工程總承包專案實施理規範
第部分 绪
1 总
11 提高工程总承包项目实施阶段理水促进项目理科学化规范化适应国际竞争需制定办法
12 工程总承包项目基概念方式
121 工程总承包项目指合约定雇委托承包商工程项目勘察设计采购施工试运行（竣工验收）等实行全程干阶段承包项目国际惯例称交钥匙工程
122 工程总承包项目中承包商合约定工程项目质量安全工期造价等雇负责承包商根承包项目情况承包商情况工程中全部部分工作分包具相应资质企业分包企业分包合约定总承包企业负责
123根工程项目雇求融资需工程总承包项目采具体方式承包：设计采购施工（EPC）交钥匙总承包设计—施工总承包（DB）设计—采购总承包（EP）采购—施工总承包(PC)等方式BOT（变形）项目工程建设阶段应EPC项目进行理
13 工程总承包项目实施理基概念方式
131工程总承包项目实施理指合签订雇颁发项目竣工证书全程理办法工程总承包项目合签订理办法接口办法工程总承包项目中续技术服务工程总承包项目技术服务理办法接口符合办法第123款规定项目相关理办法办理
132工程总承包项目实施理承包商组项目理班子（项目理部）采项目理工作整体分包方式理分包采方式：
1 项目理服务（PM）指项目理公司（工程咨询公司）工程总承包项目追踪阶段编制行性研究报告进行行性分析项目策划等方面承包商提供服务项目实施阶段进步承包商提供分包招标代理设计理采购理施工理试运行（竣工验收）等服务代表承包商工程项目进行质量安全进度费合信息等理控制提供项目理服务工程咨询公司般应分包合约定承担相应理责
2 项目理承包（PMC）指项目理公司（工程公司）完成项目理服务（PM）全部工作容外负责完成合约定工程设计等工作承担项目理承包项目工程公司般应分包合约定承担定理风险济责
3 根工程项目规模类型理求项目理采分包方式
133 承包商工程总承包项目实施理工作应推行项目理责制项目成核算制办法条件承包商组项目理部情况规范项目理行明确承包商理层次员职责相关工作关系考核评价项目理项目理部基工程总承包项目实施期间项目理承包商法定代表项目代表承包商应指定代表承包商项目进行理口部门实行理分包项目参办法进行理
134 工程总承包项目实施理根目实现承包商利润化影响项目理济效益关键环节质量安全进度费等方面控制手段资金流物流流控制合价格支付方式实现项目济效益根项目理着极重影响甚决定项目理方式合价格支付方式通常划分：总价合（固定变价合英文缩写
LSTK）单价合成加酬金合等样式工程总承包项目通常采总价合方式
14 适应国际竞争需培育健康市场化工程建设体制国家鼓励具工程勘察设计工程监理投融资力技术理型企业通改造重组建立工程总承包业务相适应组织机构项目理体系充实项目理专业员提高融资力发展成具设计采购施工理开车理综合功工程公司总承包资质等级许工程项目范围开展工程总承包业务国家鼓励建立专业化施工公司增强施工企业竞争力
级建设行政部门加强关部门协调认真贯彻国务院办公厅转发外贸部等部门关力发展外承包工程意见通知（国办发[2000]32号）精神关融资担保税收等方面政策落实重点扶持发展工程总承包企业工程项目理企业增强国际竞争实力积极开拓国际市场
15办法适范围
151 办法13条规定情况外列情况适办法：
1 开工竣工时间跨度18月工程总承包项目项目生命周期短项目根具体情况参办法制定相应简化理办法
2合额1亿元民币工程总承包项目合额项目根具体情况参办法制定相应简化理办法
152工程总承包项目身具复杂样性具体项目应根签订合情况项目实施前办法制定项目理办法
编者述办法需开章明义交代清楚办法象范围基原基采建设部30号文关培育发展工程总承包工程项目理企业指导意见精神干篡改：
首先适范围建设部文精神工程勘察设计施工企业解国际工程承包业界惯例理层劳务层分离没施工企业做EPC总承包种方式然面国际市场接轨办法应该国现实际情况超前写成国家鼓励具工程勘察设计工程监理投融资力技术理型企业施工企业国家鼓励建立专业化施工公司增强施工企业竞争力样似更符合前述分离原时建设部文国家鼓励样词语定执行法令修改该会行业造成混乱吧？
时始终认国工程监理制度太行政化种市场行国际业界工程监理雇聘请项目理专通市场化行工程咨询公司中挑选出项目家希够推动总承包制东风改变现监理制度现监理公司快转型变成工程咨询公司组织结构
带资承包国际业界反映工程公司总承包力种形式投融资力公司组织形式般项目理力项目实体工作采采购形式分包国做法极方国传统观念中种皮包公司形态银行保函种担保形式采种样式总承包企业想溜没门承担更风险种企业例够承担总承包业务范畴中想着市场培育种样式公司会国工程总承包市场更作
正基述考虑项目理操作样式提出更灵活模式说白猫黑猫抓住老鼠猫许想法太活泛许够开放家评说
适范围部分考虑规范盲目理摊子铺太开项目项目理方式绝康家庭聘理财家贯法谓谓觉标准确实定提标准绝没充足理数字已
外
30号文合双方规范针承包商EPC项目特点项目建设理责承包商认应该正名MEPC项目突出特点着眼点然提法想正常
列入目录第2章节术语部分建设工程施工项目理规范（GB502162001）相关部分重新写工作量太没脑子先挂起做家业中文理解表达意思会词语较真基词语建设工程施工项目理规范（GB502162001）FIDIC合PMP定义握果高手够承担项工作感激
第二部分 项目实施组织原
3 项目理容程序
301 项目理容程序必需体现承包商企业决策层理层（职部门）参项目理部实施项目理活动
302 项目理程应体现计划实施检查处理 (PDCA)持续改进程
303项目理部理容应承包商法定代表项目理达项目理目标责书确定应项目理负责组织实施项目理期间雇方变更令形式达工程变更指令承包商理层规定程序提出导致额外项目务工作均应列项目理范围
304 项目理应体现理规律承包商制度保证项目理规定程序运行
305 果承包商指定工程咨询公司进行项目理时工程咨询公司成立项目理部应承包商批准咨询工作计划咨询公司提供相关实施细求开展工作接受配合承包商代表检查监督
306 项目理容应包括编制项目理规划纲项目理实施计划项目进度控制项目成控制项目质量控制项目安全控制项目技术理项目物资供应理项目施工现场理项目开车理项目合理项目会议文件理项目信息理项目组织协调力资源理项目资金理项目考核评价等
307 项目理程序应次
选定项目理项目理接受企业法定代表委托组建项目理部编制项目理规划纲企业法定代表项目理签订项目理目标责书项目理部编制 项目理实施计划进行项目开工会前准备项目实施期间项目理实施计划进行理项目竣工验收阶段进行竣工结算清理种债权债务移交资料工程进行济分析做出项目理总结报告送承包商企业理层项目理工作进行考核评价兑现项目理目标责书中奖惩承诺项目理部解体
4 项目理规划
41般规定
411 项目理规划应分项目理规划纲项目理实施计划
412 项目合形式EPC部分容时事先报告承包商理职部门企业决策层领导意情况项目理实施计划代项目理纲
42 项目理规划纲
421项目理规划纲应项目理命负责编制根承包商企业文件理流程规定报法定代表终批准项目理纲编制
1 项目合合关文件资料等
2承包商理职部门项目实施理工作求
3 工程现场情况市场信息雇方情况求等
4 承包商相关理规定国家项目实施国法律法规
422项目理规划纲应包括列容
1 项目概况
2 项目实施条件分析
3 合履行基策略
4 项目理目标
5 项目组织结构
6 质量目标实施方案
7 安全目标实施方案
8 工期目标项目总进度计划
9 成目标
10 分包商供货商选择理方案
11 项目风险预测防范措施
12 变更授权范围
43 项目理实施计划
431 项目理实施计划项目理规划纲细化项目理组织项目理部成员项目开工前编制完成报承包商职部门批准实行
432 项目理实施计划应列资料编制
1 项目理规划纲
2 项目理目标责书
433项目理实施计划应包括列容
1 项目理规划纲全部容进步深化
2 项目组织分解结构（OBS）员分工职责
3项目工作分解结构（WBS）
4 项目初始阶段工作安排进度计划
5 变更工作程序
6 索赔工作程序
7 项目暂停终止程序
5项目理责制
51 般规定
511项目理责制指承包商企业统领导建立承包商职部门项目理部间明确稳定理关系项目理职责范围全权调动承包商切资源全权负责项目实施工作理制度
512 承包商企业通项目理目标责书中明确项目理责权力利益相应规定承包商企业决策层理层（职部门）项目理部间关系
513 承包商职部门理活动应符合列规定
l 督促检查项目理制度制定落实规范项目理活动序进行
2 通项目项计划监控保持资源合理分布序流动项目实施素活动优化配置动态理提供时指导服务
3 项目理工作进行全程指导监督检查
514项目理应做项目资源优化配置动态理执行服承包商项目理工作监督检查宏观调控
515承包商企业职部门派遣项目理部理岗位工作员项目生命周期服项目理统理职部门越位项目理部成员进行理
52 项目理
521项目理应根承包商法定代表授权范围时间容开工项目开工准备竣工验收实施全程全面理
522项目理般担实施项目理工作
523 项目理应相关培训应定实际工作验
524项目理应接受承包商法定代表指派代表（包括职部门）领导接受雇代表合规定权机构检查监督项目生命周期发生重安全质量事项目理违法违纪时承包商意撤换项目理
525 项目理应具备列素质
1 具符合职求力
2 具相应项目理验业绩
3 具承担项目理务专业技术理济法律法规知识
4 具良道德品质
53 项目理责权利
531 项目理应履行列职责
l代表承包商实施项目理履行合规定承包商责义务遵守相关法律法规方针政策强制性标准执行承包商理制度维护承包商合法权益
2 履行 项目理目标责书规定务
3 组织编制项目理实施计划
4 项目素活动进行优化配置动态理时真实承包商提交项目月报承包商求动态报告项目实施程中觉接受承包商监督检查
5 建立质量理体系安全理体系组织实施
6授权范围负责承包商职部门项目干系单位雇雇工程师分包商供货商等协调解决项目中出现问题
7 项目理目标责书处理项目理部成员间利益分配决定分包商供货商支付
8 进行现场文明施工理发现处理突发事件
9 组织工程竣工验收准备结算资料
10 处理项目理部善工作
11 完成项目总结接受承包商企业部项目审计
532 项目理目标责书应包括列容
1 承包商企业决策层职部门项目理部间关系
2 项目理部分包商供货商方式
3 应达项目质量目标项目安全目标项目进度目标项目成目标
4 承包商制度规定外法定代表项目理委托事项
5承包商项目理部员进行奖惩标准办法应承担风险
6 项目理解职项目理部解体条件方法
533 项目理应具列权限
1 参项目理目标责书制定
2授权组建项目理部确定项目理部组织结构选择聘理员确定理员职责定期进行考核评价奖惩
3 承包商企业财务制度规定范围根承包商法定代表授权项目理需决定资金投入决定项目理部计酬办法
4 授权范围物资采购程序文件规定行采购权
5 根承包商法定代表授权企业规定选择设计施工安装开车分包商
6 持项目理部工作组织制定项目项理制度
7 根承包商法定代表授权协调处理项目理关部外部事项
534 项目理应享利益
l 获基工资岗位工资绩效工资
2 项目理目标责书获物质奖励外获表彰记功优秀项目理等荣誉称号
3 考核审计未完成项目理目标责书确定项目理责目标造成亏损应中关条款承担责接受济行政处罚
6 项目理部
61 般规定
611根合规定承包商理需确定项目理部设立方式
612 项目理部直属项目理领导接受承包商企业职部门指导监督检查考核
613 项目理部项目竣工验收审计完成解体
62 项目理部设立
621 项目理部应列步骤设立
1 根承包商批准项目理规划纲确定项目理部理务组织形式
2 确定项目理部层次设立职部门工作岗位
3 确定员职责权限
4 项目理根 项目理目标责书进行目标分解
5 组织关员制定规章制度目标责考核奖惩制度
622项目理部组织形式应根项目规模复杂程度专业特点员素质域范围确定应符合列规定
1 中型项目矩阵式项目理组织设置项目理部
2 型项目直线职式项目理组织设置项目理部
3 项目理部员配置应满足项目理需
623 项目理部规章制度应包括限列项
1 项目理员岗位责制度
2 项目计划统计进度理制度
3 项目成核算制度
4 项目质量理制度
5 项目安全理制度
6 项目技术理制度
7 项目采购理制度
8 项目施工现场理制度
9 项目开车理制度
10 项目例会施工日志制度
11 项目分包劳务理制度
12 项目组织协调制度
13 项目信息理制度
14 分配奖励制度
624项目理部制订规章制度应承包商企业现行规定致特殊情况法致时必需报送承包商批准方实行
63 项目理部运行
631项目理应组织项目理部成员学项目规章制度检查执行情况效果应根反馈信息改进理
632 项目理应根项目理员岗位责制度理员责目标进行检查考核奖惩
633 项目理部应项目实施相关连分包商供货商实行合理应加强控制协调
634 项目理部解体应具备列条件
1 工程已竣工验收
2 分包商供货商合责已履行完毕
3 项目理目标责书已履行完毕承包商项目审计已完成
4 现场清理完毕
5 合终止情况承包商法定代表指令
编者述部分章节标题结构完全采建设工程施工项目理规范（GB502162001）容做修改关键组织模式项目理责制认修改项目理权利已足够承包商企业监督控制象较虚化会企业理层接受算找解决问题方法家予指教
第三部分 项目控制理
7 项目进度控制
71 般规定
711 项目进度控制应实现合约定竣工日期终目标
712项目进度控制目标应合规定承包容项工作逐月进行分解安排
713项目进度控制应建立项目理中心控制体系项目控制负责项目进度控制责项目控制工程师执行者
714 项目控制部门应列程序进行项目进度控制
1 根合确定开工日期总工期竣工日期确定进度目标明确计划开工日期计划总工期计划竣工日期确定项目分期分批开工竣工日期
2编制设计采购施工开车分项工作进度计划分项进度计划应根项目素活动间工作逻辑关系确定项活动起止时间充分考虑力资源物资供应现金流量雇批准等保证性素综合确定
3 根合规定雇雇工程师提出现场施工开工申请报告达开工令指定日期开工
4实施项目进度计划出现必提前延误等进度偏差情况时应时进行分析决定否调整应断预测未进度状况
5 全部务完成应进行进度控制总结编写进度控制报告
72 进度计划编制
721 进度计划应根项目理需采取分级方式进行编制项目理部负责编制指导性总进度计划分包商供货商编制实施分步进度计划项目总进度计划应承包商职部门审核报雇批准项目分步进度计划项目理部进行审批控制检查报承包商职部门雇备案
722 总进度计划编制应符合列规定
1项目合
2项目理目标责书
3总进度计划容应包括编制说明总进度计划表图分期分批进行项目工作开工日期完工日期工期览表资源需量供应衡表进度计划风险分析控制措施等
723 总进度计划编制求
1 编制总进度计划步骤应包括
1）收集编制
2）确定进度控制目标
3) 计算工程量
4) 确定单位工作工程实施期限开竣工日期
5) 安排单位工作工程搭接关系
6) 编写进度计划说明书
2总进度计划应列资料编制
1）合规定项目里程碑进度计划
2）材料设备供应力
3）员技术素质劳动效率
4）现场条件气候条件环境条件
5）已建成类工程实际进度济指标
6）资金源供应力
724进度计划应采计算机理托网络计划技术推荐承包商企业P3者PROJECT 2000软件作项目控制理基础软件
73 进度计划实施
731 项目进度计划应通编制年季月周进度计划实现
732 年季月周进度计划应逐级落实
733 进度计划实施程中应进行列工作
1计划实施进行踪监督发现进度计划执行受干扰时应采取调节措施
2计划图进行实际进度记录踪记载程开始日期完成日期记录完成数量质量认证情况干扰素排情况
3 执行合中进度开工延期开工暂停施工工期延误工程竣工承诺
4 踪形象进度工程量总产值耗工材料机械台班等数量进行统计分析编制统计报表
5 落实控制进度措施应具体执行目标务检查方法考核办法
6 处理进度索赔
734项目理部应根合规定雇分包工作进度计划纳入项目进度控制范畴协助雇解决分包工程项目进度控制中相关问题
735 进度控制中应确保资源供应进度计划实现出现列情况肘应采取措施处理
1 发现资源供应出现中断供应数量足供应时间满足求时
2 工程变更引起资源需求数量变更品种变化时应时调整资源供应计划
3雇提供服务资源供应进度发生变化满足项目进度求时应敦促雇执行原计划造成工期延误济损失进行索赔
74 进度计划检查调整
741 进度计划进行检查应进度计划实施记录进行
742 进度计划检查应采取月检查周日检查方式进行应检查列容
1 检查期实际完成累计完成工程量
2 实际投入物财数量工作效率
3 窝工数窝工机械台班数原分析
4 进度偏差情况
5 进度理情况
6 影响进度特殊原分析
743 实施检查应分承包商雇提供月进度报告月进度报告应包括列容
1 进度执行情况综合描述
2 实际进度图
3 工程变更价格调整索赔工程款收支情况
4 进度偏差状况导致偏差原分析
5 解决问题措施
6 计划调整意见
744进度计划实施中调整必须项目进度计划检查结果进行进度计划调整应包括列容
1 需调整容
2 工程量
3 起止时间
4 持续时间
5 工作关系
6 资源供应
745 调整进度计划应采科学调整方法应编制调整新版进度计划
