小和尚撞钟

尚撞钟理

　
级身先士卒尚撞钟会宏亮圆润浑厚深沉悠远
前尚座名刹担撞职寺院规定天早黄昏时必须撞次钟半年感觉非常简单非常聊做天尚撞天钟吧
天寺院住持宣布调院劈柴挑水原胜撞钟职尚觉奇怪问持：难道撞钟准时响亮？住持告诉：钟撞响钟声空泛疲软心中没理解撞钟意义钟声仅仅寺里作息准绳更重唤醒沉迷众生钟声仅宏亮圆润浑厚深沉悠远心中钟佛果虔诚担撞钟职呢？尚听面愧色潜心修练成代名僧
面事出：
尚没钟撞住持换劈柴挑水似情理中仔细想尚没撞钟身存定素外数责尚承担应该寺院承担
试想尚刚入职时候果寺院告诉撞钟重意义者尚撞钟程中时指出尚撞钟存问题尚撞钟结果会样少撞半年钟莫名妙调换工作
尚撞钟事件反映寺院理存漏洞：
1） 员工缺乏系统岗前培训操作指导流程：
尚初入佛门安排事撞钟职寺院规定早晚撞次撞钟意义重性尚知然求天早晚撞钟次没起撞钟真正作反映寺院新理中缺乏应岗前系统培训操作指导流程尚工作重意义操作指导没领悟
尚现象目前工作中样存常听见埋怨新员工工作手慢做事方式机械缺乏工作动性等等没员工制订系统岗前培训缺乏应指导造成结果
俗话说师傅领进门修行新员工理首先求师傅（）具备领力领方法次强调员工修行新员工理中级必须力推行帮（师傅带徒弟方式）进行岗前系统培训达红目
2） 部门理作风简单缺乏应沟通手段：
尚钟没撞持没进行事先沟通情况立调换挑水劈柴反映持理作风简单没抱着治病救原解决问题达治治标目采取种逃避责办法简单换事
种情况工作中时常出现时员工工作关心较少旦员工工作没求完成首先检讨理失误动解员工工作中存问题责全部推员工采取简单岗位换类似做法终结果造成理恶性循环团队理效率始终处低效率效率状态
解铃需系铃尚钟撞级动改变理作风仅阐述撞钟意义亲示范撞钟领操作步骤等级身先士卒尚撞钟会宏亮圆润浑厚深沉悠远
3） 部门组织气氛较差团队合作精神欠缺：
尚撞钟半年撞钟合求持调挑水劈柴长达半年时间里没尚钟撞提建议呢？想尚然庙家庙中合作气氛顾修行完全处种境界
沙子果没外力作散乱沙子团队没良合作精神组织气氛团队样散乱体培养团队合作精神良组织氛围作部门义容辞责建立良组织氛围合作精神团队发挥巨潜推动团队健康发展帮助新员工前进消灭做天尚撞天钟现象 　　撞钟作简单工作简单工作做员工值探讨课题工作岗位做出成绩板凳坐十年冷精神外需员工工作中倾注满腔热情工作中件事认认真真漂漂亮亮做样工作简单会变意义时生活会充满活力乐趣

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