第讲执行力衡量标准
—— 质量完成工作务
改革开放企业非常热衷学企业部培训企业阶段需求前阵子家首先探讨理团队发现团队需见软件企业文化推动家探讨企业文化问题家世界企业国家企业开始竞争时候开始探讨企业变革问题发现领导句话墙句标语贯彻时候开始讲执行力
执行力中国常字翻译中国惯贯彻力度国演连续剧走连续剧反思康熙王雍正王怕宰相刘罗锅会瘾走割赔款总觉心中郁闷利连续剧谈两问题天执行力点关系问题首先先里两句话：慈禧太挥霍北海海军军费明治天皇出私钱扩建海军天吃顿饭问题说明中日战争胜负武器
日国家天生没资源始终处种微妙关系中研读中国百年历史发现意思事情中国强正强时候中日发动战争概日觉资源天生仰赖中国造成吧
目前中国剩台湾问题假设问题发生场中日战争假设时间定2015年左右思考中国没做准备呢？中国民族真正差异里呢？
甲午战争时句话意思 败老师想胜利学生学结果中国派留学生日学中国留学生认体制引进没想改造国民性重实全世界智商查关键思想观念没理世界强国没理次输日中国国民性应该强起企业执行力问题说穿思想观念改造员工思想解决第二问题听执行力说底执行董事长总理没事情样实执行力开始检讨执行力左右起贯彻什时候领导员工起座探讨执行力真正研究执行力
1三位企业家理法
首先先国外知名企业家执行力法先三企业理师三理者开始天话题首先中国联想总裁柳传志第二位GE总裁杰克·韦尔奇第三戴尔电脑麦克尔·戴尔
首先柳传志先简单介绍2003年国具影响力企业家评选中名列第二柳传志执行力法句话谓执行力选拔合适员恰岗位执行力种法柳传志找谁执行呢？提拔杨元庆杨元庆介绍1964年11出生安徽浙江中国科技学计算机硕士年选中国杰出企业家第名领导联想电脑96年成国电脑第名96年开始联想电脑成国第记录直维持天杨元庆说影响成长父亲联想总裁柳传志说明柳提拔杨杨柳希贯彻柳执行力法
杰克·韦尔奇通退休CEO说GE痛恨官僚义杜绝资源浪费行政体系做法摒弃美丽外壳计划预算认谓执行力妨碍执行力做法妨碍执行力美丽空壳子统统掉中国第国企出改革国企出转制股份公司纷纷市中国中国般企业少少存官僚义谓官僚义吃饭时注意领导坐里种官僚开会时候注意领导坐里官僚什事情功开始开始天说国际接轨单硬件接轨更重软件接轨
杰克韦尔奇接班接班美国通新总裁伊梅尔特2003年世界CEO第三名继承韦尔奇心愿GE带更辉煌业绩
第三老板迈克尔·戴尔说谓执行力什呢员工阶段丝苟切实执行国企业重视执行力某阶段会重视某阶段重视事实企业应该环节细部执行位力求完美年轻报刊杂志没报道否接班重
2案 例 安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊怀
复三位先生执行力法柳……韦尔奇……戴尔……
执行力定义学教授非常喜欢简单问题搞复杂示做研究天做企业做理想法问题简单化越简单越容易懂越容易触动执行力简单定义什？执行力质量完成指定工作务四字罗质量
先企业做案例然提出问题进行分析
单元里案例安保险董事长马明哲伊利集团董事长接问题韩国三星崛起反思国执行力态度分析检查部署执行力
首先安保险首先董事长2003年具影响力中国企业家评选排名第17位马明哲年安保险安达信唐姐命首席执行官刚刚职二星期免职没必研究什会快免职原知道马先生特点非常强势执行力法安保险年发展非常成长家目赌马先生观点第：没执行力没核心竞争力思考：什核心竞争力？什保障？实执行力保障外提怪圈现象高层怨中层执行中层怨面员工执行实天高层中层果阶层环节丝苟质量完成什执行力问题？什怪怪呢
现什做核心竞争力记刚说话作理者说什话底听懂朋友果问公司核心竞争力？回答？简单定义：顾客观点东西没什代竞争者观点力模仿两里面讲核心竞争力
举例子麦劳核心竞争力吃薯条时候没注意薯条含糖含淀粉量严格标准？果边马铃薯合标准宁愿美国冷冻集装箱美国运台湾麦劳台湾马铃薯台湾马铃薯合美国标准美国冷冻运产品代麦劳牛肉饼20分钟卖掉丢掉麦劳肯底基中国学真正学成功基没
中国企业果模仿注意两：第没代东西第二100模仿
伊利集团郑老板关执行力两启示第执行力定理团队团队必须批做第二句话领导身作力资源发挥执行力
3问题——韩国三星崛起国执行力态度
现开始导入问题分析
执行力领导开始领导身作问题韩国三星检讨国执行力态度韩国三星崛起反思中国执行力什李健熙韩国三星董事长实三星创立爸爸创立子送日早稻田学读书说日学日做回研究韩国应该样做日早稻田学毕业韩国三星担干部爸爸世担董事长担五年董事长开始研究公司出什毛病1987年李健担三星集团董事长届满五年诊断出关系企业情况：三星电子癌症第二期三星重工营养失掉三星建设糖尿病三星化工先天性残废开始应该存1993年7月李健熙三星集团东京会议发言三星明显二流水准简直太象话什需售服务呢？什产品制造会发生问题呢？员工制造出良产品会丢脸者生气
李健熙手日员工说话句话日东京说位日员工听说做事情力求完美两条标准日老板做事非常完美三星样做呢？日代表站起说实样韩国三星拼命电话催顾品质李健熙说前事错追究明天开始怕做冰箱彩电微波炉做天开始韩国三星日公司做微波炉彩电冰箱做非常三星哲学样怕做产品做
李健熙说开始改变妻切换新欣赏句话开始改变果领导者没办法开始改变变革做
终韩国三星目标出2010年前三星电子跻身世界前三强：美国GE日SONY韩国三星估计错话想2006年目标实现
现研究国执行力态度认四点
第执行偏差没感觉觉重年10·16日中国神州5号飞空确实件振奋心事国外说真历史送太空中三国家第前苏联第二美国第三中国中国次做电池做？做螺丝做呢？谓觉重
第二性追求完美实完美种素养种品质爸爸喜欢吃饭喝点酒国买酒喝次买瓶国名酒心着毛衣裹着放箱里回家回家时剩三分三分二毛衣喝掉瓶塞漏差概马马虎虎中国口头禅
第三职责范围会责处理切问题
案例句话谁说世界怕怕认真产讲认真毛席说先案例美国汽车公司尼桑赔七年终决定法国合作伙伴卡诺斯请日产日产快盈利家尊称文艺复兴棋手评世界第八CEO 讲句话值家学工作基态度怕考验轻松应付突发事件工作中始终保持紧张感谓轻松应付突发事件沉住气时保持紧张感提醒位紧张慌张放放弃便三句话
国介绍卡诺斯会说营造紧张感作老板营造紧张感说 种天办公室应付时余部分时间高尔夫球场渡日毛病官开始学高尔夫听说卡诺斯公司月公司统统高尔夫
第四求标准想坚持
什东西标准旦标准想坚持没执行力
