| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

决策分析员

1***2

贡献于2012-09-09

字数:259

岗位描述
决策分析员
岗位名称:
决策分析员
直接级:
决策分析部
职工作:
酒店项济活动进行分析完成分析报告
工作责:
1 执行酒店规章制度工作程序保质保量时完成工作
2 根会计报表酒店营情况做出分析完成分析报告
3 分析部门成费发生情况找出增减原
4 进行酒店投入产出分析综合酒店年度预算执行情况完成投入产出分析报告
5 搜集整理种分析资料作妥善保
6 完成决策分析交办工作
7 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

财务分析员

岗位描述 财务分析员 岗位名称: 财务分析员 直接上级: 财务分析室主管 本职工作: 分析资产利用效益 工作责任: 1. 对集团财务状况,经营情况、合同执行情况进行分析。 2. 对集团成本费用资金进行分析。 3. 收集、汇总下属公司财务分析报告,撰写集团财务分析报告。 4. 计算集团资产变现能力比率,资产管理比率,负债比率,盈利能力比率,为决策层提供决策依据。 5

x***8 9年前 上传28894   0

有效的需求分析员

有效的需求分析员在繁忙的工作之余回想一下,你是如何从一个普通的开发人员变成一个需求分析员的?也许只是突然有一天,你的上司拍着你的肩膀,微笑着的对你说:“这个项目的需求就由你来做吧!”。欣喜之后,心里不禁有些发虚,“我能够成为一个有效的需求分析员吗?”。   有效的需求分析员为什么难以产生   不容置疑,需求分析的正确、完整直接影响着项目的成败,而需求分析员是需求分析正确与否的直接责任人。

l***e 10年前 上传496   0

快速分析员工培训需求的方法

快速分析员工培训需求的方法 快速分析员工培训需求的方法 培训作为企业的人力资本投资,其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,它决定了培训能否瞄准正确的目标,进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程,因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析,企业培训的目标不准确,缺乏针对性的培训就会导致人力资本投资失败,带来资源的大量

j***0 7年前 上传3954   0

金相分析员工作说明书

工 作 说 明 书单 位制造部质管处岗位名称金相分析员岗位人数6工作班制一本职工作物理、金相分析职 务职 级3级2档直接上级金相班班长直接下级工作责任物理、金相性能分析试样制备淬火油测试显微和宏观照像洗相填写分析报告仪器设备保养文明规格化领导责任主要权力

郭***林 5个月前 上传115   0

xx年数据分析员个人总结

 xx年数据分析员个人总结撰写人:___________日 期:___________xx年数据分析员个人总结工作总结范文一、日常工作在xx年上半年,从总体来讲,日常的数据采集依然占据了很大的比重。在数据录入方面,我依然严格要求自己,在保证速度的同时做到准确录入。在上半年,我参与了第一季度数据报告以及xx月份月报的撰写,虽然是常规数据报告,我依然不敢松懈,尽力做到一遍通过,不

h***0 3年前 上传501   0

工作分析员工调查问卷

工作分析员工调查问卷 您的姓名: 您的岗位: 您所属的部门: 您的直接上级职位: 填写次数: 第 次 填写日期: 审核人及日期: 审核次数: 第 次 一、 您的主要职能: 二、工作内容详细说明: 您需要完成什么样的体力、脑力劳动,这些劳动将在什么时候和什么地点完成,您如何完成此项工作,工

j***o 14年前 上传6741   0

决策案例

案例1:罗彻姆有限公司 罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策,因为只有两种选择,我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题。我只是让你们去挑选一台机器而已”,管理委员会都面有愧色。 问题已经酝酿了好几个星期了,虽然约翰·罗德兹已经预感到了它会发生,他还是非常生气。当他还是一名年轻的化学家时,他创建了这家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈争论,目前就这个小问题发生争论,

乐***乐 13年前 上传27431   0

××决策思维

愿望变成金钱的六步骤 ——拿破仑·希尔 1、佣金收入的数目要具体明确; 2、确实地决定你要付出什么定价; 3、确定一个完成的时限; 4、写出一份清晰、完整的说明书; 5、拟出一套实际的计划并立即行动; 6、将此誓言写成大字报,每日大声诵读。 上海影响训练中心课程 类别 序号 主要课程 课时 一、核心课程 1 组织沟通与团队精神建议 2天(22H)

L***5 8年前 上传19370   0

管理就是决策

管理就是决策 “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密 作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织,只要有竟争对手,就会存在着秘密。在实践中我们体会到,如果对方是强有力的竟争对手,而我们却把秘密有意无意地透露给对方,那将受到的打击有多大,这点我们是有深刻体会的。 2、目标管理 世界上几乎所有的领袖都在运用目标管理方法