746进度计划完成项目理部应时进行进度控制总结总结时应列资料
1 进度计划
2 进度计划执行实际记录
3 进度计划检查结果
4 进度计划调整资料
747进度控制总结应包括列容
1 合工期目标计划工期目标完成情况
2 进度控制验
3 进度控制中存问题分析
4 科学进度计划方法应情况
5 进度控制改进意见
8 项目成控制
81 般规定
811项目成控制包括成预测计划实施核算分析考核整理成资料编制成报告
812项目理部应实施程发生项目理部理职责权限控制种消耗费进行成控制项目理部承担成责风险应项目理目标责书中明确
813承包商应倡导项目理部项目成控制中心建立项目成控制理相适应组织机制通优化理结构实现项目成动态理
814项目理部应建立项目理中心成控制体系项目控制负责财务负责项目成控制责者造价工程师项目成控制执行者项目理部应通部岗位作业层进行成目标分解方式明确理员作业层成责权限相互关系
815 成控制应列程序进行
1 承包商企业项目理部达项目控制成指标
2 项目理部编制成预算（包括：项目控制估算首次核定估算二次核定估算）计划达项目干系
3项目理部实施成计划
4项目理部进行成核算
5 二次核定估算根承包商企业规定预算审批程序修改项目控制成指标
6项目理部进行成分析编制月度项目成报编制成资料规定存档
82 成计划
821 承包商企业列程序确定项目理部责目标成
1合签订承包商企业职部门根报价单审核确定项目造价承包商利润承包商总部理费承包商总部财务费需承包商总部支付成费
2 项目造价确定项目理控成形成项目理责目标成
822项目理接受承包商法定代表委托前应通参加承包商企业部项目成核算工作掌握项目成项目理部建立应通持编制项目理实施计划寻求降低成途径采逐渐细化项目成控制预算方式达项目运行程中严格控制项成全面完成承包商企业达项目务基础实现项目利润化
823项目预算编制方法项目理部根设计阶段（方案设计基础工程设计详细工程设计）编制阶段项目预算：项目控制估算首次核定估算二次核定估算项目控制估算项目成控制基础应项目开工会2月编制完成首次核定估算确定施工成基础应签订施工分包合前完成二次核定估算项目终控制成
编制控制预算应符合列规定 项目合项目理目标责书理措施承包商类项目理水消耗定额作业效率等参准确市场价格汇率利率等信息基础编制项目级预算
824 项目理部进行目标成分解应符合列求
1 项目素进行项目成分解分解单位——工作包应控制检查完成情况工作单元WBS相致项目进度完成情况成投入情况密切相连
2成项目进行成分解确定项目素活动工费材料费机械台班费直接费间接成构成成核算落实处基础造价工程师配合进度控制工程师完成项目进度费基准控制标准——计划值曲线（BCWP）
3 根BCWP项目财务员编制完成项目资金需求计划严格控制项目资金
4 版预算编制完成项目理部研究否需调整BCWS资金需求计划
825项目理部应编制目标成控制计划通预算资金流量分析明确成素控制目标求落实成控制责者确定成控制措施方法时间进行检查改善目标成控制计划应报承包商企业总部备案
83 成控制运行
831项目理部应坚持增收节支全面控制责权利相结合原目标理方法实际项目成发生程进行效控制
832项目理部应根计划目标成控制求重点通设计优化方案采购控制流程施工方法先进合理开车组织严密等环节项目素活动优化配置合理动态理效控制实际成
833 项目理部应加强项目定额理务单理控制活劳动物化劳动消耗
834 项目理部应加强进度计划控制调度避免计划周盲目调度造成窝工损失机械利率降低物料积压等项目成增加部变更加强事前证事追踪理部变更造成成增加控制项目风险成
835项目理部应加强合理特雇变更索赔理正确运合条件关法规时获项目费补偿
836项目理部应月统计月完成实际工程量造价工程师完成期已完成工作量预算值（BCWP）统计进度控制工程师完成BCWP曲线绘制通BCWS较掌控工程实际进度完成情况
84 成核算
841项目理部应根承包商企业财务制度会计制度关规定承包商企业财务部指导建立项目成核算制明确项目成核算原范围程序方法容责求设置核算台账记录原始数
842项目实施程中成核算月核算期月末进行核算象应费控制划分方法项目理责目标成界定范围相致项目成核算应坚持项目进度完成产值统计实际成集三步原
843 项目成核算应采取会计核算统计核算业务核算相结合方法项目理部财务员应月已完工作量实际成（ACWP）统计值提供进度控制工程师通BCWS较做出实际成计划目标成较分析结果
844项目理部应成控制偏差时分析原制定改善成控制措施预测期成变化趋势状况放矢月项目务进行成控制
845 项目理部应成控制活动情况实列入项目月度报告中便承包商总部职部门时检查指导
846 项目成控制活动程否雇提供合规定办理
85 成考核
851项目成考核应分层进行承包商企业项目理部进行成理考核项目理部项目部岗位进行成理考核
852 项目成考核容应包括计划目标成完成情况考核成理工作业绩考核
853 项目成考核应列求进行
1 承包商企业项目理部进行考核时应确定责目标成
2 项目理部应控制程考核重点控制程考核应竣工考核相结合
3 级成考核应进度质量安全等指标完成情况相联系
4 项目成考核结果应形成文件奖罚责提供
9 项目质量控制
91 般规定
911 项目质量控制承包商企业质量理体系求进行
912 项目质量控制应坚持质量第预防方针计划执行检查处理循环工作方法断改进程控制
913 项目质量控制应满足合技术标准雇求项目理代表承包商企业项目质量雇负责
914 项目质量控制素应包括项目程素环节现场特注重抓材料机械方法环理
915项目质量控制程均应求进行检互检交接检未检验已检验定合格工作严禁转
916项目理部应建立项目质量责制考核评价办法项目质量控制应建立项目理中心责体系质量控制部门负责项目质量活动责者质量控制工程师项目质量活动执行者程质量控制分解项工作责负责质量控制部门活动结果进行检查监督
917 检测阶段性工作完成报雇检验认前应根项目理实施计划规定报承包商职部门进行部检查
918雇指定分包工程应合规定进行监督监控质量承接关系分步工程项目理部接手前进行严格检测检查符合规定分步工程接收
919 质量控制应列程序实施
1 确定项目质量目标
2 编制项目质量计划
3 实施项目质量计划
92 质量计划
921 质量计划编制应符合列规定：
1 应项目理持编制项目质量计划
2 质量计划应体现项目素环节程控制应体现资源投入完成工程质量终检验试验全程控制
3 质量计划应成外质量保证质量控制
922 质量计划应包括列容：
1 编制
2 项目概况
3 质量目标
4 组织机构
5 质量控制理组织协调系统描述
6 必质量控制手段程服务检验试验程序等
7 确定项目质量控制关键特殊控制点理方法
8 素活动相适应检验试验测量验证求
9 更改完善质量计划程序
923 质量计划实施应符合列规定
1 质量理员应分工控制质量计划实施应规定保存控制记录
2 发生质量缺陷事时必须分析原分清责进行整改
924 质量计划验证应符合列规定
1项目质量理负责应定期组织具资格质量检查员部质量审核员验证质量计划实施效果项目质量控制中存问题隐患时应提出解决措施
2 重复出现合格质量问题责应规定承担责应验证评价结果进行处罚
93 关键质量控制活动
931项目理应组织全体员认真学钻研合指定专理公布合执行关全部效文件
932项目理部应项目开工会合进行澄清应形成记录
933 雇提供技术文件资料等项目技术负责应负责组织审核应形成审核记录确保项目输入接口正确效
934项目理部应质量计划中分包物资采购规定选择评价分包商供货商应保存评价记录
935项目理部应全体员进行质量知识培训应保存培训记录
94 质量持续改进
941项目理部应分析评价项目理现状识质量持续改进区域确定改进目标实施选定解决办法
942 质量持续改进应全面质量理方法进行
943 项目理部合格控制应符合列规定
1 应项目质量计划规定程序严格控制合格工作转入道程序
2 验证中发现合格工作程应规定进行鉴记录评价隔离处置
3 应进行合格评审
4 合格处置应根合格严重程度返工改进步接收降级拒收报废四种情况进行处理构成等级质量事合格应质量理制度合规定进行处置
5 改进返工工作应规定重新进行检验试验应保存记录
6 雇意进行合格步接收时项目理部应项目规定程序提出书面步申请记录合格程度返工情况双方签字确认步接收协议接收标准
7 检验员必须规定保存合格控制记录
944 纠正措施应符合列规定
1 雇工程师质量监督部门提出质量问题应分析原制定纠正措施
2 已发生潜合格信息应分析记录结果
3 检查发现工程质量问题合格报告提问题应项目质量理负责组织关员判定合格程度制定纠正措施
4 严重合格重质量事必须实施纠正措施
5实施纠正措施结果应项目质量理负责验证记录严重合格等级质量事纠正措施实施效果应验证报承包商职部门
6 项目理部应定期评价纠正措施效性
945 预防措施应符合列规定
1 项目理部应定期召开质量分析会影响工程质量潜原采取预防措施
2 出现合格应制定防止发生措施组织实施
3 质量通病应采取预防措施
4 潜严重合格应实施预防措施控制程序
5 项目理部应定期评价预防措施效性
95 检查验证
951 项目理部应项目质量计划执行情况组织检查部审核考核评价验证实施效果
952项目理应考核中出现问题缺陷合格召开相关员参加质量分析会制定整改措施
10 项目安全控制
101 般规定
1011 项目安全控制必须坚持安全第预防方针项目理部应建立安全理体系安全生产责制项目理项目安全生产总负责项目理部安全负责项目安全工作责领导安全员应持证岗保证项目安全目标实现
1012 项目理部应根项目特点制定颁发项目素活动安全规范安全技术措施
1013项目理部应特注重现场施工安全理工作根施工中安全行物安全状态作业环境安全素理缺陷进行相应安全控制
1014进入承包商作业区工作雇指定分包商项目理部必需事先雇沟通制订相关安全控制责办法保证施工现场安全
1015 根合规定项目实施法律法规项目理部项目实施程中必须注意保护环境
1016项目理部应建立项目实施全程安全教育制度安全教育考核合格员岗承包商企业应参现场工作全体员办理保险费列入项目成
1017 项目实施程中危生命安全身健康行受侵害员权抵制检举控告
1018 项目安全控制应遵循列程序
1 确定项目实施全程安全目标
2 编制项目安全保证计划
3 项目安全计划实施
4 项目安全保证计划验证
5 持续改进
6 兑现合承诺
102 安全保证计划
10 921项目理部应根合规定项目安全目标求配置必力物力资源确保安全目标实现
1022 项目安全保证计划项目安全工作指导性计划应项目开工前编制项目理（雇代表）批准实施专业性较强项目活动应项目理部组织相关实施者事前编制专项安全组织设计采取安全技术措施
1023项目安全保证计划容应包括工程概况控制程序控制目标组织结构职责权限规章制度资源配置安全措施检查评价奖惩制度
1024 项目理部应根工程特点现场环境安全法规标准求采取事前措施消安全隐患保证项目实施全程安全发生安全事事前应针性急救预案防止事扩
1025现场施工中结构复杂施工难度专业性强项目必须制定单位工程分部分项工程安全施工措施
1026高空作业井作业水作业水作业深基础开挖爆破作业脚手架作业害毒作业特种机械作业等专业性强施工作业事电气压力容器起重机金属焊接井瓦斯检验机动车船舶驾驶等特殊工种作业应制定单项安全技术方案措施应理员操作员安全作业资格身体状况进行合格审查
1027 安全技术措施应包括防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防坍塌防物体击防机械伤害防溜车防高空坠落防交通事防寒防暑防疫防环境污染等方面措施
103 安全保证计划实施
1031项目理部应根安全生产责制求安全责目标分解岗落实安全生产责制必须项目理批准实施
1项目理项目安全负责安全职责应包括认真贯彻安全生产方针政策法规项规章制度制定执行安全生产理办法严格执行安全考核指标安全生产奖惩办法严格执行安全技术措施审批施工安全技术措施交底制度定期组织安全生产检查分析针产生安全隐患制定相应预防措施项目实施程中发生安全事时项目理必须安全事处理关规定程序时报处置制定防止类事次发生措施
2安全员安全职责应包括落实安全设施设置项目实施全程安全进行监督纠正违章作业配合关部门排安全隐患组织安全教育全员安全活动监督劳保品质量正确
3 作业队长安全职责应包括作业员进行安全技术措施交底组织实施安全技术措施施工现场安全防护装置设施进行验收作业员进行安全操作规程培训提高作业员安全意识避免产生安全隐患发生重恶性工伤事时应保护现场立报参事调查处理
4班组长安全职责应包括安排施工生产务时工种作业员进行安全措施交底严格执行工种安全技术操作规程拒绝违章指挥作业前应次作业机具设备防护具作业环境进行安全检查消安全隐患检查安全标牌否规定设置标识方法容否正确完整组织班组开展安全活动召开岗前安全生产会周应进行安全讲评
5 操作工安全职责应包括认真学严格执行安全技术操作规程违规作业觉遵守安全生产规章制度执行安全技术交底关安全生产规定服安全监督员指导积极参加安全活动爱护安全设施正确防护具安全作业提出意见拒绝违章指挥
6根合规定需承包商综合进行安全理雇指定分包商安全生产责应包括审查分包商安全施工资格安全生产保证体系合格分包商应时通知雇采取相应措施分包商应明确安全生产责义务提出安全求认真监督检查违反安全规定险蛮干分包商应根情况采取令立停工通雇求限期整改措施
7施工中发生安全事时项目理必须合国家法律法规相关规定时报告协助关员进行处理
1032 实施安全教育应符合列规定
1 项目理部安全教育容应包括学安全生产法律法规制度安全纪律讲解安全事案例
2作业队安全教育容应包括解承担施工务特点学施工安全基知识安全生产制度相关工种安全技术操作规程学机械设备电器高处作业等安全基知识学防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防高空坠落防物体击防坍塌防机械伤害等知识紧急安全救护知识解安全防护品发放标准防护具品基知识
3 班组安全教育容应包括
解班组作业特点学安全操作规程安全生产制度纪律学正确安全防护装置 (设施)劳动防护品知识解班组作业中安全素防范策作业环境机具安全求
1033 安全技术交底实施应符合列规定
1单位工程开工前项目理部技术负责必须工程概况施工方法施工工艺施工程序安全技术措施承担施工作业队负责工长班组长相关员进行交底
2结构复杂分部分项工程施工前项目理部技术负责应针性进行全面详细安全技术交底
3 项目理部应保存双方签字确认安全技术交底记录
104 安全检查
1041项目理应组织项目理部定期安全控制计划执行情况进行检查考核评价实施中存安全行隐患项目理部应分析原制定相应整改防范措施
1042 项目理部应根现场施工程特点安全目标求确定现场日常安全检查容
1043项目理部安全检查应配备必设备器具确定检查负责检查员明确检查容求
1044项目理部安全检查应采取机抽样现场观察实检测相结合方法记录检测结果现场理员违章指挥操作员违章作业行应进行纠正
1045 安全检查员应检查结果进行分析找出安全隐患部位确定危险程度
1046 项目理部应编写安全检查报告
105 安全隐患安全事处理
1051 安全隐患处理应符合列规定
1 项目理部应区通病顽症首次出现抗力等类型修订完善安全整改措施
2项目理部应检查出隐患立发出安全隐患整改通知单受检单位应安全隐患原进行分析制定纠正预防措施纠正预防措施应检查单位负责批准实施
3 安全检查员检查出违章指挥违章作业行责场指出限期纠正
4 安全员纠正预防措施实施程实施效果应进行踪检查保存验证记录
1052 项目理部进行安全事处理应符合列规定
1安全事处理必须坚持事原清楚放事责者员工没受教育放事责者没处理放没制定防范措施放原
2 安全事应程序进行处理
1)报告安全事安全事发生受伤者先发现事员应立快传递手段发生事时间点伤亡数事原等情况报承包商职部门时合规定程序报告雇企业安全部门视事造成伤亡数直接济损失情况规定政府部门报告
2) 事处理抢救伤员排险情防止事蔓延扩做标识保护现场
3) 事调查项目理应立指定技术安全质量等相关员组成现场调查组事原开展调查果承包商企业派遣调查组时项目理部应积极协助配合工作
4)调查报告调查组应事发生原性质损失责处理意见纠正预防措施撰写成调查报告调查组全体员签字确认报承包商
编者述根EPC项目理规律部分结构建设工程施工项目理规范（GB502162001）相做调整成控制放进度样较容易挣值（译做赢值）进度费控制法叙述方式结合起原底子挣值法项目控制方式进行描述工程总承包项目进度成控制方法该种方式（学挣值法说实话方法解）搞成现样四象样子知位高见
围绕着挣值法建设工程施工项目理规范（GB502162001）进度成控制容做较修改尤成预算3次控制办法原化工部推行理办法项目实施中加运收定效果实践程中听取相关公司意见普遍认样理较麻烦尤固定合总价情况项目成控制程需报告雇方尤显外部压力（动力）足
质量安全控制基保持建设工程施工项目理规范（GB502162001）原样词语表述方面做修改感觉部分虚着挺详细否控制住项目质量安全活动全程尤设计采购等项目质量安全全貌直接重影响方面受原底子针单施工环节似未表述出时设计采购活动程身存进行质量安全控制问题程样式施工理区较二方面问题解决感觉现搞出稿子没完善希家赐教
