××公司
企业资源（ERM）理系统软件购置
招 标 文 件
第部分：投标须知
第二部分：企业资源理（ERM）系统软件技术功求
第三部分：企业资源理（ERM）系统软件购置合基条款
第部分：投标须知
1定义
11 招标：风华发电股份公司
12 投标：招标认符合投标资格参加次企业资源理（ERM）系统软件购置投标软件开发商应招标文件提出投标文件中标实施合
2招标范围
风华发电股份公司企业资源理（ERM）系统软件设计开发安装调试培训
3投标资格审查
31 投标应具省级软件开发设计资质
32 投标应投标文件中提供资格种证资信证明等文件
33 投标应文件第4款规定容求编制投标文件 投标文件应招标文件提出实质性求条件作出响应
34 投标投标行违反国家法律法规关规定
4投标文件容求
41投标简介（中应包括生产营财务状况资信产品质量保证体系等容）
42 企业法代表委托书
43企业企业法营业执相关证影印件加盖法单位公章
44 关投标资格投标文件声明
45 企业资源（ERM）系统软件报价单报价应包括：设备材料运输安装调试税金（增值税票）等切费求招标提供招标项目次性报价
46 服务承诺优惠条件
5投标文件递交
51投标投标文件式两份（正副）封条密封必须加盖法单位骑缝章标明投标文件字样
52 投标投标文件未款第1条求密封加写标记招标视废标予退回
53 投标截止日期（送达时间）：2003年6月25日午17：00
54 投标文件收件：风华发电股份公司计划理部张乐联系电话：
55 招标址：风华开发区世纪道1号镇达街87号
56 开标时间：2003 6月27日
6投标文件澄清
61助投标文件进行审查综合评定招标权投标提出质疑请澄清投标容
62 重澄清答复应书面作投标文件部分投标容作实质性修改
7投标结果投标应承担编制投标文件递交投标文件涉切费
8未中标者作解释
9中标通知书
91 定标招标书面形式中标发出中标通知书
92中标通知书作签订济合
第二部分 企业资源理（ERM）技术方案求
特说明：时间水素企业资源理（ERM）技术方案（草案）完善需进行量修改作该系统总体框架供货商投标时开发难度工作量计算时实际开发程中需双方断进行交流沟通完善技术方案需求分析确定终技术方案需求分析作开发该ERM系统
第章 绪
着电力行业发展尤电力行业理体制改革电厂原理体制模式已适应变化形势变化中外部环境迫切求电厂改变传统理模式适应市场需
首先生产规模断扩许理职仅仅通工方法已满足需例：着电厂生产规模断扩传统利工完成种生产营数收集汇总分析准确性时性满足理需利理信息系统加快信息传递缩短处理时间便时择优决策效提高企业理效率次电厂作电力行业中重组成部分锐意进取强化改革新轮市场竞争中站稳脚够现代化理步伐建立应理信息系统势必行理信息系统运利带新理模式思想含混清问题明确化程序化科学化标准化仅企业部门员权责明确更加突出信息作企业生命线重位
传统理方式中理员耗费量精力处理机产生应急问题理处动位例：设备理中目前基停留纠正性检修修理方式中检修数时间事消缺中预防性维护安全理中运行员进行设备定期切换执行制度较少考虑设备运行状况检修历史进步表明传统理模式缺乏科学性成理中心济头脑
着电力工业厂网分开竞价网逐步推进国加入WTO电厂面愈愈激烈市场竞争环境面生存发展考验竞价网竞争中求生存发展围绕市场需求导济效益中心两根转变确保安全生产加强科学理提高济效益风华发电股份公司级领导始终关注重课题理决策准确性科学性成决定电厂生存发展关键素理信息系统巨信息处理力时准确决策力够电厂决策者提供前未时准确企业市场信息生产营实行全面严格成控制理数学模型预测技术营决策模型济数学模型托实现高层次综合决策
风华发电股份公司海电力公司龙源电力投资公司风华市政府英属维尔津公司投资建设型现代化火力发电企业装机容量4×125MW中二台机组世纪80年代投产两台90年代投入商业运营早公司建立初期电厂信息化建设投入极精力热情采海发套完整电厂MIS系统1999年通实化验收着社会发展企业理现代化建设需风华发电股份公司进步提高企业现代化理水推进规范化理进程满足流电厂科学理需断提高企业工作效率济效益求开发套信息理系统决定重新开发具现代化水企业资源理（ERM）软件提高企业综合理水市场竞争力
风华发电股份公司企业资源理系统（FHERM）总体方案整理信息系统软件开发提供总体规划模块接口定义数存储功处理等提供较完整说明规范系统软件开发提供
软件系统名称：
全 称：风华发电股份公司企业资源理系统
简 称：风华企业资源理（FHERM）
系统户：风华发电股份公司部门全体职员
第二章 FHERM作涵
21 ERM系统作：
规范企业理降低电厂综合运行成提高电厂理水济效益表现：
1降低物资库存
通MRPⅡ算法科学产生物资需求计划采购计划效控制库存终降低电厂库存物资资金占量降低百分点减少十百万库存资金占带间接效益难量化
2优化电厂供应链降低物资采购成
通强化电厂外供需链理缩短采购周期采购成降低1030年节省物资采购成百千万
3提升机组运行安全性济性减少非计划停机次数
通加强设备理推行点检制提高检修工艺规范消缺工作提高机组安全性济性优化机组运行时发现设备隐患减少非计划停机次数
4加强成核算提高市场应变力
强化运行成中心设备维护成中心成核算降低发电成竞价网提供真正支持
5推广预防性维护强化项目理降低设备维护检修费
预防性维护加强日常维护点检定修理强化项目理采项目理+工单理+工作票理理模式控制设备维护项目进度质量成方面显著减少设备维护费方面减少非计划停机次数
6延长电厂寿命
采状态检修日常维护电厂设备运行寿命延长20～30125万千瓦机组言产生直接济效益累计千万元
22 ERM系统涵：
1结合风华发电股份公司企业特点开发建设成具中国特色处国领先水发电企业资源理（ERM）软件系统
2FHERM系统托电厂努力应推广先进ERM理思想结合中国电力行业改革发展趋势目前现状风华发电限公司信息理企业发展目标紧密结合起效保证风华发电股份公司发展战略规划落实生产营总目标实现促进电厂理标准化流程化实现资源享逐步实现纸化办公纸化理
3通诸设备运行状况生产营情况种力资源物力资源财力资源性等新准确信息提高信息资源流通速度享程度达强化职理横加强综合协调目标领导决策层时提供需信息辅助决策手段
4设计开发FHERM中融合国外先进理思想理念：计划控制全面预算控制MRP成理客户关系理供应链理等提高企业适应市场变化观念FHERM更加适应发展中理观念机制逐步形成外部市场化部紧密化营理思想
5开发企业员工创造力创新精神企业发展培养现代化
第三章 FHERM总体设计思路
31 FHERM目标
1先进ERM理思想中国电力系统实际情况相结合
充分鉴MRPⅡ(制造资源计划)ERP(企业资源计划)核心理思想结合发电企业身生产营设备运行物资理等方面特点国电力市场特殊竞争环境实现企业计划理物料理运行理设备理营销理成理全面质量理全面预算理核心容具中国特色电厂综合资源理系统ERM
2物流资金流信息流工作流控制流机统
强化计划理龙头成理中心标准化作业手段MRP综合物料理支持科学分析决策新型电力企业理思路实现电厂流物流资金流信息流增值流工作流机统合理流动
3成中心效益目标
紧紧围绕市场效益利润营理电厂建立全面预算理龙头系统改进分析评价控制方法
32 FHERM性质
1 计算机辅助理实系统
2 全面考虑FHERM数接口相关数流流量等数交互问题系统
3 综合性强应领域跨专业跨部门实现包括计划物资燃料设备全面预算项目合资金事等系列理职
4 机交互系统提供清晰友易操作图形操作界面
5 根电厂发展需原系统基础实现系统功进步扩充
33 FHERM数接口
1浪潮国强财务软件连接
风华发电股份公司信息化建设程中改善理已投运部分理系统系统设计时必须充分考虑FHERM电厂现浪潮国强财务软件接口实现数流交互享求FHERM浪潮国强财务软件实现动相互读取数减少数信息重复操作工作量
2采统物资代码标准代码
实现全国行业间电力行业部企业间数交换数享特物流信息燃料信息设备信息信息编码应符合国家电力行业种规范编码标准时省单位关编码标准做统编码构造信息交互享基础
3外部环境连接
应实现类报表数公信息数市场信息数转换信息交互享完成信息发布接收务终实现IntranetInternet信息交互享企业步入国际化市场电力系统享信息创造条件外部环境连接程中应充分考虑系统身安全性构筑安全防范措施
34 FHERM设计约束
电厂安全性求高企业设计时应充分考虑现安全运行规程支持
电厂生产数实时性求高设计时应充分予考虑
系统需实现业务数采集（收集）录入分类存档统计分析优化预警控制等基处理
采电厂现运行环境：网络服务器操作系统数库等应量电厂现资源减少投资
系统界面需清晰友易操作图形化
研发程中户需参开发方开发工作（合作开发）
提供友数接口全面考虑整企业信息数接口相关数流流量等交互问题保留未系统数关联
提供安全系统控制
提供开放实扩充维护性系统
户开发方享版权
开发方需提供期技术支持维护
实现技术方面FHERM系统应具技术特征：
采软件构件技术建立灵活体系架构支持系统动裁剪支持插
支持瘦客户端体系结构基实现客户端零维护
FHERM系统架构工作流台支持企业业务流程重组（BPR）支持视化定制流程支持推式处理支持务提醒
FHERM采数库象层设计支持种数库连接
FHERM提供强报表定制工具户轻松进行报表二次开发
FHERM提供界面定制工具允许户动态定制输入界面满足客户化需求
FHERM提供全方位系统日志功监控系统运行情况支持审计功
FHERM支持完善系统权限理包括权限组角色组织机构层次等进行授权工作流系统结合
35 设计开发基原
前信息已成电厂生命线电厂营决策运行理重理信息系统电厂运营方式文化惯更息息相关已逐步成电厂理重组成部分更实现预期目标FHERM开发设计程中始终遵循实适先进指导原具体：
1开放性
开放性种类理信息系统延长软件生命周期必须遵循首原开放性标准化实现标准化设计软件便维护开放实现FHERM相关系统信息交互享系统设计阶段应充分考虑系统运行环节开放性考虑FHERM电厂已国强财务软件考虑物资代码设备代码等基础信息统
2治性
FHERM系统应具相独立应环境功预先考虑兼容未系统基础实现信息交互享
3适应性
FHERM设计开发仅充分考虑公司现组织结构考虑未发展变化适应理模式理方式信息理功系统设计阶段应充分考虑系统设计开发适应性基工作流采视化方式表达业务流程支持企业业务程重组(BPR)
4维护性
型软件没错误加运行环境变更户需求扩充软件维护工作量加果软件维护性差套软件诞生日起注定灭亡必须采面象组态程序开发技术采基工业标准部件化软件体系结构实现应部件插系统开放性灵活性扩展性具功强定制工具二次开发环境易实现系统户化定制应功扩充根解决应软件修改性扩充性理解性测试性真正完善软件维护性支持混合型BS结构实现客户端零维护
5整体性
特强调企业级整体观念设计应系统强调模块集成整合数交流实现模块间缝连接信息流物流资金流协调统综合体现系统工程观念方法物料代码设备代码等编制程中整电力系统通盘考虑实现物流信息设备信息燃料信息享创造条件
6实性先进性
实先进意义先进保持长时间实必须融入先进理思想模式现行业务进行适规范提高决成现实手工系统仿真提高信息实性享性目标限度满足企业理需提高电厂济效益支持企业部资源外部资源集成理充分满足现代企业营理求方面FHERM开发数库系统开发工具选择开发方法开发策略开发规范等诸方面考虑FHERM先进性时FHERM具统应台统界面风格统业务处理模式界面友简单易学提供种辅助手段方便户支持信息推式访问事务集中处理机制户必庞系统中搜寻处理事务相关信息
7安全性性
FHERM必须具高性安全性应建立完善应软件安全系统确保系统安全运行提供方便易维护户权限角色权限理提供运行日志具审计功提供实施程理
第四章 代码设计
代码设计FHERM正常运行重基础直接影响系统运行效率应采规范统代码设计原代码中重物资代码设备代码设备位置码供应商应提供科学合理简易物资代码设备代码编制方法列表述仅供供应商参考
41 物资代码
编制基原
物资代码编制工作项标准规范繁重工作求工作员必须采取统规范工作方式严格遵循物资代码编制基原物资代码设计中应全局考虑电力系统部实现物流信息享交流创造条件
1唯性
电力系统电厂间计算机信息享交流建立物资代码唯性前提原形成物码需转换中介快速实现物资代码身物流信息传输交换
2完整性
物资代码编制程中应包容公司物资理环节中前应物资未列出物资户根需进步细化添加保持物资代码企业部绝完整性
3开放性
完整性原支配搜集信息形成标准物资代码库企业部应非标准物资断涌现新物资代码断丧失完整性允许户破坏原代码结构基础根特征模板企业代码库中添加物资属性公司统组织修订实现物资代码维护升级
4治性
代码编制工作完成文文件生成作标志实际量工作代码系统维护满足求系统设计中充分考虑系统功进步完善系统身独立相关系统完成代码生成添加删修改等功进实现物资代码升级
5扩充性
代码应留余新物资类信息需时便发展扩充
6实性
易懂易记易区
42 设备代码设计
设备代码电厂设备理核心支撑设备代码设计分成两部分：装置编码设备编号装置编码简称装置码应电厂中工艺装置位置认电厂项功装置码电厂中唯相固定设备编号设备体编号踪设备购置安装拆维修报废全程设备安装装置码装置发挥作设备编号没关系设备理两条线索进行：电厂功方面求规程性维护检修装置码参装置码前设备信息设备身理通设备编号实现设备固信息装置信息改变根开发验装置码采KKS编码系统设备编号采意义长整型数
KKS编码系统设备部件元件划分结合编码象功编码象编码唯标识该象KKS码结合安装位置说明分类简练方式设备进行详描述说明
根KKS码编码规具体安装设备零部件进行编码设备颗螺丝钉
通KKS编码全厂生产设备进行统理查找方便快捷
43 类型代码设计
物资代码设备代码外类型代码全国行政区域代码民族文化程度性职业健康状况等代码采国家标准全国电网代码电力企事业单位代码发供电企业调度方式代码单位行业分类代码隶属关系等代码采电力行业标准国家标准电力行业标准信息代码优先采省局统编制代码类编码：
（1）GB4754－84 国民济行业分类编码
（2）GB2210－84 中华民国行政划分编码
（3）GB3304－82 民族编码
（4）GB2261－80 性编码
（5）GB4766 －84 婚姻状况编码
（6）GB4767－84 健康状况编码
（7）GB4762－82 政治状况编码
（8） 国家标准报批稿专业技术职业编码
（9） NDX1－90 电力企事业单位名称编码
（10）NDX3－90 电力企事业单位隶属关系编码
（11）NDX2－90 电力企事业单位行业分类编码
（12）NDX4－90 全国电网编码
（13）NDX5－90 发供电企业调度方法编码
（14）电力工业关键指标体系分类编码标准9392
（15）电力设施性统计编码95年补充版
没述统代码情况保证编码标准化规范化应GB7026－86标准化工作导信息分类编码编写规范求遵循GB7027－86标准化工作导信息分类基原方法关规定编制厂统代码类单代码单位部门代码员代码供应商代码项目类型代码等类代码设计中采统规范方式便查询统计分析
1单代码
单代码系统部运行必需类代码采统方式编码建议采结构：
××× ×××× ××××××
单前缀 年 流水码
中单前缀单位部门相关联流水码年更新
2类型代码
类型代码根具体象统规范供应商代码采结构：
××× ×××× ××××
国码 区码 流水码
第五章 FHERM系统需求概述
51 计划理
511 计划理子系统应达目标
计划理子系统应公司制定发展战略提供支撑生产目标分解提供手段降低生产成提供通ERM软件计划控制条线规划公司长远发展目标协调控制公司项生产营活动实现公司营战略目标
计划理实质全厂全面资金理公司领导者关心资金投入资金收益通计划理资金流杂乱数中提取出采科学分析方法帮助领导进行成分析决策分析
计划理子系统应实现公司年月日营计划生产计划编制调整考核容包括计划目标资源需求理措施效益分析考核制定公司中长期发展规划包括修修辅修技改零购等项目计划制定审批全公司工程项目合（协议）签定验收结算编制生产日报月报统计报表等通意查询动意生成种图表
计划理必须遵循电厂计划理层次规律成理中心目标理制定科学合理生产指标电厂计划理层次性表现：级编制计划逐级报级审批计划逐级达级反馈执行情况逐级统计报级根执行情况调整计划制定新计划
计划理功模块计划编制生产统计分析综合统计分析等模块计划理系统够充分挖掘火电厂企业信息专业制定相应计划指定滚动周期期末系统动未完成务累积期滚动计划中
计划理系统采滚动式计划编制方法已编制出计划基础段固定时期（例年季度段固定时期称滚动期）便根变化环境条件计划实际执行情况确保实现计划目标出发原计划进行调整动累积未完成务工干预原计划调整次调整时保持原计划期限变计划期序前推进滚动期根环境条件变化实际完成情况定期计划进行修订组织始终较切合实际长期计划作指导长期计划够始终短期计划紧密衔接起
