企业员工卓越执行力训练课程
课程时间4月1516深圳 4月2223 海 4月2829重庆
办单位BCG百乔罗理咨询限公司
收费标准3900两免费赠送名额（含培训费资料费午餐等）
参训象总理总监部门理级工作骨干备干部等
课程形式组互动式教学讲授互动讨组案例研讨实战模拟练
报名电话李老师
温馨提示课程企业提供门训服务欢迎电咨询
课程背景：Course Background n0
理员级布置工作根没传达更谈落实
公司中开会时常议提出问题时级提出问题提出解决方法
属赖级级达目标等告知做
问题推托责常找理做事虎头蛇尾没形成闭环没反馈工作效率低完成速度太慢
单位制度较健全执行员工常找理……
布置工作总级工作结果汇报……
执行力中国企业致命伤常常目标确定甚措施没办法计划变成结果
结：执行力提升需专业培训训练
课程目标：Course goal
1 掌握提高理者执行力工具途径掌握改变行模式增强执行力全面提升理干部素质职业程度
2 锚定理者责厘清角色定位帮助理员更领会级指意形成实施方案级员中推行时监督考核终高效完成工作
3 彻底改变办事效率低工作拖拉工作标准高计划性强检查流形式问题工作作风
4 全力提升企业员士气工作责心执行力推动执行力制度机制建立完善
课程纲：Curriculum Introduction
模块破三落文化：重建执行基
1 什执行力
Ø 执行目标变成结果行动企业执行力公司战略目标变成财务结果企业
Ø 组织力
2 什执行难？
Ø 三落文化：治文化含糊文化面子文化
Ø 成错误理商业格缺失
Ø 部门间职业价值交换责推诿旦出现问题立推
Ø 没独立省意识商业品格缺失
Ø 情感关系责关系转变
Ø 执行力拒绝口开始
模块二执行结果
结果三素
1 结果做商业交换台
2 客户价值做结果方
3 什务什结果？
Ø 天做结果？做务？执行假象做务成做结果天班完成务什客户做交换？结果
Ø 什务：完成三事
Ø 什结果：结果三素
4 做结果
Ø 结果训练
模块三执行力核心素
1 构建执行力四素
2 心态素样构建执行力
3 工具素样构建执行力
4 角色素样构建执行力
5 流程素样构建执行力
模块四中层高层理者执行力
1 高层——迫员工进化
2 杰克•韦尔奇三理念
3 中层干部点：放镜气层
4 高执行力理者必须做七件事
模块五执行方针执行文化
1 关执行学问：信念利益更重
2 海尔华：危机创造出
3 执行文化三
4 客户价值执行动力方
模块六理必备技——猴子理法
1 什总理总没时间属总没工作？
2 逃避风险责变成责
3 级需战略执行标准
Ø 责进步：猴子永远属肩
Ø 合理授权：属猴子养
Ø 检查监督
Ø 激励：养猴子需快乐
模块七执行机制：业务模式
1 优秀企业执行？
Ø 什成GE家伟商业帝国？GE精心构造年循环 季度单元战略实施系统优秀公司定优秀执行模式制度执行力
2 土化四步循环法业务理模式
Ø Step 1：目标结果量化目标定义结果承诺结果说奖罚明确意义高效执行前提
Ø Step 2责措施：针结果分解程制定关键节点落实具体措施方法执行提供措施选择决策做决策
Ø Step 3质询检查：分解结果确定关健节点建立定期质询制度通第三方公正检查公开检查程结果
Ø Step 4：奖惩完善：时间节点完成奖没完成罚公开兑现初承诺
Ø 基础形成分享复制惯集体讨总结验教训总结出新方法补充制度流程中团队执行复制出样优秀团队
Ø 提升执行力实工具：
Ø 重务踪表
Ø 周计划表
Ø 日计划表
模块八执行关键：优秀执行型
1 培育强中层
Ø 执行型三标准
Ø 职业理四角色：司僚属
2 属职业理常见角色错位
Ø 错误角色分析：老然官员民意代表
Ø 干部作属四项职业准
Ø 四种工作观分析：雷锋精神双赢注重混日子
Ø 职业化思考：负责公司赢
3 理者必须成： 问题解决者 责承担者
Ø 中层执行方法（两讲三做）
Ø 第 讲结果第二讲责第三 做检查第四 做奖罚第五做复制
讲师介绍：Teacher Introduction
张见明
资历背景
实务派 资深力资源理专家理技培训专家
美国麻省学 MBA
6P力资源理模型创始
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
浙江学华南理工北京学职业理培训班特约培训师
博锐线中国力资源网中网等专栏作家
2010年佳力资源理专家奖 全球500强华讲师
张先生历学教师邓南巡海商成功美国麻省学接受全面系统现代商业理教育获工商理硕士学位英语学士获者
