| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

職員建議書

z***8

贡献于2013-11-08

字数:69

職員建議書

建 議 事



改善方法





改善步驟





改善功效





姓 名
單 位
職 稱
提案日期





文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

任職人員承諾書

任職人員承諾書 立任職承諾書人_______________今憑連帶保證人______________的擔保在____________貴公司擔任_____________職務,絕對遵守公司規則, 如在職期間違反公司規則時,除願受撤職處分外,如侵占財物、貨款或 其他侵權行為,致使貴公司蒙受財物損失時,本人及連帶保證人願負完全賠償責任。

f***h 7年前 上传25729   0

員工在職證明書

員工在職證明書 姓名 性別 出生日期 年 月 日 籍貫 身分證字號 到職日期 年 月 日 職稱 上述各項確實無誤 特此證明

r***z 9年前 上传5324   0

年度職員考核卡

年度職員考核卡 姓名 出生日期 住址 電話 職稱 到職日期 部門 底薪 獎金 月份 特殊事件記錄 考核評定 主管批示 優良表現 評 不良記錄 評 業績60分 敬業精神20分 創造啟發20分 合計100分 1 2

c***4 8年前 上传19081   0

職員外出登記簿

職員外出登記簿 日期 單位 級職 姓名 外出時間 前往地點 外出原因 主管簽章 自 時 分起 至 時 分止 自 時 分起 至 時 分止 自 時 分起 至 時 分止 自 時

d***t 13年前 上传13507   0

“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書

“萬泉花園”專案整體營銷方案企劃建議書 目    录 一、前言 二、竞争分析 三、项目分析 四、趋势分析 五、商品策略建议 (一)定位建议 (二)命名建议 (三)规划建议 (四)服务建议 (五)价格建议 六、营销策略建议 七、营销方案建议 (一)销售渠道建议 (二)卖场布置建议 (三)销售辅助品建议 (四)广告计划建议 (五)公关活动建议 (六)销售组织

f***e 8年前 上传20315   0

建議教學活動

建h教W活   (一)^察月亮表面的暗y 月亮表面的暗y有r看起硐褚浑b兔子,也像老太婆的,也像妙g女郎的,每次看不一樱也小朋友碛^察。 (二)有P月亮的~教W1.嫦娥母屏LT影深,L河u落孕浅粒绘隙悔偷`,碧海青天夜夜心。2.月下酌 唐 李白花g一鼐疲酌o相H;e杯邀明月,τ俺扇人。月既不解,影徒S我身,喊樵⒂埃行讽即春。我歌月徘徊,我舞影零y;醒r同交g,醉r各分散;永Yo情[,相期邈h。

b***2 9年前 上传1074   0

職業說明書和積效考核範本

目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理(总裁) 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监(CTO) 13 11.总经理助理 14 第2章 人力资源管理职位 15 1.人力资源经理 1

n***n 6年前 上传13957   0

附件03_5S執行委員會職能文件

 公司的5S執行委員會職能¨ 擬定5S行動計劃,這包括製定工作時間表¨ 協助訂立5S手冊及守則,為員工執行5S工作提供指引¨ 協助成立工作小組,確立每位員工執行5S的職責¨ 安排有關5S知識的培訓,並監察這些訓練是否有效¨ 舉辦促進5S的活動,例如工場整潔比賽、展覽會等¨ 監察5S的執行進行及成效¨

傻***人 12年前 上传443   0

《店面營業人員職業化訓練》

店面营业人员职业化训练 第一讲 店面销售的意义与顾客心理 1.引言 2.店面销售的意义与机能 3.消费者购物的心理意识   第二讲 门店销售的态度与基本技术 1. 门店销售的态度 2. 门店销售的基本技术   第三讲 店面销售技术实务之一 1.营业前的准备工作 2.营业中的销售技术   第四讲 店面销售技术实务之二 1.善用促销决心的方

温***y 13年前 上传29493   0

附件04_機構員工5S 職責文件

 公司員工的5S職責1. 姓名:________________________________________________________ 職位:________________________________________________________ 職責:___________________________________

r***3 11年前 上传564   0

采購部驗收員崗位責任書

采部收T位任  姓名:xxx          部T:采部     位:采部收T展:1、采收工作           2、采蟊砉ぷ位任热荩阂弧⒉少收工作方面:     1、                            每天早上N房所收的青菜正行收及磅Q及每次大米的收,|量不好的拒^收。 2、                            π鹿商送^淼悠罚正行追,K_定|