生产计划编制容发电量计划编制供热量计划编制煤耗率指标制定厂电率指标制定机炉出力计划编制运行指标制定检修计划审核等
生产统计分析模块容发电量统计分析供热量统计分析煤耗率统计分析厂电率统计分析运行指标统计分析发电调率统计分析等数统计功
综合统计分析模块容目标考核分析安全统计审核成利润统计审核劳动统计审核等统计功
概括言计划理子系统应达目标：
1全面完善公司整体规划计划制定提供联机数
2强调公司年度计划月度计划
3提供完备月季年统计指标数
4整计划系统实现闭环控制（编制实时监控考核分析纠偏调整）
512 计划理子系统设计求
计划控制电厂理首职统指导电厂项生产营活动具备强力计划控制功电厂够指导项生产营活动利进行计划理子系统应包括面层次：
1电厂长远规划营规划
实现营规划容编制调整纠偏营规划容包括规划目标规划资源需求理措施目标考核节指标考核等包括三年滚动计划设备整治规划技改规划等受制国家政策企业目标市场预测标准规范等
2电厂中期规划电厂生产规划
实现生产规划容编制调整纠偏生产规划容包括规划目标规划资源需求理措施目标考核节指标考核等源长期规划受制市场信息预测信息标准规范等
3电厂年度生产计划生产计划
实现电厂年月周日生产计划编制生产调度计划运行MRP产生生产资料物料需求模拟预测源中期计划受制调度计划企业力等
发电日计划生成分析：接收电网达发电计划包括年度发电计划月度发电计划 日发电计划结合电网批准执行设备检修计划根省公司调度曲线生成发电日计划计划理发电计划达发电部进行电生产接收运行反馈发电量等进行发电计划完成情况分析
检修计划生成：根滚动检修计划动生成检修计划直接输入检修计划
4项目计划
实现种项目计划编制汇总审核发等全程理源年度计划月度计划包括生产务检修计划安全整改技术改造等
5燃料需求计划
实现燃料需求计划处理根发电计划生成燃煤采购计划计划理燃料供应计划达燃料理部门组织燃料供应接收燃料理部门反馈燃料供应情况进行燃料供应完成情况分析
6物资需求计划
实现生产维护安全库存零星需求四类物资需求计划处理定期产生采购计划功根设备备品备件定额标准检修计划申请计划生成物资采购计划提供领导部门工作安排实现计划审批程计算机化计划理物资供应计划达物资理部门组织物资供应接收物资理部门反馈物资供应情况进行物资供应完成情况分析
7计划统计报表
生产综合统计部分包括数录入模块数计算模块报表输出模块数分析模块
71数录入模块
1机电气锅炉生产指标录入（分班次录入）
鉴目前公司实际情况该部分暂班组指标理员根时抄表数计算出班次8时算术均值工输入总体设计时应考虑公司DCS改造完成情况（DCS改造完成力争做半时更短时间计算机动采集项数次采加权均计算出时指标均值进根时均值加权计算出8时均值）预留接口
2燃料煤灰化验指标录入（天录入）
燃料煤灰化验指标录入通燃料化验等系统动读取数方式动录入项数天读取次（读取前天分班数）
3录入运行财务劳资物资耗（燃料油类）等指标（月录入）
部分第1项外需分月录入指标：外供电供汽非生产电等应应系统中动读取（读取月累计数）
4指标（行先进水厂水读取需工输入指标）
5前3年前5年现数录入新系统
72数计算模块
机电炉燃料化验等指标分采应指标加权计算班日指标进根日指标加权计算出月指标根月指标加权计算出季指标次类推计算出年指标般汽机指标班次发电量（实时读取时应发电负荷）加权锅炉指标班蒸发量累计（实时读取时应蒸发量）加权计算化验指标燃料指标前天应班次耗煤量累计加权计算终通运算计算出实时（目前天）发电生产成适应厂网分开竞价网趋势（天然煤量*天然煤单价网电量10000）热力计算相关程程序设计时商讨
73报表生成输出模块
1生成输出分班分值报表
2生成输出生产日报发电日志等
3生成班日厂电衡表包括生产电（机电炉出灰启停等）外供电生活勤电机组检修电等
4生成班日变损线损监控表
5生成运行月报（电生15表）发电生产情况表（电统103表）济指标月报表产品产销存报表电子秤报反衡指标表源购进消耗库存表等类报表报报表均应工干预功
6灵活生成种需台帐报表支持户定义种样式EXCEL报表
74数分析模块
指标统计基础数分析模块提供耗指标分析济指标分析等分析功理层决策层时准确提供反映生产状况项指标分析数制定生产规划节约源降低发电成提供项生产指标均应分月分年形成台帐（需印输出）储存计算机中进根前历史数生成相关指标曲线图表便作分析（年期期计划指标）
功结构 计划理子系统包含公司营规划公司生产规划生产计划物资需求计划计划统计报表等功功结构图图51示
计划理子系统
生产规划
理
生产计划
理
计划统计报表
物资需求计划理
营规划
理
项目计划理
燃料需求计划理
图51 计划理子系统功结构图
数流图
设备理
检修理
物资理
燃料理
计划
理
项目理
财务理
预算理
力理
计划理子系统设备理物资理燃料理力资源理财务理全面预算理等子系统存数接口
52 燃料理
燃料电力工业关键性素火力电厂生产成中燃料费般占50加强燃料理保障企业完成生产计划时控制燃料成企业适应电力体制改革日益激烈市场竞争求
公司现燃料理子系统分水尺验收采样通知单入厂煤化验入炉煤化验燃料计划燃料调运港口理入厂理耗煤盘场燃油理综合理报表处理编码初始化等功模块
考虑新台中模块移植老燃料理新台老燃料理中提取查询数
燃料合理燃料计价模块目前欠缺系统法实现种燃料费实时定期核算（估价核价红计价）新台中必须增加功
燃料合理
根燃料计划安排合理子系统中获供应商关信息前市场价格信息通直接报价历史成交价网报价综合分析进行询价采购签订燃料供应合合容执行情况付款情况等合理子系统统理
燃料成理
燃料成理进行燃料费构成分析燃料价格分析亏吨亏卡索赔数处理索赔信息记载供应商档案中作供应商考核理
财务稽核理
根燃料合计量检质信息完成燃料费结算相关帐务处理
53 设备维护理(包括设备台帐检修点检缺陷理)
设备维护理提供设备安装调试运行维修改造更新直报废全程理包括设备台帐理设备检修理
需求理解
电厂设备般高负荷运行意外障会直接影响生产保证生产效率电力企业理特强调设备维护理工作高效设备维护理成电厂追求效降低成重手段现代设备理强调设备进行综合理运现代科学技术理理理方法设备寿命周期全程技术济营理等方面进行综合研究理提高设备综合效率周期费济性目标提高企业济效益服务实际企业设备理停留较低层次理存问题：
设备档案资料健全
设备档案资料健全素说设备理员较少身理够规范加设备数量较手工理法系统设备资料进行效整理分类造成设备资料全企业设备理员设备运转程中注重设备相关技术资料进行积累设备台帐建立设备理重作设备理提供
设备理检修理缺陷理等集成度高信息需重复输入
检修历包括重障缺陷修修记录异动改进记录检修理缺陷理中关联数重复登录享性差
设备理够精细化
目前数企业设备理较粗放注重重设备设备系统理辅助设备设备子系统理较薄弱认部分常说系统木桶效应设备说设备障发生子系统薄弱环节设备性设备系统性综合决定
设备理缺少策划设计系统思考
设备理缺少策划设计系统思考企业设备理工作缺乏系统性设备维修采事维修结果设备理员忙应付设备种突发问题设备理工作陷入恶性循环状态 设备理程中容易产生样思想倾果设备维修越越保障设备运行设备运行越产生障越障必然会维修更 产生恶性循环增强环路果够通强化设备基础保养抑制障产生会原增强环路控制
维 修
运行
障
基础保养强化
反
增强环 路
抑制环路
备品备件理位库存财务理集成度高
设备理库存理脱节法设备维修备品备件情况备品备件实际库存情况结合制定相应采购计划导致备品备件积压占量流动资金者备品备件足影响生产设备理员法知道备品备件仓库具体库存情况检修程中需备品备件进行准确判断果估计会延误设备维修影响生产活动正常进行果估计少会造成额外采购备品备件产生积压备品备件价格较昂贵样会占量库存资金外然检修定额实际检修程中手工理难定额实际检修联系起成检修程中量备件材料浪费外设备理程中消耗备品备件材料财务核算紧密结合起利生产成控制
设备理程缺少规范约束
设备理意性设备维修缺少标准约束容易造成备件材料浪费增加维修成没形成标准工艺规范操作容易损设备设备日常保养维护果没套标准作业规程设备理员会少检漏检难保证设备性
解决方案
设备台帐记录提供种必设备信息建立设备台帐反映设备基情况变化历史记录提供理设备维护设备必信息设备理质设备运动程理通设备理维护设备处良运行状态保证生产正常运行断提高设备装备水保证企业技术进步功包括建立设备需方面台帐设备基信息设备重参数备品备件定额设备评级设备变更挪（须走流程）校验等生产运行程中设备启停情况设备重障设备评级情况设备历次检修情况设备异动情况设备缺陷情况进行时记录便进行设备运行信息检修信息变更信息等方面综合分析日常设备理检修提供相应设备理实时系统集成动记录设备启停情况通设备状态参数分析帮助理员实时解设备运行状态辅助理员根设备台帐设备出力水劣化趋势设备寿命进行初步分析
基设备理业务理解方面阐述FHERM设备理解决方案：
设备业务高度集成
重障缺陷修修记录异动改进记录直接缺陷理检修理中关联减少数重复登录提高享性
制定备品备件合理安全库存设备理库存理采购理财务理进行效集成数进行享设备理提供必库存信息备件材料计划申请采购领进行规范流程化理设备理程中备件材料费动生成相应费台帐样提高理透明度减少检修程中浪费降低检修费
提供完备设备台帐理
设备整生命周期中该设备会产生相关运行信息信息效组合起生产运行提供效信息决策部门提供决策重问题设备编码采国际通KKS编码体系KKS编码针功象设备设备设备号区分设备安装功象具该功象KKS码设备拆报废没KKS码设备号样设备理实际两层次理功象层次理功象应具体设备理设备理更全面更充分
设备精细化理
重设备设备系统辅助设备设备子系统提高设备整体性设备部分达佳工作状态
种设备维修理模式相结合
设备理模式进行合理策划系统设计种设备维修理模式相结合采设备日常点检设备维修保养基础结合设备计划检修事维修设备制定理方案降低维修成提高维修效率
规范化理
提倡设备规范化理ISO标准设备生理全程中环节行规范化流程闭环化控制严密化理精细化设备环节章循法工艺执行样理层变化操作维修员样流动设备理模式基稳定变着企业员素质提高设备更新理容作变更调整理规范应该断提高基框架闭环流程应该保持相稳定设备理程中根企业设备状况工素质技术水制定指导操作工维修员生产辅助员全员参加设备理作业规范通宣传推广培训形成执行设备理行准实际执行程中断完善改进逐步建立操作维修规范
预期理改进
建立完备设备台帐提供设备运行中种信息便理员进行分析决策
实现设备安装报废全程理
设备理程中设备规范化理设备环节章循法工艺执行操作维修逐步形成相应规范提高设备理层次
设备理运行采购库存财务等理高度集成加强数享性时性保证数致性完整性
设备理费控制财务理集成加强成控制理
54 检修点检缺陷理
点检标准
点检计划
点检记录
点检执行
数分析
转缺陷处理
缺陷通知
缺陷诊断
缺陷检修
检修执行
中修
检修计划
检修工单
维修
三级验收（检修点检运行）
费控制
正常
异常
图54 点检缺陷检修间关联
设备运行程中必然会产生种障异常牵涉设备检修理设备检修理包括三层次理
首先设备点检点检定标准定周期设备规定部位进行检查便早期发现设备障隐患时加修理调整设备保持规定功设备理方法设备点检设备日常维护保养预防性维修
检修理第二层次设备运行程中缺陷进行理运行员设备运行程中发现设备缺陷进行登记报点检进行诊断点检缺陷现象进行诊断安排检修进行消缺包括安排消缺工时消缺需材料检修员缺陷进行检修登记消缺情况工时材料消耗情况然运行检修点检相关员三方验收样完成设备缺陷闭环理时提供种统计分析手段缺陷进行相关统计分析设备缺陷理属设备事维修
检修第三理层次计划性维修相应检修计划进行检修包括修等计划性检修理流程般：制订检修计划确定检修项目进行实际检修工作检修结果进行验收进行检修总结检修程中肯定会工时消耗材料消耗项具体检修工作应该应相应检修步骤常说工艺程修说次检修项目基差果够次检修进行效总结检修工时检修料检修工艺工程等进行相应分析总结检修工作提供相应参标准样检修工作安排检修料预算检修进度检修质量控制指导作首先建立标准检修项目库包括该检修项目应标准工时材料工艺程次检修计划应检修项目标准库中选取新增加然项目标准工时材料工艺程等进行调整调整完生成次计划采购申请进入采购计划流程中进行流转生成次检修工艺卡印出供现场执行检修完成进行验收总结实际检修情况标准项目进行调整更准确更济更行
需求理解
检修理中材料工时消耗定额理混乱提供费预算时准确说出费发生原
检修工艺卡编制烦琐
设备缺陷修检修记录直接设备理建立关联
解决方案
检修理作保证设备安全济运行提高设备系数设备综合利效率重措施设备理中重环节FHERM检修理包括日常点检设备缺陷中修理三理层次容
日常点检：设备进行预防性维修作设备日常保全保养重手段防止设备发生障提高设备运行效率重手段建立设备点检作业标准库点检作业库中定义点检容点检方式点检周期点检员等点检员日常检查工作系统根点检标准容检查周期动生成点检员项检查容标准项目进行检查登记检查结果集成设备台帐中系统动超限项目进行报警根检查项目某项检查项目进行分析
设备缺陷理：设备进行事维修时发现设备缺陷进行效处理保障生产运行利进行提高生产效率重手段电厂员包括运行员巡检员生产运行程中遇设备障进行详细情况登记（填缺陷单）动发事务专职点检专职点检进行障诊断根现库存备品备件材料工具等进行检修费物资需求计划检修工时预算然进行具体消缺工作安排通知检修执行系统提供强统计分析功消缺率缺陷发生频率消缺工时材料费够进行灵活统计分析类缺陷发生次数缺陷专业缺陷设备进行统计分析设备缺陷信息动集成设备台帐中
中修理：设备进行计划性维修设备理重组成部分容包括根设备技术档案设备运行状况日常点检情况设备缺陷情况设备技改计划制定检修计划（包括中修）系统建立标准检修项目库中登记设备标准检修项目标准项目工序工艺流程标准检修工时备品备件标准检修费安全措施等容次制定检修计划时候需标准项目库中选取设备标准检修项目然根次检修实际情况进行调整设备部调整项目报计划部审批（计划理）领导审核形成实际检修项目系统根实际检修项目备品备件需求检修项目工时安排动产生次检修物料需求计划物资计划流程进行流转动产生检修进度表检修程中检修项目进度表检修项目标准工序工艺流程进行检修时反馈检修情况工时耗情况费耗情况材料耗情况检修项目完工报验收部门进行验收验收合格进行项目检修检修程中动态解检修项目进展情况次检修计划完成进行检修总结包括工时材料费等方面容检修程中需外委检修项目进行项目招标签定工程合通合理模块集成实现合全程理
系统够根检修容辅助生成工作票工修改补充印生成正式工作票
FHERM提供事务集中理信息推式访问机制设备理程中关部门专业间员协调起助提高设备理水
预期理改进
设备检修规范化标准化理检修预算更科学更合理减少材料工浪费缩短检修时间降低检修成节省检修费
设备缺陷理实现闭环化理通事务机制工作流机制提高消缺效率提供种统计分析手段满足理层次员需
系统根检修项目备品备件需求检修项目工时安排动产生次检修物料需求计划
系统物资计划流程进行流转动产生检修进度表
55 计量理
计量理功包括：
计量器具维护理：实现计量器具基础信息台帐计量器具启封封存降级报废入出送检更新修理等业务理提供计量器具ABC分类理
计量器具周期检定理：实现厂计量器具计量标准器具设备周期检定根厂计量器具周期检定规定制定周期检定计划期动提醒规定时间进行检定填写交接验收记录检记录厂检定计量器具报厂部意时送级法定计量检定机构进行周期检定
计量器具抽检理：记录计量器具抽检结果分类汇总统计作评估计量器具技术性调整年度周检计划计量器具抽检分功抽检完率抽检原始记录计量器具理全程校验合格率抽检中合格率抽检应频度测试部门重程度进行抽检
事理：事发生原区分仪器设备事员安全事工作责事进行事发现发现登记事报告进行事处理踪等理
计量员理：实现计量员培训考核奖励等理踪维护维护计量器具情况
56 更改理
实现更改项目决策理包括项目计划项目立项分析项目容证项目预算决算项目效益分析考核项目评估分析等处理功
实现更改项目程控制理包括项目查询项目程准备进度计划编制进度控制调整实施反馈记录项目质量控制等处理功
项目合理工程项目合进行记录编辑综合查询
计划理检修理预算理密切联系
57 车辆理
车辆理实现电厂办公车辆全程理功包括
车辆台帐理：记录辆车基础信息该车耗油里程维修安全情况进行踪理
驾驶员理：实现全厂驾驶员基信息驾驶证驾驶员安全记录出车记录安全培训记录等理
交通事理：全厂车辆发生交通事进行登记理作驾驶员考核
车辆调度理：
申请：部门车申请（见附表）车辆调度（时印出派车单见附表二求增加语音功）车部门
汇总：（1）车号汇总次行驶里程趟数运量（月季年）
（2）车部门汇总次行驶里程趟数运量（月季年）
查询：（1）车部门查询：车部门汇总车辆行驶里程
（2）部门查询：车号车部门汇总运量里程趟数
车辆修理理