第四部分 项目核心业务理
11 项目技术理
111 般规定
1111 工程总承包项目技术理工作范围包括：工程设计工程设计审查专利技术工程勘察等方面
1 工程设计指工程总承包项目建设提供技术设计文件图纸整活动程通常分基础工程设计详细工程设计（国惯划分初步设计扩初设计施工图设计）
2工程设计审查指工程设计单位外行聘请资质验设计单位者组建专家组做设计咨询负责设计全程设计成果进行监督检查指导
3专利技术指技术开发商拥受法律保护具独立知识产权专技术技术诀窍（NOWHOW）采技术转限定等方式工程总承包项目通常采购买限定权方式取专利技术权种方式专利商需购买者提供针项目专项设计参性考核等方面技术服务
4 工程勘察指测绘工程形图提供质报告等方面工作该项工作应该工程总承包项目合签定前完成否承包商承担巨工程风险然果雇提供初步形图质勘察报告承包商考虑项目实施阶段完成施工形图测绘详细质勘察工作项目总工期总费控制产生利影响
1112工程总承包项目技术理项目实施业务流程中占先行导位项目实施程中续业务流程（采购施工开车）项目质量建设周期成项目投产济效益社会效益起着决定性作项目理全程重方面工程总承包项目技术理包括列容：
1 技术理基础性工作
2 勘察工程设计工作理工作
3采购施工开车程中技术服务工作
４技术开发理工作
５项目技术济分析评价
1113 项目技术理项目理部技术理负责理必时设置项目总工程师作技术总负责项目技术理履行列职责
1 持项目技术理
2 持制定项目技术理工作计划
3 组织关员熟悉合技术条件相关资料检查设计输入效性必时组织做测量核定
4组织设计审查检查设计输出正确性
5 负责组织采购施工部门技术交底
６协助开车理组织开车前技术培训
7 组织现场技术服务
8 参加工程验收
9 组织项技术资料签证收集整理档
10 领导技术学交流技术验
10 组织专家进行技术攻关
11 组织工程费三次估算编制
13定期召开工程设计进度计划执行情况检查会检查分析存问题研究处理措施月编制设计情况报告
14组织项目关设计文件资料整理档
15组织编写项目设计完工报告
1114项目理部技术理应合规定行业技术理政策制定相应技术理制度
112 技术理计划
1121 技术理负责根项目总体进度计划项目技术费控制目标求组织编制技术理计划
1122 工程设计工作计划般应包括容：设计工作范围设计原设计基础数项目适标准规范设备材料采购标准进度
费控制求目标设计质量理控制设计文件资料理设计计划项目技术部门负责编制项目理批准执行果项目实施采设计分包方式设计计划项目理部设计分包单位提出总体求设计分包单位负责编制项目理部负责审查批准
1123 设计咨询工作计划参国家设计监理工作规范求咨询单位负责编制项目理部负责审查批准
1124 专利工作计划应专利商负责编制项目理部负责审查批准
1125勘察工作计划项目理部提出总体求勘察分包单位编制项目理部负责审查批准
1126 工程设计进度计划应项目总进度计划求编制分装置详细设计进度计划该计划应项目技术部门配合项目控制部门编制完成项目理审查合规定程序报雇批准实施果采设计分包方式设计分包单位负责编制项目设计进度计划审查规定审定
113工程设计理
1131 果项目实施采设计分包方式工程设计单位选择般应项目踪阶段报价提供技术方案设计单位致项目实施技术合保持致果设计单位方案设计工作组已解散通招标方式择优选择具该类工程设计验设计单位承担
1132 保证设计进度质量必须成立完成项目工程设计建立设计工作班子专业全部设计员辅助专业设计员集中办公设计校审员集中
1133 设计工作流程致包括签订设计协作表基础设计包设计审查（仅指需采专利技术项目）专业互提条件供货商询价基础工程设计审查（包括：设计咨询专利商雇）详细工程设计审查施工单位技术交底现场技术服务参培训开车技术指导编制工程设计进度计划时应根项目总体进度计划安排工程设计工作述流程保证关键线路需进行穿插安排工程总承包项目实施程中特解决采购纳入设计程序需早出询价文件（数表）保证施工必周期需早提供土建施工图纸矛盾
1134 工程设计质量控制关键设计输入输出控制输入保证基础数设计条件正确输出保证设计文件图纸符合合求采标准规范正确适前设计单位普遍采计算机
CAD软件进行设计情况特防止项目图纸直接建项目造成设计图纸错误
1135 工程设计费控制包括设计工时控制工程造价控制整项目成控制说者控制更关键工程设计结果造成工程直接费超合价格确定工程直接费必需保证原保证工程成控制效性方法基础工程设计详细工程设计项目济合理性评估相结合步完成通首次核定估算二次核定估算编制时检验工程设计济合理性设计方案评审制度保证工程设计济合理重手段
1136 工程设计变更设计理难点设计变更性质判定首先必须合规定技术方案改变合技术方案设计变更果雇方应合变更处理果承包商设计部门应首先做技术济证然征雇批准情况部变更程序处理合未做规定技术方案进行设计变更果设计文件图纸尚未提交雇方部变更程序处理果已提交雇方需征雇批准情况履行部变更程序
114 竣工文件理
1141合规定竣工文件标准求项目技术部门负责编辑统筹工作会采购施工开车财务部门认真整理工程竣工资料竣工资料根项目求进行分类组卷编辑成册
1142竣工文件容应包括（1）施工部门提供竣工图基础加工出版竣工技术文件图纸（2）施工技术资料：工程施工技术资料工程质料工程检验评定资料（3）采购资料：设备技术说明书操作手册配件图册种检验合格单证（4）开车资料：分阶段开车验收合格资料（5）竣工结算资料
12 项目物资供应理
121 般规定
1211项目物资供应理范围包括设备材料施工机械等供货现场物资保工作设计发出请购单安装调试工作结束构成项目物流理程供货工作通常包含采买催交检验运输等方面容项目物资供应工作周期长环节品种杂涉面广求高成项目实施理工作中难点
1212 采购项目成质量安全控制显著影响承包商应负责采购项目关键物资市场化程度高类材料施工机械等交专业供销公司采购施工分包商分交合规定雇提供物资明确进场检验办法
1213 项目物资供应理项目理部采购理负责理项目采购理履行列职责
1 持项目采购理
2 持制定项目采购工作计划
3组织项目采购班子项目结束时参加项目采购工作员提出考评意见
4根项目进度计划组织编制分装置采购进度计划采购详细进度计划
5根工程设计文件编制项目物资供应清单涉外项目应海关编码求编制便时办理项目进出关登记手续时协助工程设计部门时完成项目材料控制统规定
6评审程序提出合格供货厂商短名单（合规定需雇批准负责履行手续）关键设备材料应进行事前考察
7根技术部门提供请购文件组织完成竞争性询价评审承包商授权确定供货厂商签定订货合
8督促厂商履行供货合特注意保证时提交供工程设计供货商ACFCF制造图纸现场设备材料安装需供货商技术服务组织
9组织做设备材料催交检验运输交接等工作负责办理国际海洋运输保险
10建立项目仓库理制度时掌握物资供应动态保证现场需
11定期召开采购进度计划执行情况检查会检查分析存问题研究处理措施月编制采购情况报告
12组织项目关采购文件资料整理档
13组织编写项目采购完工报告
1214项目理部采购理应合规定承包商企业相关理规定制定相应理制度
122 物资供应计划控制理
1221 采购工作计划应包括：
1 采购范围：合确定采购范围分包施工单位采购范围分包第三方采购范围
2 采购原：（1）济原：采购费控制目标求（2）质量原：选择审查合格供货厂商严格监督厂商质量体系运行严格监督产品检验试验程序执行
(3)进度原：进度控制求目标（4）安全原（5）进口转口采购原（6）分包原
3 采购规定：（1）采购标准文件规定询价文件合通条件等（2）编码规定：物资计算机理编码方法物资海关编码分类（3）质量求规定（4）设备分级求规定（5）检验求规定（6）包装运输求规定（7）项目采购通条件表格规定
4 特殊采购问题处理
5 专业职责采购员配备
6 相关部门接口关系
7 复杂设备特殊材料安排
8 采购工作总体进度计划安排
1222 采购进度计划编制项目总进度计划工程设计进度计划施工进度计划着密切关系项目理部采购部门保质保量时供应物资应根项目物资供应清单采买催交检验运输等环节项目控制部门编制详细分装置进度计划项目理审查合规定程序报雇批准实施采购进度计划实施理总计划月计划周计划编制求进行理
1223 项目物资供应清单实现项目物资理基础特容易出问题道阀门材料防腐保温材料电气仪表材料设备备品备件维修配件等类物资着详细工程设计完成时编制相关物资供应详细清单采购提供时通现场仓库动态理时掌握分析物资供应状态保障供应时防止浪费
1224 型复杂项目加强项目总体控制力防止物资供应链脱节整项目造成窝工延迟损失项目控制部门设立材料控制工程师岗位通材料控制员项目材料供应间断检测报告力争材料供应实际执行情况控制基准间偏差减低限度确保材料工程实际需规定期限订货运抵现场
123 采买理
1231 采买指物资供应工作订购业务工作容包括：选择询价合格供货厂商编制询价文件询价投标厂商报价评审谈判厂商协调会确定中标厂商签订供货合等
1232 接受请购文件采买工作正式开始起点保证采购质量关键采购部门应合规定技术标准认真请购单数表采购说明书询价图纸等进行审核防止设计错误进入采购业务流程时工厂报价生产程中供货厂商提出设计文件图纸修改采购部门应进行审核转设计部门处理督促答复
1233 必须严格承包商职部门规定供货商名录选择项目供货商短名单时询报价工作必须严格承包商企业采购工作程序守进行采买工作员供货厂商私接触严格防止腐败行发生
124催交理
1241 催交已签订供货合续理方面督促厂商合规定时提交先期确认图纸（
ACF）终确认图纸（CF）供工程设计部门确认作生产制造方面督促供货厂商制造进度确保合求期交货时时组织供货厂商现场安装求派遣技术服务员
1242 处项目关键线路重设备应采购员驻工厂时掌握生产计划安排制造形象进度外协件供货情况等发现问题时解决时产品质量进行程检验
125 检验理
1251 物资检验工作分制造厂检验海关检验现场检验三环节制造厂检验制造厂买卖双方供货合求产品性外观包装等进行检验海关检验货物出进关国家商检部门进行法检现场检验包括开箱检验运行检验等现场检验合格方解供货厂商物资质量保证责
126运输理
1261 运输理包括供货厂商交货运抵现场保仓库全程间包括出口仓库交接保出关运输保险入关陆运输现场交接等环节
1262 货物运输应编制工作计划明确货物发运集中运输方式超长超宽特殊运输求物资应相应措施物资运输工作采买程序择优选择专业公司分包承担
1263 国际运输难点物资入关手续办理项目理部应针海关政策理情况开展工作防止物资滞港造成损失
1264 货物开箱检验时发现属保险责赔偿事项应根运输保险规定时办理理赔手续
127 库存理
1231 项目库存理物流理重环节项目理部应建立动态库存理系统情况应计算机理
1232 项目库存理关键通物资供货清单详细采购进度计划仓库实际库存情况分析早发现物资供应中问题严防物资供应中断情况发生
1233物资仓库理应项目采购部控制具体实施分包施工单位物资仓库应满足列求
1 仓库理员应严格岗位培训高度责心熟炼专业技严防错发混发等责事出现
2物资仓库选址应利物资进出存放符合防火防雨防盗防风防变质求
3进场物资应进行数量验收质量认证做相应验收记录标识合格物资应更换退货步接收(降级)严禁合格物资
4材料计量设备必须具资格机构定期检验确保计量需精确度检验合格设备允许
5进入现场物资应生产厂家材质证明(包括厂名品种出厂日期出厂编号试验数)出厂合格证求复检材料取样送检证明报告新材料未试验鉴定工程中现场配制材料应试配前应认证
6 材料储存应满足列求
1) 入库材料应型号品种分区堆放分编号标识
2) 易燃易爆材料应专门存放专负责保严格防火防爆措施
3) 防湿防潮求材料应采取防湿防潮措施做标识
4) 保质期库存材料应定期检查防止期做标识
5) 易损坏材料应保护外包装防止损坏
7应建立材料限额领料制度超限额料料前应办理手续填写领料单注明超耗原项目理部物资控制员审批
8 建立物资台账记录节超状况
9应实施物资监督制度物资理员应物资情况进行监督做工完料净场清建立监督记录存问题应时分析处理
10 施工班组应办理剩余材料退料手续设施料包装物容器应回收建立回收台账
10 制定周转材料保制度
11 做场材料清理造册雇交接工作
128 施工机械理
1281项目需施工机械应根项目情况承包商未市场战略确定采购划分原般交施工单位采购理
1282项目理部应根合规定编制施工机械进出场计划报雇审批办理施工机械进场手续国外工程中雇般根国家法律求进口施工机械需项目结束办理复出关手续遇情况应现场调配施工机械租赁购买进场机械设备必须进行安装验收做资料齐全准确
129 采购竣工资料理
1291 采购竣工资料包括设备技术说明书操作手册配件图册种检验合格单证等采购部门应负责机述资料移交施工部门外应根技术部门统规定分装置物资竣工资料装订成册提交技术部门作项目竣工资料组成部分
13 项目施工现场理
131 般规定
1311项目施工工作现场开始施工准备（包括营建设合规定场准备工作）开始机械竣工结束项目施工理代表着整项目理视形象工程总承包项目实施理工作中重环节
1312 根承包商企业组织形式项目施工安装工作采取择优选择分包商方式进行理
1313 项目理部施工理项目施工理负责职责：
1 负责组织理项目建筑安装施工工作现场协调雇关系
2 编制项目施工工作计划
3 根项目总进度计划装置进度计划组织编制项目总体施工进度计划装置施工进度计划装置施工详细进度计划
4 合条款规定容核实接受雇提供施工条件资料：座标点施工水施工电交接点施工设施道路运输条件等合项目总体施工进度计划进行施工准备工作条件成熟时提出现场开工申请报告批准准时开工
5 确定现场施工组织系统工作程序商定现场岗位负责负责理现场参加施工工作员根工作需现场员进行合理分配
6 工程设计阶段参加设计方案研究施工角度设计提出意见求
7 负责施工分包单位招标评标工作拟订分包合条款负责分包单位协调监督理
8 组织施工分包单位编制施工组织规划重施工方案安全施工措施等文件
9 指导施工分包单位施工现场规划布局施工总图进行理
10 检查施工员材料施工机械位情况协助采购部门做现场库房理工作
11 监督检查施工分包单位工作包完成情况签发工作包完成情况记录单项目费控制部门审核工程进度费提供
12 建立施工质量监控系统严格施工质量理质量确认工作
13 建立施工安全监控系统
14 定期召开施工进度计划执行情况检查会检查分析存问题研究处理措施月编制施工情况报告
15 达机械竣工条件办理机械竣工手续组织项目竣工资料编制工作项目终验收做准备
16 负责开车阶段处理关施工遗留问题根施工分包合求组织施工单位提供开车阶段保镖服务
17 现场收尾阶段负责场清理组织员施工机械退场剩余材料移交
18 项目结束时参加项目施工理员提出考评意见
19 组织工程施工文件资料整理档
20 组织编写项目施工完工报告
1314 根合规定参国家建设工程项目理规范（GBT 503262001）制订项目施工现场理规章制度
132 施工计划
1321 施工工作计划项目理部施工部门工作指导原该计划应明确施工工作范围务施工组织方式施工招投标原施工准备工作施工质量安全理施工进度求目标费控制目标原方法等
1322 确定施工分包单位负责审查批准施工单位施工组织计划
1323 根项目总进度计划求组织施工单位编制分装置施工网络进度计划项目理部控制部门项目理审核合规定程序报雇批准实施
133 现场技术理
1331 工程图纸审查保证项目工程质量第道关口施工理现场工程师应设计部门提交工程设计文件图纸进行严格部审查组织施工分包单位进行设计会审审核意见汇总提交设计部门手续设计文件图纸方提交雇批准
1332施工程中发现设计图纸中存问题施工条件变化必须补充设计需材料代首先应施工分包单位提出申请施工理签署意见设计部门提出工程变更求督促设计部门时予答复类变更然属承包商部变更施工图纸已提交雇应事先雇协商
1333 单项工程开始前应组织施工单位编制施工方案合规定程序报雇审查批准施工方案应包括施工验收规范技术规程工艺标准质量检验评定标准等求
1334 施工分包单位施工工作进行程理特时组织雇隐蔽工程检验做记录合规定进行分步移交工程应时办理雇检验竣工手续
1335 详细填写施工日志严格理现场技术资料图纸
134 现场理
1341 项目理部应根承包商企业关规定负责施工现场场容文明形象理总体策划部署现场应设置承包商企业标志时督促施工分包单位认真搞施工现场理做文明施工安全序整洁卫生扰民损害公众利益
1342 项目理部应根合规定承包商企业关规定现场入口醒目位置公示列容
1工程概况牌包括工程规模性质途雇承包商设计名称施工起止年月等
2 安全纪律牌
3 防火须知牌
4 安全重事计时牌
5 安全生产文明施工牌
6 施工总面图
7 项目理部组织架构理员名单图
1343项目理应施工现场理列常性巡视检查容日常理机结合认真听取雇社会公众意见反映时抓整改
1344 项目理部应采取技术济组织合措施保证进入现场物资关规定进行妥善保施工机械时进行维护
1345 项目理部应进入现场员加强思想教育工作防范种身意外事发生时应搞现场生活设施建设具配置做符合承包商企业整体形象求应符合环境条件求现场员提供良生活工作条件