俄国巴伦支海两次核艇沉沦生锈没细节坚持悲痛原谅
4分析——检查部署执行力？
（里六方连接线六句子连成三句话）
第：确定项目总指挥拥充分权利资源
美国二次战窝囊战争越战弗兰克斯第二次战英雄越战总指挥级实胡志明厉害美国越战取名限度战争缩手缩脚美国限度战争总指挥权利
检查部属执行力时候首先研究谁项目总指挥否充分调度资源否授权调动切否高端旨意解码成执行 动作步骤细节？
第二：紧紧盯住时调整程中养成回报惯国常常汇报讲回报报答意思说回头报告意思谓回报甲乙求乙甲反馈果面员工没养成回报惯进行时紧盯
认回报两意义第司放心第二休正旦发现问题进行修整样会脱钩脱钩保证贯彻
第三：做诚实总结开会研讨会公文报愁少报喜检讨错检讨失检讨损失季度没月年做总结
第四错误选应撤换
麦劳赚钱第47年终出现亏损麦劳吓跳总理换现家换掉换回实退休结果退休麦劳亏钱麦劳请重新回操作毕竟宝刀未老回开始赚钱证明时候完全问题2002年第四财季麦劳出现市第次亏损2003年第财季麦劳业绩幅度扬结果
余世维：赢执行力（二）
第二讲执行力三核心
——员流程 战略流程运营流程
讲执行力三核心员战略运营先华润集团总裁宁高宁海申沃执行副总干频做案例然提出法三核心底谁应该前面封致加西亚信实篇文章说明什三里面误失
1 案 例 华润集团总裁 宁高宁 海申沃执行副总 干频
首先华润集团总裁宁高宁华润集团两年表现非常宁高宁年选国企业家第13名句话：战略正确保证公司成功成功公司定战略方战术执行力位战略告诉方正确战术告诉否执行战略旦出剩执行战略战术合起成功
位海申沃汽车执行副总做客车母公司海汽车先简单介绍海汽车胡茂元选中国企业家第19名海汽车集团总裁中国两表现汽车公司海汽车长春汽申沃汽沃尔沃合作干频认企业目标变成识执行第执行力建立识
方法——问题放桌面讨
胡茂元开会惯开始说话会样话桌面讨桌子底更带外面体验美国日德国开会常常争吵美国日德国优点门开种声音开会时片祥走出十种声音
文化——精英团队＋执行细节
想说精英团队精英字法国词翻译名词精英义社会精英起精英团队执行体
2员战略运营应该优先？
记次强调概念做理复杂问题说简单搞学问简单问题弄复杂先三名词简单解释谓战略开始做正确事事情做正确谓运营事做正确谓员正确正确三应该摆第应该摆第二应该摆第三呢？战略运营员保证证明员应该摆第伟战略运营技巧统统想出
战略战术应该前面应该战略战略旦错误运营越积极越陷入泥沼越深现案例听说手机库存已2000万中国手机外国商家做市场做手机心脏做起——芯片家研究外壳做漂亮做心脏致命弱点东西果捏手等心脏捏手国发展战略时忽视点诺基亚成功完全移动心脏外壳操办战略非常完美现直领头羊
3分析： 致加西亚信 事：问加西亚谁信送
动发书里案例致加西亚封信美国19世纪加州佛州事情西班牙弄愉快西班牙战发生美国国家喜欢玩两手策略手勾搭野手勾搭执政时西班牙反抗领袖西班牙美国总统写封信加西亚情报部门加西亚朋友找说封信总统写麻烦交加西亚先生罗文先生说力揣进皮囊里般会问加西亚谁？加西亚住里？找加西亚？果加西亚办？没车费？什时候？实毛病问太做太少讲话堆做事少位简单办法回手听说波兰选总统写资料手会说什谁啊？资料里查啊？等等类问题问太做太少
书没口句名言合理求训练合理求磨练
余世维：赢执行力（三）
第三讲 国企业家员流程缺失
原
想三原：
第具备挑选力太会
第二够信
第三没重视没开发价值没价值掉
首先讲第具备挑选力什呢？
中国特喜欢喜欢中国喜欢说眼实眼什关系？认两标准：第公司第二互补
应该考虑公司什帮助什果二点否定答案起眼行果公司帮助起眼
——参考：血型星座特点（略）
血型：振原（血型）
搭配原（注意搭配）
A型血仔细完美挑剔总理果A型血事挑剔底受会走总理A型血副总B型血B型血较A型血太太B型血B血型较马虎B型血总理应该找O型血做副总
星座………
第二问题样信？
手永远记住两件事：首先外显知道相信（属说：重干部）次心里定分赖（什相信）
书信提信资化：中国海南出版社出版中句话：建立高信度社会降低社会交易成应社会追求目标中国信危机带交易成
第三问题开发员工价值？
贵公司招聘面试时候价值样评估？首先会问什学历？实重学历力三句话：公司计算价值 ？二公司没增加价值？三增值造？
接先讲案例讲问题
二案例：
现韩国三星十招第招百中扯腿赶出公司改领导班子中扯腿赶出领导班子样中国较适
接提出问题问题前先案例
举两例子海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO刘浩中国佳雇评选两位中波特曼丽嘉酒店启示执行力首员工士气两句话第句话执行力重点提正员工士气执行力首重员工士气士气情绪老总严肃庄严插句话觉老外注重士气激励次海摩托罗拉副总位美国次带参观公司厂房男孩子焊接线路副总说句话good boy笑笑快出口时见女孩工作马招呼说nice girl员工笑笑位公司中常会提振员工士气
外句话公司先关心员工员工会关心顾客顾客会酒店忠诚波特曼效果员工公司满意度原88现 97 顾客忠诚度原93现98少表示波特曼执行力里表现员工辛苦会走实根辛苦辛苦值满意度问题否轻松工作会走公司满意
外招聘网CEO刘浩选法：选首先诚信没诚信执行会偏离执行力三方面法：第明确目标（方明确）第二创造性（会做判断）
第三韧性（求胜欲）里讲中间部分事情会怪员工会追究果员工放心做员工肯定会种积极判断做出员工常会做判断常氛围影响占部分
里提三星集团十招里两招充分授权现场员利判断客户提供真正服务二现场员听客户满建议应立刻回报总部注意力判断第二听满建议处理迟第二天员工充分判断力伟脑袋想样韩国三星天偶然重视发挥员工判断力精神重视客户
三问题
接提出第问题：中国欧莱雅KPI求检讨国问题解码力记说话？——高端愿解码工作操作细节解码工作操作力第吧
欧莱雅KPI哲学：Keep performance indicators (切作表现均预先指令行)前面讲指令什丝苟执行KPI解释吧战略讲漂亮没问题效执行光执行够 重点没偏差者出轨（脱轨）句话讲时说偏差谓
里开始检讨 KPI首先检讨国问题解码力高端愿解码成操作细节国解码力什强呢？观点三点：
·会发现问题——
问题常客讲首先弄清楚问题什？告诉希标准反差问题
·会思考问题——