车辆年检季检计划表（见附表三）（需输入查询功）
零星修理费表（见附表四）（需输入车号月度季度年度汇总金额查询功）
车辆固定费统计表（见附表五）（需输入车号月度季度年度汇总金额查询功）
材料费理
材料费统计表（见附表六）（需输入车号月度季度年度汇总金额查询功）
油料消耗理
外购油登记
定点加油登记
车号月份汇总耗油量（见附表七）
项费理
日常登记（登记容见附表八）
车号车部门月度季度年度汇总金额
通流程终实现车单位车申请车辆调度车辆修理全程理包括：实现车单位相关信息综合查询相关统计报表功
附表
风华苏源实业限公司车申请单
申请部门
车时间
途
发车时间
发车点
数
车 型
部门负责
公司领导
备注
附表二
风华苏源实业限公司运输分公司派车单 NO
部门
车型
车号
起止点
途
发车时间
月 日 时
回厂时间
月 日 时
行驶里程
起数 止数
实际里程
调 度
驾驶员
空驶里程
运 量
趟 数
车
签 字
分摊派
里 程
户测评
满 意
基满意
需改进
满意
附表三 运输分公司车辆维修月度计划表
日期
车号
维修类型
备注
附表四 运输分公司车辆零星修理费统计表
日期
车号
工时费（元）
材料费（元）
理费（元）
外加工（元）
费（元）
合计（元）
合计
附表五 运输分公司车辆固定费统计表
日期
车号
运费（元）
交通费（元）
检测费（元）
更名培训费（元）
费（元）
合计（元）
合计
附表六： 运输分公司车辆材料领明细表
日期
车号
材料名称
数量
单价(元)
金额(元)
附表七
运输分公司耗油统计表
日期
车号
外购油（公升）
定点加油（公升）
合计(公升)
附表八
运输分公司项费统计表
日期
驾驶员
车号
境费
停车费
通行证
出差补贴
(元)
合计(元)
车部门
58 工具理
建立工具台帐进行工具购置修理障维修记录租赁报废等理工具全生命程踪利企业时解现工具实际情况时安排生产者进行采购合理库存量保证生产正常进行
59 固定资产
实现固定资产全程理包括固定资产购入（物流系统中）折旧租赁变更清理报废等功
电力固定资产电力企业基础性着资产理位置分布广资产种类繁日常维护检修工作结合紧密特点系统采树型结构理固定资产清晰明固定资产结构关系方便固定资产卡片理查询提供固定资产卡片折旧费折旧项目折旧变动政策定义功满足户性化服务求生成关固定资产证动计提折旧动提供固定资产变动处理减少烦琐日常处理工作角度查询分析户输入种存条件输出满足条件固定资产清单
固定资产理物流理设备理财务理着紧密联系
510 事理（力资源理）
系统概述
员工企业营宝贵资产企业必须效理力资源企业间竞争越越激烈天吸引优秀合理安排力资源降低力成提高企业竞争力已成企业理者考虑首问题企业力资源建设项系统工程目前企业事理存质区企业应该成立企业力资源发展规划组统筹企业力资源建设企业级领导应该力资源建设带头
功描述
力资源理子系统完成功：
（）事理
实现类事组织理完成职工基档案履历工作实绩评估培训情况岗情况专业技术资质条件干部基情况专业技术员情况中专毕业生接收情况中层理员德勤绩踪理实现员工企业期间档案材料全程理包括招聘岗工作期理直种原离开单位止
1老干部信息系统：包括厂级干部退休理信息
2职称理：①外语计算机职称考试报名
②初级职称认定理
③职称报
3劳务市场理：岗工分布培训竞争岗重新业情况
4科技员理
5干部工调配：（1）学生技校生理 （2）军转干调配理
6出国员理
7干部年报档案理（参原MIS系统省委组织部开发事档案系统）
8干部退休返聘
9工干部合理员信息理参原MIS系统
（二）企业组织机构员配置
企业组织机构员配置理中部门员基信息进行理完成部门代码员代码编制维护系统正常运行系统项设置提供基础数
（三）劳资薪金理
结合部门考勤实绩电厂类工资标准进行劳动工资理统计查询计算职工工资奖金
1工资日常数维护查询数转出等功
2工资劳动理初始化时进行基数转入（数库形式）需进行重复手工录入保证数准确性
3组织机构设置分级级部门班组代码操作简单化岗位设置（含岗级）界面完成
4建立较方便员变动理操作系统
5形成较完善岗位变动历史记录（包括岗位名称岗级工号姓名部门变动时间）形成员工岗位变动台帐
6日常员减增工资变动数标准维护调整工资统标准工资设置格式进行批量修改形成工资审批表新进员定级表
7根求查询数求转出数信息
8工资奖金数工资发放系统直接转入
（四）考勤理
完成全厂三级考勤理体系实现班组部门电厂考勤登记查询考勤汇总表印规范考勤工作方便统计级级考勤情况更监督理功
分类统计出段时间出勤缺勤加班补休等数薪金核算部门考核提供基础数
分类统计出时间段出勤情况缺勤情况出勤率缺勤率作劳动合签定奖金发放
考勤数工资核算提供旦员工定岗根考勤数动员工薪金发放进行核算
部门出勤率较根企业年度出勤情况参企业生产年产值总销售金额情况年计划总工时提供参
（五）教育培训模块：
着电厂设备投产生产营勤服务务企业职工总数间出现非步增长现象迫切需加强员培训提高员工综合素质适应岗位力员工逐步达专
企业力资源培训开发理中制定企业力资源中长期培训战略针企业中心务制定年度专业培训岗位培训技培训素质培训计划培训费实施情况予汇总统计培训效果进行综合评估根反馈信息时调整培训战略计划
1培训班学员功课成绩应全部存档
2模块查询功姓名部门班级性年限进行查询
3学历教育（MBA专教育专升）载入学历档案
4培训应分代培外培继续教育适应性培训
综合查询
职工基属性信息材料形成职工基信息项属性子集信息形成基信息子集信息基础公司事组织部门提供角度查询统计信息公司决策层事免干部提拔招聘录等工作提供信息参考 511 物流理
物流理模型图表示：
物料需求申请
MRP运算
采购计划
采购执行
采购货
质检
入库
领申请
办理出库
费控制
采购审批
采购策略
费控制
领审批
财务记帐
检修消缺等转入
直接申请
采购合理
物料理流程覆盖全厂班组车间科室力加强预算理做采购订货定属某项目步审批查询预算执行情况切实做前期预算中期控制期核算 计划制订审批流转全部计算机完成提高工作效率三倍种合数库存数清晰明基杜绝情采购动提醒库存低限库存高限严重积压进出物料效降低库存资金占
物流理贯穿物料申购审核衡采购验收领全程必须先企业种物料进行编码包括企业原辅材料备品备件劳保品办公品工器具等然统记录物料信息定义物料采购策略库存高低限等信息时物料具体设备建立理物料检修项目等建立关联
需进行物料申购时系统会动根物料维护中定义安全库存等进行库存补充生成物料申购计划
物料设备项目建立关联系统会动根生成检修计划等产生物料申购计划
物资理中部分特殊物资燃料燃料电力企业物料专门燃料理模块燃料进行理
（1） 物流理物料需求申请源头物料需求申请源分两部分部分部门直接提申请外系统动生成申请例检修计划生成物料需求申请
（2） 物料需求申请提出步进行审批审批结合费控制进行项目费预算部门费预算果已超出预算该物料需求申请会通阶段进行审批处：采购源头控制改变传统采购松领严模式果源头控制领严格审批程序物料已采购回放仓库库存积压已成定事实
（3） 物料需求申请通审批系统根汇总物料需求申请进行物料需求运算物料需求申请部门分散提部门定十分解库存情况会出现仓库里该物资提出需求申请物料需求计划（MRP）综合物料需求申请库存现数量途库存数量等综合确定采购数量防止采购采购足
（4） MRP运算动生成采购计划时会考虑诸批量等素必须物料采购制定采购策略采购计划生成时综合考虑方面素
（5） 采购计划达系统正常流程运行：采购执行采购货入库等采购物资领时进行领审核时结合费控制进行考核费指标已超标禁止领
（6） 领出库财务系统通接口根领料单汇总表作财务证附件
物流理致模块组成：
（）物资计划理
l 物料需求计划
包括物料需求计划编制会签审批计划执行情况统计分析实现物料需求计划审批流程动踪理时全面解计划采购货领情况接收检修计划生成物料需求计划（检修理模块根检修项目物料需求动生成请购单）仓库生成库存补充计划计划透明理计划审批计算机实现申请跑审批部门提高工作效率摆脱前领导动获取信息局面领导时动解物供部门计划完成情况申请部门计划领情况
（二）采购理
l 采购计划理
计划衡：根需求计划库存物资途物资动进行综合衡生成采购计划采购计划执行情况：综合分析显示采购计划合（采购单）应情况统计采购计划完成情况
l 供应商资料评估
企业发生关系厂商记录编制然情况台帐产品台帐台帐信台帐等根供应商交货质量合格率交货期等进行评估
l 采购询价采购订单理
采购部门应根采购计划中列材料进行询价询价供应商签定采购合
采购部门应踪订单执行情况根执行情况实施监督检查统计进行合付款查询
时查询计划数库存数
l 采购接收
质检员货进行接受检验发现合格品通知采购员进行退货合格入库
进行采购订单质检单发票接受量间核
FHERM采购理系统帮助采购理员迅速处理采购申请采购订单询价采购批准采购订单达快速接收物品加强采购资金采购费开销控制帮助采购员物料采购申请订货催货收货等采购活动实实行全程动态踪理分析确保采购工作高质量高效率低成进行企业具佳供货状态避免物料积压短缺
采购理系统完全线操作减少工作流程请求者线生成采购请求采购员简单步骤请求转换成采购订单动传送审批部门批准时动获合适报价供应商信息
采购理实现收货检验全面踪线查询报告提供接收催交迟运发货需信息迅速解决收货中产生问题
（三）库存理
物料进行种设置安全库存库存高限库存低限保存期等提供预警机制出现库存越限等情况立动报警
实现库存控制计划安全库存定额采购批量原[批量增量采购点采购周期ABC分类原（库存）库存成目标考核库存控制分析库存物资调剂策略（外）等处理功实现备品备件物资消耗统计定额分析功
l 物资货收料
厂商物料送厂里时采购员首先填写张收料单送领导审批带货物仓库会仓库保员进行数量质量验收合格物资办理入库
l 物料正式入库
物料入库种情况采购入库退料入库红字退料入库盘赢入库受赠入库转库入库等仓库保员必须验核供货商发票合格证收料单点检物料名称规格型号数量质量遇高精度贵重物品时需请申请购买部门相关职部门验收仓库保员验收入库物资指定位置放入货架登记入库台帐
l 办理合付款
计划员（合理员）根合供货单位付款包括预付款阶段付款次性付款尾款等需财务审批然付款
l 办理非合付款
采购员根收料单供货单位进行次性付款需财物审批然付款
l 申请领料
部门（车间者班组）根项目需申请领需物资包括材料备品配件固定资产等领审批流程实行费控制
l 物料出库
物料出库物料入库相似种情况领出库厂商退货出库盘亏出库赠出库转库出库等果申请领申请领单审批仓库保员领需物资发领时做出库登记领费限额卡登记相应费果领固定资产动固定资产系统连接
l 仓库盘点
仓库保员定期仓库进出台帐仓库现存物料核遍检查物料否身物理者化学素造成损耗检查仓库存放环境实现仓库物资盘点计划盘点周期盘点清单盈亏处理盘点历史查询处理功
（四）综合理
实现财务稽核物资综合查询统计分析等功：
1财务稽核
实现物资相关财务资金核算相关帐务处理功
2综合查询统计分析
实现物资相关信息综合查询物资统计报表济活动分析功
进行列查询：
l 库存余额览表
l 原材料机电设备收支存统计报表
l 种材料年度进耗存明细表
l 物资收发统计表
l 部门物资费统计表
l 季度（年度）合统计表
l 标准项目物资消耗统计台帐反映标准项目物资计划实际完成情况数量金额信息时标准定额成核算考核
l 非标准项目物资消耗统计台帐反映非标准项目物资计划实际完成情况金额信息时标准定额成核算考核
l 库存物资额定库存资金占情况分析表反映预算库存额定资金实际库存资金信息
l 采购成分析表反映年度某具体物资品名采购成总采购成变化幅度
l ABC统计分析图表根物资品种规格均衡性物资分ABC三类便确定物资种类重点理般理方法
l 供应商分析表反映供应商供应规模趋势时根历史资料分析价格变化形势
l 根项目性质（基建生产技改工程等）统计表
l 财务核算口径统计表例：维护消耗修修技改等四类
l 领料单汇总表作财务证附件
l 次稽核进行汇总汇总容作次稽核参考
l 根工器具寿命统计出快期工器具资金总
l 理级员统计物资进销存情况
l 计划员统计分物资进销存情况
l 部门统计权查询物资库存情况
l 期初库存末期耗末期采购年末库存数统计库存
l 指定品种规格型号统计库存参库存储备定额分析超储备定额物资
l 年度报废统计
l 统计段时间计划价波动较物资品种
l 统计需采购员补库材料品名规格数量等
物资理子系统设备理计划理财务理合理预算理等子系统间存数接口
512 合理
系统概述
合理属业务理流程中子程系统调合子系统中合理般原规范建立统标准坚持公公正等互利原维护合严肃性法律效力严格规定条款履行维护企业利益合理实现电厂合项目集中理综合查询包括物资采购合外包工程合燃料合执行情况付款情况等相关子系统实现数享合执行情况付款情况进行监控利贯彻集约化理思想合进行分类统计印报表加强合签定权限理审核理
功描述
合理子系统包括功
1合标准化理
建立类合标准格式规范合容条款维护合严密性法律效性满足企业外营活动需
2合权限理
部门员签订合业务范围合额进行界定加强合理重方面利规范化部门员采购权限
3合审核理
提高审核操作灵活性根系统设置维护子系统中设置合生效前级审核放合理子系统中实现合理集约化
4合文档理
企业产生合文档口理利实现规范化合文档合操作流程
5合踪理
提供合执行情况付款情况审核情况权限情况供应商情况市场行情等进行全方位查询踪
6违约索赔理
合执行程中合效期（设备保修期）发生合纠纷根合法等相关法制法规求索赔全程进行理时承包方（供应商）信息记入供应商档案作承包方（供应商）考核
7合统计报表理
根职务权限进行综合查询时解合执行情况付款情况根求生成关统计报表
功结构
合理子系统中包含合标准化理合权限理合审核理合文档理合踪理违约索赔理合统计报表理等功子系统功结构图示：
合理子系统
合标准化
合审核理
合文档理
合踪理
合权限理
合统计报表
违约索赔理
数流图
合理子系统设备理物资理燃料理力资源理综合查询等子系统存数接口关系
513 工程项目
系统概述
外包工程项目理电厂生产营活动中非常重流程电厂年量外包工程需投入量资金外包工程项目理坏直接影响电厂安全稳定生产济效益
工程项目理子系统实现外包工程项目立项全程理包括项目申报项目审核预算制定实现外包工程项目招议标理包括制定标书文件确定评委选制定评分标准评分发布实现工程项目合理包括草签合合审核汇签合存档合执行情况登记违约索赔实现工程项目工程理包括意设置检查点求填写阶段检查报告实现工程项目费支付理项目验收评估理
功描述
工程项目理包括功：
工程项目理
实现外包工程项目立项全程理包括项目申报审核预算制定等功
工程项目招议标理
根电厂理规定预算金额采方式（招标议标直接选定）确定工程项目承包方实现工程项目招议标全程理包括制定招标文件确定入围承包方确定评标方案确定评委评分发布
工程项目合理
实现工程项目合草拟合审核汇签合存档合执行情况登记违约记录索赔等功
工程项目实施理
实现工程项目实施程踪理包括项目技术标准制定检查点设置检查求阶段性检查日志外根工程分类（包工包料包工包料）物资子系统建立关联
工程项目费理
实现工程项目费理包括支付申请审核汇签超预算申请等功
工程项目验收评估理
实现工程验收登记工程总结工程承包商评估记录等功
承包商理
实现承包商理包括承包商档案承包商工程业绩档案违约记录
514 资金理
系统概述
FHERM资金理实现企业财务费相关财务软件接口根包括总帐分类帐应收帐款应付帐款固定资产等帐务信息实现财务统计查询理开展财务预决算财务分析等提供参考
功描述
实现功：
1稽核理
2付款理
实现合付款理包括实际付款登记应付合款查询
3综合查询
4浪潮国强财务软件接口
提供浪潮国强财务软件财务软件接口
515 预算理
预算理概述
1预算理财务事动反映功前移项目发生前确定发生中控制财务控制职前移资金理预算理相互融合资金理中心预算理手段
2预算理基础企业项计划财务预算计划数字化反映计划准确性细化程度直接决定预算理职发挥计划粗化决定预算粗化理粗放预算做总费总体项目部门控制做部门具体项目具体物资控制取决计划编制准确性操作性未性效性稳定性定弹性
3预算理控制程企业项济业务程中遵循企业部控制制度费资金审批理办法预算指标限额程企业项济活动环节流程应受定条件控制企业项济活动着定轨道前进
二预算理系统总需求：
预算理系统应包括预算初始预算编制接受预算控制预算报表预算分析业绩考核综合查询等功
（）预算初始：
1预算类项目定义：预算项目体现会计核算容企业济活动事项预算项目分类处理类预算项目定义编制数源编报周期控制周期
2预算核算关系（控制具体业务流程）定义：定义预算项目具体济业务流程某环节关系预算项目预算限额环节容控制
3预算分级定义：结合部门部细化预算考核需实行预算分级理分级控制根部门预算需分确定预算项目
（二）预算编制：
