| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

中层主管的新型管理方式
首页
/
文档
/
企业

d***7

贡献于2010-08-23

字数:276

中层新型理方式
什第新型理方式：
1理者溯源
2理什？
您理象
力
物力
财力
情报
时间
客户
您方法
方法
您目标
目标
效含意
效
3理领导
4理改变
5中层角色务
您务：
辅助业务
理业务
实施业务
您满足象：
营者
实施业务
客户（手）

6营者理工作实况
分四种：
A环境适应
B工作理
C理
D发挥领导力
结：
营意识
革新意识
客户导意识
问题意识
效力效意识
科学意识
性尊重意识
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

民主管理方式对学校非正式组织的引导（精选多篇）

民主管理方式对学校非正式组织的引导(精选多篇)第一篇：民主管理方式对学校非正式组织的引导民主管理方式对学校非正式组织的引导民主管理方式对学校非正式组织的引导单位里经常有这样的非正式组织，成员具有共同的利益与目标；再者是友谊团体，因为彼此志趣相投，私交甚笃，而扩展到于公于私都能互相关怀，形成小团体。这些非正式组织通常是先形成友谊团体，进而形成利益团体。办公室里之所以会形成非正式组织

蓝***果 12年前 上传513   0

机构设置及管理方式

机构设置及管理方式一、 机构设置1、 内部构架级机构设置（见附页）2、 运作机制及工作流程2.1运作机制我公司建立了良好的项目运行机制，有效地规范了各项工作，保证了工作质量。2.1.1项目组人力资源配备机制 （1）项目负责人选拔机制。我公司营造了一个公平、公正和公开的竞选环境，建立了严格的考核、选拔和晋升机制。目前，公司拥有多名优秀的项目负责人，均经验丰富、屡获委托人好评。根

文***品 3年前 上传1017   0

2022年中层主管个人述职报告范文

2022年中层主管个人述职报告范文一、一年来完成的主要工作（一）上半年完成天回校区学生事务工作1、组织实施了学生时政教育。根据学生处下发的教育提纲，督促各系抓好落实。结合校区的实际，通过橱窗、校园广播营造了氛围。2、坚持做好经常性思想教育和引导工作。学生奖助勤、校外实习实训、物品被盗、公寓上网及情感和心理健康等，凡有诉求，都通过短信，电话或网络等方式，及时进行了沟通交流。参与三个校区的少

z***8 1年前 上传249   0

升职为企业中层主管，如何走马上任

升职为企业中层主管　如何走马上任？　　升职了，从一个普通员工走上了企业中层主管岗位，在同事们的祝贺之余，在几番自我暗喜之后，你会意识到费神的事情来了，在上司手下当下属不容易，当别人的上司也并非一件简单的事。这时面临的一个现实问题就是应该怎 样处理好与下属的关系，以赢得他们发自内心的尊重。　　今日的下属，往往就是昔日的同事。毫无疑问，他们当中总会有人自认比你更适合你的职位，这未必不是事实。

小***库 2年前 上传261   0

关于创新犬类管理方式的建议

反映：当前，我市犬类管理存在遛狗不拴绳、犬只扰民、犬只伤人等管理痛点和难点。‘犬患’本身就是人导致的，为进一步解决此类痛点难点，建议以治人的方式，从根本上解决‘犬患’问题。

w***7 6年前 上传1831   0

创新行政管理方式

  创新行政管理方式 摘要：提高政府行政效率，以执行力文化建设为基本要义提高政府行政效率，以全面深化行政体制改革推进内部效率，以执行力文化和市场机制提升整体效率，以科技和信息化为核心推进外部效率 关键词：创新、行政效率、提升 正文： 创新行政管理方式是新形势下全面深化改革的客观要求，也是推进“五位一体”的社会主义现代化建设，全面建成小康社会的必然要求。要加快全面深化改革，就必须加快转变

b***s 8年前 上传5439   0

中层主管岗位的竞聘演讲稿三篇范文

中层主管岗位的竞聘演讲稿三篇范文 　　主管岗位的竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：　　大家好！　　今天，我本着检验、学习、提高的目的走上这个演讲台。在我决定参加这次公开竞争之前，思考再三，有些犹豫，但我最后还是决定参加了。　　理由有三：　　理由一、表明我坚决拥护部务会推行中层骨干岗位竞争上岗的机制。　　理由二、表明我是积极要求进步的，能够主动迎接挑战