135机械竣工理
1351保证开车工作需机械竣工验收分装置进行机械竣工时施工安装工作应符合列求
1 工程设计文件施工分包合约定项施工容已施工完毕
2 完整核定工程竣工资料符合验收规定
3 施工理雇代表签署确认隐蔽工程质量合格文件
4 工程建筑材料构配件设备进场证明试验报告
1352 竣工验收工程必须符合列规定
1 合约定工程质量标准
2 满足开车条件开车部门检验接收
3满足雇条件检验接受
1353施工部门确认已达机械竣工具备竣工验收项求应首先组织技术开车等部门参加部验收部验收合格雇提出雇验收
1354 雇颁发机械竣工证书需移交雇应配合技术部门完成单项工程竣工文件取雇颁发单项工程竣工证书
1355 机械竣工施工分包单位应关规定编制项目竣工资料交付项目技术部门竣工资料应施工理审核合规定程序交雇予初步审查竣工资料必须施工分包合规定竣工资料目录单位工程分部工程分项工程划分序进行分类组卷装订详细工程设计图纸完成实际施工竣工图整理应区情况竣工验收求组卷
136 机械竣工理
1361 根项目开车部门求时处理开车程中发现类工程问题
开车工作利进行提供保障
1362完成场清理工作
1363根项目情况时组织安排施工设备撤离工作
14 项目开车竣工理
141 般规定
1411项目开车阶段项目理业务流程阶段目达合规定项目交付条件完成雇竣工验收实现承包商项目济效益社会效益
1412项目开车理工作范围包括业员培训项目机械竣工开车开车般空载连动试车水试车投料试车性考核等阶段组成项目开车理应列程序次进行
1 竣工验收准备
2 编制竣工验收计划
3 组织现场验收
4 进行竣工结算
5 移交竣工资料
6 办理交工手续
1413 项目理部开车工作开车理负责职责务：
1 负责项目开车理工作
2 编制项目开车工作计划明确开车阶段容组织工作原程序等
3 负责组织开车班子组织项目开车员（生产厂专家）参加工艺设计工程设计方案研究提出操作方面意见求
4 根项目总进度计划装置进度计划组织编制项目开车总体进度计划前期准备试车性考核进度计划
5 根合求组织培训服务编制落实培训计划培训结果否合格进行检查
6 负责编制开车方案关文件
7 组织编制操作手册安全手册分析手册维修手册等种手册程序文件
8 组织参加项目开车员熟悉开车组织系统工作计划工艺设计安全规程等
9 协助雇编制生产准备工作计划检查计划执行情况负责提前通知雇准备原辅料燃料公工程产品储运操作员检查准备情况确保开车安全正常运行
10 负责组织开车处理开车中发生问题时办理雇签发投料试车准备完毕合格证性考核批准书终验收证书
11 组织做开车情况记录积累资料保关文件
12 雇方审查签署开车考核情况报告明确建设项目性保证指标等达合求情况
13 项目结束时参加项目开车工作员提出考核意见
14 项目开车全程进行总结
1414 项目开车部门应根合国家关规定制订相应理制度
1415 开车具体实施应择优选择合工厂相生产工厂进行分包
142 项目培训开车计划
1421 培训工作计划应根合规定确定培训工作范围时间点参加员费安排等培训分专利商设计单位技术培训示范工厂理培训现场操作培训等阶段
1422 开车工作计划项目理部开车部门工作指导原该计划应明确：开车工作范围务组织方式招投标原开车准备工作质量安全理进度求目标费控制目标原方法等
1423 确定开车分包单位开车理负责组织开车分包单位编制开车实施计划开车工作计划基础进步明确开车程序验收标准等该计划需雇审查批准实施
1424 根项目总进度计划求组织开车单位编制详细开车进度计划项目理部控制部门项目理审核合规定程序报雇批准实施
143 竣工验收理
1431项目开车理全面负责工程交付竣工验收前项准备工作通技术采购施工部门配合雇支持保证计划规定限期完成开车务
1432 开车理应组织相关员开车计划执行情况进行检查重部位做检查记录
1433开车理应具备开车条件根合规定雇报告批准分阶段组织实施空载连动试车水试车投料试车性考核阶段开车工作完成开车理应立提请雇进行验收颁发合格证书然进行阶段开车工作直通性考核取雇颁发性考核合格证书
1434取项目性考核合格证书标志着项目实施工作已完成项目进入终竣工验收阶段开车理应立开车竣工资料提交项目技术部门技术部门完成终竣工资料编制工作提交雇批准
1435 开车理作项目实施终阶段业务负责应全面协调组织完成收尾工作雇办理项目竣工证书
1436 取项目性考核合格证书开车理应根承包商雇双方达成技术服务协议妥善组织工程总承包项目实施阶段项目技术服务阶段渡工程总承包项目理进入新生命周期
编者述部分建设工程施工项目理规范（GB502162001）相基重新编写程难度已绞脑汁然知感东西基放进感觉部分规范灵魂现样子肯定立住力气修改
编写原考虑四块果面面具道写独立编写成书理角度应该抓计划流程理具体业务操作行业性规范完成限解情况限知道勘察设计采购开车方面没建设工程施工项目理规范（GB502162001）样标准先施工规范里班组作业容予删节回头现稿变点干瘪没工作流程交代清楚需位道力帮助
第五部分 项目流程化业务理
15 项目合理
151 般规定
1511 项目合理包括合执行理包括围绕合签订融资保险分包采购等系列合理合理容合订立履行变更终止解决争议等
1512 项目系列合体承包商签约方法律行应法定代表行项目理应承包商法定代表授权范围认真履行合务正确行合约定权利
1513项目合理应包括项目承包合（合）相关分包合买卖合租赁合融资合保险合等理银行保函质作种契约行应列合理范畴类合理方式承包商企业合理规定执行合签订部门合理责
1514项目执行程中种原造成洽商变更容必须书面形式签认作合组成部分
1515 合理关键风险防范理项目理部应项目初始阶段合进行认真研究基础建立项目风险备忘录
152 合订立
1521 合订立承包商企业商务部门负责合实施理责承包商企业通项目理目标责书项目理部明确项目理部应授权范围代表承包商履行合中责义务享受合规定承包商权利
1522 融资合保险合银行保函等订立般应承包商企业财务部门统负责承包商财务部负责理
1523 分包合买卖合租赁合等订立理项目理部负责签约象应采取竞价方式择优选定合订立基原围绕合规定工作容做针性解决分解承包商风险述合订立做接口严密防止工作漏项重复订立程序应符合承包商企业合理办法
153 合履行
1531项目理部必须履行负责理类合合应合履行前项目理合容风险重点关键性问题做出特说明提示项目理部关员交底组织项目理部落实合确定目标合指导项目实施理工作分包合买卖合租赁合项目理部应正确行权利做理效合履行期间应注意收集记录方事违约事实证作索赔
1532 项目理部履行合应遵守列规定
1 必须遵守合适法律规定项合履行原
2 项目理负责组织合履行
3 根合规定进行合变更索赔转终止
4 果发生抗力致合履行完全履行时应时承包商职部门雇报告委托权限法时进行处置
1533 项目理部履行分包合买卖合租赁合时必须全权代表承包商承担引起法律责分包失雇造成损失项目理部负责解决
1534项目理部应合实行动态理踪收集整理分析合履行中信息合理时进行调整合履行应进行预测早提出解决影响合履行问题回避减少风险实现合动态理项目理部应计算机技术进行合理
154 合变更
1541变更合履行程中根合规定决策权方根需方提出改变合项某项工作求特征：（1）接受方必须条件执行（2）事前发出（3）工作程序办事引起变更原类型方面分划定雇变更部变更两种项目理部应特注意加强雇变更理量减少部变更发生
1542引起雇变更原包括工程范围变更工程量变更两类具体：
1 工程范围变更
（1） 额外工程
（2） 附加工程
（3） 工程某部分删减
（4） 配套公设施道路连接场整执行方范围容等改变
2 工程量变更
（5） 工程量增加
（6） 技术条件（：工程设计质情况基础数工程标高基线尺寸等）改变
（7） 质量求（含技术标准规范施工技术规程）改变
（8） 施工序改变
（9） 设备材料供货范围点标准改变
（10） 服务（：开车培训）范围容改变
（11） 加快减缓进度
1543 雇变更应注意事项
1 变更必须正式书面文件——变更令准签发必须符合合规定变更令通常附图纸等技术文件工作开始前发出
2 项目理部接变更令通常应该进步雇方澄清核实令行事属工程范围变更实质合范围改变程序需合双方签字认定般合工程范围变更工程量变更规定工作程序需方式进行理运作
3 工程范围变更变更费支付般合中采取事议事前支付者签订补充合方式时雇承包商提供工程范围变更详细技术方案予费补偿
4 工程量变更变更费支付总价合中增减工程量变化幅度规定般采先计价决算方式竣工决算时仅超出合规定幅度部分进行价格调整单价合总价合工程量增减变化幅度应根合规定时变更费计入期工程费结算单中种情况项目理部均应变更工作开始前雇提交工程费变更单雇确认进行变更工作时注意做工程量变更记录保统计
5 变更果工程进度影响应时调整进度计划雇确认应新进度计划约束工程竣工日期
6 项目理部根接受权利合约定发现属雇变更范畴事项动时雇提出变更申请
7 项目理部应认真研究合雇变更应列入项目风险备忘录进行理时应开工会文件中雇变更程序进行严格规范
1544部变更指项目理部部计划安排分包合买卖合租赁合等变更该类变更构成合改变属承包商部理范畴该类变更基原利合执行加快工程进度减少项目费部变更区分具体情况需雇方事先认定事先履行手续应情况量部变更转化业变更量避免合纠纷出现
155 违约索赔争议
1551 事违约责包括列情况
1事方履行合义务履行合义务符合合约定应承担继续履行采取补救措施者赔偿损失等责违约方否错责
2 事方抗力履行合应抗力影响部分 (者全部)免责法律规定外事延迟履行发生抗力免责抗力然免责条件
3 事方第三方原造成违约应求方承担违约责
4 事方违约方应采取适措施防止损失扩否扩损失求赔偿
1552 项目理部应掌握索赔知识合合适法规定理索赔工作通常索赔概念指合框架认权利遭损害方方提出承担损害责求特征：（1）张赔偿（2）事提出（3）法解决程
1553工程总承包项目实施程中索赔国际工程中常见现象合说提出索赔者雇承包商专业角度通常承包商雇索赔做索赔雇承包商索赔做反索赔实际中先提出方索赔应方反索赔二者究竟定义应具体合环境围绕合签订类实施合样存索赔问题索赔应列求进行：
1 正索赔理充足证
2 合文件适法律关规定办理
3 认真实合理正确计算索赔时间费
1554项目理部应认真研究分析合中规定产生索赔原变更原起作项目风险备忘录重容项目实施中加严格理引起索赔具体原纳方面：
1 方违反合规定方造成时间费损失
2 执行变更令造成时间费损失未补偿
3 抗力事件导致合实施条件改变造成时间费增加
4 合适法律修改造成时间费增加
5 暂停部分工作停工（全面暂停）终止合
6 合缺陷合文件歧义解释造成损失
7 方行权利增加特殊求（：增加检验项目检验合格）造成损失
8 方原导致项目缺陷（包括未终移交工程恰）发生损失
9 支付延误造成损失
10 物价涨
11 汇率变化
1555处理索赔程合规定法律程序解决合双方争议程项索赔提出必须书面报告准具体索赔操作中应采恰方式方法：量争取索赔采取法律手段前成功事议费进度分开（实际操作中工期索赔般容易成功费索赔数难实现）等
1556般工程总承包项目合规定解决争议方式：（1）协商（2）调解（3）仲裁：（4）诉讼实际合中解决争议方式完全相采协商调解方式（包括DAB）解决争议目前国际工程承包界通常做法项目理部应认真研究合规定争议解决办法够项目理部解决合争议应采取积极措施加化解解决争议应时报告承包商职理部门正式索赔报告应承包商职部门负责
156 合风险
1561工程总承包项目实施中般存风险：
1 技术风险采新工艺新技术产生风险
2 施工风险施工受气候条件工程环境社会环境影响较时国际工程项目中物资供应周期长环节现场施工安装工作受严重影响
3 开车风险二方面：雇合格操作员缺乏承包商培训工作难短时间凑效生产原材料公工程供应缺乏保障
4 进度风险项目实施程中设计采购施工安装环节交叉较特现场工作受气候条件影响较项目工期相较短时果工作衔接会影响整工程进度造成工期延误工程总承包项目合中规定进度延误罚款时更应特注意进度风险防范
5 设备
材料质量风险工程总承包项目说涉材料品种合实施中般关键设备仪表耐压耐酸等材料质量进行重点控制项目实施市场供应丰富情况设备材料供应理力度够存较质量风险
6 汇率利率物价变动风险
7 资金供应支付风险
8 抗力风险具体合规定抗力范围相通常合实施程中涉抗力事件：
（1） 然灾害例：闪电干旱火灾震火山爆发塌方洪水风暴飓风台风龙卷风异常雨风暴瘟疫等
（2） 造成灾害例：战争（否宣战）侵略武装突敌行动封锁禁运（包括限燃料原材料封锁短缺）革命骚乱起义乱恐怖活动阴谋破坏活动罢工变相怠工空难海难火车失事事运输线路关闭造成运输延迟化学污染然发生爆炸等
（3） 济灾害例：高通货膨胀率根性汇率变化等
（4） 政府采取行动例：法律变更征没收征收充公收国禁止出口外汇制等
（5） 类似情况
9 违约赔偿风险般合中规定违约赔偿方面：
（1）性考核达标赔偿：生产力低消耗超标等
（2）工期延误处罚
（3）工程质量达标处罚般合中规定终验收证书签发日起12月承包商费更换修理缺陷设备材料工程果承包商未时进行修复工作雇动质量保函
10 项目理风险受项目理部部理关系否够确立承包商职部门项目理部理关系否畅通项目理部雇关系否协调等方面影响
1562 工程总承包项目风险防范首先需合订立时应充分认识相应措施防范项目理部应基础根承包商法定代表授权理范围实施中合风险制订风险备忘录进步明确合中存风险素防范措施加强风险理
1563 工程总承包项目风险分担应该量采取社会化商业化方式转移根工程总承包项目合适法律规定项目合履行期间承包商职部门应时项目办理种保险工程总承包项目涉保险种类：建筑安装工程切险（包括海运保险金额少换整项目价值）附加第三者责险雇员赔偿险（限雇员）建筑物切险（包括综合建筑物工厂设备含财产损害保险金额少换全部物质价值）般责险（包括般责险般商业责险保险范围项目事切营运活动）业务中断险利润预损失险身意外伤害险（承包商雇员包括雇佣员）车船险融资需投保保险项目投保险种承包商企业根项目情况决定合规定必须投保险种金额条件应符合合规定保持效承担保险责保险公司应商业合理条件时市场行情进行择优选择办理商业保险承包商职部门应关单证副发项目理部组织相关学制定相关措施
157 合终止评价
1571 合终止应具备列条件
1 工程总承包项目合已约定履行完成
2 根合合适法律规定程序合体已解包括情况：
（1） 抗力事件持续发生时间已超合规定期限双方意解合关系
（2） 合暂停停工持续时间已超合规定期限双方意解合关系
（3） 合规定权方发出终止合书面通知
（4） 方严重违反合致合法履行
1572 果发生非正常合终止情况承包商职部门应立接手组织合善事宜项目理部应积极配合承包商职部门工作进行合完成情况清算工作
1573 合终止承包商职部门应组织进行列评价
1 合订立程情况评价
2 合条款评价
3 合履行情况评价
4 合理工作评价
16 项目会议文件理
161 项目会议理
项目会议包括开工会议业务会议工作例会开工会议包括户开工会议核心业务分项开工会议目明确理范围求方法业务会议包括方案讨会技术评审会技术交底会合评审会业务接口会等项目工作例会指项目理部负责组织周固定时间召开雇协调会施工分包单位调度会项目理部部工作周会等承包商部门根需定期定期召开项目工作汇报会议
项目会议召开前应参加会议员事先发放会议材料讨问题提纲会会议召集整理会议纪全体参加会议员签署意见会议纪需发参加会议员抄送项目关部门项目理部工作周会记录应抄送承包商职部门
162 项目文件理
项目文件范围包括理文件业务资料报告记录函电等项目文件理工作容包括文件收发编号整理档等项目文件理目保证文件资料时准确效完整
项目文件理应专负责根承包商文件理规定建立相应规章制度
项目月报应报送承包商职部门雇
17 项目信息理
1711项目信息理应适应项目理需预测未正确决策提供提高理水项目理部应建立项目信息理系统优化信息结构实现项目理信息化
1712 项目理部应时收集信息信息准确完整传递单位员
1713项目信息应包括项目理部项目理程中形成种数表格图纸文字音资料等
1714 项目理部应配备信息理员项目信息理员必须资质培训单位培训
1715项目理部应负责收集整理理项目范围信息报承包商企业口理部门实行总体分包理项目项目理分包负责信息收集整理报承包商企业口理部门
1716项目信息收集应工程进展进行保证真实准确项目信息理求时整理项目理审核签字
172 项目信息容
1721 项目理部应收集整理列信息
1 法律法规部门规章信息
2 市场信息
3 然条件信息
4 利率汇率信息
1722 项目理部应收集整理列项目概况信息
1 项目实体概况
2 场环境概况
3 参建设单位概况
4 类合
5 项目报价计算书
1723 项目理部应收集整理列信息
1 业务工作开展程中记录信息
2 业务工作编制技术资料信息
1724 项目理部应收集整理列项目理信息
1 项目理规划纲信息项目理实施计划信息
2 项目进度控制信息
3 项目成控制信息
4 项目质量控制信息
5 项目安全控制信息
6 项目技术理信息
7 项目施工现场理信息
8 项目物资供应理信息
9 项目开车理信息
