面试考官指导手册
面试指导手册
面试时间： 面试点：
面试岗位：
面试组成员：
面试规
次面试根时间安排考核力需保证位应聘者机会拟进行分组面试参加笔试数组5进行分组组两名台理应聘者两名台副理应聘者名钻井工程师应聘者组成面试两部分组成第部分先进行领导组讨定案例题目进行讨时间设20分钟（阅读材料5分钟讨15分钟）第二部分面试组分应聘者进行提问式面谈面试者讨题目岗位求进行提问面谈设定20分钟（约4分钟时间）位面试者分负责考核项目（见面正式面试部分）提问面试组成员分评分面试组成员均分应聘者分
准备事项
回顾招聘职位需胜特征素质力求项胜特征行指标
问题提问方式做适修订更贴招聘职位特点应聘者验
计划面试时间组面试设定50分钟组织评分面试者准备约10分钟面试程约40分钟
开始面试
候选热情招呼请候选做介绍
观察应聘者仪表风度（评测点：体格外貌穿着举止礼节风度精神状态）
告诉候选面试需时间
告知候选会面试程中做记录
发面试者笔纸告诉应聘者面试开始
领导组讨
发应聘者讨材料宣布应聘者阅读材料时注意事项求阅读时讨宣布开始阅读材料（约5分钟视具体情况）
宣布讨开始仔细观察应聘者表现重点考察组织领导力沟通协调力团队合作精神语言表达力思维力分析力仪表风度等
组推荐进行总结发言观察员推选程总结陈述思维分析
宣布讨结束进入提问面谈阶段
提问面谈
1询问应聘者工作动机愿
评测点：竞争岗位原未追求抱负进取心
请谈谈现工作情况包括遇工作性质工作满意态度？工作中追求什？想样实现理想抱负？
什想应聘岗位（台理\台副理\钻井工程师）？
什认胜岗位（台理\台副理\钻井工程师）什优势什劣势
果次应聘成功会做果失败会做次样机会会应聘？什？
2考察应聘者工作验
评测点：岗位升迁状况变化情况述工作历中判断工作责心组织领导力创新意识沟通协调力
组讨中观察应聘者组织领导力沟通协调力处理问题力语言表达力
工作中遇什困难样处理应付？请举例子
果位表现良操作技水较高关键岗位员工突然变爱迟旷工早退会单位带什样影响问题解决
现岗位什详细描述工作职责？觉发挥特长力没领导事评价？
3考察应聘者营理意识
评测点：判断应聘者否具营理概念市场观念效益观念成观念竞争意识否具基理知识
认理什？优秀台理（台副理）应具备素质力试例子说明
前钻井市场竞争激烈工程价格逐年降情况作台理（台副理钻井工程师）认应做
位台理（台副理钻井工程师）甲方钻井工程质量施工力求非常严格竞争激烈外部市场施工认应做
钻井总成包括台理（台副理钻井工程师）通什控制成
4考察应聘者知识水专业特长
评测点：考察应聘者否具应聘岗位需专业知识专业技
询问专业术语关专业领域问题询问专业领域案例求进行分析判断
作台理（台副理钻井工程师）认需方面知识方面举实际中运例子
5考察应聘者思维力分析力语言表达力
评测点：提问题讨问题否通分析判断抓住事物质说理透彻分析全面条理清晰
通观察应聘者讨中表现测评
果筹建支队伍入手
作台副理假设台理做出超越权限决定做
提钻井队理中案例求分析判断
6考察应聘者反应力应变力处理问题力
评测点：头脑机敏程度突发事件应急处理力
询问案例提出某问题求回答
作台理（台副理钻井工程师）钻进程中突原发生卡钻（顿钻）做？
剩10米完钻甲方突然认泥浆体系符求求立更换泥浆意思味着泥浆成增加花费15万元作台理会做？
7考察应聘者工作态度诚实性纪律性
评测点：工作态度谈吐否实诚实否热爱工作奋发
工作中违反制度规定办？常领导提合理化建议？请举例说明
某钻井队新台理发现里员工（包括副手关键岗位员）班常赌博常喝酒尚需支持工作情况做
8考察应聘者知力控力培训发展意识力
评测点：应聘者否够通常性检查善发现优缺点时遇批评遭受挫折工作压力时否克制容忍理智
认长处里？觉性优点什？准备改正缺点？
认适合做台理（台副理钻井工程师）？
觉需方面培训培训岗？
果件工作没做领导着众事面训斥通会做果件事原会做？
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面试时间： 面试点：