1编制预算：预算编制程实际企业计划确定种事项数字化程①编制公司预算公司定时期销售收入燃料材料修理费更改办公品劳保品等预算应直接源批准定时期种计划（计划理系统动转换产生）预算编制流程企业计划理系统完成固定费企业部门工作安排国家政策法规相关时系统应提供前年实际历史水定额水类水等基础数留种预算编制方案条件定义功②部门部预算编制公司总预算限额源部门细化计划公司预算编制基致
2预算调整：建议实行预算理初期采预算方式年度预算相固定采零基预算（切零开始）方式月度预算采滚动预算方式月预算差异动转期年度预算限额动调整期预算时留定权限预算工调整功
3预算审批：审批包括公司预算编制调整审核确认企业部门部预算编制调整审核确认
4预算达：审批公司预算达部门（项目）部门（项目）细化级部门（项目）层层分解达落实
（三）预算控制：
1财务付款控制：非物流系统未纳入ERM资源理系统济事项实行财务付款控制控制分禁止付款出警告信息调整预算等级（财务系统已具备功）
2济程控制：项济业务发生前申请计划招投标申请合订立发生中物资领费支付申请进行控制
（四）预算报表：
1预算汇总表单位预算表部门预算表预算调整情况表
2预计资产负债表利润表现金流量表项济指标预算表
3种预计财务报表应提供完全定义根预算报表动取数功考虑年期数取数定义
（五）预算分析：
1预算期间终结结转建议采系统提醒工分步确认方式财务应确认权
2异常素录入：预算执行程中预料事情影响预算执行通预算调整通剔分析方法进行尤月度季度预算分析情况项目发生时间改变项目完工进度变化引起期预算实绩变化应采异常素录入
算完成分析：分析预算完成情况预算指标分析
算分析：分析定期间预算发生情况定期间预算指标分析
预算部门分析：针定业务容（预算项目）分析该业务容（预算项目）部门完成分布情况
预算构成分析：针定费类（预算类）分析该类预算项目构成例
预算执行明细表：针预算项目部门生成预算执行情况明细表
预算进度表：生成定期间预算进度表
（六）业绩考核：
业绩考核建议采月季度预考年终考核兑现办法厂部考核兑现部门部门预算级次层层兑现
月度预算采滚动预算编制方法月季度预考滚动前累计预算考核
公司业绩考核表：分部门项目类产生期间业绩考核表中年度综合考核兑现应反映扣预考核情况
部门业绩考核表：分部门项目类产生期间业绩考核表中年度综合考核兑现应反映扣预考核情况
（七）综合查询：系统应提供种部门预算项目预算类种汇总表明细清单查询功清单项目应定义查询权限尤部门权限应严格设置
二预算理系统中具体需求：
()物流环节：
根定时期生产检修维护等计划产生编制定时期物资采购耗库存计划
根定时期物资采购计划动产生物资采购资金流量
根定时期物资耗计划动产生物资耗费预算
采购合订立确认系统应判断否符合招投标理合理费资金理办法求物资采购计划费预算范围系统符合求合予确认
合否需预付款支付应符合费资金审批理办法求产生汇款通知单
物资入库确认系统应判断合否合限额否符合物资理规定产生入库单汇款通知单
根职工系统编号（工号）反映部门班组物资领应确认该部门该项目预算否预算限额否规定程序审批提醒该部门该项目物资领预算进度印领清单物资消耗实行费实物量双重限制
采购领库存应提供综合查询功提供种部门项目机组材料类途等种预算完成进度汇总表清单某项目完成预算执行情况表绩效考核表
非企业领料动加动区产生种销货清单
10福利部门领料产生进项税转出清单
11材料设备入库确认区分基础系统应具备定检查功区分进项税抵扣标准
12物资入库出库数财务系统接口财务系统应完全享物流系统数资料动产生记帐证
13合理应根合条款中付款方式根财务确认预付款物资入库等情况动反映合履行情况
14财务应保留物资入库出库终确认权财务确认前应保留财务相关部门相互牵制修改功
提供种条件流程定义功
(二)外包项目：
根定时期外包项目动产生定时期外包费预算资金流量
外包合订立确认系统应判断应采种订立方式订立否符合招投标理合理费资金理办法求外包项目计划范围预算限额系统符合求合予确认
合否需预付款支付应符合费资金审批理办法求产生汇款通知单
项目结算审核审批应符合项目理费资金审批理办法求产生付款通知单扣预付款合签订限额
实时反映项目工程进度完工情况项目结算情况合履行情况外包费预算项目执行情况产生定时期绩效考核表
提供种综合查询功
提供种条件流程定义功
(三)工费：
员信息中基础资料应满足费资金审批理等部控制制度岗位职责权限理求
工费预算否编制部门班组具体项目环节定时期工费申请发生支付系统应判断否执行企业部理制度否预算限额
厂部考核部门部考核工费应预算限额指标
4员信息考勤考核等财务—工资核算系统接口
预算理子系统
系统概述
加强企业预算理目配合发电企业贯彻实施低成战略求完善低成战略体系市场导利润拼搏提高企业济效益营理提高精细理超前控制动态理高级层次争创国国际流企业
预算理子系统实现企业费项目资性支出项目核算理实现企业实际成控制核算企业实现竟价网提供实时成实现企业年度营目标预算决策提供全面事前计划事中控制事考核分析手段实现项责目标分解考核奖惩分析总结提高全员参理积极性
功描述
预算理模拟预算基础根企业发展规划营战略科学合理制定生产技术济指标生产营中种资源消耗指标费开支指标预定目标进行层层分解实行目标责考核加强程控制脱离目标利差异时分析采取纠正措施整企业生产营活动处受控状态保证企业目标实现
预算理包括功：
1基础数理
实现项费指标预算表格等基础信息维护功
2定额理
实现项指标费材料燃料等定额数维护功
3预算理
实现企业年度月度预算编制调整查询印分析统计等功
1）年度预测
采正滚动预测反滚动预测方法实现年度预测功：
正预测
根企业计划电量指标（基础电量竞价电量）预测竞价电量电价企业制定计划费指标（检修费材料费费理费定额外费财务费等）确定目标值（供电煤耗厂电率综合厂电率耗油量等）标煤单价目标值测算出全年获利润
反预测
根企业利润指标年费预测值（检修费材料费费理费定额外费财务费等）实际发生消耗值（供电煤耗厂电率综合厂电率耗油量等技术济指标）预测年标煤单价根预测全年竞价电价测算出全年必须完成基础电量竞价电量
滚动预测
市场情况发生变化：燃料价格竞价电量价格基数电量费超支节余预想预测发生情况等必须进行预测根实际执行结果修正数定期进行滚动预测
2）月份预测
通财务预测表现金流量预测表资产负债预测表进行月目标预测
财务预测表
根基数电量（级部门达数）竞价电量（月中旬竞价开标数）计划值预计发生固定变成电厂消耗指标燃料单价等预测出月成利润缴额外目标利润安排项指标费控制值达执行
现金流量预测表
预测月资金流入流出体现企业资金控制力企业活力现金流量预测表中资金流出额定等财务预测表中实际发生费额
资产负债预测表
月流动资产长期投资固定资产等企业资产构成情况作预测预测重点企业长期短期贷力企业活力
4计划理
实现材料燃料工程费费年度月度计划分解查询分析统计印等功
5预算控制
通超预算报警记录禁止项目记录指标红绿灯控制等功实现生产技术济指标（：确保发电煤耗厂电率综合厂电率耗油量等）燃料理（标煤单价采购成运输费检斤检尺率等）费等相关业务程事前事中事全程控制
6考核奖惩理
实现考核奖励方案理根考核发电量利润成费指标物资理燃料理性理等指标实际完成情况确定相应奖励考核方案
7总结分析
实现项生产技术指标费物资理燃料理性理预算实际情况分析验总结功
8综合查询
实现相关查询统计报表功
516 劳保理
需求说明：
劳动保护子系统分六模块：职业病防治模块工伤理模块伤残理模块劳保理模块劳保理模块粉尘测定模块：
职业病防治模块：建立职业病体检档案包括患职业病员工接尘接触毒害史病历治疗程现况处理意见（历年档案保存查询）
工伤理模块：
1现工伤员工档案包括：部门姓名性出生时间受伤时间受伤点工作时间受伤部位受伤原程单位劳动鉴定委员会意见指定医院病情检查结意见诊断医师诊断时间市劳动鉴定委员决议意见
2工伤遇职工工伤等级应享受遇包括种补贴执行情况
残疾理模块：单位安排残疾业情况表：业总数残疾占例残疾员分类残疾花名册单位应安排残疾数尚需新安排残疾数缴纳保障金标准已缴纳残疾保障金
劳保模块：建立工种岗位应享受劳保（原劳保卡）应数库 职工姓名岗位工种岗位调整情况劳保品质量价格制造厂家现库存劳保品发放情况查询汇总
劳保模块：
1半年度劳保计划：部门班组岗位工种数计划 标准
2计划达发放情况
粉尘测定模块：工作场粉尘浓度测定情况分析汇总劳保品采购计划确定劳保品领标准制定力资源部执行劳保品购置发放物流系统中劳保领审批程事务驱动机制进行
劳保入库理
劳保出（退）库登记
劳保库存统计
盘点理
劳保品定额维护
劳保品年限维护
劳保领登记
劳保品仓储理
517 理品
理品理实现包括低值易耗品种理品理功：
计划理：理品计划申报审核发
领理：理品领分发登记建立理品台帐集成物流理中
预算理计划理物流理密切联系
518 运行理
符合华东运行理规定海省电力公司关运行理实施细规定包括运行日志运行方式巡回检查机组启停操作停送电操作运行班次工作票操作票定期工作等
519 技术监督
符合技术监督理细海省电力公司技术监督考核办法规定包括监督理监督台帐统计报表等等
520 安全监察
符合安全规程规定
521 性理
符合该专业规定
522 产财务查询
产财务中心财务系统数接口提供数查询财务系统浪潮财务系统
第六章 供货范围
供货商提供硬件台软件台FHERM系统部分分报价FHERM中模块报价
硬件台：采两台服务器加存储柜数库放现型机中供货商必须保证硬件运行稳定高效建议DELLIBM品牌
软件台：供货商提供FHERM运行需系统应软件承诺正版软件
附件：关征集企业资源理(ERM)软件开发应需求函
附件先前关软件公司征集企业资源理(ERM)软件开发应需求函放里作开发ERM技术方案求参考
根企业理现代化需公司拟开发应企业资源理（ERM）软件现贵公司征集需求分析作权投标请贵公司根公司应求（基础完善补充）写出需求分析文光盘形式寄送公司
1企业资源理软件开发应求
企业资源理软件开发目：推广预防性维修强化项目理项目理基础计划费控制核心资源流动线企业部资源进行全面规划优化控制强调业务流程工作流通工作流公司财物资金信息效生产集成改变公司原MIS系统信息孤岛现象支持公司业务程重组断提高企业资源理水提高工作效率效降低资源利成
公司ERM致包括模块(作终确定模块)：
（1）计划理：根企业规划级部门调度考核计划缺陷理设备理检修理等系统编制科学合理生产计划更新改造计划检修维护计划等项目单位预算理模块相结合进行预算费达控制理
（2）燃料理：燃料耗存结算进行全程理采集皮带秤检斤数
（3）车辆理：公司部车辆基础信息油耗里程维修安全调度车部门结算进行理网进行车申请审批派车等流转
（4）工具理：建立工具台帐进行工具购置修理租赁报废等理利企业时解现工具实际情况时安排生产者进行采购合理库存量保证生产正常进行
（5）劳保理：建立劳保品台帐实行流程理
（6）理品理：应计划理中项目
（7）固定资产：企业固定资产购建销售报损折旧等进行记录通固定资产帐表查询时解资产增减变化情况
（8）计量理：实现计量器具理计量员理考核
（9）检修理：设备检修程进行理包括检修项目（标准特殊外包）动态理费实施验收总结
（10）更新改造项目理：项目确定明细需设备物料需求费工实施情况总结
（11）工程项目理包括外包工程合工程理费理
（12）点检理：根员岗位时间查询点检路线项目记录点检日志发现缺陷进入缺陷理点检员出消缺解决方案
（13）缺陷理：实现缺陷登录审核处理验收总结全程单轨制闭环理
（14）设备理：建立设备台帐记录提供设备信息反映设备基情况变化历史记录（检修历缺陷情况等）提供理设备维护设备必信息
（15）材料理：包括物料申购（条申购记录必须应相应计划项目）审核衡采购验收领等
（16）仓库理：入库出（退）库库存理清仓盘点理物资价格理备品备件理等
（17）事理：员基信息理权限理模块提供信息
（18）预算理：根计划理制定项目进行预算费编制达控制理控制项目费部门费
（19）资金理：工程项目资金合资金仓库资金进行监督统计进行稽核理付款理合理公司采财务软件浪潮集团山东通软件限公司浪潮国强财务软件求资金理系统财务系统动相互读取数
（20）合理：包括工程合采购合确立录入（包括合扫描原件）会签维护印输出合执行情况实施监督检查统计计算查询反映货付款拒付延付情况相关诉讼事宜已完成合档等
检修公司
质检部
工程部
汽机分公司
锅炉分公司
电气分公司
修造分公司
燃检分公司
热控分公司
燃料公司
实业公司
开发营部
生产部
器材分公司
航灰分公司
运输分公司
物业分公司
天龙酒店
悦力水厂
咸亨酒店
企业
2公司行政机构图：
总理工作部
计划理部
设备理部
发电部
监察审计部
力资源部
安全保卫部
部
财务部
委工作部
种产业部
工会
公司领导
3企业资源理（ERM）业务模型
计划理
预算理
工程项目
更改项目
劳保理
车辆理
材料理
资金理
设备理
缺陷理
仓库理
工具理
计量理
材料申购
材料审核
材料采购购
材料验收
供货商理
商情理
入库理
出库理
备品理
仓库盘点
稽核理
付款理
合理
理品
系统理
燃料理
系统理
计算机中心
固定资产
检修理
点检理
事理
权限理
软件理
硬件理
采购合
求投标相关模块机结合起找出联系实现信息享资源整合
设备理例设备理缺陷理检修理更改理点检理相结合进行设备全程理设备编码线索实现企业设备缺陷理检修理技改理等项目产生实施验收全程理台具体设备仅设备基情况设备参数设备检修记录设备缺陷历史设备异动情况设备修项目理修费理维修作业标准制订点检标准制订更改项目制订述项目全程理通建立设备述详细档案结合点检检查分析进行新轮检修项目安排编制新研报告新维修作业标准循环复直设备报废改造换型
通设备理物资理集成系统点检员提供设备备品件库存信息物资计划编制审批批准物资采购库验收保领消耗全程情况样点检员准备安排进行项目检修时解设备历史数解设备备品备件库存信息编制设备检修计划时系统够动编制物料需求
设备理计划理预算控制集成点检员制订项目计划时时计算该项目预算费确定整修总体费技改计划费年度检修计划费项目实施进行整项目费统计辅助分析工作
4企业资源理软件开发技术求
企业资源理软件必须融入先进理思想模式支持企业部资源外部资源集成理充分满足现代企业营理求
· 采部件化软件体系结构系统开放性灵活性扩展性
· 采开放式应部件总线集成台实现应部件插
· 支持混合型BS结构实现客户端零维护
· 软件功成熟性稳定质量
· 系统建设周期短见效快
· 系统建设成低建设费低
· 快速进入实状态系统应满足实化求
· 破子系统间壁垒支持企业模型视化动态重组
· 基工作流采视化方式表达业务流程支持企业业务程重组(BPR)
· 支持信息推式访问事务集中处理机制者进入系统计算机列出必须处理务列出够进行查询户必庞系统中搜寻处理事务相关信息操作简单明
· 支持供需链集成
· 采开放式数库接口支持种流数库理系统
· 具层次系统安全设施确保系统安全运行提供方便易维护户权限角色权限理
· 具功强定制工具二次开发环境易实现系统户化定制应功扩充
· 提供监控系统运行手段提供运行日志具审计功
· 提供实施程理
· 提供种辅助手段方便户操作简便
· 根述软件开发技术应求根电力行业资源理认识基础完善提高编制企业需求文件
第三部分：企业资源理（ERM）系统元件购置合基条款
订立合双方：风华发电股份公司 （简称甲方）
（简称乙方）1供货范围：
11 企业资源理（ERM）系统软件套
12 硬件台软件台
13 全套技术资料文件
14 知识产权：该系统属甲乙双方合作开发甲乙双方拥该系统软件知识产权该系统应技术说明书技术方案数库结构等资料甲方单独享知识产权
2合价款： 万元包括设备材料运输设计开发安装调试税金（增值税票）等切费次性包定计取费
3交货时间求：
标书供货范围列全部容求2003年12月25日前完成系统模块设计开发安装调试运行交付乙方
4交货点：风华发电股份公司
5付款方式：合订立预付合款10作启动资金系统完成双方验收付合款40系统验收障运行半年付合款40余款合价款10作质保金系统验收合格障连续运行18月次结清
6质保期：系统验收合格障连续运行18月
7质量求：符合国家关标准提供限度质保期
8验收：双方签订技术协议中技术求标准甲方组织现场初步实化验收乙方组织省级政府关部门电力行业理部门进行实化验收通验收
81货物安装甲乙双方起开箱验货
9维修保养：乙方必须提供质量保证期维护规定求进行免费维修保养非甲方员原造成障处理
10施工安全：乙方应加强施工员安全教育工程中发生非甲方责身设备事均乙方负责
11违约责：
111 乙方责造成甲方设备损坏等损失乙方应赔偿损失
112 乙方责求时间完成工程务拖延天扣合总价05
113 ERM系统未通省级权威部门实化验收甲方予结算该工程款项
114 乙方应保证甲方该系统软件时版权纠纷否责乙方完全承担
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××公司