发现会思考会发生问题啊等等会思考造成结果原原原什？手发现原时候属帮原结构起问题原结构起
例子：昨天晚发生起车祸家伙开车撞颗树请问超速原车祸原马开始调查结果发现三现象：第现象——昨天晚喝旧第二原——条路面凹凸第三天空雨
三原昨天晚雨头昨天晚条路止啊昨天晚喝酒现问题想想现问题原结构：原路面呕吐加雨路面凹凸出车祸真正原喝酒
什东西真正原原手原找出时候会会做样结构？
·会解决问题——
思考：刚讲解决问题时候没学什？够里学什技巧
句话结——
毛病基原：公司领导没强制求手养成惯然没培养种氛围整公司果没发现问题思考问题解决问题氛围整公司天会敲公司老总门久久员工连问题懒发现反正老板英明嘛会发现等等
三分析：挑选执行力？
执行力找出种执行力写九点果点十分话总分九十分评分手没执行力：
1） 动发
2）注意细节
3）诚信负责
4）善分析判断应变
5）乐学求知
6）具创意
7）韧性——工作投入
8）际关系（团队精神）良
9）求胜欲强
敢说没条件事情做困难
里讲韧性里篇文章培养积极心态段话：
成功学师破仑·希20年查世界504顶尖物出结：成功学历力运气财产起决定性作重决定性作积极心态面说韧性求胜欲非常强烈两合起积极心态
国企业家2003年影响力企业家第6名华正非先生带20兄弟深圳年努力现中国交换机市场里面达非常成果里句非常简单话：2001年中国企业家张柳谁领袖？张张瑞敏柳刘传志位已58岁位已54岁认两英雄豪杰谁领袖？中国企业家杂志致推崇说正非第二段话华产品美国市场碰强手思科思科华认怕竞争手思科2003年华发起声势浩知识产权诉讼官司谁赢谁输想知道中国企业里面够美国思科带威胁毕竟太吧
2003年中国企业家编辑请日理师战略专家千言举出心目中中国企业家名字结果餐巾纸中写出正非张瑞敏两名字
求胜意识什华公司种文化？现什做求胜欲华文化字：狼认企业发展发展批狼狼文化狼三特性——第狼嗜血嗅觉特敏感里血腥味里东西解释商机第二狼寒天出动天风雪狼出动寒天称市场变化市场状况险恶华做句话听？没景气争气第三狼通常成群结队中国虎狼成群表狼发挥团队精神华理念作企业文化
华公司认资源总会枯竭唯文化生生息表示重视文化狼作文化想挑动物代表文化狮虎？熊？白兔？概念屈挠企业生存重条件
余世维：赢执行力（四）
第四讲 决策首问题
速度否行否方法……
原：
策略失败原认两：
A策略没充分证估计实际执行中问题变化
B员工等老板发现错误
二案例：
首先温州民企觉什行温州觉什方法真没方法找方法精明加胆色等温州温州民企特制温州什方皮升提炒房子会提温州表示温州种厉害做生意直觉温州什事里讲温州种哲学理念温州喜欢事情处做起财富钱攒起事做起意思做事细节意思钱攒起吝啬节俭意思温州越越钱东北时候说温州搓脚擦背知道付钱东北数民币温州真正带回家句话温州生活态度顽强洒脱惧怕失败难怪家提起温州会说敢天先温州知道件事情生年停赚钱句话写成结：生方时间事情东西应该钱赚回刚说句话：行性方法东西行弄成行
东西没方法找出方法
接外案例吧长虹华ERP验发明电脑软件家快ERP做企业资源计划先说件事ERP什？ERP知知道条件什？ERP知知道成败关键素里？果问题搞清楚家伙花万民币全套ERP甚百万公司企业真帮助
首先说明长虹华ERP：
·
第世界ERP项目成功企业少美国沃尔马做错非物流渠道统统做完美公司说ERP公司ERP实公司加套软件甚ERP效果公司非常清楚
·
第二家心态公司ERP落？
基两点ERP东西全世界汽车生产趋势三点：
第科技缺
第二畅供应链
第三提升全素生产力
里讲中间畅供应链2003年具影响力企业领袖第名海尔张瑞敏海尔品牌中国第名中国第进入世界500强企业张先生讲段话：抓物流物流说：手抓住户需求手抓住满足户需求全球供应链两种力整合起便四企业核心竞争力
回讲方底什做物流？什做ERP？两者底什关系？物流嘛运输运输设备仓储设施电子检测系统软件ERP部分ERP完美果没做ERP
新闻倪润峰赵勇长虹EPR搁浅问题调查ERP长虹华太愉快验知道ERP？ERP肯定生产力ERP买进绝划算事实样
现位说明ERP图表示：
ERP前想——
首先：公司没定ERP
次：公司方需ERP
次：公司操作ERP
：公司ERP
：ERP链接时候方软件做碰瓶颈？
：ERP问题谁解决？谁够快速处理？
：ERP带生产效益底少？少ERP软件中产生？
没做研究卖ERP告诉客户：光软件灌进够买ERP知道光买进没果部没沟通部失链接做
实供应链越公司越难里提企业戴尔电脑模式直接模式（THE DIRECT MODEL）理模式谓直接直接组装直接送货直接维修永远直接直接链接里快方法直接非常难戴尔先生早说做什事丝苟丝苟直接说成功ERP
里想说句天ERP太成功时候家钱退问没做验证？
三问题：中国民企均寿命财富100
指出般企业领导通病
首先强调问题：均寿命
统计中国改革开放前年中国中企业均寿命57年年24年中国中企业犯什毛病？企业草莽英雄起 没久阵瞎胡方开始研究谓领导通病
里篇文章富豪杀戮战场中间写句话：5年中国富豪九成淘汰年新旧死象洗牌样 断淘汰讲听点优胜劣汰讲难听点毒蛇猛兽样厮杀杀戮战场年名单吧年国财富100榜马年榜：丁磊陈天桥张阳童锦泉关凌翔等年落马：周正毅荣海夏嘉李海仓吴坚张果喜黄巧灵周庆治短短年时间13榜8罗马做生意目促进国民达充分业稳定市场做生意目先毛病出里？
国民企私企领导决策时候通病
第仿营手法忘定失空背景学家定注意什东西定时空背景
举例子：国企业动员工储蓄中国犯法国银行法东西没规范世界先进国家动员工储蓄违反银行法判刑中国土写计划书银行前搬出招行国社会义国家土国抵押呢机器银行封条出钱银行机器拍卖
第二重计划投资没放失败率预留坏状况退路
前IBM总理讲句话做投资计划失败率二
第三必备条件资源均位确定
谓资源力物力财力果做计划做投资生产该该料买该钱筹起
什条件呢前提商三件事情干第没利润干第二没前途干第三行干条件呢确定
第四执行中出现问题障碍困难错误没事先仔细评估没预想应方法会统统招：认赔出场（反正钱）撒手家国家政府手中资源容易出现招
市场学分析新产品失败原出里？根市场学研究新产品失败32咎市场分析足23咎产品缺失光两项站半两问题想想知道什说决策者做决策常犯毛病
四分析：执行力佳8原
先讲案例道理
全国政法工作会议指示政法工作员概指警察武警甚包括司法员纪检员工作会议指示：
