机构设置理方式
机构设置
1 部构架级机构设置（见附页）
2 运作机制工作流程
21运作机制
公司建立良项目运行机制效规范项工作保证工作质量
211项目组力资源配备机制
（1）项目负责选拔机制公司营造公公正公开竞选环境建立严格考核选拔晋升机制目前公司拥名优秀项目负责均验丰富屡获委托评根项目规模工作难易程度公司选拔安排合适项目负责
（2）项目组成员配备机制项目组成员公司根项目负责意见进行配备保证项目组成员项目负责配合默契专业齐全执业水高数量充足
（3）项目组成员做分工明确责明确尤质量控制员复核员审定员关口杜绝疏漏
（4）办公资源配备机制根委托求项目工作特点项目组安排足够办公费配备性良交通通讯办公设备办公软件书籍资料根工作需时更换补充保证质量提高工作效率提供物质条件
212工作方案编制审批机制
（1）首先进行审前调查收集相关资料解项目基情况然项目负责制定具针性指导性操作性工作方案
（2）公司技术总负责审批工作方案审批工作方案委托汇报充分征求委托意见进行修改完善予实施
（3）项目组全体员进行培训员掌握方案基容项目特点委托求工作目标指导思想工作纪律等
213质量保障机制
（1）培训学机制公司日常专业培训学外根项目特点公司组织参审员进行针性培训学求参审员熟悉项目基情况委托工作求参审员间分工协作项目工作纪律工作方案项求
（2）项目负责负责机制项目负责项目工作质量第负责成果资料均项目负责签字认程中出现重质量问题项目负责负责时处罚直接责
（3）奖罚约束机制公司历求员工精品意识服务意识求项目做成精品项目时提高服务意识限度满足委托合理求项目负责严格质量考评制度奖罚制度进行考评奖罚结合晋升制度项目负责形成严格约束机制时公司根项目负责项目组成员考评意见进行定奖罚
（4）联动机制求项目负责项目组成员间相互监督工作中出现问题隐患正常流程汇报指出方予整改完善公司领导汇报解决公司质检部项目组进行例行检查专项检查时发现问题时反馈项目组形成良联动机制
（5）高效工作机制针项目收完整资料求项目负责项目组成员充分沟通制定出行省时工作进度计划作项目组考评重公司位员工配备先进笔记电脑拥广联达神机妙算鲁班易佳等品牌行业数十套造价软件着良工作环境求员充分利现代化办公条件提高工作效率满足委托相关求
运作机制示意图：
项目负责选拔机制
审计项目组
资源配备机制
项目组成员配备机制
办公资源配备机制
项目负责拟定工作方案
运作机制
公司技术总负责审批
审计工作方案
审批机制
充分征求委托意见修改完善
组织审计员学掌握方案求
培训学机制
项目负责负责机制
审计质量
保障机制
奖罚约束机制
联动机制
高效工作机制
22工作流程
造价咨询工作业务准备业务实施业务终结三阶段组成具体工作步骤：
a根项目情况命项目负责组建项目组配备专业员明确工作思路确定工作重点制定工作方案强调工作纪律求
b取咨询项目开展项工作包括获取业务信息接受委托邀请提供咨询服务书等
c签订咨询合明确咨询标底目相关事项
d接受收集咨询服务需资料踏勘现场解情况
e制定咨询实施方案
f根咨询实施方案开展工程造价项计量确定控制工作
g形成咨询初步成果征询关方意见
h召开咨询成果审定会议签批确定咨询成果资料
i咨询成果交付资料交接
j咨询资料整理档
k咨询服务回访总结
l咨询成果信息化处理
准备阶段
委托方提交需资料清单
接受编审资料
编制咨询实施方案
级审核
熟悉合图纸相关清单编制标底结算资料等
审核容形成初步审核结果
相关法规文件清单计价规范定额进行编制审核
二级审核
清单标底编制审核结果进行二级复核
形成编制审核成果文件初稿
异议项目进行进步核
三级审核
形成初步成果文件进行质量认定
编制审核结果书面形式委托方汇报委托意见进行修改
实施阶段
终结阶段
出具工程咨询成果文件
造价咨询工作流程图
3项目档案理措施方法
31档案理制度
工程审核档案反映项目审核程具体情况资料工程项目负责项目结束应关资料档案理制度求整理档文件资料业务档案完整准确系统效制定档案理制度：
1档案资料专负责理
2文件资料文书员统收发分办传递印整理立卷交项目负责审定定期档案室档
3业务档案业务员工作程容进行整理立卷装订交项目负责审定业务员编制移交目录档案室档
32档案理措施方法
1档案室专职资料员具体负责档案理做档案接收移交分类整理登记保复制阅等工作
2档文件资料业务档案必须保持相互间历史联系区分保分类整理编制档案目录卡片保持整洁便查阅
3接收档案必须认真验收办理交接手续业务档案般应年年终前档案室移交交接双方根移交目录清点核应履行签字手续文书档案般应第二年半年移交