10余年咨询培训工作验型国外贸易企业两家知名市高科技企业型医疗理集团外资企业先担销售力资源理等方面工作力资源总监营销总监咨询公司项目理总监副总裁等高级理职务
年企业理咨询培训线实际验擅长战略性力资源理方案设计包括基BSCKPI绩效体系目标理组织设计营销体系设计员工素质模型设计薪酬体系设计等领域
张见明课程容具体细化结合线企业咨询实际案例企业实际工作验体现张氏培训倡导生动互动行动三动训练模式 实实战实效三实培训方式充分强调课程实务性实操性
咨询培训客户
1 金融行业：江苏银行交通银行郑州分行深圳市商业银行建设银行奉化支行四川省工商银行中国邮政储蓄银行广东省分行农村信合作社浦江支行江苏省阜宁市农村合作社广东证券工商银行江西省抚州市分行中国保工商银行深圳市分行交通银行山东省分行工商银行海南省分行中国邮政储蓄银行江苏省分行广州市农商银行广发银行总部
2 通信行业：中国电信东莞公司佛山电信中国移动辽宁省公司深电话键桥通信润讯科技广东数通信网络限公司广东广信通信服务限公司中域通讯梅州市移动湘西移动
3 电网行业：南方电网广西省电网柳州供电局河池供电局梧州超高压电力局青海省电网云南省电网
4 IT行业：UTstarcom嘉讯软件广东高科技产业商会华南建材 （深圳）限公司手机代工网高讯软件步步高
5 外资企业：EDAW（英文版培训）ITT（英文版培训）UT斯达康LexmarkAPL Logistics
6 医疗行业：四川省妇幼保健院云浮市民医院怀集县民医院黄梅县民医院浙江学医院院长高级培训班
7 型国企：深圳市机场集团广东省公路建设限公司南方电网广西省电网中烟贵阳广东省邮政总公司宁夏哈纳斯天然气公司
8 政府事业：深圳海事局杭州海关西丽水库理处深圳水务局建中心东莞市政府
9 制造行业：华帝燃具鸿华塑胶正合电子兴旺达电子神威药业天威科技集团红蜻蜓集团骅国电子卡宾
10 邮政烟草行业：广东省邮政总局广西区邮政速递公司贵州中烟工业公司贵定卷烟厂
11 产行业：江苏省久隆产集团深圳卓越产集团江苏省机电博思堂广告龙岗留学生创业园汇天源汽贸公司三国际恒丰酒店西湖春天北京东方中原浙江中天集团山东省核电设备制造公司等
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业员工卓越执行力训练课程
课程时间4月1516深圳 4月2223 海 4月2829重庆
办单位BCG百乔罗理咨询限公司
收费标准3900两免费赠送名额（含培训费资料费午餐等）
参训象总理总监部门理级工作骨干备干部等
课程形式组互动式教学讲授互动讨组案例研讨实战模拟练
报名电话李老师
温馨提示课程企业提供门训服务欢迎电咨询
课程背景：Course Background n0
理员级布置工作根没传达更谈落实
公司中开会时常议提出问题时级提出问题提出解决方法
属赖级级达目标等告知做
问题推托责常找理做事虎头蛇尾没形成闭环没反馈工作效率低完成速度太慢
单位制度较健全执行员工常找理……
布置工作总级工作结果汇报……
执行力中国企业致命伤常常目标确定甚措施没办法计划变成结果
结：执行力提升需专业培训训练
课程目标：Course goal
1 掌握提高理者执行力工具途径掌握改变行模式增强执行力全面提升理干部素质职业程度
2 锚定理者责厘清角色定位帮助理员更领会级指意形成实施方案级员中推行时监督考核终高效完成工作
3 彻底改变办事效率低工作拖拉工作标准高计划性强检查流形式问题工作作风
4 全力提升企业员士气工作责心执行力推动执行力制度机制建立完善
课程纲：Curriculum Introduction
模块破三落文化：重建执行基
1 什执行力
Ø 执行目标变成结果行动企业执行力公司战略目标变成财务结果企业
Ø 组织力
2 什执行难？
Ø 三落文化：治文化含糊文化面子文化
Ø 成错误理商业格缺失
Ø 部门间职业价值交换责推诿旦出现问题立推
Ø 没独立省意识商业品格缺失
Ø 情感关系责关系转变
Ø 执行力拒绝口开始
模块二执行结果
结果三素
1 结果做商业交换台
2 客户价值做结果方
3 什务什结果？
Ø 天做结果？做务？执行假象做务成做结果天班完成务什客户做交换？结果
Ø 什务：完成三事
Ø 什结果：结果三素
4 做结果
Ø 结果训练
模块三执行力核心素
1 构建执行力四素
2 心态素样构建执行力
3 工具素样构建执行力
4 角色素样构建执行力
5 流程素样构建执行力
模块四中层高层理者执行力
1 高层——迫员工进化
2 杰克•韦尔奇三理念
3 中层干部点：放镜气层