·民群众呼声作第信号
·民群众需作第选择
·民群众利益作第考虑
·民群众满意作第标准
中国文采非常写种排句流中国特会写种排句说全国政法员体会种指示中央种高端愿谁执行？
先8原胡锦涛句更简单话：
·理者没常抓懈
·理者出台理制度时严谨——令夕改
·制度身合群——缺少针性行性
·执行程中繁琐——拘条款知变通
出入境检疫申请单单子海北京广州竟然样单子实差单位样重新填美国美国口进样
·缺少良方法——会工作分解汇总
分解分工汇总协作
·缺少科学监督考核机制——没监督没监督方法
·形式培训——忘改造思想心态
·缺少家认企业文化——没形成凝聚力
文化凝聚力素国海南航空直重视文化空中姐制服做特色飞机出彩绘海南航空总理讲句什话：竞争关键品牌品牌核心特色特色保障文化文化泉源历史反讲历史国家会文化种文化便国家特色特色国家品牌品牌竞争力国家企业第批创业元老老红军开山元老应该文化奠定者认企业文化应该谁责呢外说句什话：华泰CEO王梓木王先生提件事说：CEO第负责制定公司发展战略第二负责选择公司领导成员第三负责传播公司文化王先生法正证明天家认重问题
全国政法工作会议指示结束吧
指示起点繁琐胡锦涛声先生讲简：
群众希做事做起群众满意事改起
年11月22号北京中南海怀仁堂胡锦涛先生公安机关代表讲番话天商言商搞企业群众两字改客户：
客户希做事做起
客户满意事改起
外讲句话说明道理：
种日子美——
次事情办
句话事情说明白
简易窗口包办切
……
余世维：赢执行力（五）
第五讲 更需执行型企业领导
——造执行力企业文化建构执行力团队
案例
案例——
英特尔公司总裁
众影视文化广告副总 吴佳
华硕电脑董事长 童子贤
先英特尔英特尔总裁三特点：
·作风强悍准时班
·没独立办公室正直勤俭（强调民作风）
·认→认公司文化→执行力（先认领导果
认领导认代表文化）
外众影视吴佳说：领导执行力员工做更出色——明确该做什回问手：张三觉公司工作愉快什满意方李四觉专长发挥出方疏忽？王五目前工作满意什想法？员工连满意工作知道扮演什角色出色执行力
第三华硕电脑童子贤华硕文化：
·员工生活妨碍工作
·先营建执行力环境：
——良沟通
——员工公司愿景结
——适应竞争
——发展核心竞争力
——造文化
二问题：
德国足球队表现韩国LG思想认追究企业什没执行力文化
2002年德国足球队巴西进行赛德国足球队种强团队文化德国踢足球少缺位会贯彻教练意图德国执行力文化写句启示：
·贯彻教练意图
·完成位置担负务
·血液里流着执行力文化
改成企业教练改成领导
德国足球队韩国LG实：
1般公司文化形高务远抽象口号
2组织成员贯彻（教练）意图完成担负务没强烈意思
3公司没解决员工思想问题没描绘美愿景更没教育热爱工作
里篇文章说企业文化作秀停留口号阶段文化实种价值观融入思想行文化实三步：第家觉重意义第二家天放心里第三员工表现出
里句话：文化应产业产品特性关
例子：医疗医药——健康关爱
便利店 ——快速便捷
寿保险——信赖
综合面结句话：执行力文化定成功许运气没执行力成功运气失败
三分析：执行型领导做7件事
通通问号反省
1解企业员工：
·否亲参企业运营？
·否深入解公司真实情况员工心理？
·否会问尖锐针见血话迫手思考问题探索答案？
2坚持事实基础：
·否知道员工层常常意掩盖事实？
·否确保组织中进行谈话时候实事求作基准？
3确立明确目标实现目标先序
·否集中精力重目标？
·否调整视角组织拟定现实目标？
·否目标寻求切入点附带落实方法
4进
·否没时进白白浪费机会？
5执行者进行激励
·否赏罚分明公司做出更贡献造成损害？
·否提拔真正执行力员工？
6没提高员工力素质
·否常知识验传递代领导者？
·否属会面成次次知道机会？
·否仔细观察行提供具体反馈？
7解
·否容忍相左观点？
·否注意公司伦理超越情绪？
·否够强势姑息表现差员工？
四补充：科学程序 执行保障
科学效率化意思
·目标身定清晰——度量考核检查
·明确时间表
·轻重缓急排列项工作
·清晰指令
·求属检视执行条件作出承诺
·程中断关注进紧盯
·设立反馈机制重环节脱钩追求原
例：全球受赞赏公司：第名沃尔玛第二名通电器第三名微软第四名强生第五名伯克希尔·哈撒韦第六名戴尔第七名IBM第八名丰田第九名宝洁第十名联邦快递
果没务回事清晰简单目标未必完成
关键策略系统种力落实恰方——宝洁 CEO
公司坏部分取决事部门素质该部门公司选拔
公司薪酬目标完成程度紧密相连——联邦快递
点——制定行策略固然重真正付诸实践算真正成功处全球受赞赏公司通处
余世维：赢执行力（六）
第六讲 讲求团队分工现代企业中赢心
信服力时候更具关键性
案例：
2004年中国具行业影象力企业家
里讲零售业王宗南先生说句精彩话：作中国零售企业目标定中国唱角
新闻媒体报道海造500亿元级商业航母中间提华联联华农工商农工商没加入组成百联集团
二问题：生活求学工作程中列举影响力呢公司中没样包括？
2003年具影响力企业家第四名招商银行行长马蔚华马行长少三件事情展现出企业家远见创新招商银行创新 提高竞争力招商银行成中国金融类市公司霸项创新成公司核心竞争力马行长疑影响力
面点
——稳妥动员力带利害条件际影响力
·影响力
·影响力均等
·影响力定阶段性
·影响力正面负面
·正面影响力会生命更价值
问题搞清楚会知道什做际影响力
三分析：影响力特征
什影响力问题
第敢开天窗说亮话坦诚相见
第二愿意教训训练栽培
第三起事信心
第四愿意听家说话
第五会尝试解特性包括星座血型背景等信息
第六会会想办法发展家
第七会做家导师指引家前面带头
第八会时家链接包括沟通协调协作等
第九会心甘情愿权利分块出授权家家帮完成
会创早影响力
里面具备8—10项较果具备5项代企业理者领导者
总结：
第验问题愿意回思考
第二验验愿意鉴
第三愿意执行力中重问题切入
第四执行力问题会常常认包括责
第五谓贯彻力度应该开始接识战略运营天晚指着底鼻子骂
第六会常常检讨说执行力天晚说没执行力忘说原没执行力
第七发挥种形影响力彰显出领导智慧风范
非常感謝位事閱覽
HR Changliliu
2007年08月02日
END
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第讲执行力衡量标准