4查阅档案资料必须办理阅登记手续查阅完毕应时查阅档案时涉商业机密查阅员必须承担保密责业务档案般外阅确工作需须事先公司领导批准方调阅
33档案资料档手续程序
1档案资料档时交接双方填写档资料清单
2面清点误双方签字盖章方档
34档案理保密措施方法
341保密原
严格中华民国保密条例执行确保工程中涉业单位机密项目部身工程技术机密商务秘密外泄漏机密保实行点点理办法落实头做法违法必究责落实位
342保密组织机构建立
保证保密工作利开展项目负责牵头成立保密工作组组员档案理专职员技术负责项目理员等组成档案理配备专档案室针工程项目负责兼保密责
343保密实施细
（1）业单位需求情况项目负责落实保证外界透露书面形式传递档案工作理员公司技术总负责
（2）档案理员信息书面电子等方式存档造价咨询员阅时必须领导意确定阅时间方阅
（3）合签订相关文档资料立存档建立保密必备阅制度
（4）出现泄密事件应立报公司技术总负责做机密扩散时认真追查相关员责
344保密性措施
加强保密工作根国家法律结合单位实际情况特制定措施：
（1）造价咨询员必须严格遵守保密制度切实做该说绝说该问机密绝问该机密绝该私存机密文件报表图纸等资料完成务纪检员监督立清严格保密纪律
（2）加强保密文件资料日常理健全手续
（3）文件资料认真保确保安全未批准员严禁携带文件资料外出
（4）造价咨询员参加会议带回秘密文件资料交办公室登记保存存放
（5）工程造价咨询员利保密方存放关工程造价咨询资料
（6）委托方提供服务时违反委托方业务需保密求委托方签署保密协议严格遵守
（7）工程造价咨询员非委托单位书面许法律法规求公布资料情况提供泄露第三者
（8）违反保密纪律造成损失泄密员予批评教育情节严重予严格处分意泄密构成犯罪追究法律责
35档案保存销毁
1档案理员应根档案保期限编制清单保期限届满业务档案档案室应编造清册档案部门提出销毁报告公司领导组织员根规定审查确定方销毁
2销毁时应严格执行保密规定档案理员会公司领导进行销毁清单签字注明情况
3档案销毁应时注销关帐表登记销毁清单档永久保存
4市公司业务档案少保存十五年般业务档案保存十年文件资料般长期性保存
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机构设置
1 部构架级机构设置（见附页）
2 运作机制工作流程
21运作机制
公司建立良项目运行机制效规范项工作保证工作质量
211项目组力资源配备机制
（1）项目负责选拔机制公司营造公公正公开竞选环境建立严格考核选拔晋升机制目前公司拥名优秀项目负责均验丰富屡获委托评根项目规模工作难易程度公司选拔安排合适项目负责
（2）项目组成员配备机制项目组成员公司根项目负责意见进行配备保证项目组成员项目负责配合默契专业齐全执业水高数量充足
（3）项目组成员做分工明确责明确尤质量控制员复核员审定员关口杜绝疏漏
（4）办公资源配备机制根委托求项目工作特点项目组安排足够办公费配备性良交通通讯办公设备办公软件书籍资料根工作需时更换补充保证质量提高工作效率提供物质条件
212工作方案编制审批机制
（1）首先进行审前调查收集相关资料解项目基情况然项目负责制定具针性指导性操作性工作方案
（2）公司技术总负责审批工作方案审批工作方案委托汇报充分征求委托意见进行修改完善予实施
（3）项目组全体员进行培训员掌握方案基容项目特点委托求工作目标指导思想工作纪律等
213质量保障机制
（1）培训学机制公司日常专业培训学外根项目特点公司组织参审员进行针性培训学求参审员熟悉项目基情况委托工作求参审员间分工协作项目工作纪律工作方案项求
（2）项目负责负责机制项目负责项目工作质量第负责成果资料均项目负责签字认程中出现重质量问题项目负责负责时处罚直接责
（3）奖罚约束机制公司历求员工精品意识服务意识求项目做成精品项目时提高服务意识限度满足委托合理求项目负责严格质量考评制度奖罚制度进行考评奖罚结合晋升制度项目负责形成严格约束机制时公司根项目负责项目组成员考评意见进行定奖罚
（4）联动机制求项目负责项目组成员间相互监督工作中出现问题隐患正常流程汇报指出方予整改完善公司领导汇报解决公司质检部项目组进行例行检查专项检查时发现问题时反馈项目组形成良联动机制
（5）高效工作机制针项目收完整资料求项目负责项目组成员充分沟通制定出行省时工作进度计划作项目组考评重公司位员工配备先进笔记电脑拥广联达神机妙算鲁班易佳等品牌行业数十套造价软件着良工作环境求员充分利现代化办公条件提高工作效率满足委托相关求
运作机制示意图：
项目负责选拔机制