企业资源（ERM）理系统软件购置
招 标 文 件
第部分：投标须知
第二部分：企业资源理（ERM）系统软件技术功求
第三部分：企业资源理（ERM）系统软件购置合基条款
第部分：投标须知
1定义
11 招标：风华发电股份公司
12 投标：招标认符合投标资格参加次企业资源理（ERM）系统软件购置投标软件开发商应招标文件提出投标文件中标实施合
2招标范围
风华发电股份公司企业资源理（ERM）系统软件设计开发安装调试培训
3投标资格审查
31 投标应具省级软件开发设计资质
32 投标应投标文件中提供资格种证资信证明等文件
33 投标应文件第4款规定容求编制投标文件 投标文件应招标文件提出实质性求条件作出响应
34 投标投标行违反国家法律法规关规定
4投标文件容求
41投标简介（中应包括生产营财务状况资信产品质量保证体系等容）
42 企业法代表委托书
43企业企业法营业执相关证影印件加盖法单位公章
44 关投标资格投标文件声明
45 企业资源（ERM）系统软件报价单报价应包括：设备材料运输安装调试税金（增值税票）等切费求招标提供招标项目次性报价
46 服务承诺优惠条件
5投标文件递交
51投标投标文件式两份（正副）封条密封必须加盖法单位骑缝章标明投标文件字样
52 投标投标文件未款第1条求密封加写标记招标视废标予退回
53 投标截止日期（送达时间）：2003年6月25日午17：00
54 投标文件收件：风华发电股份公司计划理部张乐联系电话：
55 招标址：风华开发区世纪道1号镇达街87号
56 开标时间：2003 6月27日
6投标文件澄清
61助投标文件进行审查综合评定招标权投标提出质疑请澄清投标容
62 重澄清答复应书面作投标文件部分投标容作实质性修改
7投标结果投标应承担编制投标文件递交投标文件涉切费
8未中标者作解释
9中标通知书
91 定标招标书面形式中标发出中标通知书
92中标通知书作签订济合
第二部分 企业资源理（ERM）技术方案求
特说明：时间水素企业资源理（ERM）技术方案（草案）完善需进行量修改作该系统总体框架供货商投标时开发难度工作量计算时实际开发程中需双方断进行交流沟通完善技术方案需求分析确定终技术方案需求分析作开发该ERM系统
第章 绪
着电力行业发展尤电力行业理体制改革电厂原理体制模式已适应变化形势变化中外部环境迫切求电厂改变传统理模式适应市场需
首先生产规模断扩许理职仅仅通工方法已满足需例：着电厂生产规模断扩传统利工完成种生产营数收集汇总分析准确性时性满足理需利理信息系统加快信息传递缩短处理时间便时择优决策效提高企业理效率次电厂作电力行业中重组成部分锐意进取强化改革新轮市场竞争中站稳脚够现代化理步伐建立应理信息系统势必行理信息系统运利带新理模式思想含混清问题明确化程序化科学化标准化仅企业部门员权责明确更加突出信息作企业生命线重位
传统理方式中理员耗费量精力处理机产生应急问题理处动位例：设备理中目前基停留纠正性检修修理方式中检修数时间事消缺中预防性维护安全理中运行员进行设备定期切换执行制度较少考虑设备运行状况检修历史进步表明传统理模式缺乏科学性成理中心济头脑
着电力工业厂网分开竞价网逐步推进国加入WTO电厂面愈愈激烈市场竞争环境面生存发展考验竞价网竞争中求生存发展围绕市场需求导济效益中心两根转变确保安全生产加强科学理提高济效益风华发电股份公司级领导始终关注重课题理决策准确性科学性成决定电厂生存发展关键素理信息系统巨信息处理力时准确决策力够电厂决策者提供前未时准确企业市场信息生产营实行全面严格成控制理数学模型预测技术营决策模型济数学模型托实现高层次综合决策
风华发电股份公司海电力公司龙源电力投资公司风华市政府英属维尔津公司投资建设型现代化火力发电企业装机容量4×125MW中二台机组世纪80年代投产两台90年代投入商业运营早公司建立初期电厂信息化建设投入极精力热情采海发套完整电厂MIS系统1999年通实化验收着社会发展企业理现代化建设需风华发电股份公司进步提高企业现代化理水推进规范化理进程满足流电厂科学理需断提高企业工作效率济效益求开发套信息理系统决定重新开发具现代化水企业资源理（ERM）软件提高企业综合理水市场竞争力
风华发电股份公司企业资源理系统（FHERM）总体方案整理信息系统软件开发提供总体规划模块接口定义数存储功处理等提供较完整说明规范系统软件开发提供
软件系统名称：
全 称：风华发电股份公司企业资源理系统
简 称：风华企业资源理（FHERM）
系统户：风华发电股份公司部门全体职员
第二章 FHERM作涵
21 ERM系统作：
规范企业理降低电厂综合运行成提高电厂理水济效益表现：
1降低物资库存
通MRPⅡ算法科学产生物资需求计划采购计划效控制库存终降低电厂库存物资资金占量降低百分点减少十百万库存资金占带间接效益难量化
2优化电厂供应链降低物资采购成
通强化电厂外供需链理缩短采购周期采购成降低1030年节省物资采购成百千万
3提升机组运行安全性济性减少非计划停机次数
通加强设备理推行点检制提高检修工艺规范消缺工作提高机组安全性济性优化机组运行时发现设备隐患减少非计划停机次数
4加强成核算提高市场应变力
强化运行成中心设备维护成中心成核算降低发电成竞价网提供真正支持
5推广预防性维护强化项目理降低设备维护检修费
预防性维护加强日常维护点检定修理强化项目理采项目理+工单理+工作票理理模式控制设备维护项目进度质量成方面显著减少设备维护费方面减少非计划停机次数
6延长电厂寿命
采状态检修日常维护电厂设备运行寿命延长20～30125万千瓦机组言产生直接济效益累计千万元
22 ERM系统涵：
1结合风华发电股份公司企业特点开发建设成具中国特色处国领先水发电企业资源理（ERM）软件系统
2FHERM系统托电厂努力应推广先进ERM理思想结合中国电力行业改革发展趋势目前现状风华发电限公司信息理企业发展目标紧密结合起效保证风华发电股份公司发展战略规划落实生产营总目标实现促进电厂理标准化流程化实现资源享逐步实现纸化办公纸化理
3通诸设备运行状况生产营情况种力资源物力资源财力资源性等新准确信息提高信息资源流通速度享程度达强化职理横加强综合协调目标领导决策层时提供需信息辅助决策手段
4设计开发FHERM中融合国外先进理思想理念：计划控制全面预算控制MRP成理客户关系理供应链理等提高企业适应市场变化观念FHERM更加适应发展中理观念机制逐步形成外部市场化部紧密化营理思想
5开发企业员工创造力创新精神企业发展培养现代化
第三章 FHERM总体设计思路
31 FHERM目标
1先进ERM理思想中国电力系统实际情况相结合
充分鉴MRPⅡ(制造资源计划)ERP(企业资源计划)核心理思想结合发电企业身生产营设备运行物资理等方面特点国电力市场特殊竞争环境实现企业计划理物料理运行理设备理营销理成理全面质量理全面预算理核心容具中国特色电厂综合资源理系统ERM
2物流资金流信息流工作流控制流机统
强化计划理龙头成理中心标准化作业手段MRP综合物料理支持科学分析决策新型电力企业理思路实现电厂流物流资金流信息流增值流工作流机统合理流动
3成中心效益目标
紧紧围绕市场效益利润营理电厂建立全面预算理龙头系统改进分析评价控制方法
32 FHERM性质
1 计算机辅助理实系统
2 全面考虑FHERM数接口相关数流流量等数交互问题系统
3 综合性强应领域跨专业跨部门实现包括计划物资燃料设备全面预算项目合资金事等系列理职
4 机交互系统提供清晰友易操作图形操作界面
5 根电厂发展需原系统基础实现系统功进步扩充
33 FHERM数接口
1浪潮国强财务软件连接
风华发电股份公司信息化建设程中改善理已投运部分理系统系统设计时必须充分考虑FHERM电厂现浪潮国强财务软件接口实现数流交互享求FHERM浪潮国强财务软件实现动相互读取数减少数信息重复操作工作量
2采统物资代码标准代码
实现全国行业间电力行业部企业间数交换数享特物流信息燃料信息设备信息信息编码应符合国家电力行业种规范编码标准时省单位关编码标准做统编码构造信息交互享基础
3外部环境连接
应实现类报表数公信息数市场信息数转换信息交互享完成信息发布接收务终实现IntranetInternet信息交互享企业步入国际化市场电力系统享信息创造条件外部环境连接程中应充分考虑系统身安全性构筑安全防范措施
34 FHERM设计约束
电厂安全性求高企业设计时应充分考虑现安全运行规程支持
电厂生产数实时性求高设计时应充分予考虑
系统需实现业务数采集（收集）录入分类存档统计分析优化预警控制等基处理
采电厂现运行环境：网络服务器操作系统数库等应量电厂现资源减少投资
系统界面需清晰友易操作图形化
研发程中户需参开发方开发工作（合作开发）
提供友数接口全面考虑整企业信息数接口相关数流流量等交互问题保留未系统数关联
提供安全系统控制
提供开放实扩充维护性系统
户开发方享版权
开发方需提供期技术支持维护
实现技术方面FHERM系统应具技术特征：
采软件构件技术建立灵活体系架构支持系统动裁剪支持插
支持瘦客户端体系结构基实现客户端零维护
FHERM系统架构工作流台支持企业业务流程重组（BPR）支持视化定制流程支持推式处理支持务提醒
FHERM采数库象层设计支持种数库连接
FHERM提供强报表定制工具户轻松进行报表二次开发
FHERM提供界面定制工具允许户动态定制输入界面满足客户化需求
FHERM提供全方位系统日志功监控系统运行情况支持审计功
FHERM支持完善系统权限理包括权限组角色组织机构层次等进行授权工作流系统结合
35 设计开发基原
前信息已成电厂生命线电厂营决策运行理重理信息系统电厂运营方式文化惯更息息相关已逐步成电厂理重组成部分更实现预期目标FHERM开发设计程中始终遵循实适先进指导原具体：
1开放性
开放性种类理信息系统延长软件生命周期必须遵循首原开放性标准化实现标准化设计软件便维护开放实现FHERM相关系统信息交互享系统设计阶段应充分考虑系统运行环节开放性考虑FHERM电厂已国强财务软件考虑物资代码设备代码等基础信息统
2治性
FHERM系统应具相独立应环境功预先考虑兼容未系统基础实现信息交互享
3适应性
FHERM设计开发仅充分考虑公司现组织结构考虑未发展变化适应理模式理方式信息理功系统设计阶段应充分考虑系统设计开发适应性基工作流采视化方式表达业务流程支持企业业务程重组(BPR)
4维护性
型软件没错误加运行环境变更户需求扩充软件维护工作量加果软件维护性差套软件诞生日起注定灭亡必须采面象组态程序开发技术采基工业标准部件化软件体系结构实现应部件插系统开放性灵活性扩展性具功强定制工具二次开发环境易实现系统户化定制应功扩充根解决应软件修改性扩充性理解性测试性真正完善软件维护性支持混合型BS结构实现客户端零维护
5整体性
特强调企业级整体观念设计应系统强调模块集成整合数交流实现模块间缝连接信息流物流资金流协调统综合体现系统工程观念方法物料代码设备代码等编制程中整电力系统通盘考虑实现物流信息设备信息燃料信息享创造条件
6实性先进性
实先进意义先进保持长时间实必须融入先进理思想模式现行业务进行适规范提高决成现实手工系统仿真提高信息实性享性目标限度满足企业理需提高电厂济效益支持企业部资源外部资源集成理充分满足现代企业营理求方面FHERM开发数库系统开发工具选择开发方法开发策略开发规范等诸方面考虑FHERM先进性时FHERM具统应台统界面风格统业务处理模式界面友简单易学提供种辅助手段方便户支持信息推式访问事务集中处理机制户必庞系统中搜寻处理事务相关信息
7安全性性
FHERM必须具高性安全性应建立完善应软件安全系统确保系统安全运行提供方便易维护户权限角色权限理提供运行日志具审计功提供实施程理
第四章 代码设计
代码设计FHERM正常运行重基础直接影响系统运行效率应采规范统代码设计原代码中重物资代码设备代码设备位置码供应商应提供科学合理简易物资代码设备代码编制方法列表述仅供供应商参考
41 物资代码
编制基原
物资代码编制工作项标准规范繁重工作求工作员必须采取统规范工作方式严格遵循物资代码编制基原物资代码设计中应全局考虑电力系统部实现物流信息享交流创造条件
1唯性
电力系统电厂间计算机信息享交流建立物资代码唯性前提原形成物码需转换中介快速实现物资代码身物流信息传输交换
2完整性
物资代码编制程中应包容公司物资理环节中前应物资未列出物资户根需进步细化添加保持物资代码企业部绝完整性
3开放性
完整性原支配搜集信息形成标准物资代码库企业部应非标准物资断涌现新物资代码断丧失完整性允许户破坏原代码结构基础根特征模板企业代码库中添加物资属性公司统组织修订实现物资代码维护升级
4治性
代码编制工作完成文文件生成作标志实际量工作代码系统维护满足求系统设计中充分考虑系统功进步完善系统身独立相关系统完成代码生成添加删修改等功进实现物资代码升级
5扩充性
代码应留余新物资类信息需时便发展扩充
6实性
易懂易记易区
42 设备代码设计
设备代码电厂设备理核心支撑设备代码设计分成两部分：装置编码设备编号装置编码简称装置码应电厂中工艺装置位置认电厂项功装置码电厂中唯相固定设备编号设备体编号踪设备购置安装拆维修报废全程设备安装装置码装置发挥作设备编号没关系设备理两条线索进行：电厂功方面求规程性维护检修装置码参装置码前设备信息设备身理通设备编号实现设备固信息装置信息改变根开发验装置码采KKS编码系统设备编号采意义长整型数
KKS编码系统设备部件元件划分结合编码象功编码象编码唯标识该象KKS码结合安装位置说明分类简练方式设备进行详描述说明
根KKS码编码规具体安装设备零部件进行编码设备颗螺丝钉
通KKS编码全厂生产设备进行统理查找方便快捷
43 类型代码设计
物资代码设备代码外类型代码全国行政区域代码民族文化程度性职业健康状况等代码采国家标准全国电网代码电力企事业单位代码发供电企业调度方式代码单位行业分类代码隶属关系等代码采电力行业标准国家标准电力行业标准信息代码优先采省局统编制代码类编码：
（1）GB4754－84 国民济行业分类编码
（2）GB2210－84 中华民国行政划分编码
（3）GB3304－82 民族编码
（4）GB2261－80 性编码
（5）GB4766 －84 婚姻状况编码
（6）GB4767－84 健康状况编码
（7）GB4762－82 政治状况编码
（8） 国家标准报批稿专业技术职业编码
（9） NDX1－90 电力企事业单位名称编码
（10）NDX3－90 电力企事业单位隶属关系编码
（11）NDX2－90 电力企事业单位行业分类编码
（12）NDX4－90 全国电网编码
（13）NDX5－90 发供电企业调度方法编码
（14）电力工业关键指标体系分类编码标准9392
（15）电力设施性统计编码95年补充版
没述统代码情况保证编码标准化规范化应GB7026－86标准化工作导信息分类编码编写规范求遵循GB7027－86标准化工作导信息分类基原方法关规定编制厂统代码类单代码单位部门代码员代码供应商代码项目类型代码等类代码设计中采统规范方式便查询统计分析
1单代码
单代码系统部运行必需类代码采统方式编码建议采结构：
××× ×××× ××××××
单前缀 年 流水码
中单前缀单位部门相关联流水码年更新
2类型代码
类型代码根具体象统规范供应商代码采结构：
××× ×××× ××××
国码 区码 流水码
第五章 FHERM系统需求概述
51 计划理
511 计划理子系统应达目标
计划理子系统应公司制定发展战略提供支撑生产目标分解提供手段降低生产成提供通ERM软件计划控制条线规划公司长远发展目标协调控制公司项生产营活动实现公司营战略目标
计划理实质全厂全面资金理公司领导者关心资金投入资金收益通计划理资金流杂乱数中提取出采科学分析方法帮助领导进行成分析决策分析
计划理子系统应实现公司年月日营计划生产计划编制调整考核容包括计划目标资源需求理措施效益分析考核制定公司中长期发展规划包括修修辅修技改零购等项目计划制定审批全公司工程项目合（协议）签定验收结算编制生产日报月报统计报表等通意查询动意生成种图表
计划理必须遵循电厂计划理层次规律成理中心目标理制定科学合理生产指标电厂计划理层次性表现：级编制计划逐级报级审批计划逐级达级反馈执行情况逐级统计报级根执行情况调整计划制定新计划
计划理功模块计划编制生产统计分析综合统计分析等模块计划理系统够充分挖掘火电厂企业信息专业制定相应计划指定滚动周期期末系统动未完成务累积期滚动计划中
计划理系统采滚动式计划编制方法已编制出计划基础段固定时期（例年季度段固定时期称滚动期）便根变化环境条件计划实际执行情况确保实现计划目标出发原计划进行调整动累积未完成务工干预原计划调整次调整时保持原计划期限变计划期序前推进滚动期根环境条件变化实际完成情况定期计划进行修订组织始终较切合实际长期计划作指导长期计划够始终短期计划紧密衔接起