—— 质量完成工作务
改革开放企业非常热衷学企业部培训企业阶段需求前阵子家首先探讨理团队发现团队需见软件企业文化推动家探讨企业文化问题家世界企业国家企业开始竞争时候开始探讨企业变革问题发现领导句话墙句标语贯彻时候开始讲执行力
执行力中国常字翻译中国惯贯彻力度国演连续剧走连续剧反思康熙王雍正王怕宰相刘罗锅会瘾走割赔款总觉心中郁闷利连续剧谈两问题天执行力点关系问题首先先里两句话：慈禧太挥霍北海海军军费明治天皇出私钱扩建海军天吃顿饭问题说明中日战争胜负武器
日国家天生没资源始终处种微妙关系中研读中国百年历史发现意思事情中国强正强时候中日发动战争概日觉资源天生仰赖中国造成吧
目前中国剩台湾问题假设问题发生场中日战争假设时间定2015年左右思考中国没做准备呢？中国民族真正差异里呢？
甲午战争时句话意思 败老师想胜利学生学结果中国派留学生日学中国留学生认体制引进没想改造国民性重实全世界智商查关键思想观念没理世界强国没理次输日中国国民性应该强起企业执行力问题说穿思想观念改造员工思想解决第二问题听执行力说底执行董事长总理没事情样实执行力开始检讨执行力左右起贯彻什时候领导员工起座探讨执行力真正研究执行力
1三位企业家理法
首先先国外知名企业家执行力法先三企业理师三理者开始天话题首先中国联想总裁柳传志第二位GE总裁杰克·韦尔奇第三戴尔电脑麦克尔·戴尔
首先柳传志先简单介绍2003年国具影响力企业家评选中名列第二柳传志执行力法句话谓执行力选拔合适员恰岗位执行力种法柳传志找谁执行呢？提拔杨元庆杨元庆介绍1964年11出生安徽浙江中国科技学计算机硕士年选中国杰出企业家第名领导联想电脑96年成国电脑第名96年开始联想电脑成国第记录直维持天杨元庆说影响成长父亲联想总裁柳传志说明柳提拔杨杨柳希贯彻柳执行力法
杰克·韦尔奇通退休CEO说GE痛恨官僚义杜绝资源浪费行政体系做法摒弃美丽外壳计划预算认谓执行力妨碍执行力做法妨碍执行力美丽空壳子统统掉中国第国企出改革国企出转制股份公司纷纷市中国中国般企业少少存官僚义谓官僚义吃饭时注意领导坐里种官僚开会时候注意领导坐里官僚什事情功开始开始天说国际接轨单硬件接轨更重软件接轨
杰克韦尔奇接班接班美国通新总裁伊梅尔特2003年世界CEO第三名继承韦尔奇心愿GE带更辉煌业绩
第三老板迈克尔·戴尔说谓执行力什呢员工阶段丝苟切实执行国企业重视执行力某阶段会重视某阶段重视事实企业应该环节细部执行位力求完美年轻报刊杂志没报道否接班重
2案 例 安保险董事长马明哲伊利集团董事长郑俊怀
复三位先生执行力法柳……韦尔奇……戴尔……
执行力定义学教授非常喜欢简单问题搞复杂示做研究天做企业做理想法问题简单化越简单越容易懂越容易触动执行力简单定义什？执行力质量完成指定工作务四字罗质量
先企业做案例然提出问题进行分析
单元里案例安保险董事长马明哲伊利集团董事长接问题韩国三星崛起反思国执行力态度分析检查部署执行力
首先安保险首先董事长2003年具影响力中国企业家评选排名第17位马明哲年安保险安达信唐姐命首席执行官刚刚职二星期免职没必研究什会快免职原知道马先生特点非常强势执行力法安保险年发展非常成长家目赌马先生观点第：没执行力没核心竞争力思考：什核心竞争力？什保障？实执行力保障外提怪圈现象高层怨中层执行中层怨面员工执行实天高层中层果阶层环节丝苟质量完成什执行力问题？什怪怪呢
现什做核心竞争力记刚说话作理者说什话底听懂朋友果问公司核心竞争力？回答？简单定义：顾客观点东西没什代竞争者观点力模仿两里面讲核心竞争力
举例子麦劳核心竞争力吃薯条时候没注意薯条含糖含淀粉量严格标准？果边马铃薯合标准宁愿美国冷冻集装箱美国运台湾麦劳台湾马铃薯台湾马铃薯合美国标准美国冷冻运产品代麦劳牛肉饼20分钟卖掉丢掉麦劳肯底基中国学真正学成功基没
中国企业果模仿注意两：第没代东西第二100模仿
伊利集团郑老板关执行力两启示第执行力定理团队团队必须批做第二句话领导身作力资源发挥执行力
3问题——韩国三星崛起国执行力态度
现开始导入问题分析
执行力领导开始领导身作问题韩国三星检讨国执行力态度韩国三星崛起反思中国执行力什李健熙韩国三星董事长实三星创立爸爸创立子送日早稻田学读书说日学日做回研究韩国应该样做日早稻田学毕业韩国三星担干部爸爸世担董事长担五年董事长开始研究公司出什毛病1987年李健担三星集团董事长届满五年诊断出关系企业情况：三星电子癌症第二期三星重工营养失掉三星建设糖尿病三星化工先天性残废开始应该存1993年7月李健熙三星集团东京会议发言三星明显二流水准简直太象话什需售服务呢？什产品制造会发生问题呢？员工制造出良产品会丢脸者生气
李健熙手日员工说话句话日东京说位日员工听说做事情力求完美两条标准日老板做事非常完美三星样做呢？日代表站起说实样韩国三星拼命电话催顾品质李健熙说前事错追究明天开始怕做冰箱彩电微波炉做天开始韩国三星日公司做微波炉彩电冰箱做非常三星哲学样怕做产品做
李健熙说开始改变妻切换新欣赏句话开始改变果领导者没办法开始改变变革做
终韩国三星目标出2010年前三星电子跻身世界前三强：美国GE日SONY韩国三星估计错话想2006年目标实现
现研究国执行力态度认四点
第执行偏差没感觉觉重年10·16日中国神州5号飞空确实件振奋心事国外说真历史送太空中三国家第前苏联第二美国第三中国中国次做电池做？做螺丝做呢？谓觉重
第二性追求完美实完美种素养种品质爸爸喜欢吃饭喝点酒国买酒喝次买瓶国名酒心着毛衣裹着放箱里回家回家时剩三分三分二毛衣喝掉瓶塞漏差概马马虎虎中国口头禅
第三职责范围会责处理切问题
案例句话谁说世界怕怕认真产讲认真毛席说先案例美国汽车公司尼桑赔七年终决定法国合作伙伴卡诺斯请日产日产快盈利家尊称文艺复兴棋手评世界第八CEO 讲句话值家学工作基态度怕考验轻松应付突发事件工作中始终保持紧张感谓轻松应付突发事件沉住气时保持紧张感提醒位紧张慌张放放弃便三句话
国介绍卡诺斯会说营造紧张感作老板营造紧张感说 种天办公室应付时余部分时间高尔夫球场渡日毛病官开始学高尔夫听说卡诺斯公司月公司统统高尔夫
第四求标准想坚持
什东西标准旦标准想坚持没执行力
俄国巴伦支海两次核艇沉沦生锈没细节坚持悲痛原谅