10 项目合理信息
11 项目组织协调信息
12 项目力资源理信息
13 项目资金理信息
14 项目考核评价信息
173 项目信息理系统
1731 签字确认项目信息应时存入计算机
1732 项目理部应项目信息理系统目录完整层次清晰结构严密表格动生成
1733 项目信息理系统应满足列求
1 应方便项目信息输入整理存储
2 应利户提取信息
3 应时调整数表格文档
4 应灵活补充修改删数
5 信息种类数量应满足项目理全部需
6应工程设计信息物资供应情况信息施工安装情况信息开车情况信息项目结算信息项目统计信息等良接口
1734 项目信息理系统应连接项目理部部门项目理承包商企业职部门项目理部雇项目理部分包单位等应项目理层承包商企业理层信息收集渠道畅通信息资源享
18 项目组织协调
181 般规定
1811 组织协调应分部关系协调外层关系协调远外层关系协调
1812 组织协调应排障碍解决矛盾保证项目目标利实现
1813 组织协调应包括列容
1际关系包括项目理部部际关系项目理部雇项目关联单位际关系协调象应相关工作结合部中间理工作中联系矛盾
2 组织机构关系指协调项目理部承包商企业职部门间关系
3 供求关系包括协调项目理部生产企业承运商施工分包商间关系
4 协作配合关系包括协调外层单位协作配合部部门级理层劳务作业层间关系
1814 组织协调容应根项目运行阶段中出现矛盾作动态调整
182 部关系组织协调
1821部际关系协调应项规章制度通做思想工作加强教育培训提高员素质等方法实现
1822项目理部承包商企业职部门关系协调应严格执行项目理目标责书
1823 项目理部进行部关系协调应做列工作
1 建立操作WBSOBS系统做项目素活动操作检查运行情况防止责清相互推委
2 做计划编制衡工作认真执行计划
3 充分发挥控制部门项目调度作加强调度工作排障碍
183 外层关系远外层关系组织协调
1831项目理部进行外层关系远外层关系组织协调必须承包商法定代表授权范围实施
1832项目理部雇间关系协调应贯穿项目理全程协调目搞协作协调方法执行合协调重点资金问题质量问题进度问题
1833项目理部应合规定适时雇提出求规定时间履行合约定责保证工程利实施提供必外部条件项目理部应规定时间承担合约定责保证项目开工方原出现间断
1834项目理部应时雇指定代表提供关计划统计资料报告等合规定督促合规定时间予批准答复应雇提供技术资料文件等应时督办
1835 实行部监理制项目项目理部应现行国家建设工程监理规范规定监理合求接受监理单位监督理搞协作配合
1836项目理部负责组织设计单位施工分包商设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收交工验收等时应接受雇监理工程师检查
1837项目理部供货商应供应合充分运价格机制竞争机制供求机制搞协作配合
1838项目理部分包商关系协调应分包合执行正确处理技术关系济关系正确处理项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制项目生产素理现场理中协作关系项目理部应通建立工作制度分包单位工作进行监督支持
1839项目理部公部门项目关联方协调应合规定通雇规程惯等解决
18310处理远外层关系必须严格守法遵守公道德充分利中介组织社会理机构力量
19 项目力资源理
191 般规定
1911 项目力资源理包括参项目理工作员工资奖金等分配理提高员工作积极性限度发挥参项目员观动性时包括项目力资源调动计划理流理资金流物流理样项目理重点难点项目理部应通制定切实行项目力资源计划防止力资源足者力资源剩造成济损失
1912承包商应根企业实际情况项目力资源量做理层劳务层分离理层应承包商职部门选派选调劳务层分包商提供应量做属化
1913 项目力资源理承包商企业事部门统负责项目实施期间参加项目理部工作员项目理承包商企业部规定成员工作绩效进行理项目实施务完成成员返回原工作岗位承包商企业应培养筹备项目理类员包括项目理类控制采购理等方面员实际参项目理员应加强身岗培训
192 力资源计划理
1921项目理组建项目理部时应根承包商法定代表交理务需确定项目理组织结构基础编制项目理员计划报承包商职部门批准员计划批准项目理应承包商关理部门商议首先企业部选配参项目理工作员名单承包商企业缺乏力资源承包商事部门统招聘
1922 项目理部应组织分包单位根项目进度计划工作求优化配置力资源制定劳动力需求计划涉外工程应根合规定劳工法规定应量做作业层劳动力属化必需国调遣员应削峰补减现场生活设施规模严防现场窝工现象发生
193 力资源薪酬理
1931 项目理员薪酬基工资国家法定补助项目津贴奖金等部分组成基标准应高承包商企业总部员实际收入水原掌握具体标准承包商事部门项目初始阶段明确
1932 分包员基薪酬纳入分包合理加强项目理部理力度承包商根项目理实际需划拨定数量资金项目理作奖励金发放分包单位具体办法项目初始阶段确定
194 力资源现场理
1941项目理部应督促施工分包商选劳工时应符合属劳工法应通劳务中介签定工合防止劳务纠纷发生劳务合容应包括作业务应提供劳动力数进度求进场退场时间双方理责劳务费计取结算方式奖励处罚条款等项目工情况应时雇关部门通报
1942 涉外项目项目理部应加强外派员理注意派遣前驻外期间教育培训思想理时外派员实行动态理根工作实际需时进行补充调回规定办理驻手续
1943 现场员情况应时承包商部门雇中国驻外领馆报告
20 项目财务理
201 般规定
202 财务计划理
203 项目资金理
2031 项目资金理应保证收入节约支出防范风险提高济效益
2032 承包商财务部门应设立项目专账号进行项目资金收支预测统外收支结算项目理部负责项目造价关项目流动资金理
2033 项目理部应编制年季月度资金收支计划报承包商财务部门审批实施
2034 项目理部应承包商授权配合承包商财务部门时进行资金计收资金计收应符合列求
1 项目开工前合规定收取预付款
2 根合规定收取工程进度款合现汇现金项目应月度统计报表编制工程进度款结算单规定日期报雇项目贷款方审批结算雇期支付工程进度款超合支付限期项目理部应雇出具付款违约通知书银行期贷款利率计息合延期付款项目应合规定期限时出具结算单
3 根工程变更记录证明雇违约材料时计算索赔金额列工程进度款结算单
4 雇委托代购工程设备材料必须签订代购合收取设备订货预付款代购款
5 合规定予工程材料价差汇率变更补偿等应规定计算时雇确认进度款起收取
6 工期奖质量奖措施奖索赔款应根合规定工程进度款时收取
7 工程尾款应根雇认工程结算金额时回收
8根项目资金计划收支情况时筹措资金保证项目需
2035项目理部应承包商达款计划控制资金成费支出应符合列求：
1 成控制符合项目理目标责书规定范围
2费控制符合承包商企业财务理制度
3 严格限定予支付情况
2036项目理部应会计制度规定设立财务台账记录资金收支情况加强财务核算时盘点盈亏坚持做项目资金分析通项目控制部门配合进行计划收支实际收支找出差异分析原改进资金理项目竣工结合成核算分析进行资金收支情况济效益总分析报企业财务部门备案承包商企业应根项目资金理效果项目理部进行奖惩
204 竣工结算
2041 项目机械竣工完成项目财务员应立启动项目竣工决算工作保证合规定时间求雇递交工程竣工结算报告完整结算资料
2042 编制竣工结算应列资料
1 合
2 合价格单
3 雇变更通知单
4 工程预算定额取费定额调价规定
5 项目关技术资料
6 机械竣工验收报告
7关资料
2043 项目理部应做竣工结算基础工作指定专竣工结算书容进行检查
2044 编制竣工结算报告结算资料时应遵循列原
1 单位工程合约定专业项目基础应原报价单容进行检查核
2 发现漏算算计算误差应时进行调整
3 单位工程构成项目应单位工程竣工结算书汇总编制单项工程竣工综合结算书
4 单项工程构成项目应单项工程综合结算书汇总编制项目总结算书撰写编制说明
2045项目竣工结算报告结算资料应规定报承包商职部门审定加盖专章项目性考核验收合格规定期限递交雇审查合规定需会计师事务审查应送雇审查前完成
2056工程竣工结算报告结算资料递交雇项目理应项目理目标责书规定督促雇时办理认定手续签发项目竣工证书项目理部应雇意结算资料送交承包商财务部门进行工程价款终结算收款延期付款项目承包商财务部门指定专负责收款工作
2057工程竣工结算承包商职部门应工程竣工结算报告完整结算资料纳入工程竣工资料时档保存
2058 项目非正常终止竣工决算程序办理工程费清算
21 项目考核评价
211 般规定
2111项目考核评价目规范项目理行鉴定项目理水确认项目理成果项目理进行全面考核评价
2112项目考核评价承包商职部门组织承包商企业理参加项目考核评价象项目理部重点项目理理工作进行考核评价
2113考核评价应项目理目标责书容包括合履约济效益资金回收执行承包商企业项理制度种资料理等情况项目理目标责书中求完成工作情况
2114项目考核评价年度进行现场施工形象工程进度完成情况分阶段进行工程完工必须项目理进行全面终结性考核
2115工程竣工验收合格应预留段时间整理资料疏散员退机械清理场结清账目等进行承包商部终结性考核
2116项目终结性考核容应包括确认阶段性考核结果确认项目理终结果确认该项目理部否具备解体条件考核评价兑现项目理目标责书确定奖励处罚
212 考核评价程序
2121项目完成承包商企业应组织项目考核评价委员会项目考核评价委员会承包商企业领导承包商关职部门中事项目理工作员组成必时外聘专家参加
2122 项目考核评价列程序进行
1 制订考核评价方案承包商法定代表审批施行
2 听取项目理部汇报查项目理部关资料项目理实际情况进行调查
3 考察已完工程
4 项目理实际运作水进行考核评价
5 提出考核评价报告
6 考核评价项目理部公布评价意见
2123 项目理部应考核评价委员会提供列资料
1 项目理实施计划种计划方案完成情况
2 项目发生全部文件函件签证记录鉴定证明
3 项技术济指标完成情况分析资料
4项目理总结报告包括进度费质量安全技术物资施工开车合履约员等项理总结
5 种合理制度工资发放标准
2124 项目考核评价委员会应项目理部提供项目考核评价资料资料应包括列容
1 考核评价方案程序
2 考核评价指标计分办法关说明
3 考核评价
4 考核评价结果
213 考核评价指标
2131 考核评价定量指标应包括列容
1 工程质量等级
2 工程成降低率
3 工期提前工期率
4 安全考核指标
2132 考核评价定性指标应包括列容
1 执行企业项制度情况
2 项目资料收集整理情况
3 团队建设情况
4 雇项目关联单位评价
5 项目理中应新技术新材料新设备新工艺
6 项目理中采现代化理方法手段
7 环境保护
编者述部分建设工程施工项目理规范（GB502162001）相首先编排方式进行较变动基解决涉工作容谁执行理样问题认第1519章节工作般项目说项目理部设立综合部统筹业务部门具体负责执行特型项目需设立专职部门进行理
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第部分 绪
1 总
11 提高工程总承包项目实施阶段理水促进项目理科学化规范化适应国际竞争需制定办法
12 工程总承包项目基概念方式
121 工程总承包项目指合约定雇委托承包商工程项目勘察设计采购施工试运行（竣工验收）等实行全程干阶段承包项目国际惯例称交钥匙工程
122 工程总承包项目中承包商合约定工程项目质量安全工期造价等雇负责承包商根承包项目情况承包商情况工程中全部部分工作分包具相应资质企业分包企业分包合约定总承包企业负责
123根工程项目雇求融资需工程总承包项目采具体方式承包：设计采购施工（EPC）交钥匙总承包设计—施工总承包（DB）设计—采购总承包（EP）采购—施工总承包(PC)等方式BOT（变形）项目工程建设阶段应EPC项目进行理
13 工程总承包项目实施理基概念方式
131工程总承包项目实施理指合签订雇颁发项目竣工证书全程理办法工程总承包项目合签订理办法接口办法工程总承包项目中续技术服务工程总承包项目技术服务理办法接口符合办法第123款规定项目相关理办法办理
132工程总承包项目实施理承包商组项目理班子（项目理部）采项目理工作整体分包方式理分包采方式：
1 项目理服务（PM）指项目理公司（工程咨询公司）工程总承包项目追踪阶段编制行性研究报告进行行性分析项目策划等方面承包商提供服务项目实施阶段进步承包商提供分包招标代理设计理采购理施工理试运行（竣工验收）等服务代表承包商工程项目进行质量安全进度费合信息等理控制提供项目理服务工程咨询公司般应分包合约定承担相应理责
2 项目理承包（PMC）指项目理公司（工程公司）完成项目理服务（PM）全部工作容外负责完成合约定工程设计等工作承担项目理承包项目工程公司般应分包合约定承担定理风险济责
3 根工程项目规模类型理求项目理采分包方式
133 承包商工程总承包项目实施理工作应推行项目理责制项目成核算制办法条件承包商组项目理部情况规范项目理行明确承包商理层次员职责相关工作关系考核评价项目理项目理部基工程总承包项目实施期间项目理承包商法定代表项目代表承包商应指定代表承包商项目进行理口部门实行理分包项目参办法进行理
134 工程总承包项目实施理根目实现承包商利润化影响项目理济效益关键环节质量安全进度费等方面控制手段资金流物流流控制合价格支付方式实现项目济效益根项目理着极重影响甚决定项目理方式合价格支付方式通常划分：总价合（固定变价合英文缩写
LSTK）单价合成加酬金合等样式工程总承包项目通常采总价合方式
14 适应国际竞争需培育健康市场化工程建设体制国家鼓励具工程勘察设计工程监理投融资力技术理型企业通改造重组建立工程总承包业务相适应组织机构项目理体系充实项目理专业员提高融资力发展成具设计采购施工理开车理综合功工程公司总承包资质等级许工程项目范围开展工程总承包业务国家鼓励建立专业化施工公司增强施工企业竞争力
级建设行政部门加强关部门协调认真贯彻国务院办公厅转发外贸部等部门关力发展外承包工程意见通知（国办发[2000]32号）精神关融资担保税收等方面政策落实重点扶持发展工程总承包企业工程项目理企业增强国际竞争实力积极开拓国际市场
15办法适范围
151 办法13条规定情况外列情况适办法：
1 开工竣工时间跨度18月工程总承包项目项目生命周期短项目根具体情况参办法制定相应简化理办法
2合额1亿元民币工程总承包项目合额项目根具体情况参办法制定相应简化理办法
152工程总承包项目身具复杂样性具体项目应根签订合情况项目实施前办法制定项目理办法
编者述办法需开章明义交代清楚办法象范围基原基采建设部30号文关培育发展工程总承包工程项目理企业指导意见精神干篡改：
首先适范围建设部文精神工程勘察设计施工企业解国际工程承包业界惯例理层劳务层分离没施工企业做EPC总承包种方式然面国际市场接轨办法应该国现实际情况超前写成国家鼓励具工程勘察设计工程监理投融资力技术理型企业施工企业国家鼓励建立专业化施工公司增强施工企业竞争力样似更符合前述分离原时建设部文国家鼓励样词语定执行法令修改该会行业造成混乱吧？
时始终认国工程监理制度太行政化种市场行国际业界工程监理雇聘请项目理专通市场化行工程咨询公司中挑选出项目家希够推动总承包制东风改变现监理制度现监理公司快转型变成工程咨询公司组织结构
带资承包国际业界反映工程公司总承包力种形式投融资力公司组织形式般项目理力项目实体工作采采购形式分包国做法极方国传统观念中种皮包公司形态银行保函种担保形式采种样式总承包企业想溜没门承担更风险种企业例够承担总承包业务范畴中想着市场培育种样式公司会国工程总承包市场更作
正基述考虑项目理操作样式提出更灵活模式说白猫黑猫抓住老鼠猫许想法太活泛许够开放家评说
适范围部分考虑规范盲目理摊子铺太开项目项目理方式绝康家庭聘理财家贯法谓谓觉标准确实定提标准绝没充足理数字已
外
30号文合双方规范针承包商EPC项目特点项目建设理责承包商认应该正名MEPC项目突出特点着眼点然提法想正常
列入目录第2章节术语部分建设工程施工项目理规范（GB502162001）相关部分重新写工作量太没脑子先挂起做家业中文理解表达意思会词语较真基词语建设工程施工项目理规范（GB502162001）FIDIC合PMP定义握果高手够承担项工作感激
第二部分 项目实施组织原
3 项目理容程序
301 项目理容程序必需体现承包商企业决策层理层（职部门）参项目理部实施项目理活动
302 项目理程应体现计划实施检查处理 (PDCA)持续改进程
303项目理部理容应承包商法定代表项目理达项目理目标责书确定应项目理负责组织实施项目理期间雇方变更令形式达工程变更指令承包商理层规定程序提出导致额外项目务工作均应列项目理范围
304 项目理应体现理规律承包商制度保证项目理规定程序运行
305 果承包商指定工程咨询公司进行项目理时工程咨询公司成立项目理部应承包商批准咨询工作计划咨询公司提供相关实施细求开展工作接受配合承包商代表检查监督
306 项目理容应包括编制项目理规划纲项目理实施计划项目进度控制项目成控制项目质量控制项目安全控制项目技术理项目物资供应理项目施工现场理项目开车理项目合理项目会议文件理项目信息理项目组织协调力资源理项目资金理项目考核评价等
