用人之道——职务的微妙作用

道——职务微妙作
朋友公司素理规范著称老板响物常成媒体焦点朋友幸里三年分公司副总理身份干总理活
　　仔细研究起老板道发觉书完全样非常效招聘理员招聘岗位直接命职务开始低职务高遇然工作业绩提升职务朋友阶段首先做山东分公司销售做业务员工作半年做河南分公司销售理负责省销售半年命湖南分公司负责现湖南分公司副总理想半年新职位湖南分公司助理总理半年湖南分公司总理

　　分析样道定道理新公司知道公司认样职业操守样想想公司长期发展知道验错种情况盲目命理职务危险公司造成较危害公司招聘时谈条件出相应遇出相应职务职务工作中表现遇方感公司力认职务没会知道公司考验做出次业绩受住次考验职务走合理样干活时候心中非常清楚样做职务工作热情高涨整公司保持良进气氛

　　反果刚高职务方会感珍惜觉公司求着免会生出骄傲情绪利整公司理害果方愿意基层做起定程度说明塌实基层做出业绩没握

　　样招数太分三次考验员工放合适岗位直职位胡萝卜吊着吊胡萝卜吃没吸引力

　　作发展中中企业职务名称理层次设计勾引员工件法宝理太扁分工太明确职务太固定员工感机会少没进激情千万胡乱封官许愿业绩公司忠诚综合握

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