面试岗位：
面试组成员：
面试规
次面试根时间安排考核力需保证位应聘者机会拟进行分组面试参加笔试数组5进行分组组两名台理应聘者两名台副理应聘者名钻井工程师应聘者组成面试两部分组成第部分先进行领导组讨定案例题目进行讨时间设20分钟（阅读材料5分钟讨15分钟）第二部分面试组分应聘者进行提问式面谈面试者讨题目岗位求进行提问面谈设定20分钟（约4分钟时间）位面试者分负责考核项目（见面正式面试部分）提问面试组成员分评分面试组成员均分应聘者分
准备事项
回顾招聘职位需胜特征素质力求项胜特征行指标
问题提问方式做适修订更贴招聘职位特点应聘者验
计划面试时间组面试设定50分钟组织评分面试者准备约10分钟面试程约40分钟
开始面试
候选热情招呼请候选做介绍
观察应聘者仪表风度（评测点：体格外貌穿着举止礼节风度精神状态）
告诉候选面试需时间
告知候选会面试程中做记录
发面试者笔纸告诉应聘者面试开始
领导组讨
发应聘者讨材料宣布应聘者阅读材料时注意事项求阅读时讨宣布开始阅读材料（约5分钟视具体情况）
宣布讨开始仔细观察应聘者表现重点考察组织领导力沟通协调力团队合作精神语言表达力思维力分析力仪表风度等
组推荐进行总结发言观察员推选程总结陈述思维分析
宣布讨结束进入提问面谈阶段
提问面谈
1询问应聘者工作动机愿
评测点：竞争岗位原未追求抱负进取心
请谈谈现工作情况包括遇工作性质工作满意态度？工作中追求什？想样实现理想抱负？
什想应聘岗位（台理\台副理\钻井工程师）？
什认胜岗位（台理\台副理\钻井工程师）什优势什劣势
果次应聘成功会做果失败会做次样机会会应聘？什？
2考察应聘者工作验
评测点：岗位升迁状况变化情况述工作历中判断工作责心组织领导力创新意识沟通协调力
组讨中观察应聘者组织领导力沟通协调力处理问题力语言表达力
工作中遇什困难样处理应付？请举例子
果位表现良操作技水较高关键岗位员工突然变爱迟旷工早退会单位带什样影响问题解决
现岗位什详细描述工作职责？觉发挥特长力没领导事评价？
3考察应聘者营理意识
评测点：判断应聘者否具营理概念市场观念效益观念成观念竞争意识否具基理知识
认理什？优秀台理（台副理）应具备素质力试例子说明
前钻井市场竞争激烈工程价格逐年降情况作台理（台副理钻井工程师）认应做
位台理（台副理钻井工程师）甲方钻井工程质量施工力求非常严格竞争激烈外部市场施工认应做
钻井总成包括台理（台副理钻井工程师）通什控制成
4考察应聘者知识水专业特长
评测点：考察应聘者否具应聘岗位需专业知识专业技
询问专业术语关专业领域问题询问专业领域案例求进行分析判断
作台理（台副理钻井工程师）认需方面知识方面举实际中运例子
5考察应聘者思维力分析力语言表达力
评测点：提问题讨问题否通分析判断抓住事物质说理透彻分析全面条理清晰
通观察应聘者讨中表现测评
果筹建支队伍入手
作台副理假设台理做出超越权限决定做
提钻井队理中案例求分析判断
6考察应聘者反应力应变力处理问题力
评测点：头脑机敏程度突发事件应急处理力
询问案例提出某问题求回答
作台理（台副理钻井工程师）钻进程中突原发生卡钻（顿钻）做？
剩10米完钻甲方突然认泥浆体系符求求立更换泥浆意思味着泥浆成增加花费15万元作台理会做？
7考察应聘者工作态度诚实性纪律性
评测点：工作态度谈吐否实诚实否热爱工作奋发
工作中违反制度规定办？常领导提合理化建议？请举例说明
某钻井队新台理发现里员工（包括副手关键岗位员）班常赌博常喝酒尚需支持工作情况做
8考察应聘者知力控力培训发展意识力
评测点：应聘者否够通常性检查善发现优缺点时遇批评遭受挫折工作压力时否克制容忍理智
认长处里？觉性优点什？准备改正缺点？
认适合做台理（台副理钻井工程师）？
觉需方面培训培训岗？
果件工作没做领导着众事面训斥通会做果件事原会做？
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