决策树（DMT）分析：制定项目决策

决策树（DMT）分析：制定项目决策
——孟子 1．什决策树分析？ 项目需做出某种决策选择某种解决方案者确定否存某种风险时决策树（decisionmakingtree）提供种形象化基数分析证科学方法种方法通严密逻辑推导逐级逼数计算决策点开始分析问题种发展性断产生分枝确定分支发生性发生导致货币价值少计算出分枝损益期值然根期值中者（求极者）作选择确定项目选择方案分析风险做出理性科学决策 2．决策树分析作？ §决策树分析清楚显示出项目供选择行动方案行动方案间关系行动方案果果发生概率种方案损益期值 §纷繁复杂决策问题变简单明理 §数说话形成科学决策避免单纯验想象导致决策失误 3．？ （1)决策树包含决策点通常方格方块表示该点表示决策者必须做出某种选择机会点圆圈表示通常表示机会存先画方框作出发点做决策点 （2)决策点右引出干条支线（树枝线）条支线代表方案做方案枝 （3)方案枝末端画圆圈做状态点 （4)估计方案发生概率注明该种方案分支称概率枝 （5)估计方案发生产生损益值收益正值表示损失负值表示 （6)计算方案期价值期价值损益值x该方案概率 （7)果问题需级决策概率枝末端画△表示终点写然状态损益值 （8)果级决策决策点□代终点△重复述步骤继续画出决策树图１示 （9)计算决策期值决策期值决策发生方案期价值 （10)根决策期值做出决策 图1决策树 4．举例：某承包商某工程投标计划采取两种策略：种投高标中标机会02中标机会08种投低标中标中标机会均05投标中时损失投标准备费５万元根表数决策树做出决策 方案效果获利(万元)概率高标50003般30005赔10002低标35002般20006赔15002
计算结果表明 高标 500×03+300×05100×02280万280×025×0852万 低标 350×02+200×06150×02160万160×055×05775万 损益期值775万说投高标赚52万投低标赚775万应采取低标策略
 
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