开***8 4年前 上传1807   0

建立强大的中层

建立强大的中层通过授权、压担子、轮岗、非正式组织等方法，王兴山在浪潮集团内虽然几经变换领导岗位，但每次调离都能留下一支平稳且能征善战的管理团队。Marisa Wang浪潮集团副总裁王兴山，素来以善于带队伍著称。在集团内工作几经变换，每次调离都能够留下一个稳定且能征善战的管理团队。2001年王临危受命，担当浪潮通用软件有限公司（简称浪潮通软）的总裁。他对管理层进行了百分之百地大调整，大胆用

木***丁 10年前 上传509   0

项目施工阶段造价管理方式如何完善

项目施工阶段造价管理方式如何完善作者：王建忠　　项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。由于施工承发包行为不仅涉及承发包双方，还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等有关各方密切相关，要都通过合同明确各自的权利义务，通过有关各方不同合同的组合，从约束的角度最有效地去实现目标，是比较困难的。最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定，对合同价款及合同价款之外

x***6 12年前 上传329   0

项目型企业的最佳管理方式-以信息化建设为中心

项目型企业的最佳管理方式--以信息化建设为中心笔者经历过制造企业,销售型企业,管理顾问型企业及项目型企业的管理工作,这里谈一下对项目型企业的管理体会和方家讨论. 　　信息化建设可以说是每种企业都必须重视的企业重心.所以针对它的管理十分重要.多年来中国ERP软件业不断的发展也在不断的和企业信息化建设融和.所以针对信息化的管理也成了各企业的管理工作的重要组成部分.抛开其他企业不提,针对项目型企业

大***针 11年前 上传438   0

知名国际企业的人性化管理方式

知名国际企业的人性化管理方式德国MBB公司：灵活上下班制度 在德国的主要航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示出该职工在本星期已经工作了多少小时。        原来该公司实行了灵活上下班制度。        只考核工作成果，不规定具体时间，只要在要求期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放奖金

大***0 11年前 上传702   0

创新管理方式创建学习型机关

创新管理方式    创建学习型机关 锻造一支全面发展的计生队伍 (淇县计划生育委员会) 近年来，淇县计生委以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，大力开展群众性学习活动，不断丰富学习内容，完善学习措施，在创建学习型机关的道路上迈出了坚实的步伐，取得了机关建设的新成果。 一、分析队伍状况，制定措施，创建学习型机关，切实提高计生干部素质 在开展创建活动之初，我们对机关干部的知识结构、业务素

q***w 5年前 上传1015   0

微软亚洲研究院的管理方式

微软亚洲研究院的管理方程式 微软亚洲研究院院长 张亚勤 通常，大型软件企业会组建研究院、实验室或类似的机构来完成其核心技术的积累和未来产品的预研工作。与政府或大学的研究机构不同的是，企业的研究机构在从事基础研究工作的同时，还必须为企业的长远发展着想，为提高企业核心竞争力服务。将其概括起来，就是企业研究院所需承担的三大使命——第一、帮助企业制订技术的长远发展战略，作企业“技术战略的智囊团

a***m 12年前 上传29760   0

现行城市社会对外来人口的管理方式

现行城市社会对外来人口的管理方式存在着三种明显的弊端 :(1)计划式的管理方式导致了管理的低效性 ;(2 )防范式的管理方式把外来人口当作了对立面 ;(3)“只管手脚、不管头脑”式的管理方式使外来人口的思想品行放任自流。因此 ,完善现行外来人口管理制度的关键在于转变管理方式 ,使旧的管理方式逐渐被新型的管理方式所取代。新型的外来人口管理方式的基本原则是 :(1)以市场化为目标取向 ;(2 )以为

曾***五 5年前 上传1104   0

转变安全管理方式 发挥专业管理作用

安全管理方式由检查包保“盯现场、人盯人”向强化专业管理“抓‘关键少数’、强基本素质、重基层管理”转变，是安全管理处贯彻落实党委书记、董事长张永利在集团公司干部职工大会上的讲话精神的重要管理举措，解决专业管理弱化、夯实安全管理基础、引导职工关注安全生产的主动性和自觉性提出的具体要求。

啊***水 2年前 上传369   0

糖尿病管理方式推行项目执行方案

糖尿病管理方式推行项目执行方案　　为提高我国基层医疗卫生机构糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并发症发生，维护居民健康，卫生部疾病预防控制局选定辽宁、黑龙江、上海、浙江、重庆5个省（市）开展糖尿病管理模式推广项目。为指导各省开展项目工作，特制定本方案，供各地在实际工作中参考，请各地结合当地特点，创建适宜本地区的糖尿病管理模式，为全国糖尿病防治工作提供经验。　　一、目标　　（一）总目标。