生产计划编制容发电量计划编制供热量计划编制煤耗率指标制定厂电率指标制定机炉出力计划编制运行指标制定检修计划审核等
生产统计分析模块容发电量统计分析供热量统计分析煤耗率统计分析厂电率统计分析运行指标统计分析发电调率统计分析等数统计功
综合统计分析模块容目标考核分析安全统计审核成利润统计审核劳动统计审核等统计功
概括言计划理子系统应达目标：
1全面完善公司整体规划计划制定提供联机数
2强调公司年度计划月度计划
3提供完备月季年统计指标数
4整计划系统实现闭环控制（编制实时监控考核分析纠偏调整）
512 计划理子系统设计求
计划控制电厂理首职统指导电厂项生产营活动具备强力计划控制功电厂够指导项生产营活动利进行计划理子系统应包括面层次：
1电厂长远规划营规划
实现营规划容编制调整纠偏营规划容包括规划目标规划资源需求理措施目标考核节指标考核等包括三年滚动计划设备整治规划技改规划等受制国家政策企业目标市场预测标准规范等
2电厂中期规划电厂生产规划
实现生产规划容编制调整纠偏生产规划容包括规划目标规划资源需求理措施目标考核节指标考核等源长期规划受制市场信息预测信息标准规范等
3电厂年度生产计划生产计划
实现电厂年月周日生产计划编制生产调度计划运行MRP产生生产资料物料需求模拟预测源中期计划受制调度计划企业力等
发电日计划生成分析：接收电网达发电计划包括年度发电计划月度发电计划 日发电计划结合电网批准执行设备检修计划根省公司调度曲线生成发电日计划计划理发电计划达发电部进行电生产接收运行反馈发电量等进行发电计划完成情况分析
检修计划生成：根滚动检修计划动生成检修计划直接输入检修计划
4项目计划
实现种项目计划编制汇总审核发等全程理源年度计划月度计划包括生产务检修计划安全整改技术改造等
5燃料需求计划
实现燃料需求计划处理根发电计划生成燃煤采购计划计划理燃料供应计划达燃料理部门组织燃料供应接收燃料理部门反馈燃料供应情况进行燃料供应完成情况分析
6物资需求计划
实现生产维护安全库存零星需求四类物资需求计划处理定期产生采购计划功根设备备品备件定额标准检修计划申请计划生成物资采购计划提供领导部门工作安排实现计划审批程计算机化计划理物资供应计划达物资理部门组织物资供应接收物资理部门反馈物资供应情况进行物资供应完成情况分析
7计划统计报表
生产综合统计部分包括数录入模块数计算模块报表输出模块数分析模块
71数录入模块
1机电气锅炉生产指标录入（分班次录入）
鉴目前公司实际情况该部分暂班组指标理员根时抄表数计算出班次8时算术均值工输入总体设计时应考虑公司DCS改造完成情况（DCS改造完成力争做半时更短时间计算机动采集项数次采加权均计算出时指标均值进根时均值加权计算出8时均值）预留接口
2燃料煤灰化验指标录入（天录入）
燃料煤灰化验指标录入通燃料化验等系统动读取数方式动录入项数天读取次（读取前天分班数）
3录入运行财务劳资物资耗（燃料油类）等指标（月录入）
部分第1项外需分月录入指标：外供电供汽非生产电等应应系统中动读取（读取月累计数）
4指标（行先进水厂水读取需工输入指标）
5前3年前5年现数录入新系统
72数计算模块
机电炉燃料化验等指标分采应指标加权计算班日指标进根日指标加权计算出月指标根月指标加权计算出季指标次类推计算出年指标般汽机指标班次发电量（实时读取时应发电负荷）加权锅炉指标班蒸发量累计（实时读取时应蒸发量）加权计算化验指标燃料指标前天应班次耗煤量累计加权计算终通运算计算出实时（目前天）发电生产成适应厂网分开竞价网趋势（天然煤量*天然煤单价网电量10000）热力计算相关程程序设计时商讨
73报表生成输出模块
1生成输出分班分值报表
2生成输出生产日报发电日志等
3生成班日厂电衡表包括生产电（机电炉出灰启停等）外供电生活勤电机组检修电等
4生成班日变损线损监控表
5生成运行月报（电生15表）发电生产情况表（电统103表）济指标月报表产品产销存报表电子秤报反衡指标表源购进消耗库存表等类报表报报表均应工干预功
6灵活生成种需台帐报表支持户定义种样式EXCEL报表
74数分析模块
指标统计基础数分析模块提供耗指标分析济指标分析等分析功理层决策层时准确提供反映生产状况项指标分析数制定生产规划节约源降低发电成提供项生产指标均应分月分年形成台帐（需印输出）储存计算机中进根前历史数生成相关指标曲线图表便作分析（年期期计划指标）
功结构 计划理子系统包含公司营规划公司生产规划生产计划物资需求计划计划统计报表等功功结构图图51示
计划理子系统
生产规划
理
生产计划
理
计划统计报表
物资需求计划理
营规划
理
项目计划理
燃料需求计划理
图51 计划理子系统功结构图
数流图
设备理
检修理
物资理
燃料理
计划
理
项目理
财务理
预算理
力理
计划理子系统设备理物资理燃料理力资源理财务理全面预算理等子系统存数接口
52 燃料理
燃料电力工业关键性素火力电厂生产成中燃料费般占50加强燃料理保障企业完成生产计划时控制燃料成企业适应电力体制改革日益激烈市场竞争求
公司现燃料理子系统分水尺验收采样通知单入厂煤化验入炉煤化验燃料计划燃料调运港口理入厂理耗煤盘场燃油理综合理报表处理编码初始化等功模块
考虑新台中模块移植老燃料理新台老燃料理中提取查询数
燃料合理燃料计价模块目前欠缺系统法实现种燃料费实时定期核算（估价核价红计价）新台中必须增加功
燃料合理
根燃料计划安排合理子系统中获供应商关信息前市场价格信息通直接报价历史成交价网报价综合分析进行询价采购签订燃料供应合合容执行情况付款情况等合理子系统统理
燃料成理
燃料成理进行燃料费构成分析燃料价格分析亏吨亏卡索赔数处理索赔信息记载供应商档案中作供应商考核理
财务稽核理
根燃料合计量检质信息完成燃料费结算相关帐务处理
53 设备维护理(包括设备台帐检修点检缺陷理)
设备维护理提供设备安装调试运行维修改造更新直报废全程理包括设备台帐理设备检修理
需求理解
电厂设备般高负荷运行意外障会直接影响生产保证生产效率电力企业理特强调设备维护理工作高效设备维护理成电厂追求效降低成重手段现代设备理强调设备进行综合理运现代科学技术理理理方法设备寿命周期全程技术济营理等方面进行综合研究理提高设备综合效率周期费济性目标提高企业济效益服务实际企业设备理停留较低层次理存问题：
设备档案资料健全
设备档案资料健全素说设备理员较少身理够规范加设备数量较手工理法系统设备资料进行效整理分类造成设备资料全企业设备理员设备运转程中注重设备相关技术资料进行积累设备台帐建立设备理重作设备理提供
设备理检修理缺陷理等集成度高信息需重复输入
检修历包括重障缺陷修修记录异动改进记录检修理缺陷理中关联数重复登录享性差
设备理够精细化
目前数企业设备理较粗放注重重设备设备系统理辅助设备设备子系统理较薄弱认部分常说系统木桶效应设备说设备障发生子系统薄弱环节设备性设备系统性综合决定
设备理缺少策划设计系统思考
设备理缺少策划设计系统思考企业设备理工作缺乏系统性设备维修采事维修结果设备理员忙应付设备种突发问题设备理工作陷入恶性循环状态 设备理程中容易产生样思想倾果设备维修越越保障设备运行设备运行越产生障越障必然会维修更 产生恶性循环增强环路果够通强化设备基础保养抑制障产生会原增强环路控制
维 修
运行
障
基础保养强化
反
增强环 路
抑制环路
备品备件理位库存财务理集成度高
设备理库存理脱节法设备维修备品备件情况备品备件实际库存情况结合制定相应采购计划导致备品备件积压占量流动资金者备品备件足影响生产设备理员法知道备品备件仓库具体库存情况检修程中需备品备件进行准确判断果估计会延误设备维修影响生产活动正常进行果估计少会造成额外采购备品备件产生积压备品备件价格较昂贵样会占量库存资金外然检修定额实际检修程中手工理难定额实际检修联系起成检修程中量备件材料浪费外设备理程中消耗备品备件材料财务核算紧密结合起利生产成控制
设备理程缺少规范约束
设备理意性设备维修缺少标准约束容易造成备件材料浪费增加维修成没形成标准工艺规范操作容易损设备设备日常保养维护果没套标准作业规程设备理员会少检漏检难保证设备性
解决方案
设备台帐记录提供种必设备信息建立设备台帐反映设备基情况变化历史记录提供理设备维护设备必信息设备理质设备运动程理通设备理维护设备处良运行状态保证生产正常运行断提高设备装备水保证企业技术进步功包括建立设备需方面台帐设备基信息设备重参数备品备件定额设备评级设备变更挪（须走流程）校验等生产运行程中设备启停情况设备重障设备评级情况设备历次检修情况设备异动情况设备缺陷情况进行时记录便进行设备运行信息检修信息变更信息等方面综合分析日常设备理检修提供相应设备理实时系统集成动记录设备启停情况通设备状态参数分析帮助理员实时解设备运行状态辅助理员根设备台帐设备出力水劣化趋势设备寿命进行初步分析
基设备理业务理解方面阐述FHERM设备理解决方案：
设备业务高度集成
重障缺陷修修记录异动改进记录直接缺陷理检修理中关联减少数重复登录提高享性
制定备品备件合理安全库存设备理库存理采购理财务理进行效集成数进行享设备理提供必库存信息备件材料计划申请采购领进行规范流程化理设备理程中备件材料费动生成相应费台帐样提高理透明度减少检修程中浪费降低检修费
提供完备设备台帐理
设备整生命周期中该设备会产生相关运行信息信息效组合起生产运行提供效信息决策部门提供决策重问题设备编码采国际通KKS编码体系KKS编码针功象设备设备设备号区分设备安装功象具该功象KKS码设备拆报废没KKS码设备号样设备理实际两层次理功象层次理功象应具体设备理设备理更全面更充分
设备精细化理
重设备设备系统辅助设备设备子系统提高设备整体性设备部分达佳工作状态
种设备维修理模式相结合
设备理模式进行合理策划系统设计种设备维修理模式相结合采设备日常点检设备维修保养基础结合设备计划检修事维修设备制定理方案降低维修成提高维修效率
规范化理
提倡设备规范化理ISO标准设备生理全程中环节行规范化流程闭环化控制严密化理精细化设备环节章循法工艺执行样理层变化操作维修员样流动设备理模式基稳定变着企业员素质提高设备更新理容作变更调整理规范应该断提高基框架闭环流程应该保持相稳定设备理程中根企业设备状况工素质技术水制定指导操作工维修员生产辅助员全员参加设备理作业规范通宣传推广培训形成执行设备理行准实际执行程中断完善改进逐步建立操作维修规范
预期理改进
建立完备设备台帐提供设备运行中种信息便理员进行分析决策
实现设备安装报废全程理
设备理程中设备规范化理设备环节章循法工艺执行操作维修逐步形成相应规范提高设备理层次
设备理运行采购库存财务等理高度集成加强数享性时性保证数致性完整性
设备理费控制财务理集成加强成控制理
54 检修点检缺陷理
点检标准
点检计划
点检记录
点检执行
数分析
转缺陷处理
缺陷通知
缺陷诊断
缺陷检修
检修执行
中修
检修计划
检修工单
维修
三级验收（检修点检运行）
费控制
正常
异常
图54 点检缺陷检修间关联
设备运行程中必然会产生种障异常牵涉设备检修理设备检修理包括三层次理
首先设备点检点检定标准定周期设备规定部位进行检查便早期发现设备障隐患时加修理调整设备保持规定功设备理方法设备点检设备日常维护保养预防性维修
检修理第二层次设备运行程中缺陷进行理运行员设备运行程中发现设备缺陷进行登记报点检进行诊断点检缺陷现象进行诊断安排检修进行消缺包括安排消缺工时消缺需材料检修员缺陷进行检修登记消缺情况工时材料消耗情况然运行检修点检相关员三方验收样完成设备缺陷闭环理时提供种统计分析手段缺陷进行相关统计分析设备缺陷理属设备事维修
检修第三理层次计划性维修相应检修计划进行检修包括修等计划性检修理流程般：制订检修计划确定检修项目进行实际检修工作检修结果进行验收进行检修总结检修程中肯定会工时消耗材料消耗项具体检修工作应该应相应检修步骤常说工艺程修说次检修项目基差果够次检修进行效总结检修工时检修料检修工艺工程等进行相应分析总结检修工作提供相应参标准样检修工作安排检修料预算检修进度检修质量控制指导作首先建立标准检修项目库包括该检修项目应标准工时材料工艺程次检修计划应检修项目标准库中选取新增加然项目标准工时材料工艺程等进行调整调整完生成次计划采购申请进入采购计划流程中进行流转生成次检修工艺卡印出供现场执行检修完成进行验收总结实际检修情况标准项目进行调整更准确更济更行
需求理解
检修理中材料工时消耗定额理混乱提供费预算时准确说出费发生原
检修工艺卡编制烦琐
设备缺陷修检修记录直接设备理建立关联
解决方案
检修理作保证设备安全济运行提高设备系数设备综合利效率重措施设备理中重环节FHERM检修理包括日常点检设备缺陷中修理三理层次容
日常点检：设备进行预防性维修作设备日常保全保养重手段防止设备发生障提高设备运行效率重手段建立设备点检作业标准库点检作业库中定义点检容点检方式点检周期点检员等点检员日常检查工作系统根点检标准容检查周期动生成点检员项检查容标准项目进行检查登记检查结果集成设备台帐中系统动超限项目进行报警根检查项目某项检查项目进行分析
设备缺陷理：设备进行事维修时发现设备缺陷进行效处理保障生产运行利进行提高生产效率重手段电厂员包括运行员巡检员生产运行程中遇设备障进行详细情况登记（填缺陷单）动发事务专职点检专职点检进行障诊断根现库存备品备件材料工具等进行检修费物资需求计划检修工时预算然进行具体消缺工作安排通知检修执行系统提供强统计分析功消缺率缺陷发生频率消缺工时材料费够进行灵活统计分析类缺陷发生次数缺陷专业缺陷设备进行统计分析设备缺陷信息动集成设备台帐中
中修理：设备进行计划性维修设备理重组成部分容包括根设备技术档案设备运行状况日常点检情况设备缺陷情况设备技改计划制定检修计划（包括中修）系统建立标准检修项目库中登记设备标准检修项目标准项目工序工艺流程标准检修工时备品备件标准检修费安全措施等容次制定检修计划时候需标准项目库中选取设备标准检修项目然根次检修实际情况进行调整设备部调整项目报计划部审批（计划理）领导审核形成实际检修项目系统根实际检修项目备品备件需求检修项目工时安排动产生次检修物料需求计划物资计划流程进行流转动产生检修进度表检修程中检修项目进度表检修项目标准工序工艺流程进行检修时反馈检修情况工时耗情况费耗情况材料耗情况检修项目完工报验收部门进行验收验收合格进行项目检修检修程中动态解检修项目进展情况次检修计划完成进行检修总结包括工时材料费等方面容检修程中需外委检修项目进行项目招标签定工程合通合理模块集成实现合全程理
系统够根检修容辅助生成工作票工修改补充印生成正式工作票
FHERM提供事务集中理信息推式访问机制设备理程中关部门专业间员协调起助提高设备理水
预期理改进
设备检修规范化标准化理检修预算更科学更合理减少材料工浪费缩短检修时间降低检修成节省检修费
设备缺陷理实现闭环化理通事务机制工作流机制提高消缺效率提供种统计分析手段满足理层次员需
系统根检修项目备品备件需求检修项目工时安排动产生次检修物料需求计划
系统物资计划流程进行流转动产生检修进度表
55 计量理
计量理功包括：
计量器具维护理：实现计量器具基础信息台帐计量器具启封封存降级报废入出送检更新修理等业务理提供计量器具ABC分类理
计量器具周期检定理：实现厂计量器具计量标准器具设备周期检定根厂计量器具周期检定规定制定周期检定计划期动提醒规定时间进行检定填写交接验收记录检记录厂检定计量器具报厂部意时送级法定计量检定机构进行周期检定
计量器具抽检理：记录计量器具抽检结果分类汇总统计作评估计量器具技术性调整年度周检计划计量器具抽检分功抽检完率抽检原始记录计量器具理全程校验合格率抽检中合格率抽检应频度测试部门重程度进行抽检
事理：事发生原区分仪器设备事员安全事工作责事进行事发现发现登记事报告进行事处理踪等理
计量员理：实现计量员培训考核奖励等理踪维护维护计量器具情况
56 更改理
实现更改项目决策理包括项目计划项目立项分析项目容证项目预算决算项目效益分析考核项目评估分析等处理功
实现更改项目程控制理包括项目查询项目程准备进度计划编制进度控制调整实施反馈记录项目质量控制等处理功
项目合理工程项目合进行记录编辑综合查询
计划理检修理预算理密切联系
57 车辆理
车辆理实现电厂办公车辆全程理功包括
车辆台帐理：记录辆车基础信息该车耗油里程维修安全情况进行踪理
驾驶员理：实现全厂驾驶员基信息驾驶证驾驶员安全记录出车记录安全培训记录等理
交通事理：全厂车辆发生交通事进行登记理作驾驶员考核
车辆调度理：
申请：部门车申请（见附表）车辆调度（时印出派车单见附表二求增加语音功）车部门
汇总：（1）车号汇总次行驶里程趟数运量（月季年）
（2）车部门汇总次行驶里程趟数运量（月季年）
查询：（1）车部门查询：车部门汇总车辆行驶里程
（2）部门查询：车号车部门汇总运量里程趟数
车辆修理理