审计项目组
资源配备机制
项目组成员配备机制
办公资源配备机制
项目负责拟定工作方案
运作机制
公司技术总负责审批
审计工作方案
审批机制
充分征求委托意见修改完善
组织审计员学掌握方案求
培训学机制
项目负责负责机制
审计质量
保障机制
奖罚约束机制
联动机制
高效工作机制
22工作流程
造价咨询工作业务准备业务实施业务终结三阶段组成具体工作步骤：
a根项目情况命项目负责组建项目组配备专业员明确工作思路确定工作重点制定工作方案强调工作纪律求
b取咨询项目开展项工作包括获取业务信息接受委托邀请提供咨询服务书等
c签订咨询合明确咨询标底目相关事项
d接受收集咨询服务需资料踏勘现场解情况
e制定咨询实施方案
f根咨询实施方案开展工程造价项计量确定控制工作
g形成咨询初步成果征询关方意见
h召开咨询成果审定会议签批确定咨询成果资料
i咨询成果交付资料交接
j咨询资料整理档
k咨询服务回访总结
l咨询成果信息化处理
准备阶段
委托方提交需资料清单
接受编审资料
编制咨询实施方案
级审核
熟悉合图纸相关清单编制标底结算资料等
审核容形成初步审核结果
相关法规文件清单计价规范定额进行编制审核
二级审核
清单标底编制审核结果进行二级复核
形成编制审核成果文件初稿
异议项目进行进步核
三级审核
形成初步成果文件进行质量认定
编制审核结果书面形式委托方汇报委托意见进行修改
实施阶段
终结阶段
出具工程咨询成果文件
造价咨询工作流程图
3项目档案理措施方法
31档案理制度
工程审核档案反映项目审核程具体情况资料工程项目负责项目结束应关资料档案理制度求整理档文件资料业务档案完整准确系统效制定档案理制度：
1档案资料专负责理
2文件资料文书员统收发分办传递印整理立卷交项目负责审定定期档案室档
3业务档案业务员工作程容进行整理立卷装订交项目负责审定业务员编制移交目录档案室档
32档案理措施方法
1档案室专职资料员具体负责档案理做档案接收移交分类整理登记保复制阅等工作
2档文件资料业务档案必须保持相互间历史联系区分保分类整理编制档案目录卡片保持整洁便查阅
3接收档案必须认真验收办理交接手续业务档案般应年年终前档案室移交交接双方根移交目录清点核应履行签字手续文书档案般应第二年半年移交
4查阅档案资料必须办理阅登记手续查阅完毕应时查阅档案时涉商业机密查阅员必须承担保密责业务档案般外阅确工作需须事先公司领导批准方调阅
33档案资料档手续程序
1档案资料档时交接双方填写档资料清单
2面清点误双方签字盖章方档
34档案理保密措施方法
341保密原
严格中华民国保密条例执行确保工程中涉业单位机密项目部身工程技术机密商务秘密外泄漏机密保实行点点理办法落实头做法违法必究责落实位
342保密组织机构建立
保证保密工作利开展项目负责牵头成立保密工作组组员档案理专职员技术负责项目理员等组成档案理配备专档案室针工程项目负责兼保密责
343保密实施细
（1）业单位需求情况项目负责落实保证外界透露书面形式传递档案工作理员公司技术总负责
（2）档案理员信息书面电子等方式存档造价咨询员阅时必须领导意确定阅时间方阅
（3）合签订相关文档资料立存档建立保密必备阅制度
（4）出现泄密事件应立报公司技术总负责做机密扩散时认真追查相关员责
344保密性措施
加强保密工作根国家法律结合单位实际情况特制定措施：
（1）造价咨询员必须严格遵守保密制度切实做该说绝说该问机密绝问该机密绝该私存机密文件报表图纸等资料完成务纪检员监督立清严格保密纪律
（2）加强保密文件资料日常理健全手续
（3）文件资料认真保确保安全未批准员严禁携带文件资料外出
（4）造价咨询员参加会议带回秘密文件资料交办公室登记保存存放
（5）工程造价咨询员利保密方存放关工程造价咨询资料
（6）委托方提供服务时违反委托方业务需保密求委托方签署保密协议严格遵守
（7）工程造价咨询员非委托单位书面许法律法规求公布资料情况提供泄露第三者
（8）违反保密纪律造成损失泄密员予批评教育情节严重予严格处分意泄密构成犯罪追究法律责
35档案保存销毁
1档案理员应根档案保期限编制清单保期限届满业务档案档案室应编造清册档案部门提出销毁报告公司领导组织员根规定审查确定方销毁
2销毁时应严格执行保密规定档案理员会公司领导进行销毁清单签字注明情况
3档案销毁应时注销关帐表登记销毁清单档永久保存
4市公司业务档案少保存十五年般业务档案保存十年文件资料般长期性保存
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