如何做好工程的科学化管理的转换

做工程科学化理转换
工程项目建设作集团事业发展战场仅展示企业形象窗口更企业济效益源泉做工程理提高建筑工程总体效益保证建筑工程利开展
提干工程总着图纸盖房子没三篇文章学会工程理浮表面停留理制度层面缺乏具体理方法手段研究针性操作性稳定性强总满足差 存种应付思想远未达精确量化规范求生产程中跑滴漏等种浪费现象普遍存考虑实际投资成济效益缺乏创新精细化理认识够惯老做法工作缺少应激情动力
着原山事业发展年原山建设规模投资规模急剧扩年出十万进行项目投资现年亿元工程建设时工程理变更加复杂前粗放式工程理已成原山集团做做强拌脚石造精品工程降低成增加效益目标精细化理成工程理必然趋势
面新形势场领导审时度势积极引导严格求工程理员精细化理方式开展工作营造精细化工程理浓厚氛围作工程理员积极领导求开展工程理知识学断实际工作相结合
创新工作科学施工运新理新技术新工艺更服务工程建设年完工原山会堂工程工程科学化理成功典型
原山会堂工程2012年5月中旬开工建设保证元旦前投入严格领导求进行科学化工程理工程开工前采招投标形式确定施工单位采综合评估法通盘考虑施工单位信誉质量进度造价味追求低价中标施工单位确定严格合理充分明确合求防止出现合纠纷签订合时积极组织设计单位施工单位等员相关事务制度编制工程进度计划事先制定科学切实行进度计划确保总工期时完成时化整零制定周计划月计划等阶段详细计划根施工计划配置施工数建筑材料机械设备投入力物力达优配置工程期完工奠定基础
工期紧务重工程质量难控制保证工程质量出问题项目施工全部流程抓起进场项建材市场许质量监督部门试验认证项工序技术交底工艺流程规范落实等方面实行严格监督理责分安排施工员抓关键部位隐蔽部位施工保证工程质量
土建队伍装饰队伍时施工施工数达100余工序复杂工种穿插施工施工安全成该工程必须考虑重视问题做安全理工作施工单位签订安全理责书增强施工单位安全生产意识定期工现场进行安全检查通制度约束现场监督终确保整工程利完工
工程科学化理现代企业理发展总体趋势提高工程理水重抓手更企业前市场激烈竞争中做优做强立败必然求坚持科学施工科学理工程建设新时期更新台阶提高建筑工程总体效益确保林场事业健康稳定发展
 

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