4分析——检查部署执行力？
（里六方连接线六句子连成三句话）
第：确定项目总指挥拥充分权利资源
美国二次战窝囊战争越战弗兰克斯第二次战英雄越战总指挥级实胡志明厉害美国越战取名限度战争缩手缩脚美国限度战争总指挥权利
检查部属执行力时候首先研究谁项目总指挥否充分调度资源否授权调动切否高端旨意解码成执行 动作步骤细节？
第二：紧紧盯住时调整程中养成回报惯国常常汇报讲回报报答意思说回头报告意思谓回报甲乙求乙甲反馈果面员工没养成回报惯进行时紧盯
认回报两意义第司放心第二休正旦发现问题进行修整样会脱钩脱钩保证贯彻
第三：做诚实总结开会研讨会公文报愁少报喜检讨错检讨失检讨损失季度没月年做总结
第四错误选应撤换
麦劳赚钱第47年终出现亏损麦劳吓跳总理换现家换掉换回实退休结果退休麦劳亏钱麦劳请重新回操作毕竟宝刀未老回开始赚钱证明时候完全问题2002年第四财季麦劳出现市第次亏损2003年第财季麦劳业绩幅度扬结果
余世维：赢执行力（二）
第二讲执行力三核心
——员流程 战略流程运营流程
讲执行力三核心员战略运营先华润集团总裁宁高宁海申沃执行副总干频做案例然提出法三核心底谁应该前面封致加西亚信实篇文章说明什三里面误失
1 案 例 华润集团总裁 宁高宁 海申沃执行副总 干频
首先华润集团总裁宁高宁华润集团两年表现非常宁高宁年选国企业家第13名句话：战略正确保证公司成功成功公司定战略方战术执行力位战略告诉方正确战术告诉否执行战略旦出剩执行战略战术合起成功
位海申沃汽车执行副总做客车母公司海汽车先简单介绍海汽车胡茂元选中国企业家第19名海汽车集团总裁中国两表现汽车公司海汽车长春汽申沃汽沃尔沃合作干频认企业目标变成识执行第执行力建立识
方法——问题放桌面讨
胡茂元开会惯开始说话会样话桌面讨桌子底更带外面体验美国日德国开会常常争吵美国日德国优点门开种声音开会时片祥走出十种声音
文化——精英团队＋执行细节
想说精英团队精英字法国词翻译名词精英义社会精英起精英团队执行体
2员战略运营应该优先？
记次强调概念做理复杂问题说简单搞学问简单问题弄复杂先三名词简单解释谓战略开始做正确事事情做正确谓运营事做正确谓员正确正确三应该摆第应该摆第二应该摆第三呢？战略运营员保证证明员应该摆第伟战略运营技巧统统想出
战略战术应该前面应该战略战略旦错误运营越积极越陷入泥沼越深现案例听说手机库存已2000万中国手机外国商家做市场做手机心脏做起——芯片家研究外壳做漂亮做心脏致命弱点东西果捏手等心脏捏手国发展战略时忽视点诺基亚成功完全移动心脏外壳操办战略非常完美现直领头羊
3分析： 致加西亚信 事：问加西亚谁信送
动发书里案例致加西亚封信美国19世纪加州佛州事情西班牙弄愉快西班牙战发生美国国家喜欢玩两手策略手勾搭野手勾搭执政时西班牙反抗领袖西班牙美国总统写封信加西亚情报部门加西亚朋友找说封信总统写麻烦交加西亚先生罗文先生说力揣进皮囊里般会问加西亚谁？加西亚住里？找加西亚？果加西亚办？没车费？什时候？实毛病问太做太少讲话堆做事少位简单办法回手听说波兰选总统写资料手会说什谁啊？资料里查啊？等等类问题问太做太少
书没口句名言合理求训练合理求磨练
余世维：赢执行力（三）
第三讲 国企业家员流程缺失
原
想三原：
第具备挑选力太会
第二够信
第三没重视没开发价值没价值掉
首先讲第具备挑选力什呢？
中国特喜欢喜欢中国喜欢说眼实眼什关系？认两标准：第公司第二互补
应该考虑公司什帮助什果二点否定答案起眼行果公司帮助起眼
——参考：血型星座特点（略）
血型：振原（血型）
搭配原（注意搭配）
A型血仔细完美挑剔总理果A型血事挑剔底受会走总理A型血副总B型血B型血较A型血太太B型血B血型较马虎B型血总理应该找O型血做副总
星座………
第二问题样信？
手永远记住两件事：首先外显知道相信（属说：重干部）次心里定分赖（什相信）
书信提信资化：中国海南出版社出版中句话：建立高信度社会降低社会交易成应社会追求目标中国信危机带交易成
第三问题开发员工价值？
贵公司招聘面试时候价值样评估？首先会问什学历？实重学历力三句话：公司计算价值 ？二公司没增加价值？三增值造？
接先讲案例讲问题
二案例：
现韩国三星十招第招百中扯腿赶出公司改领导班子中扯腿赶出领导班子样中国较适
接提出问题问题前先案例
举两例子海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO刘浩中国佳雇评选两位中波特曼丽嘉酒店启示执行力首员工士气两句话第句话执行力重点提正员工士气执行力首重员工士气士气情绪老总严肃庄严插句话觉老外注重士气激励次海摩托罗拉副总位美国次带参观公司厂房男孩子焊接线路副总说句话good boy笑笑快出口时见女孩工作马招呼说nice girl员工笑笑位公司中常会提振员工士气
外句话公司先关心员工员工会关心顾客顾客会酒店忠诚波特曼效果员工公司满意度原88现 97 顾客忠诚度原93现98少表示波特曼执行力里表现员工辛苦会走实根辛苦辛苦值满意度问题否轻松工作会走公司满意
外招聘网CEO刘浩选法：选首先诚信没诚信执行会偏离执行力三方面法：第明确目标（方明确）第二创造性（会做判断）
第三韧性（求胜欲）里讲中间部分事情会怪员工会追究果员工放心做员工肯定会种积极判断做出员工常会做判断常氛围影响占部分
里提三星集团十招里两招充分授权现场员利判断客户提供真正服务二现场员听客户满建议应立刻回报总部注意力判断第二听满建议处理迟第二天员工充分判断力伟脑袋想样韩国三星天偶然重视发挥员工判断力精神重视客户
三问题
接提出第问题：中国欧莱雅KPI求检讨国问题解码力记说话？——高端愿解码工作操作细节解码工作操作力第吧
欧莱雅KPI哲学：Keep performance indicators (切作表现均预先指令行)前面讲指令什丝苟执行KPI解释吧战略讲漂亮没问题效执行光执行够 重点没偏差者出轨（脱轨）句话讲时说偏差谓
里开始检讨 KPI首先检讨国问题解码力高端愿解码成操作细节国解码力什强呢？观点三点：
·会发现问题——
问题常客讲首先弄清楚问题什？告诉希标准反差问题
·会思考问题——
发现会思考会发生问题啊等等会思考造成结果原原原什？手发现原时候属帮原结构起问题原结构起