307 项目理程序应次
选定项目理项目理接受企业法定代表委托组建项目理部编制项目理规划纲企业法定代表项目理签订项目理目标责书项目理部编制 项目理实施计划进行项目开工会前准备项目实施期间项目理实施计划进行理项目竣工验收阶段进行竣工结算清理种债权债务移交资料工程进行济分析做出项目理总结报告送承包商企业理层项目理工作进行考核评价兑现项目理目标责书中奖惩承诺项目理部解体
4 项目理规划
41般规定
411 项目理规划应分项目理规划纲项目理实施计划
412 项目合形式EPC部分容时事先报告承包商理职部门企业决策层领导意情况项目理实施计划代项目理纲
42 项目理规划纲
421项目理规划纲应项目理命负责编制根承包商企业文件理流程规定报法定代表终批准项目理纲编制
1 项目合合关文件资料等
2承包商理职部门项目实施理工作求
3 工程现场情况市场信息雇方情况求等
4 承包商相关理规定国家项目实施国法律法规
422项目理规划纲应包括列容
1 项目概况
2 项目实施条件分析
3 合履行基策略
4 项目理目标
5 项目组织结构
6 质量目标实施方案
7 安全目标实施方案
8 工期目标项目总进度计划
9 成目标
10 分包商供货商选择理方案
11 项目风险预测防范措施
12 变更授权范围
43 项目理实施计划
431 项目理实施计划项目理规划纲细化项目理组织项目理部成员项目开工前编制完成报承包商职部门批准实行
432 项目理实施计划应列资料编制
1 项目理规划纲
2 项目理目标责书
433项目理实施计划应包括列容
1 项目理规划纲全部容进步深化
2 项目组织分解结构（OBS）员分工职责
3项目工作分解结构（WBS）
4 项目初始阶段工作安排进度计划
5 变更工作程序
6 索赔工作程序
7 项目暂停终止程序
5项目理责制
51 般规定
511项目理责制指承包商企业统领导建立承包商职部门项目理部间明确稳定理关系项目理职责范围全权调动承包商切资源全权负责项目实施工作理制度
512 承包商企业通项目理目标责书中明确项目理责权力利益相应规定承包商企业决策层理层（职部门）项目理部间关系
513 承包商职部门理活动应符合列规定
l 督促检查项目理制度制定落实规范项目理活动序进行
2 通项目项计划监控保持资源合理分布序流动项目实施素活动优化配置动态理提供时指导服务
3 项目理工作进行全程指导监督检查
514项目理应做项目资源优化配置动态理执行服承包商项目理工作监督检查宏观调控
515承包商企业职部门派遣项目理部理岗位工作员项目生命周期服项目理统理职部门越位项目理部成员进行理
52 项目理
521项目理应根承包商法定代表授权范围时间容开工项目开工准备竣工验收实施全程全面理
522项目理般担实施项目理工作
523 项目理应相关培训应定实际工作验
524项目理应接受承包商法定代表指派代表（包括职部门）领导接受雇代表合规定权机构检查监督项目生命周期发生重安全质量事项目理违法违纪时承包商意撤换项目理
525 项目理应具备列素质
1 具符合职求力
2 具相应项目理验业绩
3 具承担项目理务专业技术理济法律法规知识
4 具良道德品质
53 项目理责权利
531 项目理应履行列职责
l代表承包商实施项目理履行合规定承包商责义务遵守相关法律法规方针政策强制性标准执行承包商理制度维护承包商合法权益
2 履行 项目理目标责书规定务
3 组织编制项目理实施计划
4 项目素活动进行优化配置动态理时真实承包商提交项目月报承包商求动态报告项目实施程中觉接受承包商监督检查
5 建立质量理体系安全理体系组织实施
6授权范围负责承包商职部门项目干系单位雇雇工程师分包商供货商等协调解决项目中出现问题
7 项目理目标责书处理项目理部成员间利益分配决定分包商供货商支付
8 进行现场文明施工理发现处理突发事件
9 组织工程竣工验收准备结算资料
10 处理项目理部善工作
11 完成项目总结接受承包商企业部项目审计
532 项目理目标责书应包括列容
1 承包商企业决策层职部门项目理部间关系
2 项目理部分包商供货商方式
3 应达项目质量目标项目安全目标项目进度目标项目成目标
4 承包商制度规定外法定代表项目理委托事项
5承包商项目理部员进行奖惩标准办法应承担风险
6 项目理解职项目理部解体条件方法
533 项目理应具列权限
1 参项目理目标责书制定
2授权组建项目理部确定项目理部组织结构选择聘理员确定理员职责定期进行考核评价奖惩
3 承包商企业财务制度规定范围根承包商法定代表授权项目理需决定资金投入决定项目理部计酬办法
4 授权范围物资采购程序文件规定行采购权
5 根承包商法定代表授权企业规定选择设计施工安装开车分包商
6 持项目理部工作组织制定项目项理制度
7 根承包商法定代表授权协调处理项目理关部外部事项
534 项目理应享利益
l 获基工资岗位工资绩效工资
2 项目理目标责书获物质奖励外获表彰记功优秀项目理等荣誉称号
3 考核审计未完成项目理目标责书确定项目理责目标造成亏损应中关条款承担责接受济行政处罚
6 项目理部
61 般规定
611根合规定承包商理需确定项目理部设立方式
612 项目理部直属项目理领导接受承包商企业职部门指导监督检查考核
613 项目理部项目竣工验收审计完成解体
62 项目理部设立
621 项目理部应列步骤设立
1 根承包商批准项目理规划纲确定项目理部理务组织形式
2 确定项目理部层次设立职部门工作岗位
3 确定员职责权限
4 项目理根 项目理目标责书进行目标分解
5 组织关员制定规章制度目标责考核奖惩制度
622项目理部组织形式应根项目规模复杂程度专业特点员素质域范围确定应符合列规定
1 中型项目矩阵式项目理组织设置项目理部
2 型项目直线职式项目理组织设置项目理部
3 项目理部员配置应满足项目理需
623 项目理部规章制度应包括限列项
1 项目理员岗位责制度
2 项目计划统计进度理制度
3 项目成核算制度
4 项目质量理制度
5 项目安全理制度
6 项目技术理制度
7 项目采购理制度
8 项目施工现场理制度
9 项目开车理制度
10 项目例会施工日志制度
11 项目分包劳务理制度
12 项目组织协调制度
13 项目信息理制度
14 分配奖励制度
624项目理部制订规章制度应承包商企业现行规定致特殊情况法致时必需报送承包商批准方实行
63 项目理部运行
631项目理应组织项目理部成员学项目规章制度检查执行情况效果应根反馈信息改进理
632 项目理应根项目理员岗位责制度理员责目标进行检查考核奖惩
633 项目理部应项目实施相关连分包商供货商实行合理应加强控制协调
634 项目理部解体应具备列条件
1 工程已竣工验收
2 分包商供货商合责已履行完毕
3 项目理目标责书已履行完毕承包商项目审计已完成
4 现场清理完毕
5 合终止情况承包商法定代表指令
编者述部分章节标题结构完全采建设工程施工项目理规范（GB502162001）容做修改关键组织模式项目理责制认修改项目理权利已足够承包商企业监督控制象较虚化会企业理层接受算找解决问题方法家予指教
第三部分 项目控制理
7 项目进度控制
71 般规定
711 项目进度控制应实现合约定竣工日期终目标
712项目进度控制目标应合规定承包容项工作逐月进行分解安排
713项目进度控制应建立项目理中心控制体系项目控制负责项目进度控制责项目控制工程师执行者
714 项目控制部门应列程序进行项目进度控制
1 根合确定开工日期总工期竣工日期确定进度目标明确计划开工日期计划总工期计划竣工日期确定项目分期分批开工竣工日期
2编制设计采购施工开车分项工作进度计划分项进度计划应根项目素活动间工作逻辑关系确定项活动起止时间充分考虑力资源物资供应现金流量雇批准等保证性素综合确定
3 根合规定雇雇工程师提出现场施工开工申请报告达开工令指定日期开工
4实施项目进度计划出现必提前延误等进度偏差情况时应时进行分析决定否调整应断预测未进度状况
5 全部务完成应进行进度控制总结编写进度控制报告
72 进度计划编制
721 进度计划应根项目理需采取分级方式进行编制项目理部负责编制指导性总进度计划分包商供货商编制实施分步进度计划项目总进度计划应承包商职部门审核报雇批准项目分步进度计划项目理部进行审批控制检查报承包商职部门雇备案
722 总进度计划编制应符合列规定
1项目合
2项目理目标责书
3总进度计划容应包括编制说明总进度计划表图分期分批进行项目工作开工日期完工日期工期览表资源需量供应衡表进度计划风险分析控制措施等
723 总进度计划编制求
1 编制总进度计划步骤应包括
1）收集编制
2）确定进度控制目标
3) 计算工程量
4) 确定单位工作工程实施期限开竣工日期
5) 安排单位工作工程搭接关系
6) 编写进度计划说明书
2总进度计划应列资料编制
1）合规定项目里程碑进度计划
2）材料设备供应力
3）员技术素质劳动效率
4）现场条件气候条件环境条件
5）已建成类工程实际进度济指标
6）资金源供应力
724进度计划应采计算机理托网络计划技术推荐承包商企业P3者PROJECT 2000软件作项目控制理基础软件
73 进度计划实施
731 项目进度计划应通编制年季月周进度计划实现
732 年季月周进度计划应逐级落实
733 进度计划实施程中应进行列工作
1计划实施进行踪监督发现进度计划执行受干扰时应采取调节措施
2计划图进行实际进度记录踪记载程开始日期完成日期记录完成数量质量认证情况干扰素排情况
3 执行合中进度开工延期开工暂停施工工期延误工程竣工承诺
4 踪形象进度工程量总产值耗工材料机械台班等数量进行统计分析编制统计报表
5 落实控制进度措施应具体执行目标务检查方法考核办法
6 处理进度索赔
734项目理部应根合规定雇分包工作进度计划纳入项目进度控制范畴协助雇解决分包工程项目进度控制中相关问题
735 进度控制中应确保资源供应进度计划实现出现列情况肘应采取措施处理
1 发现资源供应出现中断供应数量足供应时间满足求时
2 工程变更引起资源需求数量变更品种变化时应时调整资源供应计划
3雇提供服务资源供应进度发生变化满足项目进度求时应敦促雇执行原计划造成工期延误济损失进行索赔
74 进度计划检查调整
741 进度计划进行检查应进度计划实施记录进行
742 进度计划检查应采取月检查周日检查方式进行应检查列容
1 检查期实际完成累计完成工程量
2 实际投入物财数量工作效率
3 窝工数窝工机械台班数原分析
4 进度偏差情况
5 进度理情况
6 影响进度特殊原分析
743 实施检查应分承包商雇提供月进度报告月进度报告应包括列容
1 进度执行情况综合描述
2 实际进度图
3 工程变更价格调整索赔工程款收支情况
4 进度偏差状况导致偏差原分析
5 解决问题措施
6 计划调整意见
744进度计划实施中调整必须项目进度计划检查结果进行进度计划调整应包括列容
1 需调整容
2 工程量
3 起止时间
4 持续时间
5 工作关系
6 资源供应
745 调整进度计划应采科学调整方法应编制调整新版进度计划
746进度计划完成项目理部应时进行进度控制总结总结时应列资料
1 进度计划
2 进度计划执行实际记录
3 进度计划检查结果
4 进度计划调整资料
747进度控制总结应包括列容
1 合工期目标计划工期目标完成情况
2 进度控制验
3 进度控制中存问题分析
4 科学进度计划方法应情况
5 进度控制改进意见
8 项目成控制
81 般规定
811项目成控制包括成预测计划实施核算分析考核整理成资料编制成报告
812项目理部应实施程发生项目理部理职责权限控制种消耗费进行成控制项目理部承担成责风险应项目理目标责书中明确
813承包商应倡导项目理部项目成控制中心建立项目成控制理相适应组织机制通优化理结构实现项目成动态理
814项目理部应建立项目理中心成控制体系项目控制负责财务负责项目成控制责者造价工程师项目成控制执行者项目理部应通部岗位作业层进行成目标分解方式明确理员作业层成责权限相互关系
815 成控制应列程序进行
1 承包商企业项目理部达项目控制成指标
2 项目理部编制成预算（包括：项目控制估算首次核定估算二次核定估算）计划达项目干系
3项目理部实施成计划
4项目理部进行成核算
5 二次核定估算根承包商企业规定预算审批程序修改项目控制成指标
6项目理部进行成分析编制月度项目成报编制成资料规定存档
82 成计划
821 承包商企业列程序确定项目理部责目标成
1合签订承包商企业职部门根报价单审核确定项目造价承包商利润承包商总部理费承包商总部财务费需承包商总部支付成费
2 项目造价确定项目理控成形成项目理责目标成
822项目理接受承包商法定代表委托前应通参加承包商企业部项目成核算工作掌握项目成项目理部建立应通持编制项目理实施计划寻求降低成途径采逐渐细化项目成控制预算方式达项目运行程中严格控制项成全面完成承包商企业达项目务基础实现项目利润化
823项目预算编制方法项目理部根设计阶段（方案设计基础工程设计详细工程设计）编制阶段项目预算：项目控制估算首次核定估算二次核定估算项目控制估算项目成控制基础应项目开工会2月编制完成首次核定估算确定施工成基础应签订施工分包合前完成二次核定估算项目终控制成
编制控制预算应符合列规定 项目合项目理目标责书理措施承包商类项目理水消耗定额作业效率等参准确市场价格汇率利率等信息基础编制项目级预算
824 项目理部进行目标成分解应符合列求
1 项目素进行项目成分解分解单位——工作包应控制检查完成情况工作单元WBS相致项目进度完成情况成投入情况密切相连
2成项目进行成分解确定项目素活动工费材料费机械台班费直接费间接成构成成核算落实处基础造价工程师配合进度控制工程师完成项目进度费基准控制标准——计划值曲线（BCWP）
3 根BCWP项目财务员编制完成项目资金需求计划严格控制项目资金
4 版预算编制完成项目理部研究否需调整BCWS资金需求计划
825项目理部应编制目标成控制计划通预算资金流量分析明确成素控制目标求落实成控制责者确定成控制措施方法时间进行检查改善目标成控制计划应报承包商企业总部备案
83 成控制运行
831项目理部应坚持增收节支全面控制责权利相结合原目标理方法实际项目成发生程进行效控制
832项目理部应根计划目标成控制求重点通设计优化方案采购控制流程施工方法先进合理开车组织严密等环节项目素活动优化配置合理动态理效控制实际成
833 项目理部应加强项目定额理务单理控制活劳动物化劳动消耗
834 项目理部应加强进度计划控制调度避免计划周盲目调度造成窝工损失机械利率降低物料积压等项目成增加部变更加强事前证事追踪理部变更造成成增加控制项目风险成
835项目理部应加强合理特雇变更索赔理正确运合条件关法规时获项目费补偿
836项目理部应月统计月完成实际工程量造价工程师完成期已完成工作量预算值（BCWP）统计进度控制工程师完成BCWP曲线绘制通BCWS较掌控工程实际进度完成情况
84 成核算
841项目理部应根承包商企业财务制度会计制度关规定承包商企业财务部指导建立项目成核算制明确项目成核算原范围程序方法容责求设置核算台账记录原始数
842项目实施程中成核算月核算期月末进行核算象应费控制划分方法项目理责目标成界定范围相致项目成核算应坚持项目进度完成产值统计实际成集三步原
843 项目成核算应采取会计核算统计核算业务核算相结合方法项目理部财务员应月已完工作量实际成（ACWP）统计值提供进度控制工程师通BCWS较做出实际成计划目标成较分析结果
844项目理部应成控制偏差时分析原制定改善成控制措施预测期成变化趋势状况放矢月项目务进行成控制
845 项目理部应成控制活动情况实列入项目月度报告中便承包商总部职部门时检查指导
846 项目成控制活动程否雇提供合规定办理
85 成考核
851项目成考核应分层进行承包商企业项目理部进行成理考核项目理部项目部岗位进行成理考核
852 项目成考核容应包括计划目标成完成情况考核成理工作业绩考核
853 项目成考核应列求进行
1 承包商企业项目理部进行考核时应确定责目标成
2 项目理部应控制程考核重点控制程考核应竣工考核相结合
3 级成考核应进度质量安全等指标完成情况相联系
4 项目成考核结果应形成文件奖罚责提供
9 项目质量控制
91 般规定
911 项目质量控制承包商企业质量理体系求进行
912 项目质量控制应坚持质量第预防方针计划执行检查处理循环工作方法断改进程控制
913 项目质量控制应满足合技术标准雇求项目理代表承包商企业项目质量雇负责
914 项目质量控制素应包括项目程素环节现场特注重抓材料机械方法环理
915项目质量控制程均应求进行检互检交接检未检验已检验定合格工作严禁转
916项目理部应建立项目质量责制考核评价办法项目质量控制应建立项目理中心责体系质量控制部门负责项目质量活动责者质量控制工程师项目质量活动执行者程质量控制分解项工作责负责质量控制部门活动结果进行检查监督
917 检测阶段性工作完成报雇检验认前应根项目理实施计划规定报承包商职部门进行部检查
918雇指定分包工程应合规定进行监督监控质量承接关系分步工程项目理部接手前进行严格检测检查符合规定分步工程接收
919 质量控制应列程序实施
1 确定项目质量目标