车辆年检季检计划表（见附表三）（需输入查询功）
零星修理费表（见附表四）（需输入车号月度季度年度汇总金额查询功）
车辆固定费统计表（见附表五）（需输入车号月度季度年度汇总金额查询功）
材料费理
材料费统计表（见附表六）（需输入车号月度季度年度汇总金额查询功）
油料消耗理
外购油登记
定点加油登记
车号月份汇总耗油量（见附表七）
项费理
日常登记（登记容见附表八）
车号车部门月度季度年度汇总金额
通流程终实现车单位车申请车辆调度车辆修理全程理包括：实现车单位相关信息综合查询相关统计报表功
附表
风华苏源实业限公司车申请单
申请部门
车时间
途
发车时间
发车点
数
车 型
部门负责
公司领导
备注
附表二
风华苏源实业限公司运输分公司派车单 NO
部门
车型
车号
起止点
途
发车时间
月 日 时
回厂时间
月 日 时
行驶里程
起数 止数
实际里程
调 度
驾驶员
空驶里程
运 量
趟 数
车
签 字
分摊派
里 程
户测评
满 意
基满意
需改进
满意
附表三 运输分公司车辆维修月度计划表
日期
车号
维修类型
备注
附表四 运输分公司车辆零星修理费统计表
日期
车号
工时费（元）
材料费（元）
理费（元）
外加工（元）
费（元）
合计（元）
合计
附表五 运输分公司车辆固定费统计表
日期
车号
运费（元）
交通费（元）
检测费（元）
更名培训费（元）
费（元）
合计（元）
合计
附表六： 运输分公司车辆材料领明细表
日期
车号
材料名称
数量
单价(元)
金额(元)
附表七
运输分公司耗油统计表
日期
车号
外购油（公升）
定点加油（公升）
合计(公升)
附表八
运输分公司项费统计表
日期
驾驶员
车号
境费
停车费
通行证
出差补贴
(元)
合计(元)
车部门
58 工具理
建立工具台帐进行工具购置修理障维修记录租赁报废等理工具全生命程踪利企业时解现工具实际情况时安排生产者进行采购合理库存量保证生产正常进行
59 固定资产
实现固定资产全程理包括固定资产购入（物流系统中）折旧租赁变更清理报废等功
电力固定资产电力企业基础性着资产理位置分布广资产种类繁日常维护检修工作结合紧密特点系统采树型结构理固定资产清晰明固定资产结构关系方便固定资产卡片理查询提供固定资产卡片折旧费折旧项目折旧变动政策定义功满足户性化服务求生成关固定资产证动计提折旧动提供固定资产变动处理减少烦琐日常处理工作角度查询分析户输入种存条件输出满足条件固定资产清单
固定资产理物流理设备理财务理着紧密联系
510 事理（力资源理）
系统概述
员工企业营宝贵资产企业必须效理力资源企业间竞争越越激烈天吸引优秀合理安排力资源降低力成提高企业竞争力已成企业理者考虑首问题企业力资源建设项系统工程目前企业事理存质区企业应该成立企业力资源发展规划组统筹企业力资源建设企业级领导应该力资源建设带头
功描述
力资源理子系统完成功：
（）事理
实现类事组织理完成职工基档案履历工作实绩评估培训情况岗情况专业技术资质条件干部基情况专业技术员情况中专毕业生接收情况中层理员德勤绩踪理实现员工企业期间档案材料全程理包括招聘岗工作期理直种原离开单位止
1老干部信息系统：包括厂级干部退休理信息
2职称理：①外语计算机职称考试报名
②初级职称认定理
③职称报
3劳务市场理：岗工分布培训竞争岗重新业情况
4科技员理
5干部工调配：（1）学生技校生理 （2）军转干调配理
6出国员理
7干部年报档案理（参原MIS系统省委组织部开发事档案系统）
8干部退休返聘
9工干部合理员信息理参原MIS系统
（二）企业组织机构员配置
企业组织机构员配置理中部门员基信息进行理完成部门代码员代码编制维护系统正常运行系统项设置提供基础数
（三）劳资薪金理
结合部门考勤实绩电厂类工资标准进行劳动工资理统计查询计算职工工资奖金
1工资日常数维护查询数转出等功
2工资劳动理初始化时进行基数转入（数库形式）需进行重复手工录入保证数准确性
3组织机构设置分级级部门班组代码操作简单化岗位设置（含岗级）界面完成
4建立较方便员变动理操作系统
5形成较完善岗位变动历史记录（包括岗位名称岗级工号姓名部门变动时间）形成员工岗位变动台帐
6日常员减增工资变动数标准维护调整工资统标准工资设置格式进行批量修改形成工资审批表新进员定级表
7根求查询数求转出数信息
8工资奖金数工资发放系统直接转入
（四）考勤理
完成全厂三级考勤理体系实现班组部门电厂考勤登记查询考勤汇总表印规范考勤工作方便统计级级考勤情况更监督理功
分类统计出段时间出勤缺勤加班补休等数薪金核算部门考核提供基础数
分类统计出时间段出勤情况缺勤情况出勤率缺勤率作劳动合签定奖金发放
考勤数工资核算提供旦员工定岗根考勤数动员工薪金发放进行核算
部门出勤率较根企业年度出勤情况参企业生产年产值总销售金额情况年计划总工时提供参
（五）教育培训模块：
着电厂设备投产生产营勤服务务企业职工总数间出现非步增长现象迫切需加强员培训提高员工综合素质适应岗位力员工逐步达专
企业力资源培训开发理中制定企业力资源中长期培训战略针企业中心务制定年度专业培训岗位培训技培训素质培训计划培训费实施情况予汇总统计培训效果进行综合评估根反馈信息时调整培训战略计划
1培训班学员功课成绩应全部存档
2模块查询功姓名部门班级性年限进行查询
3学历教育（MBA专教育专升）载入学历档案
4培训应分代培外培继续教育适应性培训
综合查询
职工基属性信息材料形成职工基信息项属性子集信息形成基信息子集信息基础公司事组织部门提供角度查询统计信息公司决策层事免干部提拔招聘录等工作提供信息参考 511 物流理
物流理模型图表示：
物料需求申请
MRP运算
采购计划
采购执行
采购货
质检
入库
领申请
办理出库
费控制
采购审批
采购策略
费控制
领审批
财务记帐
检修消缺等转入
直接申请
采购合理
物料理流程覆盖全厂班组车间科室力加强预算理做采购订货定属某项目步审批查询预算执行情况切实做前期预算中期控制期核算 计划制订审批流转全部计算机完成提高工作效率三倍种合数库存数清晰明基杜绝情采购动提醒库存低限库存高限严重积压进出物料效降低库存资金占
物流理贯穿物料申购审核衡采购验收领全程必须先企业种物料进行编码包括企业原辅材料备品备件劳保品办公品工器具等然统记录物料信息定义物料采购策略库存高低限等信息时物料具体设备建立理物料检修项目等建立关联
需进行物料申购时系统会动根物料维护中定义安全库存等进行库存补充生成物料申购计划
物料设备项目建立关联系统会动根生成检修计划等产生物料申购计划
物资理中部分特殊物资燃料燃料电力企业物料专门燃料理模块燃料进行理
（1） 物流理物料需求申请源头物料需求申请源分两部分部分部门直接提申请外系统动生成申请例检修计划生成物料需求申请
（2） 物料需求申请提出步进行审批审批结合费控制进行项目费预算部门费预算果已超出预算该物料需求申请会通阶段进行审批处：采购源头控制改变传统采购松领严模式果源头控制领严格审批程序物料已采购回放仓库库存积压已成定事实
（3） 物料需求申请通审批系统根汇总物料需求申请进行物料需求运算物料需求申请部门分散提部门定十分解库存情况会出现仓库里该物资提出需求申请物料需求计划（MRP）综合物料需求申请库存现数量途库存数量等综合确定采购数量防止采购采购足
（4） MRP运算动生成采购计划时会考虑诸批量等素必须物料采购制定采购策略采购计划生成时综合考虑方面素
（5） 采购计划达系统正常流程运行：采购执行采购货入库等采购物资领时进行领审核时结合费控制进行考核费指标已超标禁止领
（6） 领出库财务系统通接口根领料单汇总表作财务证附件
物流理致模块组成：
（）物资计划理
l 物料需求计划
包括物料需求计划编制会签审批计划执行情况统计分析实现物料需求计划审批流程动踪理时全面解计划采购货领情况接收检修计划生成物料需求计划（检修理模块根检修项目物料需求动生成请购单）仓库生成库存补充计划计划透明理计划审批计算机实现申请跑审批部门提高工作效率摆脱前领导动获取信息局面领导时动解物供部门计划完成情况申请部门计划领情况
（二）采购理
l 采购计划理
计划衡：根需求计划库存物资途物资动进行综合衡生成采购计划采购计划执行情况：综合分析显示采购计划合（采购单）应情况统计采购计划完成情况
l 供应商资料评估
企业发生关系厂商记录编制然情况台帐产品台帐台帐信台帐等根供应商交货质量合格率交货期等进行评估
l 采购询价采购订单理
采购部门应根采购计划中列材料进行询价询价供应商签定采购合
采购部门应踪订单执行情况根执行情况实施监督检查统计进行合付款查询
时查询计划数库存数
l 采购接收
质检员货进行接受检验发现合格品通知采购员进行退货合格入库
进行采购订单质检单发票接受量间核
FHERM采购理系统帮助采购理员迅速处理采购申请采购订单询价采购批准采购订单达快速接收物品加强采购资金采购费开销控制帮助采购员物料采购申请订货催货收货等采购活动实实行全程动态踪理分析确保采购工作高质量高效率低成进行企业具佳供货状态避免物料积压短缺
采购理系统完全线操作减少工作流程请求者线生成采购请求采购员简单步骤请求转换成采购订单动传送审批部门批准时动获合适报价供应商信息
采购理实现收货检验全面踪线查询报告提供接收催交迟运发货需信息迅速解决收货中产生问题
（三）库存理
物料进行种设置安全库存库存高限库存低限保存期等提供预警机制出现库存越限等情况立动报警
实现库存控制计划安全库存定额采购批量原[批量增量采购点采购周期ABC分类原（库存）库存成目标考核库存控制分析库存物资调剂策略（外）等处理功实现备品备件物资消耗统计定额分析功
l 物资货收料
厂商物料送厂里时采购员首先填写张收料单送领导审批带货物仓库会仓库保员进行数量质量验收合格物资办理入库
l 物料正式入库
物料入库种情况采购入库退料入库红字退料入库盘赢入库受赠入库转库入库等仓库保员必须验核供货商发票合格证收料单点检物料名称规格型号数量质量遇高精度贵重物品时需请申请购买部门相关职部门验收仓库保员验收入库物资指定位置放入货架登记入库台帐
l 办理合付款
计划员（合理员）根合供货单位付款包括预付款阶段付款次性付款尾款等需财务审批然付款
l 办理非合付款
采购员根收料单供货单位进行次性付款需财物审批然付款
l 申请领料
部门（车间者班组）根项目需申请领需物资包括材料备品配件固定资产等领审批流程实行费控制
l 物料出库
物料出库物料入库相似种情况领出库厂商退货出库盘亏出库赠出库转库出库等果申请领申请领单审批仓库保员领需物资发领时做出库登记领费限额卡登记相应费果领固定资产动固定资产系统连接
l 仓库盘点
仓库保员定期仓库进出台帐仓库现存物料核遍检查物料否身物理者化学素造成损耗检查仓库存放环境实现仓库物资盘点计划盘点周期盘点清单盈亏处理盘点历史查询处理功
（四）综合理
实现财务稽核物资综合查询统计分析等功：
1财务稽核
实现物资相关财务资金核算相关帐务处理功
2综合查询统计分析
实现物资相关信息综合查询物资统计报表济活动分析功
进行列查询：
l 库存余额览表
l 原材料机电设备收支存统计报表
l 种材料年度进耗存明细表
l 物资收发统计表
l 部门物资费统计表
l 季度（年度）合统计表
l 标准项目物资消耗统计台帐反映标准项目物资计划实际完成情况数量金额信息时标准定额成核算考核
l 非标准项目物资消耗统计台帐反映非标准项目物资计划实际完成情况金额信息时标准定额成核算考核
l 库存物资额定库存资金占情况分析表反映预算库存额定资金实际库存资金信息
l 采购成分析表反映年度某具体物资品名采购成总采购成变化幅度
l ABC统计分析图表根物资品种规格均衡性物资分ABC三类便确定物资种类重点理般理方法
l 供应商分析表反映供应商供应规模趋势时根历史资料分析价格变化形势
l 根项目性质（基建生产技改工程等）统计表
l 财务核算口径统计表例：维护消耗修修技改等四类
l 领料单汇总表作财务证附件
l 次稽核进行汇总汇总容作次稽核参考
l 根工器具寿命统计出快期工器具资金总
l 理级员统计物资进销存情况
l 计划员统计分物资进销存情况
l 部门统计权查询物资库存情况
l 期初库存末期耗末期采购年末库存数统计库存
l 指定品种规格型号统计库存参库存储备定额分析超储备定额物资
l 年度报废统计
l 统计段时间计划价波动较物资品种
l 统计需采购员补库材料品名规格数量等
物资理子系统设备理计划理财务理合理预算理等子系统间存数接口
512 合理
系统概述
合理属业务理流程中子程系统调合子系统中合理般原规范建立统标准坚持公公正等互利原维护合严肃性法律效力严格规定条款履行维护企业利益合理实现电厂合项目集中理综合查询包括物资采购合外包工程合燃料合执行情况付款情况等相关子系统实现数享合执行情况付款情况进行监控利贯彻集约化理思想合进行分类统计印报表加强合签定权限理审核理
功描述
合理子系统包括功
1合标准化理
建立类合标准格式规范合容条款维护合严密性法律效性满足企业外营活动需
2合权限理
部门员签订合业务范围合额进行界定加强合理重方面利规范化部门员采购权限
3合审核理
提高审核操作灵活性根系统设置维护子系统中设置合生效前级审核放合理子系统中实现合理集约化
4合文档理
企业产生合文档口理利实现规范化合文档合操作流程
5合踪理
提供合执行情况付款情况审核情况权限情况供应商情况市场行情等进行全方位查询踪
6违约索赔理
合执行程中合效期（设备保修期）发生合纠纷根合法等相关法制法规求索赔全程进行理时承包方（供应商）信息记入供应商档案作承包方（供应商）考核
7合统计报表理
根职务权限进行综合查询时解合执行情况付款情况根求生成关统计报表
功结构
合理子系统中包含合标准化理合权限理合审核理合文档理合踪理违约索赔理合统计报表理等功子系统功结构图示：
合理子系统
合标准化
合审核理
合文档理
合踪理
合权限理
合统计报表
违约索赔理
数流图
合理子系统设备理物资理燃料理力资源理综合查询等子系统存数接口关系
513 工程项目
系统概述
外包工程项目理电厂生产营活动中非常重流程电厂年量外包工程需投入量资金外包工程项目理坏直接影响电厂安全稳定生产济效益
工程项目理子系统实现外包工程项目立项全程理包括项目申报项目审核预算制定实现外包工程项目招议标理包括制定标书文件确定评委选制定评分标准评分发布实现工程项目合理包括草签合合审核汇签合存档合执行情况登记违约索赔实现工程项目工程理包括意设置检查点求填写阶段检查报告实现工程项目费支付理项目验收评估理
功描述
工程项目理包括功：
工程项目理
实现外包工程项目立项全程理包括项目申报审核预算制定等功
工程项目招议标理
根电厂理规定预算金额采方式（招标议标直接选定）确定工程项目承包方实现工程项目招议标全程理包括制定招标文件确定入围承包方确定评标方案确定评委评分发布
工程项目合理
实现工程项目合草拟合审核汇签合存档合执行情况登记违约记录索赔等功
工程项目实施理
实现工程项目实施程踪理包括项目技术标准制定检查点设置检查求阶段性检查日志外根工程分类（包工包料包工包料）物资子系统建立关联
工程项目费理
实现工程项目费理包括支付申请审核汇签超预算申请等功
工程项目验收评估理
实现工程验收登记工程总结工程承包商评估记录等功
承包商理
实现承包商理包括承包商档案承包商工程业绩档案违约记录
514 资金理
系统概述
FHERM资金理实现企业财务费相关财务软件接口根包括总帐分类帐应收帐款应付帐款固定资产等帐务信息实现财务统计查询理开展财务预决算财务分析等提供参考
功描述
实现功：
1稽核理
2付款理
实现合付款理包括实际付款登记应付合款查询
3综合查询
4浪潮国强财务软件接口
提供浪潮国强财务软件财务软件接口
515 预算理
预算理概述
1预算理财务事动反映功前移项目发生前确定发生中控制财务控制职前移资金理预算理相互融合资金理中心预算理手段
2预算理基础企业项计划财务预算计划数字化反映计划准确性细化程度直接决定预算理职发挥计划粗化决定预算粗化理粗放预算做总费总体项目部门控制做部门具体项目具体物资控制取决计划编制准确性操作性未性效性稳定性定弹性
3预算理控制程企业项济业务程中遵循企业部控制制度费资金审批理办法预算指标限额程企业项济活动环节流程应受定条件控制企业项济活动着定轨道前进
二预算理系统总需求：
预算理系统应包括预算初始预算编制接受预算控制预算报表预算分析业绩考核综合查询等功
（）预算初始：
1预算类项目定义：预算项目体现会计核算容企业济活动事项预算项目分类处理类预算项目定义编制数源编报周期控制周期
2预算核算关系（控制具体业务流程）定义：定义预算项目具体济业务流程某环节关系预算项目预算限额环节容控制
3预算分级定义：结合部门部细化预算考核需实行预算分级理分级控制根部门预算需分确定预算项目
（二）预算编制：