4 高执行力理者必须做七件事
模块五执行方针执行文化
1 关执行学问：信念利益更重
2 海尔华：危机创造出
3 执行文化三
4 客户价值执行动力方
模块六理必备技——猴子理法
1 什总理总没时间属总没工作？
2 逃避风险责变成责
3 级需战略执行标准
Ø 责进步：猴子永远属肩
Ø 合理授权：属猴子养
Ø 检查监督
Ø 激励：养猴子需快乐
模块七执行机制：业务模式
1 优秀企业执行？
Ø 什成GE家伟商业帝国？GE精心构造年循环 季度单元战略实施系统优秀公司定优秀执行模式制度执行力
2 土化四步循环法业务理模式
Ø Step 1：目标结果量化目标定义结果承诺结果说奖罚明确意义高效执行前提
Ø Step 2责措施：针结果分解程制定关键节点落实具体措施方法执行提供措施选择决策做决策
Ø Step 3质询检查：分解结果确定关健节点建立定期质询制度通第三方公正检查公开检查程结果
Ø Step 4：奖惩完善：时间节点完成奖没完成罚公开兑现初承诺
Ø 基础形成分享复制惯集体讨总结验教训总结出新方法补充制度流程中团队执行复制出样优秀团队
Ø 提升执行力实工具：
Ø 重务踪表
Ø 周计划表
Ø 日计划表
模块八执行关键：优秀执行型
1 培育强中层
Ø 执行型三标准
Ø 职业理四角色：司僚属
2 属职业理常见角色错位
Ø 错误角色分析：老然官员民意代表
Ø 干部作属四项职业准
Ø 四种工作观分析：雷锋精神双赢注重混日子
Ø 职业化思考：负责公司赢
3 理者必须成： 问题解决者 责承担者
Ø 中层执行方法（两讲三做）
Ø 第 讲结果第二讲责第三 做检查第四 做奖罚第五做复制
讲师介绍：Teacher Introduction
张见明
资历背景
实务派 资深力资源理专家理技培训专家
美国麻省学 MBA
6P力资源理模型创始
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
浙江学华南理工北京学职业理培训班特约培训师
博锐线中国力资源网中网等专栏作家
2010年佳力资源理专家奖 全球500强华讲师
张先生历学教师邓南巡海商成功美国麻省学接受全面系统现代商业理教育获工商理硕士学位英语学士获者
10余年咨询培训工作验型国外贸易企业两家知名市高科技企业型医疗理集团外资企业先担销售力资源理等方面工作力资源总监营销总监咨询公司项目理总监副总裁等高级理职务
年企业理咨询培训线实际验擅长战略性力资源理方案设计包括基BSCKPI绩效体系目标理组织设计营销体系设计员工素质模型设计薪酬体系设计等领域
张见明课程容具体细化结合线企业咨询实际案例企业实际工作验体现张氏培训倡导生动互动行动三动训练模式 实实战实效三实培训方式充分强调课程实务性实操性
咨询培训客户
1 金融行业：江苏银行交通银行郑州分行深圳市商业银行建设银行奉化支行四川省工商银行中国邮政储蓄银行广东省分行农村信合作社浦江支行江苏省阜宁市农村合作社广东证券工商银行江西省抚州市分行中国保工商银行深圳市分行交通银行山东省分行工商银行海南省分行中国邮政储蓄银行江苏省分行广州市农商银行广发银行总部
2 通信行业：中国电信东莞公司佛山电信中国移动辽宁省公司深电话键桥通信润讯科技广东数通信网络限公司广东广信通信服务限公司中域通讯梅州市移动湘西移动
3 电网行业：南方电网广西省电网柳州供电局河池供电局梧州超高压电力局青海省电网云南省电网
4 IT行业：UTstarcom嘉讯软件广东高科技产业商会华南建材 （深圳）限公司手机代工网高讯软件步步高
5 外资企业：EDAW（英文版培训）ITT（英文版培训）UT斯达康LexmarkAPL Logistics
6 医疗行业：四川省妇幼保健院云浮市民医院怀集县民医院黄梅县民医院浙江学医院院长高级培训班
7 型国企：深圳市机场集团广东省公路建设限公司南方电网广西省电网中烟贵阳广东省邮政总公司宁夏哈纳斯天然气公司
8 政府事业：深圳海事局杭州海关西丽水库理处深圳水务局建中心东莞市政府
9 制造行业：华帝燃具鸿华塑胶正合电子兴旺达电子神威药业天威科技集团红蜻蜓集团骅国电子卡宾
10 邮政烟草行业：广东省邮政总局广西区邮政速递公司贵州中烟工业公司贵定卷烟厂
11 产行业：江苏省久隆产集团深圳卓越产集团江苏省机电博思堂广告龙岗留学生创业园汇天源汽贸公司三国际恒丰酒店西湖春天北京东方中原浙江中天集团山东省核电设备制造公司等
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档