2 编制项目质量计划
3 实施项目质量计划
92 质量计划
921 质量计划编制应符合列规定：
1 应项目理持编制项目质量计划
2 质量计划应体现项目素环节程控制应体现资源投入完成工程质量终检验试验全程控制
3 质量计划应成外质量保证质量控制
922 质量计划应包括列容：
1 编制
2 项目概况
3 质量目标
4 组织机构
5 质量控制理组织协调系统描述
6 必质量控制手段程服务检验试验程序等
7 确定项目质量控制关键特殊控制点理方法
8 素活动相适应检验试验测量验证求
9 更改完善质量计划程序
923 质量计划实施应符合列规定
1 质量理员应分工控制质量计划实施应规定保存控制记录
2 发生质量缺陷事时必须分析原分清责进行整改
924 质量计划验证应符合列规定
1项目质量理负责应定期组织具资格质量检查员部质量审核员验证质量计划实施效果项目质量控制中存问题隐患时应提出解决措施
2 重复出现合格质量问题责应规定承担责应验证评价结果进行处罚
93 关键质量控制活动
931项目理应组织全体员认真学钻研合指定专理公布合执行关全部效文件
932项目理部应项目开工会合进行澄清应形成记录
933 雇提供技术文件资料等项目技术负责应负责组织审核应形成审核记录确保项目输入接口正确效
934项目理部应质量计划中分包物资采购规定选择评价分包商供货商应保存评价记录
935项目理部应全体员进行质量知识培训应保存培训记录
94 质量持续改进
941项目理部应分析评价项目理现状识质量持续改进区域确定改进目标实施选定解决办法
942 质量持续改进应全面质量理方法进行
943 项目理部合格控制应符合列规定
1 应项目质量计划规定程序严格控制合格工作转入道程序
2 验证中发现合格工作程应规定进行鉴记录评价隔离处置
3 应进行合格评审
4 合格处置应根合格严重程度返工改进步接收降级拒收报废四种情况进行处理构成等级质量事合格应质量理制度合规定进行处置
5 改进返工工作应规定重新进行检验试验应保存记录
6 雇意进行合格步接收时项目理部应项目规定程序提出书面步申请记录合格程度返工情况双方签字确认步接收协议接收标准
7 检验员必须规定保存合格控制记录
944 纠正措施应符合列规定
1 雇工程师质量监督部门提出质量问题应分析原制定纠正措施
2 已发生潜合格信息应分析记录结果
3 检查发现工程质量问题合格报告提问题应项目质量理负责组织关员判定合格程度制定纠正措施
4 严重合格重质量事必须实施纠正措施
5实施纠正措施结果应项目质量理负责验证记录严重合格等级质量事纠正措施实施效果应验证报承包商职部门
6 项目理部应定期评价纠正措施效性
945 预防措施应符合列规定
1 项目理部应定期召开质量分析会影响工程质量潜原采取预防措施
2 出现合格应制定防止发生措施组织实施
3 质量通病应采取预防措施
4 潜严重合格应实施预防措施控制程序
5 项目理部应定期评价预防措施效性
95 检查验证
951 项目理部应项目质量计划执行情况组织检查部审核考核评价验证实施效果
952项目理应考核中出现问题缺陷合格召开相关员参加质量分析会制定整改措施
10 项目安全控制
101 般规定
1011 项目安全控制必须坚持安全第预防方针项目理部应建立安全理体系安全生产责制项目理项目安全生产总负责项目理部安全负责项目安全工作责领导安全员应持证岗保证项目安全目标实现
1012 项目理部应根项目特点制定颁发项目素活动安全规范安全技术措施
1013项目理部应特注重现场施工安全理工作根施工中安全行物安全状态作业环境安全素理缺陷进行相应安全控制
1014进入承包商作业区工作雇指定分包商项目理部必需事先雇沟通制订相关安全控制责办法保证施工现场安全
1015 根合规定项目实施法律法规项目理部项目实施程中必须注意保护环境
1016项目理部应建立项目实施全程安全教育制度安全教育考核合格员岗承包商企业应参现场工作全体员办理保险费列入项目成
1017 项目实施程中危生命安全身健康行受侵害员权抵制检举控告
1018 项目安全控制应遵循列程序
1 确定项目实施全程安全目标
2 编制项目安全保证计划
3 项目安全计划实施
4 项目安全保证计划验证
5 持续改进
6 兑现合承诺
102 安全保证计划
10 921项目理部应根合规定项目安全目标求配置必力物力资源确保安全目标实现
1022 项目安全保证计划项目安全工作指导性计划应项目开工前编制项目理（雇代表）批准实施专业性较强项目活动应项目理部组织相关实施者事前编制专项安全组织设计采取安全技术措施
1023项目安全保证计划容应包括工程概况控制程序控制目标组织结构职责权限规章制度资源配置安全措施检查评价奖惩制度
1024 项目理部应根工程特点现场环境安全法规标准求采取事前措施消安全隐患保证项目实施全程安全发生安全事事前应针性急救预案防止事扩
1025现场施工中结构复杂施工难度专业性强项目必须制定单位工程分部分项工程安全施工措施
1026高空作业井作业水作业水作业深基础开挖爆破作业脚手架作业害毒作业特种机械作业等专业性强施工作业事电气压力容器起重机金属焊接井瓦斯检验机动车船舶驾驶等特殊工种作业应制定单项安全技术方案措施应理员操作员安全作业资格身体状况进行合格审查
1027 安全技术措施应包括防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防坍塌防物体击防机械伤害防溜车防高空坠落防交通事防寒防暑防疫防环境污染等方面措施
103 安全保证计划实施
1031项目理部应根安全生产责制求安全责目标分解岗落实安全生产责制必须项目理批准实施
1项目理项目安全负责安全职责应包括认真贯彻安全生产方针政策法规项规章制度制定执行安全生产理办法严格执行安全考核指标安全生产奖惩办法严格执行安全技术措施审批施工安全技术措施交底制度定期组织安全生产检查分析针产生安全隐患制定相应预防措施项目实施程中发生安全事时项目理必须安全事处理关规定程序时报处置制定防止类事次发生措施
2安全员安全职责应包括落实安全设施设置项目实施全程安全进行监督纠正违章作业配合关部门排安全隐患组织安全教育全员安全活动监督劳保品质量正确
3 作业队长安全职责应包括作业员进行安全技术措施交底组织实施安全技术措施施工现场安全防护装置设施进行验收作业员进行安全操作规程培训提高作业员安全意识避免产生安全隐患发生重恶性工伤事时应保护现场立报参事调查处理
4班组长安全职责应包括安排施工生产务时工种作业员进行安全措施交底严格执行工种安全技术操作规程拒绝违章指挥作业前应次作业机具设备防护具作业环境进行安全检查消安全隐患检查安全标牌否规定设置标识方法容否正确完整组织班组开展安全活动召开岗前安全生产会周应进行安全讲评
5 操作工安全职责应包括认真学严格执行安全技术操作规程违规作业觉遵守安全生产规章制度执行安全技术交底关安全生产规定服安全监督员指导积极参加安全活动爱护安全设施正确防护具安全作业提出意见拒绝违章指挥
6根合规定需承包商综合进行安全理雇指定分包商安全生产责应包括审查分包商安全施工资格安全生产保证体系合格分包商应时通知雇采取相应措施分包商应明确安全生产责义务提出安全求认真监督检查违反安全规定险蛮干分包商应根情况采取令立停工通雇求限期整改措施
7施工中发生安全事时项目理必须合国家法律法规相关规定时报告协助关员进行处理
1032 实施安全教育应符合列规定
1 项目理部安全教育容应包括学安全生产法律法规制度安全纪律讲解安全事案例
2作业队安全教育容应包括解承担施工务特点学施工安全基知识安全生产制度相关工种安全技术操作规程学机械设备电器高处作业等安全基知识学防火防毒防爆防洪防尘防雷击防触电防高空坠落防物体击防坍塌防机械伤害等知识紧急安全救护知识解安全防护品发放标准防护具品基知识
3 班组安全教育容应包括
解班组作业特点学安全操作规程安全生产制度纪律学正确安全防护装置 (设施)劳动防护品知识解班组作业中安全素防范策作业环境机具安全求
1033 安全技术交底实施应符合列规定
1单位工程开工前项目理部技术负责必须工程概况施工方法施工工艺施工程序安全技术措施承担施工作业队负责工长班组长相关员进行交底
2结构复杂分部分项工程施工前项目理部技术负责应针性进行全面详细安全技术交底
3 项目理部应保存双方签字确认安全技术交底记录
104 安全检查
1041项目理应组织项目理部定期安全控制计划执行情况进行检查考核评价实施中存安全行隐患项目理部应分析原制定相应整改防范措施
1042 项目理部应根现场施工程特点安全目标求确定现场日常安全检查容
1043项目理部安全检查应配备必设备器具确定检查负责检查员明确检查容求
1044项目理部安全检查应采取机抽样现场观察实检测相结合方法记录检测结果现场理员违章指挥操作员违章作业行应进行纠正
1045 安全检查员应检查结果进行分析找出安全隐患部位确定危险程度
1046 项目理部应编写安全检查报告
105 安全隐患安全事处理
1051 安全隐患处理应符合列规定
1 项目理部应区通病顽症首次出现抗力等类型修订完善安全整改措施
2项目理部应检查出隐患立发出安全隐患整改通知单受检单位应安全隐患原进行分析制定纠正预防措施纠正预防措施应检查单位负责批准实施
3 安全检查员检查出违章指挥违章作业行责场指出限期纠正
4 安全员纠正预防措施实施程实施效果应进行踪检查保存验证记录
1052 项目理部进行安全事处理应符合列规定
1安全事处理必须坚持事原清楚放事责者员工没受教育放事责者没处理放没制定防范措施放原
2 安全事应程序进行处理
1)报告安全事安全事发生受伤者先发现事员应立快传递手段发生事时间点伤亡数事原等情况报承包商职部门时合规定程序报告雇企业安全部门视事造成伤亡数直接济损失情况规定政府部门报告
2) 事处理抢救伤员排险情防止事蔓延扩做标识保护现场
3) 事调查项目理应立指定技术安全质量等相关员组成现场调查组事原开展调查果承包商企业派遣调查组时项目理部应积极协助配合工作
4)调查报告调查组应事发生原性质损失责处理意见纠正预防措施撰写成调查报告调查组全体员签字确认报承包商
编者述根EPC项目理规律部分结构建设工程施工项目理规范（GB502162001）相做调整成控制放进度样较容易挣值（译做赢值）进度费控制法叙述方式结合起原底子挣值法项目控制方式进行描述工程总承包项目进度成控制方法该种方式（学挣值法说实话方法解）搞成现样四象样子知位高见
围绕着挣值法建设工程施工项目理规范（GB502162001）进度成控制容做较修改尤成预算3次控制办法原化工部推行理办法项目实施中加运收定效果实践程中听取相关公司意见普遍认样理较麻烦尤固定合总价情况项目成控制程需报告雇方尤显外部压力（动力）足
质量安全控制基保持建设工程施工项目理规范（GB502162001）原样词语表述方面做修改感觉部分虚着挺详细否控制住项目质量安全活动全程尤设计采购等项目质量安全全貌直接重影响方面受原底子针单施工环节似未表述出时设计采购活动程身存进行质量安全控制问题程样式施工理区较二方面问题解决感觉现搞出稿子没完善希家赐教
第四部分 项目核心业务理
11 项目技术理
111 般规定
1111 工程总承包项目技术理工作范围包括：工程设计工程设计审查专利技术工程勘察等方面
1 工程设计指工程总承包项目建设提供技术设计文件图纸整活动程通常分基础工程设计详细工程设计（国惯划分初步设计扩初设计施工图设计）
2工程设计审查指工程设计单位外行聘请资质验设计单位者组建专家组做设计咨询负责设计全程设计成果进行监督检查指导
3专利技术指技术开发商拥受法律保护具独立知识产权专技术技术诀窍（NOWHOW）采技术转限定等方式工程总承包项目通常采购买限定权方式取专利技术权种方式专利商需购买者提供针项目专项设计参性考核等方面技术服务
4 工程勘察指测绘工程形图提供质报告等方面工作该项工作应该工程总承包项目合签定前完成否承包商承担巨工程风险然果雇提供初步形图质勘察报告承包商考虑项目实施阶段完成施工形图测绘详细质勘察工作项目总工期总费控制产生利影响
1112工程总承包项目技术理项目实施业务流程中占先行导位项目实施程中续业务流程（采购施工开车）项目质量建设周期成项目投产济效益社会效益起着决定性作项目理全程重方面工程总承包项目技术理包括列容：
1 技术理基础性工作
2 勘察工程设计工作理工作
3采购施工开车程中技术服务工作
４技术开发理工作
５项目技术济分析评价
1113 项目技术理项目理部技术理负责理必时设置项目总工程师作技术总负责项目技术理履行列职责
1 持项目技术理
2 持制定项目技术理工作计划
3 组织关员熟悉合技术条件相关资料检查设计输入效性必时组织做测量核定
4组织设计审查检查设计输出正确性
5 负责组织采购施工部门技术交底
６协助开车理组织开车前技术培训
7 组织现场技术服务
8 参加工程验收
9 组织项技术资料签证收集整理档
10 领导技术学交流技术验
10 组织专家进行技术攻关
11 组织工程费三次估算编制
13定期召开工程设计进度计划执行情况检查会检查分析存问题研究处理措施月编制设计情况报告
14组织项目关设计文件资料整理档
15组织编写项目设计完工报告
1114项目理部技术理应合规定行业技术理政策制定相应技术理制度
112 技术理计划
1121 技术理负责根项目总体进度计划项目技术费控制目标求组织编制技术理计划
1122 工程设计工作计划般应包括容：设计工作范围设计原设计基础数项目适标准规范设备材料采购标准进度
费控制求目标设计质量理控制设计文件资料理设计计划项目技术部门负责编制项目理批准执行果项目实施采设计分包方式设计计划项目理部设计分包单位提出总体求设计分包单位负责编制项目理部负责审查批准
1123 设计咨询工作计划参国家设计监理工作规范求咨询单位负责编制项目理部负责审查批准
1124 专利工作计划应专利商负责编制项目理部负责审查批准
1125勘察工作计划项目理部提出总体求勘察分包单位编制项目理部负责审查批准
1126 工程设计进度计划应项目总进度计划求编制分装置详细设计进度计划该计划应项目技术部门配合项目控制部门编制完成项目理审查合规定程序报雇批准实施果采设计分包方式设计分包单位负责编制项目设计进度计划审查规定审定
113工程设计理
1131 果项目实施采设计分包方式工程设计单位选择般应项目踪阶段报价提供技术方案设计单位致项目实施技术合保持致果设计单位方案设计工作组已解散通招标方式择优选择具该类工程设计验设计单位承担
1132 保证设计进度质量必须成立完成项目工程设计建立设计工作班子专业全部设计员辅助专业设计员集中办公设计校审员集中
1133 设计工作流程致包括签订设计协作表基础设计包设计审查（仅指需采专利技术项目）专业互提条件供货商询价基础工程设计审查（包括：设计咨询专利商雇）详细工程设计审查施工单位技术交底现场技术服务参培训开车技术指导编制工程设计进度计划时应根项目总体进度计划安排工程设计工作述流程保证关键线路需进行穿插安排工程总承包项目实施程中特解决采购纳入设计程序需早出询价文件（数表）保证施工必周期需早提供土建施工图纸矛盾
1134 工程设计质量控制关键设计输入输出控制输入保证基础数设计条件正确输出保证设计文件图纸符合合求采标准规范正确适前设计单位普遍采计算机
CAD软件进行设计情况特防止项目图纸直接建项目造成设计图纸错误
1135 工程设计费控制包括设计工时控制工程造价控制整项目成控制说者控制更关键工程设计结果造成工程直接费超合价格确定工程直接费必需保证原保证工程成控制效性方法基础工程设计详细工程设计项目济合理性评估相结合步完成通首次核定估算二次核定估算编制时检验工程设计济合理性设计方案评审制度保证工程设计济合理重手段
1136 工程设计变更设计理难点设计变更性质判定首先必须合规定技术方案改变合技术方案设计变更果雇方应合变更处理果承包商设计部门应首先做技术济证然征雇批准情况部变更程序处理合未做规定技术方案进行设计变更果设计文件图纸尚未提交雇方部变更程序处理果已提交雇方需征雇批准情况履行部变更程序
114 竣工文件理
1141合规定竣工文件标准求项目技术部门负责编辑统筹工作会采购施工开车财务部门认真整理工程竣工资料竣工资料根项目求进行分类组卷编辑成册
1142竣工文件容应包括（1）施工部门提供竣工图基础加工出版竣工技术文件图纸（2）施工技术资料：工程施工技术资料工程质料工程检验评定资料（3）采购资料：设备技术说明书操作手册配件图册种检验合格单证（4）开车资料：分阶段开车验收合格资料（5）竣工结算资料
12 项目物资供应理
121 般规定
1211项目物资供应理范围包括设备材料施工机械等供货现场物资保工作设计发出请购单安装调试工作结束构成项目物流理程供货工作通常包含采买催交检验运输等方面容项目物资供应工作周期长环节品种杂涉面广求高成项目实施理工作中难点
1212 采购项目成质量安全控制显著影响承包商应负责采购项目关键物资市场化程度高类材料施工机械等交专业供销公司采购施工分包商分交合规定雇提供物资明确进场检验办法
1213 项目物资供应理项目理部采购理负责理项目采购理履行列职责
1 持项目采购理
2 持制定项目采购工作计划
3组织项目采购班子项目结束时参加项目采购工作员提出考评意见