例子：昨天晚发生起车祸家伙开车撞颗树请问超速原车祸原马开始调查结果发现三现象：第现象——昨天晚喝旧第二原——条路面凹凸第三天空雨
三原昨天晚雨头昨天晚条路止啊昨天晚喝酒现问题想想现问题原结构：原路面呕吐加雨路面凹凸出车祸真正原喝酒
什东西真正原原手原找出时候会会做样结构？
·会解决问题——
思考：刚讲解决问题时候没学什？够里学什技巧
句话结——
毛病基原：公司领导没强制求手养成惯然没培养种氛围整公司果没发现问题思考问题解决问题氛围整公司天会敲公司老总门久久员工连问题懒发现反正老板英明嘛会发现等等
三分析：挑选执行力？
执行力找出种执行力写九点果点十分话总分九十分评分手没执行力：
1） 动发
2）注意细节
3）诚信负责
4）善分析判断应变
5）乐学求知
6）具创意
7）韧性——工作投入
8）际关系（团队精神）良
9）求胜欲强
敢说没条件事情做困难
里讲韧性里篇文章培养积极心态段话：
成功学师破仑·希20年查世界504顶尖物出结：成功学历力运气财产起决定性作重决定性作积极心态面说韧性求胜欲非常强烈两合起积极心态
国企业家2003年影响力企业家第6名华正非先生带20兄弟深圳年努力现中国交换机市场里面达非常成果里句非常简单话：2001年中国企业家张柳谁领袖？张张瑞敏柳刘传志位已58岁位已54岁认两英雄豪杰谁领袖？中国企业家杂志致推崇说正非第二段话华产品美国市场碰强手思科思科华认怕竞争手思科2003年华发起声势浩知识产权诉讼官司谁赢谁输想知道中国企业里面够美国思科带威胁毕竟太吧
2003年中国企业家编辑请日理师战略专家千言举出心目中中国企业家名字结果餐巾纸中写出正非张瑞敏两名字
求胜意识什华公司种文化？现什做求胜欲华文化字：狼认企业发展发展批狼狼文化狼三特性——第狼嗜血嗅觉特敏感里血腥味里东西解释商机第二狼寒天出动天风雪狼出动寒天称市场变化市场状况险恶华做句话听？没景气争气第三狼通常成群结队中国虎狼成群表狼发挥团队精神华理念作企业文化
华公司认资源总会枯竭唯文化生生息表示重视文化狼作文化想挑动物代表文化狮虎？熊？白兔？概念屈挠企业生存重条件
余世维：赢执行力（四）
第四讲 决策首问题
速度否行否方法……
原：
策略失败原认两：
A策略没充分证估计实际执行中问题变化
B员工等老板发现错误
二案例：
首先温州民企觉什行温州觉什方法真没方法找方法精明加胆色等温州温州民企特制温州什方皮升提炒房子会提温州表示温州种厉害做生意直觉温州什事里讲温州种哲学理念温州喜欢事情处做起财富钱攒起事做起意思做事细节意思钱攒起吝啬节俭意思温州越越钱东北时候说温州搓脚擦背知道付钱东北数民币温州真正带回家句话温州生活态度顽强洒脱惧怕失败难怪家提起温州会说敢天先温州知道件事情生年停赚钱句话写成结：生方时间事情东西应该钱赚回刚说句话：行性方法东西行弄成行
东西没方法找出方法
接外案例吧长虹华ERP验发明电脑软件家快ERP做企业资源计划先说件事ERP什？ERP知知道条件什？ERP知知道成败关键素里？果问题搞清楚家伙花万民币全套ERP甚百万公司企业真帮助
首先说明长虹华ERP：
·
第世界ERP项目成功企业少美国沃尔马做错非物流渠道统统做完美公司说ERP公司ERP实公司加套软件甚ERP效果公司非常清楚
·
第二家心态公司ERP落？
基两点ERP东西全世界汽车生产趋势三点：
第科技缺
第二畅供应链
第三提升全素生产力
里讲中间畅供应链2003年具影响力企业领袖第名海尔张瑞敏海尔品牌中国第名中国第进入世界500强企业张先生讲段话：抓物流物流说：手抓住户需求手抓住满足户需求全球供应链两种力整合起便四企业核心竞争力
回讲方底什做物流？什做ERP？两者底什关系？物流嘛运输运输设备仓储设施电子检测系统软件ERP部分ERP完美果没做ERP
新闻倪润峰赵勇长虹EPR搁浅问题调查ERP长虹华太愉快验知道ERP？ERP肯定生产力ERP买进绝划算事实样
现位说明ERP图表示：
ERP前想——
首先：公司没定ERP
次：公司方需ERP
次：公司操作ERP
：公司ERP
：ERP链接时候方软件做碰瓶颈？
：ERP问题谁解决？谁够快速处理？
：ERP带生产效益底少？少ERP软件中产生？
没做研究卖ERP告诉客户：光软件灌进够买ERP知道光买进没果部没沟通部失链接做
实供应链越公司越难里提企业戴尔电脑模式直接模式（THE DIRECT MODEL）理模式谓直接直接组装直接送货直接维修永远直接直接链接里快方法直接非常难戴尔先生早说做什事丝苟丝苟直接说成功ERP
里想说句天ERP太成功时候家钱退问没做验证？
三问题：中国民企均寿命财富100
指出般企业领导通病
首先强调问题：均寿命
统计中国改革开放前年中国中企业均寿命57年年24年中国中企业犯什毛病？企业草莽英雄起 没久阵瞎胡方开始研究谓领导通病
里篇文章富豪杀戮战场中间写句话：5年中国富豪九成淘汰年新旧死象洗牌样 断淘汰讲听点优胜劣汰讲难听点毒蛇猛兽样厮杀杀戮战场年名单吧年国财富100榜马年榜：丁磊陈天桥张阳童锦泉关凌翔等年落马：周正毅荣海夏嘉李海仓吴坚张果喜黄巧灵周庆治短短年时间13榜8罗马做生意目促进国民达充分业稳定市场做生意目先毛病出里？
国民企私企领导决策时候通病
第仿营手法忘定失空背景学家定注意什东西定时空背景
举例子：国企业动员工储蓄中国犯法国银行法东西没规范世界先进国家动员工储蓄违反银行法判刑中国土写计划书银行前搬出招行国社会义国家土国抵押呢机器银行封条出钱银行机器拍卖
第二重计划投资没放失败率预留坏状况退路
前IBM总理讲句话做投资计划失败率二
第三必备条件资源均位确定
谓资源力物力财力果做计划做投资生产该该料买该钱筹起
什条件呢前提商三件事情干第没利润干第二没前途干第三行干条件呢确定
第四执行中出现问题障碍困难错误没事先仔细评估没预想应方法会统统招：认赔出场（反正钱）撒手家国家政府手中资源容易出现招
市场学分析新产品失败原出里？根市场学研究新产品失败32咎市场分析足23咎产品缺失光两项站半两问题想想知道什说决策者做决策常犯毛病
四分析：执行力佳8原
先讲案例道理
全国政法工作会议指示政法工作员概指警察武警甚包括司法员纪检员工作会议指示：
·民群众呼声作第信号
