曾庆学薪酬管理1:岗位评估的原理与原则

庆学薪酬理1：岗位评估原理原

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（）岗位评估原理
岗位评估（岗位评价）称职位评估岗位测评岗位分析基础岗位责工作强度需资格条件等特性进行评价确定岗位相价值程三特点：岗岗位评价象企业中客观存岗位职者第二岗位评价衡量岗位相价值绝价值岗位评价根预先规定衡量标准岗位影响指标逐进行测定评估价出岗位量值岗位间基础第三岗位评价先性质相岗位进行评判然根评定结果划分出等级
企业中岗位名称常常需确定岗位价值想知道财务员名营销员相究竟谁企业价值更谁应该获更报酬协调类岗位间关系进行科学规范理必须进行岗位评价岗位级明确通评价明确岗位门类系统等级高低工作性质工作职责致工作需资格条件相岗位等级样保证企业员工进行招聘考核晋升奖惩等理时具统尺度标准
时岗位评估员工员工间理者员工间报酬法趋致满意类工作企业应报酬相适应企业部建立连续等级员工明确职业发展晋升途径便员工理解企业价值标准引导员工更高效率发展
外岗位评估岗位工资重基础更体现工酬劳分配原然认网络时代企业组织变化越越快企业部组织结构岗位构成断发生变化认岗位评价岗位基础付酬方式合时宜应代技基础付酬方式力基础付酬方式绩效基础付酬方式实践目前常见薪酬形式然结构工资制包括基工资岗位工资工龄工资学历工资绩效工资等岗位工资中重组成部分技术难度部分岗位评价然存价值果设计薪酬体系时岗位评价技评价绩效评价效结合取更效果
（二）岗位评估原
岗位评价必须遵循原：
系统原  谓系统相互作相互赖干区相互存素构成具特定功机整体中素构成子系统子系统身属更系统系统基特征：整体性目性相关性环境适应性开放性等
实性原  岗位评价必须目前企业生产理实际出发选择促进企业生产理工作发展评级素尤选择目前企业劳动理基础工作需评价素评价结果直接应企业劳动理实践中特企业劳动组织工资福利劳动保护等基础理工作提高岗位评价应价值
标准化原  岗位评价标准化衡量劳动者耗费劳动岗位评价技术方法特定程序形式做出统规定规定范围作评价工作中遵守准岗位评价标准化具体表现评价指标统性评价指标统评价标准评价技术方法统规定数处理统程序等方面
级应原  理系统中种理功相根理功理系统分成级相应理容理者分配相应级中占位显理级应原岗位级组织中工作性质繁简难易责务轻重等素决定功岗位级高反低种岗位级种现代科学化理必须具相应处相应级岗位做
般说 组织单位中理级层次必须具稳定组织形态稳定理结构应正三角形完整理系统言理三角形般分四层次：决策层理层执行层操作层四层次仅命标志着4级差异时级应权力物质利益精神荣誉种应种动态级应样获佳理效率效益
优化原  谓优化规定目定约束条件寻求佳方案国家民族企业讲究优化发展企业现社会环境中生存会发展条件充分利条件发展工作岗位会应优化发展整企业会佳发展优化原体现岗位评价项工作环节反映岗位评价具体方法步骤甚落实身
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