S***O 12年前 上传618   0

采購部驗收員崗位責任書

采購部驗收員崗位責任書姓名:xxx 部門:采購部 職位:采購部驗收員職務範圍:1、采購驗收工作 2、采購報表工作崗位責任內容:一、采購驗收工作方面:1、 每天早上對廚房所收的青菜正行驗收及磅稱及每次大米的驗收,對質量不好的拒絕收貨。         2、 對新供應商送過來的樣品,正行追蹤,並確定質量,質量好的通知采購員購回試用。         3、 在接到采購部購回的物

d***a 12年前 上传553   0

管表S試06人員考核表 (五)(助理、辦公室職員適用)

列 管 等 級 □密 級 ■機密級 □極機密 人 員 考 核 表 (五) (助理、辦公室職員適用) 評核日期: 年 月 日 受評人姓名: 表單編號:H-010 項目 考 核 內 容 配分 自評 初評 複評 一 、 處 理 能

a***i 8年前 上传5871   0

會議通知單

會議通知單 謹定于 年 月 日 午 時 分 借﹝ ﹞召開 會議,請準時參加為荷。 隨本通知單附送提案書一份,若有提案請填寫後於開會前送交﹝ ﹞處為荷。 此致 先生

p***a 11年前 上传21005   0

运输企业的绩效评定——第六章 結論與建議

第六章 結論與建議本文主要探討兼顧完整性、實用性與可操作性下,構建一個適合運輸產業營運績效的評估架構,並研擬績效評估步驟的問題。根據相關文獻的回顧知,過去研究多偏重以運輸指標評估運輸產業的績效良窳,易受到評估結果完整性的質疑;評估架構則多以Fielding(1978)提出之成本效率、服務效果與成本效果的三角形運輸績效概念架構為主,惟並未考慮在實務應用時,如何與組織的三大營運活動(生產、行銷、

碧***田 10年前 上传483   0

會議記錄單

會議記錄單 日期: 主題 與會人員 討論事項 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

w***g 8年前 上传29535   0

會議記錄表

會議記錄表 NO.__________ 時間 地點 主持人 紀錄人 參加人員 會議主題 討論事項及內容: 結

j***g 11年前 上传22658   0

買賣合同書

買賣合同書 立合同書人 甲方___________________________________________ 乙方___________________________________________ 茲為甲方向乙方購買下列貨物,雙方議定各項條件如下: 貨物名稱 規格 單價 數量 總價

3***1 12年前 上传29003   0

請示書

請示書 董監事傳閱 請示字第 期 號 董事長 董事 董事 監事 理事 受理日 年 月 日 提案日 年 月 日 裁決日 年 月 日 提案部門: 1.原案核准 2.否決 3.附條件核准 4.保留 經

中***王 8年前 上传22844   0

圖書目錄

圖書目錄 月 日 書名 作者 出版社 價格 備註

h***8 13年前 上传25287   0

企劃書

企劃書  主題:                         負責人:  概念  計劃  對象  內容  所須資料  市場環境  競爭對手  預算費用 本文档由香当网(https://www

p***5 12年前 上传18023   0

股票回購協議

股票回購協議 <甲> 方:                             買家-出資人 <乙> 方:                             保證人 <丙> 協議股票: <丁> 協議條款如下:      1.(甲)方出資港幣__________元購入_________股票。      2.一年期內,如(甲)方所持股票低於買入價,(乙)方會進行補倉。但如果補倉

s***y 10年前 上传8137   0

產銷會議規定

产销会议规定 第一条 目的 确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得最大的经济效益。 第二条 适用范围 本公司有关生产与销售各部门。 第三条 作业细则 (一)召集单位:生产管理企划单位。 (二)参加单位: 1.业务部; 2.财务部; 3.采购科; 4.工厂:质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管

蓝***筝 7年前 上传10126   0

《高效會議管理技巧》

《高效會議管理技巧》內容摘要 第一講 當今會議面面觀 第二講 會議效率不高的原因及解決方案 第三講 開會前的準備工作 第四講 成功會議的五種策略 第五講 會議中的溝通與反饋技巧 第六講 主持人的會議管理技巧 第七講 如何對待會議中的意外情況 第八講 主持人與參會者的守則與責任 第九講 會議記錄 第十講 會後跟進 【內容摘要】 第一講 當今

C***X 15年前 上传17830   0

放貨切結書

放貨切結書    本公司委託 貴公司安排運送貨物至國外,茲因押匯流程較久 受貨人(CNEE)為                 到通知人(NOTIFY PARTY)為 China National Aero-Technology I/E Hangzhou Co. 因 押  匯 提出 Hua Xia Bank Hangzhou Branch (銀行全銜)之擔保提貨書要求提貨, 本公司同意

K***4 14年前 上传14928   0