哈***油 11年前 上传29670   0

决策技巧

 目 录 引 言 3 第1章 分析决策 3 1.1什么是决策 3 1.2确定决策风格 5 1.3认识企业文化 6 1.4分析决策者的责任 7 1.5果断决策 8 第2章 做出决策 10 2.1弄清问题的关键 10 2.2确定参与决策的人选 12 2.3采用分析的方法 14 2.4产生新想法 15 2.5

n***o 14年前 上传31256   0

预测决策会计

岗位描述 预测决策会计 岗位名称: 预测决策会计 直接上级: 管理会计部经理 本职工作: 预测分析与决策分析 直接责任: (1) 认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。 (2) 根据公司未来的总目标和经营方针,有目的地收集公司内外部各种信息并进行编研利用。 (3) 收集同规模或同行业的企业的经济活动数据,作出比

y***e 7年前 上传31179   0

管理决策020904

 M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位:北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期:2002年9月4日 北京热线:(010)6718-7276/7278 寻呼:95808-3582 E-mail:apptdc@public.bta.net.cn 深圳热线:(0755)8238-9200/8159 寻呼:198-1

d***3 14年前 上传27168   0

管理决策030514

亚太博宇财经顾问决策咨询系统之 ——管理战略研究报告 2003年5月14日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 中小企业与虚拟管理:20世纪90年代以来,虚拟管理浪潮席卷全球,国内外企业纷纷利用虚拟管理的低成本获取外部资源。那么

l***4 7年前 上传26403   0

管理决策020925

 M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位:北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期:2002年9月25日 北京热线:(010)6718-7276/7278 寻呼:95808-3582 E-mail:apptdc@public.bta.net.cn 深圳热线:(0755)8238-9200/8159 寻呼:198-1

S***5 11年前 上传7832   0

管理决策020807

 M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位:北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期:2002年8月7日 北京热线:(010)6718-7276/7278 寻呼:95808-3582 E-mail:apptdc@public.bta.net.cn 深圳热线:(0755)8238-9200/8159 寻呼:198-18

m***7 10年前 上传4202   0

管理决策030219

 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 2月 19日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 面对危机并非只能听天由命:当前,美伊战事一触即发,一旦战争爆发许多企业即将

信***一 7年前 上传20310   0

浅谈决策

1. 内容摘要:决策的正确与否,对人生、事业是极其重要的。对一个人来说如此,对一个企业、一个国家而言也是如此。所以如果要做出正确的决策,首先要正确的认识决策,对待 决策,还要在避免决策的失误,避开决策的陷阱。   关键字:决策的定义,决策观念,决策的陷阱      决策,是领导的基本职能之一,因而决策对企业而言,是最重要,最困难,最花费精力和最冒风险的事情。正因为如此,正确的决策是事关

a***e 5年前 上传1329   0

管理决策030305

 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 3月 5日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 试论中小企业制定战略的原则及选择模式:WTO来了,Internet更是“

木***5 11年前 上传15832   0

决策管理101招

决策管理101招 决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人,他们通常要在两个以上的选择中,做出 关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程,包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你 是新官上任,还是资深管理人,这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见,预测、评估风险,以及处 理人事问题等信息。另外,书的最后有一个自我评估测验,可以让你自己判断自身的决策能力;

w***0 15年前 上传19328   0

管理决策020911

 M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位:北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期:2002年9月11日 北京热线:(010)6718-7276/7278 寻呼:95808-3582 E-mail:apptdc@public.bta.net.cn 深圳热线:(0755)8238-9200/8159 寻呼:198-1

便***貼 8年前 上传24545   0

管理决策030226

 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 2月 26日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 企业组织培训的系统思考:目前正值企业内大力开展组织培训的时节。对于许多原先

炫***凡 12年前 上传14010   0

管理决策020828

 M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位:北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期:2002年8月28日 北京热线:(010)6718-7276/7278 寻呼:95808-3582 E-mail:apptdc@public.bta.net.cn 深圳热线:(0755)8238-9200/8159 寻呼:198-1

老***猪 13年前 上传17416   0

管理决策030409

 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年4月09日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 全面认识六西格玛这一神奇管理理念:随着GE走红,管理大师韦尔奇也被神化了,于是六西

h***3 11年前 上传11472   0

管理决策030430

1 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 4月30日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 构建企业核心竞争力:在我国,核心竞争力也受到了理论界的极力推崇,虽然真正具备核

老***学 10年前 上传11544   0

决策树(DMT)分析:制定项目决策

决策树(DMT)分析:制定项目决策人有所不为,而后可以有所为。 ——《孟子》 1.为什么使用决策树分析? 当项目需要做出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时,决策树(decisionmakingtree)提供了一种形象化的、基于数据分析和论证的科学方法,这种方法通过严密地逻辑推导和逐级逼近地数据计算,从决策点开始,按照所分析问题的各种发展的可能性不断产生分枝,并确定每个分支发

李***杰 11年前 上传612   0