·民群众需作第选择
·民群众利益作第考虑
·民群众满意作第标准
中国文采非常写种排句流中国特会写种排句说全国政法员体会种指示中央种高端愿谁执行？
先8原胡锦涛句更简单话：
·理者没常抓懈
·理者出台理制度时严谨——令夕改
·制度身合群——缺少针性行性
·执行程中繁琐——拘条款知变通
出入境检疫申请单单子海北京广州竟然样单子实差单位样重新填美国美国口进样
·缺少良方法——会工作分解汇总
分解分工汇总协作
·缺少科学监督考核机制——没监督没监督方法
·形式培训——忘改造思想心态
·缺少家认企业文化——没形成凝聚力
文化凝聚力素国海南航空直重视文化空中姐制服做特色飞机出彩绘海南航空总理讲句什话：竞争关键品牌品牌核心特色特色保障文化文化泉源历史反讲历史国家会文化种文化便国家特色特色国家品牌品牌竞争力国家企业第批创业元老老红军开山元老应该文化奠定者认企业文化应该谁责呢外说句什话：华泰CEO王梓木王先生提件事说：CEO第负责制定公司发展战略第二负责选择公司领导成员第三负责传播公司文化王先生法正证明天家认重问题
全国政法工作会议指示结束吧
指示起点繁琐胡锦涛声先生讲简：
群众希做事做起群众满意事改起
年11月22号北京中南海怀仁堂胡锦涛先生公安机关代表讲番话天商言商搞企业群众两字改客户：
客户希做事做起
客户满意事改起
外讲句话说明道理：
种日子美——
次事情办
句话事情说明白
简易窗口包办切
……
余世维：赢执行力（五）
第五讲 更需执行型企业领导
——造执行力企业文化建构执行力团队
案例
案例——
英特尔公司总裁
众影视文化广告副总 吴佳
华硕电脑董事长 童子贤
先英特尔英特尔总裁三特点：
·作风强悍准时班
·没独立办公室正直勤俭（强调民作风）
·认→认公司文化→执行力（先认领导果
认领导认代表文化）
外众影视吴佳说：领导执行力员工做更出色——明确该做什回问手：张三觉公司工作愉快什满意方李四觉专长发挥出方疏忽？王五目前工作满意什想法？员工连满意工作知道扮演什角色出色执行力
第三华硕电脑童子贤华硕文化：
·员工生活妨碍工作
·先营建执行力环境：
——良沟通
——员工公司愿景结
——适应竞争
——发展核心竞争力
——造文化
二问题：
德国足球队表现韩国LG思想认追究企业什没执行力文化
2002年德国足球队巴西进行赛德国足球队种强团队文化德国踢足球少缺位会贯彻教练意图德国执行力文化写句启示：
·贯彻教练意图
·完成位置担负务
·血液里流着执行力文化
改成企业教练改成领导
德国足球队韩国LG实：
1般公司文化形高务远抽象口号
2组织成员贯彻（教练）意图完成担负务没强烈意思
3公司没解决员工思想问题没描绘美愿景更没教育热爱工作
里篇文章说企业文化作秀停留口号阶段文化实种价值观融入思想行文化实三步：第家觉重意义第二家天放心里第三员工表现出
里句话：文化应产业产品特性关
例子：医疗医药——健康关爱
便利店 ——快速便捷
寿保险——信赖
综合面结句话：执行力文化定成功许运气没执行力成功运气失败
三分析：执行型领导做7件事
通通问号反省
1解企业员工：
·否亲参企业运营？
·否深入解公司真实情况员工心理？
·否会问尖锐针见血话迫手思考问题探索答案？
2坚持事实基础：
·否知道员工层常常意掩盖事实？
·否确保组织中进行谈话时候实事求作基准？
3确立明确目标实现目标先序
·否集中精力重目标？
·否调整视角组织拟定现实目标？
·否目标寻求切入点附带落实方法
4进
·否没时进白白浪费机会？
5执行者进行激励
·否赏罚分明公司做出更贡献造成损害？
·否提拔真正执行力员工？
6没提高员工力素质
·否常知识验传递代领导者？
·否属会面成次次知道机会？
·否仔细观察行提供具体反馈？
7解
·否容忍相左观点？
·否注意公司伦理超越情绪？
·否够强势姑息表现差员工？
四补充：科学程序 执行保障
科学效率化意思
·目标身定清晰——度量考核检查
·明确时间表
·轻重缓急排列项工作
·清晰指令
·求属检视执行条件作出承诺
·程中断关注进紧盯
·设立反馈机制重环节脱钩追求原
例：全球受赞赏公司：第名沃尔玛第二名通电器第三名微软第四名强生第五名伯克希尔·哈撒韦第六名戴尔第七名IBM第八名丰田第九名宝洁第十名联邦快递
果没务回事清晰简单目标未必完成
关键策略系统种力落实恰方——宝洁 CEO
公司坏部分取决事部门素质该部门公司选拔
公司薪酬目标完成程度紧密相连——联邦快递
点——制定行策略固然重真正付诸实践算真正成功处全球受赞赏公司通处
余世维：赢执行力（六）
第六讲 讲求团队分工现代企业中赢心
信服力时候更具关键性
案例：
2004年中国具行业影象力企业家
里讲零售业王宗南先生说句精彩话：作中国零售企业目标定中国唱角
新闻媒体报道海造500亿元级商业航母中间提华联联华农工商农工商没加入组成百联集团
二问题：生活求学工作程中列举影响力呢公司中没样包括？
2003年具影响力企业家第四名招商银行行长马蔚华马行长少三件事情展现出企业家远见创新招商银行创新 提高竞争力招商银行成中国金融类市公司霸项创新成公司核心竞争力马行长疑影响力
面点
——稳妥动员力带利害条件际影响力
·影响力
·影响力均等
·影响力定阶段性
·影响力正面负面
·正面影响力会生命更价值
问题搞清楚会知道什做际影响力
三分析：影响力特征
什影响力问题
第敢开天窗说亮话坦诚相见
第二愿意教训训练栽培
第三起事信心
第四愿意听家说话
第五会尝试解特性包括星座血型背景等信息
第六会会想办法发展家
第七会做家导师指引家前面带头
第八会时家链接包括沟通协调协作等
第九会心甘情愿权利分块出授权家家帮完成
会创早影响力
里面具备8—10项较果具备5项代企业理者领导者
总结：
第验问题愿意回思考
第二验验愿意鉴
第三愿意执行力中重问题切入
第四执行力问题会常常认包括责
第五谓贯彻力度应该开始接识战略运营天晚指着底鼻子骂
第六会常常检讨说执行力天晚说没执行力忘说原没执行力
第七发挥种形影响力彰显出领导智慧风范
非常感謝位事閱覽
HR Changliliu
2007年08月02日
END
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