老***荐 12年前 上传403   0

高绩效的中层管理

 高绩效的中层管理（测试手册） 目 录 题本部分 题一 认识你的管理潜能 4 提二 你了解自己的生活节奏吗 5 题三 你能支配自己的时间吗

骆***5 7年前 上传19973   0

学校新任中层的讲话

学校新任中层的讲话　　中层干部是学校的骨干和中坚力量，是学校领导集体决策的参与者和执行人。作为承上启下的部门领导，如何摆正关系，明确职责，科学、艺术地开展工作，优质、高效地完成任务，是工作的需要，也是每一位中层干部经常思考的问题。根据自己担任中层和副校长的工作经历和经验，就“如何做一名称职的学校中层干部”这个话题谈些看法，也可以当作是建议和要求。　　一、力求做到“八字”要求　　1、真

依***宜 11年前 上传538   0

赢在中层――打造中国企业新中层

赢在中层――打造中国企业新中层主讲：方永飞★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 前言1. 在差距中看中层的重要性 2. 企业未来的三大强敌3. 经理人断层已经来临4. 成功经理人的全新诠释第二讲 思维篇(上)1. 职业经理人的战略思维2. 经理人处理下属问题的原则3. 高效经理人的自我认知4. 新中层经理人的三个警惕(一)第

j***i 10年前 上传307   0

建设新型国家

建设创新型国家 　　1、请从政治常识角度，说明党和政府加强我国科技自主创新能力的依据? 　　①中国共产党是社会主义事业的领导核心，是中华民族、中国人民和中国工人阶级的先锋队，党的宗旨是全心全意为人民服务，加强科技自主创新能力，充分体现了中国共产党代表广大人民群众的根本利益的要求，说明了党的先进性，体现了党的政治领导。 　　②加强科技自主创新能力，离不开政府的管理引导和支持，要求政府发挥统筹

l***9 5年前 上传1219   0

中层经理竞聘报告

尊敬的各位领导，各位优秀的事业同仁： 大家好！ 非常感谢市公司能提供这样一个展示自己的机会。 首先做一下自我介绍：我叫***，中共党员，20xx年毕业于*****校***专业，20xx年7月进入中国人寿**分公司客户服务中心先后从事理赔调查、赔案审核、理赔主管工作，20xx年9月市公司机构改革后在业务管理部从事核赔岗工作至今；20xx年11月起兼市公司营业厅主管至今。 我今天竞聘的岗位是

m***f 9年前 上传7446   0

听《做最好的中层》讲座有感

做更好的中层                       ——听《做最好的中层》讲座有感 4月10日有幸随公司中层聆听了胡润东老师《做最好的中层》培训会。胡老师的讲座生动、幽默、思路清晰、层次分明，使我听后感触很深。胡老师以《做最好的中层》为题，从点到面都突出了要追求完美和做到最好的境界。但人无完人，谁也做不到最好，我们能做的是“做得更好”。 胡老师首先分析了中层的定位。中层是管理者，是一

你***的 12年前 上传12281   0

中层领导培训心得

中层领导培训心得　　经过21天紧张培训，我们xxx第二期中层正职培训班即将结业。请允许我代表全班25名学员，向各位领导简要汇报一下在这短暂的3周时间里，在公司领导及石化管理干部学院领导老师的关怀指导下，班内25名成员加强自主管理，经过三个模块(作用建设与党性锻炼、管理创新一石化视野、领导力与执行力提升)学习，刻苦思想，认真领悟，150余学时，取到了许多真经。有些是我们日常工作作法得到了理论支

k***k 10年前 上传526   0

中层管理者就职演讲

中层管理者就职演讲第一篇：中层管理者就职演讲亲爱的首席们 督导们： 下午好非常感谢大家在百忙之中抽空前来参加我的就职典礼。首先作个隆重的自我介绍，我是来自大中国，百合之家，荣耀区域，湖北黄冈的一名 ####。我的名字是 ###我的指导老师是我的姐姐 ###，借助大家的贵手给到她一个感恩的掌声。 是她一路的引领，教导，不离不弃的跟随...让我有了今天的成绩，进入了中层管理的行业.

l***o 11年前 上传530   0

中层绩效学习心得

一年来，在各位领导和同事们的指导和大力帮助下，我紧紧围绕专卖工作任务的落实，坚持从严**求自己，认真履行工作职责，在小事上抓提高，较好地完成了各项工作任务。现就今年的学习和工作情况简**汇报如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。 一、加强学习，提高素质 突出知识积累、习惯培养、水平提高三个方面，坚持在干中学、学中干，不断提高自身素质。一是认真学习各种政治理论和业务知识，切实加强自身

元***g 5年前 上传1000   0