企业文化建设断想

企业文化建设断想

搞企业果谈企业文化似已落伍企业文化流行起企业家嘴时时挂企业文化已成时髦然企业文化搬便找文化关起门想句口号树条标语称企业文化企业家者企业领导企业中特殊位企业文化避免会深深企业家企业领导烙樱果企业家企业领导身没什真正文化奢谈什企业文化实笑谈什企业文化恐怕屁话
二
企业文化现代企业发展定阶段层次产物企业发展定层次高度标志建立企业文化企业少应达起码求标准定规模定数量员工合理体制规范理强力领导班子等等难设想排挡食店杂货铺者具浓厚宗族色彩家族式理企业够谈什企业文化
建立企业文化首先必须完善企业理体制规范企业理制度基础企业文化建设认企业规范化理基求包括：①领导层次分明②级部门职责明确③岗位工作员定岗定位定遇责权利相统④理员相稳定⑤部门岗位定行规范企业部决策信息传递相互约束均遵循定程序⑥健康舒适工作生活际关系环境⑦设法增强企业凝聚力吸引力企业领导号召力感召力
三
建立企业文化首先必须企业身深刻反省认识针性建立加强企业文化
目前国国企业尤中型国企业程度存列问题：①体制混乱②决策规范科学③领导力④缺乏民监督体制⑤职责清理混乱⑥锅饭均义分配方式⑦营方针明然国企业身优势：①政府重视②企业职员关系紧密利害关系致③职工相稳定④遵守国家关劳动法规保障职工利益⑤少拖欠克扣职工工资⑥团工会职代会等机构齐全发挥定作……国国企业优势存问题时存果优势占风企业状况会转果存问题占风企业会陷入困境甚终走破产国企业般规律
国民营企业九十年代身优势风骚时民营企业列优势：①民营企业老板年创业生涯中积累较丰富营艺术极具营头脑意识②产权明晰老板财产负责职员饭碗负责必须老板负责老板职员具较强事业心高度责感③企业机构精简决策机制简单灵活机动迅速④没冗员工作效率高较少浮事负责低效耗等问题⑤老板时奖勤罚懒做奖罚分明受约束高薪聘请具真实学企业效力等然民营企业样存许许营理问题：①老板高度集权专制集权老板面宽广事巨细皆抓难集中精力抓营抓理抓决策专制老板听意见容易独断专行采纳智慧样限制体制等优势发挥②难免唯亲岗位老板存着样样关系员工工作中摆正位置存特殊化心理影响正常工作③老板择手段讲道德切行动服赚钱需听金钱指挥认金钱切金钱指挥切④讲信信誉需时信口开河需时翻脸认意拖欠员工工资拖欠货款等等⑤决策情绪化容易动行事……正民营企业少存述种种问题许辉煌时民营企业终沉没商海中
市场济潮中企业想立败企业领导必须充分解认识企业优势存足做知知彼总结吸取国企业民营企业优势防止克服足市场济中做游刃余营艺术理科学体制保证根握企业营理体制方面企业希健康发展真正建立起企业文化问题企业谈什企业文化
四
高层次企业需高素质员工样高素质员工盼高层次企业科学完善体制规范化理强力领导集体特色企业文化够企业升更高层次更吸引挽留发挥作反聚集发挥进步促进企业发展企业断新台阶形成种良性循环反问题越企业企业形象越差越流失效益越滑会形成种恶性循环样企业连生存成问题里谈什企业文化
五
企业文化中吸引条容许企业企业家标榜然果企业理体制企业老板领导作风企业分配方式职工基生活工作条件等等没丝毫体现出真正尊重尊重员工态度谓quot空谈企业理体制领导作风分配方式员工态度等等均资家（国资样）者营者说算资家营者中心紧紧抓住钱权放说底什扯淡根结底钱
六
促进企业发展美国财富杂志篇文章题目：成功关键：该文称通电器公司总裁杰克·韦尔奇说quot做赌注押选择身全部工作便选择适该杂志调查发现推断某公司总营状况吸引留住力
财富杂志咨询公司作次调查发现公司方面点①令钦佩公司高级理员认真述职报告期样做②成功吸引维持成功③知道寻找什样④部提拔⑤奖励工作成绩⑥量员工满意令钦佩公司常进行种类型部调查全面评估说公司成功关键
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