1编制预算：预算编制程实际企业计划确定种事项数字化程①编制公司预算公司定时期销售收入燃料材料修理费更改办公品劳保品等预算应直接源批准定时期种计划（计划理系统动转换产生）预算编制流程企业计划理系统完成固定费企业部门工作安排国家政策法规相关时系统应提供前年实际历史水定额水类水等基础数留种预算编制方案条件定义功②部门部预算编制公司总预算限额源部门细化计划公司预算编制基致
2预算调整：建议实行预算理初期采预算方式年度预算相固定采零基预算（切零开始）方式月度预算采滚动预算方式月预算差异动转期年度预算限额动调整期预算时留定权限预算工调整功
3预算审批：审批包括公司预算编制调整审核确认企业部门部预算编制调整审核确认
4预算达：审批公司预算达部门（项目）部门（项目）细化级部门（项目）层层分解达落实
（三）预算控制：
1财务付款控制：非物流系统未纳入ERM资源理系统济事项实行财务付款控制控制分禁止付款出警告信息调整预算等级（财务系统已具备功）
2济程控制：项济业务发生前申请计划招投标申请合订立发生中物资领费支付申请进行控制
（四）预算报表：
1预算汇总表单位预算表部门预算表预算调整情况表
2预计资产负债表利润表现金流量表项济指标预算表
3种预计财务报表应提供完全定义根预算报表动取数功考虑年期数取数定义
（五）预算分析：
1预算期间终结结转建议采系统提醒工分步确认方式财务应确认权
2异常素录入：预算执行程中预料事情影响预算执行通预算调整通剔分析方法进行尤月度季度预算分析情况项目发生时间改变项目完工进度变化引起期预算实绩变化应采异常素录入
算完成分析：分析预算完成情况预算指标分析
算分析：分析定期间预算发生情况定期间预算指标分析
预算部门分析：针定业务容（预算项目）分析该业务容（预算项目）部门完成分布情况
预算构成分析：针定费类（预算类）分析该类预算项目构成例
预算执行明细表：针预算项目部门生成预算执行情况明细表
预算进度表：生成定期间预算进度表
（六）业绩考核：
业绩考核建议采月季度预考年终考核兑现办法厂部考核兑现部门部门预算级次层层兑现
月度预算采滚动预算编制方法月季度预考滚动前累计预算考核
公司业绩考核表：分部门项目类产生期间业绩考核表中年度综合考核兑现应反映扣预考核情况
部门业绩考核表：分部门项目类产生期间业绩考核表中年度综合考核兑现应反映扣预考核情况
（七）综合查询：系统应提供种部门预算项目预算类种汇总表明细清单查询功清单项目应定义查询权限尤部门权限应严格设置
二预算理系统中具体需求：
()物流环节：
根定时期生产检修维护等计划产生编制定时期物资采购耗库存计划
根定时期物资采购计划动产生物资采购资金流量
根定时期物资耗计划动产生物资耗费预算
采购合订立确认系统应判断否符合招投标理合理费资金理办法求物资采购计划费预算范围系统符合求合予确认
合否需预付款支付应符合费资金审批理办法求产生汇款通知单
物资入库确认系统应判断合否合限额否符合物资理规定产生入库单汇款通知单
根职工系统编号（工号）反映部门班组物资领应确认该部门该项目预算否预算限额否规定程序审批提醒该部门该项目物资领预算进度印领清单物资消耗实行费实物量双重限制
采购领库存应提供综合查询功提供种部门项目机组材料类途等种预算完成进度汇总表清单某项目完成预算执行情况表绩效考核表
非企业领料动加动区产生种销货清单
10福利部门领料产生进项税转出清单
11材料设备入库确认区分基础系统应具备定检查功区分进项税抵扣标准
12物资入库出库数财务系统接口财务系统应完全享物流系统数资料动产生记帐证
13合理应根合条款中付款方式根财务确认预付款物资入库等情况动反映合履行情况
14财务应保留物资入库出库终确认权财务确认前应保留财务相关部门相互牵制修改功
提供种条件流程定义功
(二)外包项目：
根定时期外包项目动产生定时期外包费预算资金流量
外包合订立确认系统应判断应采种订立方式订立否符合招投标理合理费资金理办法求外包项目计划范围预算限额系统符合求合予确认
合否需预付款支付应符合费资金审批理办法求产生汇款通知单
项目结算审核审批应符合项目理费资金审批理办法求产生付款通知单扣预付款合签订限额
实时反映项目工程进度完工情况项目结算情况合履行情况外包费预算项目执行情况产生定时期绩效考核表
提供种综合查询功
提供种条件流程定义功
(三)工费：
员信息中基础资料应满足费资金审批理等部控制制度岗位职责权限理求
工费预算否编制部门班组具体项目环节定时期工费申请发生支付系统应判断否执行企业部理制度否预算限额
厂部考核部门部考核工费应预算限额指标
4员信息考勤考核等财务—工资核算系统接口
预算理子系统
系统概述
加强企业预算理目配合发电企业贯彻实施低成战略求完善低成战略体系市场导利润拼搏提高企业济效益营理提高精细理超前控制动态理高级层次争创国国际流企业
预算理子系统实现企业费项目资性支出项目核算理实现企业实际成控制核算企业实现竟价网提供实时成实现企业年度营目标预算决策提供全面事前计划事中控制事考核分析手段实现项责目标分解考核奖惩分析总结提高全员参理积极性
功描述
预算理模拟预算基础根企业发展规划营战略科学合理制定生产技术济指标生产营中种资源消耗指标费开支指标预定目标进行层层分解实行目标责考核加强程控制脱离目标利差异时分析采取纠正措施整企业生产营活动处受控状态保证企业目标实现
预算理包括功：
1基础数理
实现项费指标预算表格等基础信息维护功
2定额理
实现项指标费材料燃料等定额数维护功
3预算理
实现企业年度月度预算编制调整查询印分析统计等功
1）年度预测
采正滚动预测反滚动预测方法实现年度预测功：
正预测
根企业计划电量指标（基础电量竞价电量）预测竞价电量电价企业制定计划费指标（检修费材料费费理费定额外费财务费等）确定目标值（供电煤耗厂电率综合厂电率耗油量等）标煤单价目标值测算出全年获利润
反预测
根企业利润指标年费预测值（检修费材料费费理费定额外费财务费等）实际发生消耗值（供电煤耗厂电率综合厂电率耗油量等技术济指标）预测年标煤单价根预测全年竞价电价测算出全年必须完成基础电量竞价电量
滚动预测
市场情况发生变化：燃料价格竞价电量价格基数电量费超支节余预想预测发生情况等必须进行预测根实际执行结果修正数定期进行滚动预测
2）月份预测
通财务预测表现金流量预测表资产负债预测表进行月目标预测
财务预测表
根基数电量（级部门达数）竞价电量（月中旬竞价开标数）计划值预计发生固定变成电厂消耗指标燃料单价等预测出月成利润缴额外目标利润安排项指标费控制值达执行
现金流量预测表
预测月资金流入流出体现企业资金控制力企业活力现金流量预测表中资金流出额定等财务预测表中实际发生费额
资产负债预测表
月流动资产长期投资固定资产等企业资产构成情况作预测预测重点企业长期短期贷力企业活力
4计划理
实现材料燃料工程费费年度月度计划分解查询分析统计印等功
5预算控制
通超预算报警记录禁止项目记录指标红绿灯控制等功实现生产技术济指标（：确保发电煤耗厂电率综合厂电率耗油量等）燃料理（标煤单价采购成运输费检斤检尺率等）费等相关业务程事前事中事全程控制
6考核奖惩理
实现考核奖励方案理根考核发电量利润成费指标物资理燃料理性理等指标实际完成情况确定相应奖励考核方案
7总结分析
实现项生产技术指标费物资理燃料理性理预算实际情况分析验总结功
8综合查询
实现相关查询统计报表功
516 劳保理
需求说明：
劳动保护子系统分六模块：职业病防治模块工伤理模块伤残理模块劳保理模块劳保理模块粉尘测定模块：
职业病防治模块：建立职业病体检档案包括患职业病员工接尘接触毒害史病历治疗程现况处理意见（历年档案保存查询）
工伤理模块：
1现工伤员工档案包括：部门姓名性出生时间受伤时间受伤点工作时间受伤部位受伤原程单位劳动鉴定委员会意见指定医院病情检查结意见诊断医师诊断时间市劳动鉴定委员决议意见
2工伤遇职工工伤等级应享受遇包括种补贴执行情况
残疾理模块：单位安排残疾业情况表：业总数残疾占例残疾员分类残疾花名册单位应安排残疾数尚需新安排残疾数缴纳保障金标准已缴纳残疾保障金
劳保模块：建立工种岗位应享受劳保（原劳保卡）应数库 职工姓名岗位工种岗位调整情况劳保品质量价格制造厂家现库存劳保品发放情况查询汇总
劳保模块：
1半年度劳保计划：部门班组岗位工种数计划 标准
2计划达发放情况
粉尘测定模块：工作场粉尘浓度测定情况分析汇总劳保品采购计划确定劳保品领标准制定力资源部执行劳保品购置发放物流系统中劳保领审批程事务驱动机制进行
劳保入库理
劳保出（退）库登记
劳保库存统计
盘点理
劳保品定额维护
劳保品年限维护
劳保领登记
劳保品仓储理
517 理品
理品理实现包括低值易耗品种理品理功：
计划理：理品计划申报审核发
领理：理品领分发登记建立理品台帐集成物流理中
预算理计划理物流理密切联系
518 运行理
符合华东运行理规定海省电力公司关运行理实施细规定包括运行日志运行方式巡回检查机组启停操作停送电操作运行班次工作票操作票定期工作等
519 技术监督
符合技术监督理细海省电力公司技术监督考核办法规定包括监督理监督台帐统计报表等等
520 安全监察
符合安全规程规定
521 性理
符合该专业规定
522 产财务查询
产财务中心财务系统数接口提供数查询财务系统浪潮财务系统
第六章 供货范围
供货商提供硬件台软件台FHERM系统部分分报价FHERM中模块报价
硬件台：采两台服务器加存储柜数库放现型机中供货商必须保证硬件运行稳定高效建议DELLIBM品牌
软件台：供货商提供FHERM运行需系统应软件承诺正版软件
附件：关征集企业资源理(ERM)软件开发应需求函
附件先前关软件公司征集企业资源理(ERM)软件开发应需求函放里作开发ERM技术方案求参考
根企业理现代化需公司拟开发应企业资源理（ERM）软件现贵公司征集需求分析作权投标请贵公司根公司应求（基础完善补充）写出需求分析文光盘形式寄送公司
1企业资源理软件开发应求
企业资源理软件开发目：推广预防性维修强化项目理项目理基础计划费控制核心资源流动线企业部资源进行全面规划优化控制强调业务流程工作流通工作流公司财物资金信息效生产集成改变公司原MIS系统信息孤岛现象支持公司业务程重组断提高企业资源理水提高工作效率效降低资源利成
公司ERM致包括模块(作终确定模块)：
（1）计划理：根企业规划级部门调度考核计划缺陷理设备理检修理等系统编制科学合理生产计划更新改造计划检修维护计划等项目单位预算理模块相结合进行预算费达控制理
（2）燃料理：燃料耗存结算进行全程理采集皮带秤检斤数
（3）车辆理：公司部车辆基础信息油耗里程维修安全调度车部门结算进行理网进行车申请审批派车等流转
（4）工具理：建立工具台帐进行工具购置修理租赁报废等理利企业时解现工具实际情况时安排生产者进行采购合理库存量保证生产正常进行
（5）劳保理：建立劳保品台帐实行流程理
（6）理品理：应计划理中项目
（7）固定资产：企业固定资产购建销售报损折旧等进行记录通固定资产帐表查询时解资产增减变化情况
（8）计量理：实现计量器具理计量员理考核
（9）检修理：设备检修程进行理包括检修项目（标准特殊外包）动态理费实施验收总结
（10）更新改造项目理：项目确定明细需设备物料需求费工实施情况总结
（11）工程项目理包括外包工程合工程理费理
（12）点检理：根员岗位时间查询点检路线项目记录点检日志发现缺陷进入缺陷理点检员出消缺解决方案
（13）缺陷理：实现缺陷登录审核处理验收总结全程单轨制闭环理
（14）设备理：建立设备台帐记录提供设备信息反映设备基情况变化历史记录（检修历缺陷情况等）提供理设备维护设备必信息
（15）材料理：包括物料申购（条申购记录必须应相应计划项目）审核衡采购验收领等
（16）仓库理：入库出（退）库库存理清仓盘点理物资价格理备品备件理等
（17）事理：员基信息理权限理模块提供信息
（18）预算理：根计划理制定项目进行预算费编制达控制理控制项目费部门费
（19）资金理：工程项目资金合资金仓库资金进行监督统计进行稽核理付款理合理公司采财务软件浪潮集团山东通软件限公司浪潮国强财务软件求资金理系统财务系统动相互读取数
（20）合理：包括工程合采购合确立录入（包括合扫描原件）会签维护印输出合执行情况实施监督检查统计计算查询反映货付款拒付延付情况相关诉讼事宜已完成合档等
检修公司
质检部
工程部
汽机分公司
锅炉分公司
电气分公司
修造分公司
燃检分公司
热控分公司
燃料公司
实业公司
开发营部
生产部
器材分公司
航灰分公司
运输分公司
物业分公司
天龙酒店
悦力水厂
咸亨酒店
企业
2公司行政机构图：
总理工作部
计划理部
设备理部
发电部
监察审计部
力资源部
安全保卫部
部
财务部
委工作部
种产业部
工会
公司领导
3企业资源理（ERM）业务模型
计划理
预算理
工程项目
更改项目
劳保理
车辆理
材料理
资金理
设备理
缺陷理
仓库理
工具理
计量理
材料申购
材料审核
材料采购购
材料验收
供货商理
商情理
入库理
出库理
备品理
仓库盘点
稽核理
付款理
合理
理品
系统理
燃料理
系统理
计算机中心
固定资产
检修理
点检理
事理
权限理
软件理
硬件理
采购合
求投标相关模块机结合起找出联系实现信息享资源整合
设备理例设备理缺陷理检修理更改理点检理相结合进行设备全程理设备编码线索实现企业设备缺陷理检修理技改理等项目产生实施验收全程理台具体设备仅设备基情况设备参数设备检修记录设备缺陷历史设备异动情况设备修项目理修费理维修作业标准制订点检标准制订更改项目制订述项目全程理通建立设备述详细档案结合点检检查分析进行新轮检修项目安排编制新研报告新维修作业标准循环复直设备报废改造换型
通设备理物资理集成系统点检员提供设备备品件库存信息物资计划编制审批批准物资采购库验收保领消耗全程情况样点检员准备安排进行项目检修时解设备历史数解设备备品备件库存信息编制设备检修计划时系统够动编制物料需求
设备理计划理预算控制集成点检员制订项目计划时时计算该项目预算费确定整修总体费技改计划费年度检修计划费项目实施进行整项目费统计辅助分析工作
4企业资源理软件开发技术求
企业资源理软件必须融入先进理思想模式支持企业部资源外部资源集成理充分满足现代企业营理求
· 采部件化软件体系结构系统开放性灵活性扩展性
· 采开放式应部件总线集成台实现应部件插
· 支持混合型BS结构实现客户端零维护
· 软件功成熟性稳定质量
· 系统建设周期短见效快
· 系统建设成低建设费低
· 快速进入实状态系统应满足实化求
· 破子系统间壁垒支持企业模型视化动态重组
· 基工作流采视化方式表达业务流程支持企业业务程重组(BPR)
· 支持信息推式访问事务集中处理机制者进入系统计算机列出必须处理务列出够进行查询户必庞系统中搜寻处理事务相关信息操作简单明
· 支持供需链集成
· 采开放式数库接口支持种流数库理系统
· 具层次系统安全设施确保系统安全运行提供方便易维护户权限角色权限理
· 具功强定制工具二次开发环境易实现系统户化定制应功扩充
· 提供监控系统运行手段提供运行日志具审计功
· 提供实施程理
· 提供种辅助手段方便户操作简便
· 根述软件开发技术应求根电力行业资源理认识基础完善提高编制企业需求文件
第三部分：企业资源理（ERM）系统元件购置合基条款
订立合双方：风华发电股份公司 （简称甲方）
（简称乙方）1供货范围：
11 企业资源理（ERM）系统软件套
12 硬件台软件台
13 全套技术资料文件
14 知识产权：该系统属甲乙双方合作开发甲乙双方拥该系统软件知识产权该系统应技术说明书技术方案数库结构等资料甲方单独享知识产权
2合价款： 万元包括设备材料运输设计开发安装调试税金（增值税票）等切费次性包定计取费
3交货时间求：
标书供货范围列全部容求2003年12月25日前完成系统模块设计开发安装调试运行交付乙方
4交货点：风华发电股份公司
5付款方式：合订立预付合款10作启动资金系统完成双方验收付合款40系统验收障运行半年付合款40余款合价款10作质保金系统验收合格障连续运行18月次结清
6质保期：系统验收合格障连续运行18月
7质量求：符合国家关标准提供限度质保期
8验收：双方签订技术协议中技术求标准甲方组织现场初步实化验收乙方组织省级政府关部门电力行业理部门进行实化验收通验收
81货物安装甲乙双方起开箱验货
9维修保养：乙方必须提供质量保证期维护规定求进行免费维修保养非甲方员原造成障处理
10施工安全：乙方应加强施工员安全教育工程中发生非甲方责身设备事均乙方负责
11违约责：
111 乙方责造成甲方设备损坏等损失乙方应赔偿损失
112 乙方责求时间完成工程务拖延天扣合总价05
113 ERM系统未通省级权威部门实化验收甲方予结算该工程款项
114 乙方应保证甲方该系统软件时版权纠纷否责乙方完全承担
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