岗位的分类、设计的原则与步骤

岗位分类设计原步骤

岗位分类岗位调查分析设计岗位评价基础采科学方法根岗位身性质特点企事业单位中全部岗位横两维度进行划分区出岗位类等级作企事业单位力资源理重基础

般说：
1职系（Series）：指工作性质相责轻重困难程度职级职等职位系列简言职系种专门职业（机械工程职系）
2职组（Group）：工作性质相干职系综合成职组职群例：事理劳动关系职组包括17职系
3职级（Class）：职级分类结构中重概念指工作容难易程度责需资格皆相似职位划职级实行样理报酬（职级职位数相千）
4职等（Grade）：工作性质职务困难程度职责工作需资格等条件充分相职级纳称职等职等职位属职系职级薪金报酬相
岗位分类结构应建立科学化系统化基础职位基元素职系职组横坐标职级职等坐标交叉构造成
岗位分类职业分类岗位分级品位分类联系：岗位分类职业分类特殊性般性关系职业分类企业中岗位分类起着重指导规范作岗位分类国家职业分类体系提供丰富容益补充岗位分类适国家级政
府职部门机构岗位分级适实行岗位分类外种企事业单位岗位分级品位分类区：分类标准分类适范围

目
岗位分类终结果企事单位岗位纳入职组职系岗级岗等构成体系中
职组职系岗位工作性质特点岗位进行横分类岗级岗等岗位责技求劳动强度劳动环境等指标岗位进行分级

原
事设职岗位分类总原具体言应原：
1系统原
岗位设置划分孤立局部应该职位相互联系总体握般言系统具5特征：
1）集合性两两相互区素组成
2）相关性素间相互联系相互作
3）目性系统定目存
4）整体性系统两两素构成机整体素独立成子素子素间紧密联系分割统体
5）环境适应性系统必须适应外部环境条件变化关系统相互联系构成更系统
完善组织机构相独立系统考虑该组织机构职位设置时应系统出发职位放该组织系统中总体相互联系分析独立存必促进组织具备系统5特征职位该设立反该设立
2低岗位数量原
低岗位数指组织机构实现独立承担务必须设置岗位数岗位设置超数量会造成职位虚设机构膨胀浮事岗位设置低数量造成职位短缺手足影响组织目标实现
低职位数量原确保组织机构高效率高效益
3整分合原
整分合原指组织必须整体规划明确分工分工基础进行效合作增强整组织效应进行职位分类时应组织总目标总务核心层层分解分解具体分目标分务子目标子务直分解落实职位然职位进行综合层层保证确定职位间隶属关系左右间协调合作关系确保组织系统整体功
4级原
级原子物理中概念指原子中电子处定态时量等级职位分类中级概念指组织系统中职位功等级功职位组织中处等级高级高反功职位组织中级低级低职位分类时应级原分析评估职位级位

步骤
1岗位横分级根岗位工作性质特征划分干类
2岗位分级根岗位繁简难易程度责轻重需学识技验水等素入定档次级
3根岗位分类结果制定岗位岗位规范岗位说明书作项力资源工作

横
工作岗位横分类步骤：
1企事业单位全部岗位工作性质划分干类职门
2职门岗位根工作性质异继续进行细分业务相工作岗位入相职组类细分中类
3职组岗位次工作性质进行划分类中类细分干类业务性质相岗位组成职系
工作岗位横分类方法：
1岗位承担者性质特点岗位进行横区分
2岗位企业生产程中位作分


岗位分级步骤：
1预定标准进行岗位排序划分出岗级
2统岗等
生产性岗位分级方法：
1选择岗位评价素
2建立岗位素指标评价标准表
3素评价标准岗位分根结果划分岗级
4根岗位岗级统入相应岗等
理性岗位分级方法：
1．精简企业组织结构加强定编定岗定员理
2理岗位进行科学横分类
3评价素项目分档岗级数目应直接生产岗位岗级数目
4理岗位划岗级应理岗位岗级统列等

功
①岗位分类员应工作更具针性
②岗位分类实现工酬建立公合理工资制度基础助调动工作员工作积极性
③岗位分类类工作员进行考核升降奖惩培训理
④岗位分类实行岗位责制基础
⑤岗位分类控制企业编制防止机构膨胀浮事官僚义重手段
⑥岗位分类利建立推动离休退休制度
⑦岗位分类利加强力资源理法制建设
⑧岗位分类助提高力资源统计正确性实性

意义
①岗位分类项力资源理科学化基础
②岗位分类实现工作员效理保障
③岗位分类实现力资源业务简化公准确创造条件
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