨帕特里克(Fitzpatrick)早1989年提出ALIEDIM模型该模型：
A：评估（Assess）：考察测度缺勤问题判断现实中严重程度时计算出缺勤导致直接间接成
L：定位（Locate）：找组织中问题严重方中缺勤问题进行定位确定团体部门机构出问题需着重付
I：确认（Identify）：确定缺勤原排序找缺勤原什工作关员工群体关监督理原关
E：评价（Evaluate）：评价目前缺勤理方法发现缺勤讲该方法合适时评价目前系统实际中否正常工作（员工否电话直线理报告缺勤事件）
D：设计（Design）：设计缺勤理方案时选择企业适合方案前考虑量备选方案里考虑重素企业文化运行成等
I：执行（Implement）：变革做准备预期保证员工新方案定认度保证企业方面新方案相互兼容克服提出计划抵触
M：监督（Monitor）：观察缺勤理方案实施效果断改进方案时评估新方案带收益
缺勤理实施步骤
事实ALIEDIM模型简化出勤理周期模型包括四步骤循环程四步骤分：确定缺勤需求选择设计方案实施缺勤理方案效果评估
1．确定缺勤需求
实施模型首先必须识缺勤需求缺勤需求识指种程该程组织层面发现确认缺勤原般存工作求前水间存差距中进行缺勤理时第步果企业没真正认识企业缺勤原进行出勤理时针性说员工婚姻问题出现严重缺勤时盲目利制度制裁没少效果反会增加员工企业反感仇恨
企业层面缺勤需求识利企业预先建立缺勤预警系统系统部包含重已量化指标果企业部出勤较良企业需方面投入精力里办法量化部门组织缺勤水确立缺勤总天数总次数等旦规定时期超出超出开始重视缺勤理层面识辨出特殊缺勤需求般采取访谈问卷调查现场观察等方式进行找缺勤原求根解决问题提供信息企业正确进行缺勤需求识应进行程中满足条件着眼未理者考虑收集关缺勤原信息时间长法回想出原样会浪费资源减低理效率现企业已设计出许精巧模型分析缺勤否意分许原果建立信息分析系统进行缺勤理更加容易
2．设计实施
解缺勤需求企业开始规划设计方案加实施效解决缺勤问题企业必须利原先建立信息系统果员工普遍存缺勤原企业应该充分反映企业员工考勤制度里采取视仁理手段必时采取相应惩罚措施普遍缺勤现象问题般会出员工身时企业应修正出勤理制度果发现缺勤原员工时期遇重问题行长期行致时进行惩戒事情更糟咨询独立帮助更加适合工作中出现问题根源工作外然工作中出现问题会影响员工生活方面时企业进行员工帮助计划
员工帮助计划年西方国家愈愈采企业员工处员工发现果工作问题烦恼更效工作中发挥作时工作压力减少团队中工作更工作成果质量更高企业发现员工流动率降低出勤率提高生产率提高更顾客服务变化中获收益导致企业获更高赢利率竞争优势员工帮助计划具广泛性整合性结果仅提高出勤率增加赢利力生产力
3．效果评估
企业理结果进行评估缺勤理效果坏理程中验教训通出勤结果评估完成出勤评估努力收集关方案实施效果反馈信息然根信息缺勤理价值做出评价评估般包括方面容：评估方案选择二清楚知道评估目范围三判断标准四识出方案需改进部分
评估方式种样缺勤理方案实施开始进行相关整理工作时助许工具进行效果评估例工作表现进行观察面谈采问卷调查业绩资料收集种方法构成出勤效果全面评价中组成部分终希企业通缺勤理企业整体业绩产生明显影响然缺乏精确测量方法测出底企业业绩准确影响程度少乐意利前业绩数进行分析时强调企业业绩影响素点分析时必须考虑进
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档