4根项目进度计划组织编制分装置采购进度计划采购详细进度计划
5根工程设计文件编制项目物资供应清单涉外项目应海关编码求编制便时办理项目进出关登记手续时协助工程设计部门时完成项目材料控制统规定
6评审程序提出合格供货厂商短名单（合规定需雇批准负责履行手续）关键设备材料应进行事前考察
7根技术部门提供请购文件组织完成竞争性询价评审承包商授权确定供货厂商签定订货合
8督促厂商履行供货合特注意保证时提交供工程设计供货商ACFCF制造图纸现场设备材料安装需供货商技术服务组织
9组织做设备材料催交检验运输交接等工作负责办理国际海洋运输保险
10建立项目仓库理制度时掌握物资供应动态保证现场需
11定期召开采购进度计划执行情况检查会检查分析存问题研究处理措施月编制采购情况报告
12组织项目关采购文件资料整理档
13组织编写项目采购完工报告
1214项目理部采购理应合规定承包商企业相关理规定制定相应理制度
122 物资供应计划控制理
1221 采购工作计划应包括：
1 采购范围：合确定采购范围分包施工单位采购范围分包第三方采购范围
2 采购原：（1）济原：采购费控制目标求（2）质量原：选择审查合格供货厂商严格监督厂商质量体系运行严格监督产品检验试验程序执行
(3)进度原：进度控制求目标（4）安全原（5）进口转口采购原（6）分包原
3 采购规定：（1）采购标准文件规定询价文件合通条件等（2）编码规定：物资计算机理编码方法物资海关编码分类（3）质量求规定（4）设备分级求规定（5）检验求规定（6）包装运输求规定（7）项目采购通条件表格规定
4 特殊采购问题处理
5 专业职责采购员配备
6 相关部门接口关系
7 复杂设备特殊材料安排
8 采购工作总体进度计划安排
1222 采购进度计划编制项目总进度计划工程设计进度计划施工进度计划着密切关系项目理部采购部门保质保量时供应物资应根项目物资供应清单采买催交检验运输等环节项目控制部门编制详细分装置进度计划项目理审查合规定程序报雇批准实施采购进度计划实施理总计划月计划周计划编制求进行理
1223 项目物资供应清单实现项目物资理基础特容易出问题道阀门材料防腐保温材料电气仪表材料设备备品备件维修配件等类物资着详细工程设计完成时编制相关物资供应详细清单采购提供时通现场仓库动态理时掌握分析物资供应状态保障供应时防止浪费
1224 型复杂项目加强项目总体控制力防止物资供应链脱节整项目造成窝工延迟损失项目控制部门设立材料控制工程师岗位通材料控制员项目材料供应间断检测报告力争材料供应实际执行情况控制基准间偏差减低限度确保材料工程实际需规定期限订货运抵现场
123 采买理
1231 采买指物资供应工作订购业务工作容包括：选择询价合格供货厂商编制询价文件询价投标厂商报价评审谈判厂商协调会确定中标厂商签订供货合等
1232 接受请购文件采买工作正式开始起点保证采购质量关键采购部门应合规定技术标准认真请购单数表采购说明书询价图纸等进行审核防止设计错误进入采购业务流程时工厂报价生产程中供货厂商提出设计文件图纸修改采购部门应进行审核转设计部门处理督促答复
1233 必须严格承包商职部门规定供货商名录选择项目供货商短名单时询报价工作必须严格承包商企业采购工作程序守进行采买工作员供货厂商私接触严格防止腐败行发生
124催交理
1241 催交已签订供货合续理方面督促厂商合规定时提交先期确认图纸（
ACF）终确认图纸（CF）供工程设计部门确认作生产制造方面督促供货厂商制造进度确保合求期交货时时组织供货厂商现场安装求派遣技术服务员
1242 处项目关键线路重设备应采购员驻工厂时掌握生产计划安排制造形象进度外协件供货情况等发现问题时解决时产品质量进行程检验
125 检验理
1251 物资检验工作分制造厂检验海关检验现场检验三环节制造厂检验制造厂买卖双方供货合求产品性外观包装等进行检验海关检验货物出进关国家商检部门进行法检现场检验包括开箱检验运行检验等现场检验合格方解供货厂商物资质量保证责
126运输理
1261 运输理包括供货厂商交货运抵现场保仓库全程间包括出口仓库交接保出关运输保险入关陆运输现场交接等环节
1262 货物运输应编制工作计划明确货物发运集中运输方式超长超宽特殊运输求物资应相应措施物资运输工作采买程序择优选择专业公司分包承担
1263 国际运输难点物资入关手续办理项目理部应针海关政策理情况开展工作防止物资滞港造成损失
1264 货物开箱检验时发现属保险责赔偿事项应根运输保险规定时办理理赔手续
127 库存理
1231 项目库存理物流理重环节项目理部应建立动态库存理系统情况应计算机理
1232 项目库存理关键通物资供货清单详细采购进度计划仓库实际库存情况分析早发现物资供应中问题严防物资供应中断情况发生
1233物资仓库理应项目采购部控制具体实施分包施工单位物资仓库应满足列求
1 仓库理员应严格岗位培训高度责心熟炼专业技严防错发混发等责事出现
2物资仓库选址应利物资进出存放符合防火防雨防盗防风防变质求
3进场物资应进行数量验收质量认证做相应验收记录标识合格物资应更换退货步接收(降级)严禁合格物资
4材料计量设备必须具资格机构定期检验确保计量需精确度检验合格设备允许
5进入现场物资应生产厂家材质证明(包括厂名品种出厂日期出厂编号试验数)出厂合格证求复检材料取样送检证明报告新材料未试验鉴定工程中现场配制材料应试配前应认证
6 材料储存应满足列求
1) 入库材料应型号品种分区堆放分编号标识
2) 易燃易爆材料应专门存放专负责保严格防火防爆措施
3) 防湿防潮求材料应采取防湿防潮措施做标识
4) 保质期库存材料应定期检查防止期做标识
5) 易损坏材料应保护外包装防止损坏
7应建立材料限额领料制度超限额料料前应办理手续填写领料单注明超耗原项目理部物资控制员审批
8 建立物资台账记录节超状况
9应实施物资监督制度物资理员应物资情况进行监督做工完料净场清建立监督记录存问题应时分析处理
10 施工班组应办理剩余材料退料手续设施料包装物容器应回收建立回收台账
10 制定周转材料保制度
11 做场材料清理造册雇交接工作
128 施工机械理
1281项目需施工机械应根项目情况承包商未市场战略确定采购划分原般交施工单位采购理
1282项目理部应根合规定编制施工机械进出场计划报雇审批办理施工机械进场手续国外工程中雇般根国家法律求进口施工机械需项目结束办理复出关手续遇情况应现场调配施工机械租赁购买进场机械设备必须进行安装验收做资料齐全准确
129 采购竣工资料理
1291 采购竣工资料包括设备技术说明书操作手册配件图册种检验合格单证等采购部门应负责机述资料移交施工部门外应根技术部门统规定分装置物资竣工资料装订成册提交技术部门作项目竣工资料组成部分
13 项目施工现场理
131 般规定
1311项目施工工作现场开始施工准备（包括营建设合规定场准备工作）开始机械竣工结束项目施工理代表着整项目理视形象工程总承包项目实施理工作中重环节
1312 根承包商企业组织形式项目施工安装工作采取择优选择分包商方式进行理
1313 项目理部施工理项目施工理负责职责：
1 负责组织理项目建筑安装施工工作现场协调雇关系
2 编制项目施工工作计划
3 根项目总进度计划装置进度计划组织编制项目总体施工进度计划装置施工进度计划装置施工详细进度计划
4 合条款规定容核实接受雇提供施工条件资料：座标点施工水施工电交接点施工设施道路运输条件等合项目总体施工进度计划进行施工准备工作条件成熟时提出现场开工申请报告批准准时开工
5 确定现场施工组织系统工作程序商定现场岗位负责负责理现场参加施工工作员根工作需现场员进行合理分配
6 工程设计阶段参加设计方案研究施工角度设计提出意见求
7 负责施工分包单位招标评标工作拟订分包合条款负责分包单位协调监督理
8 组织施工分包单位编制施工组织规划重施工方案安全施工措施等文件
9 指导施工分包单位施工现场规划布局施工总图进行理
10 检查施工员材料施工机械位情况协助采购部门做现场库房理工作
11 监督检查施工分包单位工作包完成情况签发工作包完成情况记录单项目费控制部门审核工程进度费提供
12 建立施工质量监控系统严格施工质量理质量确认工作
13 建立施工安全监控系统
14 定期召开施工进度计划执行情况检查会检查分析存问题研究处理措施月编制施工情况报告
15 达机械竣工条件办理机械竣工手续组织项目竣工资料编制工作项目终验收做准备
16 负责开车阶段处理关施工遗留问题根施工分包合求组织施工单位提供开车阶段保镖服务
17 现场收尾阶段负责场清理组织员施工机械退场剩余材料移交
18 项目结束时参加项目施工理员提出考评意见
19 组织工程施工文件资料整理档
20 组织编写项目施工完工报告
1314 根合规定参国家建设工程项目理规范（GBT 503262001）制订项目施工现场理规章制度
132 施工计划
1321 施工工作计划项目理部施工部门工作指导原该计划应明确施工工作范围务施工组织方式施工招投标原施工准备工作施工质量安全理施工进度求目标费控制目标原方法等
1322 确定施工分包单位负责审查批准施工单位施工组织计划
1323 根项目总进度计划求组织施工单位编制分装置施工网络进度计划项目理部控制部门项目理审核合规定程序报雇批准实施
133 现场技术理
1331 工程图纸审查保证项目工程质量第道关口施工理现场工程师应设计部门提交工程设计文件图纸进行严格部审查组织施工分包单位进行设计会审审核意见汇总提交设计部门手续设计文件图纸方提交雇批准
1332施工程中发现设计图纸中存问题施工条件变化必须补充设计需材料代首先应施工分包单位提出申请施工理签署意见设计部门提出工程变更求督促设计部门时予答复类变更然属承包商部变更施工图纸已提交雇应事先雇协商
1333 单项工程开始前应组织施工单位编制施工方案合规定程序报雇审查批准施工方案应包括施工验收规范技术规程工艺标准质量检验评定标准等求
1334 施工分包单位施工工作进行程理特时组织雇隐蔽工程检验做记录合规定进行分步移交工程应时办理雇检验竣工手续
1335 详细填写施工日志严格理现场技术资料图纸
134 现场理
1341 项目理部应根承包商企业关规定负责施工现场场容文明形象理总体策划部署现场应设置承包商企业标志时督促施工分包单位认真搞施工现场理做文明施工安全序整洁卫生扰民损害公众利益
1342 项目理部应根合规定承包商企业关规定现场入口醒目位置公示列容
1工程概况牌包括工程规模性质途雇承包商设计名称施工起止年月等
2 安全纪律牌
3 防火须知牌
4 安全重事计时牌
5 安全生产文明施工牌
6 施工总面图
7 项目理部组织架构理员名单图
1343项目理应施工现场理列常性巡视检查容日常理机结合认真听取雇社会公众意见反映时抓整改
1344 项目理部应采取技术济组织合措施保证进入现场物资关规定进行妥善保施工机械时进行维护
1345 项目理部应进入现场员加强思想教育工作防范种身意外事发生时应搞现场生活设施建设具配置做符合承包商企业整体形象求应符合环境条件求现场员提供良生活工作条件
135机械竣工理
1351保证开车工作需机械竣工验收分装置进行机械竣工时施工安装工作应符合列求
1 工程设计文件施工分包合约定项施工容已施工完毕
2 完整核定工程竣工资料符合验收规定
3 施工理雇代表签署确认隐蔽工程质量合格文件
4 工程建筑材料构配件设备进场证明试验报告
1352 竣工验收工程必须符合列规定
1 合约定工程质量标准
2 满足开车条件开车部门检验接收
3满足雇条件检验接受
1353施工部门确认已达机械竣工具备竣工验收项求应首先组织技术开车等部门参加部验收部验收合格雇提出雇验收
1354 雇颁发机械竣工证书需移交雇应配合技术部门完成单项工程竣工文件取雇颁发单项工程竣工证书
1355 机械竣工施工分包单位应关规定编制项目竣工资料交付项目技术部门竣工资料应施工理审核合规定程序交雇予初步审查竣工资料必须施工分包合规定竣工资料目录单位工程分部工程分项工程划分序进行分类组卷装订详细工程设计图纸完成实际施工竣工图整理应区情况竣工验收求组卷
136 机械竣工理
1361 根项目开车部门求时处理开车程中发现类工程问题
开车工作利进行提供保障
1362完成场清理工作
1363根项目情况时组织安排施工设备撤离工作
14 项目开车竣工理
141 般规定
1411项目开车阶段项目理业务流程阶段目达合规定项目交付条件完成雇竣工验收实现承包商项目济效益社会效益
1412项目开车理工作范围包括业员培训项目机械竣工开车开车般空载连动试车水试车投料试车性考核等阶段组成项目开车理应列程序次进行
1 竣工验收准备
2 编制竣工验收计划
3 组织现场验收
4 进行竣工结算
5 移交竣工资料
6 办理交工手续
1413 项目理部开车工作开车理负责职责务：
1 负责项目开车理工作
2 编制项目开车工作计划明确开车阶段容组织工作原程序等
3 负责组织开车班子组织项目开车员（生产厂专家）参加工艺设计工程设计方案研究提出操作方面意见求
4 根项目总进度计划装置进度计划组织编制项目开车总体进度计划前期准备试车性考核进度计划
5 根合求组织培训服务编制落实培训计划培训结果否合格进行检查
6 负责编制开车方案关文件
7 组织编制操作手册安全手册分析手册维修手册等种手册程序文件
8 组织参加项目开车员熟悉开车组织系统工作计划工艺设计安全规程等
9 协助雇编制生产准备工作计划检查计划执行情况负责提前通知雇准备原辅料燃料公工程产品储运操作员检查准备情况确保开车安全正常运行
10 负责组织开车处理开车中发生问题时办理雇签发投料试车准备完毕合格证性考核批准书终验收证书
11 组织做开车情况记录积累资料保关文件
12 雇方审查签署开车考核情况报告明确建设项目性保证指标等达合求情况
13 项目结束时参加项目开车工作员提出考核意见
14 项目开车全程进行总结
1414 项目开车部门应根合国家关规定制订相应理制度
1415 开车具体实施应择优选择合工厂相生产工厂进行分包
142 项目培训开车计划
1421 培训工作计划应根合规定确定培训工作范围时间点参加员费安排等培训分专利商设计单位技术培训示范工厂理培训现场操作培训等阶段
1422 开车工作计划项目理部开车部门工作指导原该计划应明确：开车工作范围务组织方式招投标原开车准备工作质量安全理进度求目标费控制目标原方法等
1423 确定开车分包单位开车理负责组织开车分包单位编制开车实施计划开车工作计划基础进步明确开车程序验收标准等该计划需雇审查批准实施
1424 根项目总进度计划求组织开车单位编制详细开车进度计划项目理部控制部门项目理审核合规定程序报雇批准实施
143 竣工验收理
1431项目开车理全面负责工程交付竣工验收前项准备工作通技术采购施工部门配合雇支持保证计划规定限期完成开车务
1432 开车理应组织相关员开车计划执行情况进行检查重部位做检查记录
1433开车理应具备开车条件根合规定雇报告批准分阶段组织实施空载连动试车水试车投料试车性考核阶段开车工作完成开车理应立提请雇进行验收颁发合格证书然进行阶段开车工作直通性考核取雇颁发性考核合格证书
1434取项目性考核合格证书标志着项目实施工作已完成项目进入终竣工验收阶段开车理应立开车竣工资料提交项目技术部门技术部门完成终竣工资料编制工作提交雇批准
1435 开车理作项目实施终阶段业务负责应全面协调组织完成收尾工作雇办理项目竣工证书
1436 取项目性考核合格证书开车理应根承包商雇双方达成技术服务协议妥善组织工程总承包项目实施阶段项目技术服务阶段渡工程总承包项目理进入新生命周期
编者述部分建设工程施工项目理规范（GB502162001）相基重新编写程难度已绞脑汁然知感东西基放进感觉部分规范灵魂现样子肯定立住力气修改
编写原考虑四块果面面具道写独立编写成书理角度应该抓计划流程理具体业务操作行业性规范完成限解情况限知道勘察设计采购开车方面没建设工程施工项目理规范（GB502162001）样标准先施工规范里班组作业容予删节回头现稿变点干瘪没工作流程交代清楚需位道力帮助
第五部分 项目流程化业务理
15 项目合理
151 般规定
1511 项目合理包括合执行理包括围绕合签订融资保险分包采购等系列合理合理容合订立履行变更终止解决争议等
1512 项目系列合体承包商签约方法律行应法定代表行项目理应承包商法定代表授权范围认真履行合务正确行合约定权利
1513项目合理应包括项目承包合（合）相关分包合买卖合租赁合融资合保险合等理银行保函质作种契约行应列合理范畴类合理方式承包商企业合理规定执行合签订部门合理责
1514项目执行程中种原造成洽商变更容必须书面形式签认作合组成部分
1515 合理关键风险防范理项目理部应项目初始阶段合进行认真研究基础建立项目风险备忘录
152 合订立
1521 合订立承包商企业商务部门负责合实施理责承包商企业通项目理目标责书项目理部明确项目理部应授权范围代表承包商履行合中责义务享受合规定承包商权利
1522 融资合保险合银行保函等订立般应承包商企业财务部门统负责承包商财务部负责理
1523 分包合买卖合租赁合等订立理项目理部负责签约象应采取竞价方式择优选定合订立基原围绕合规定工作容做针性解决分解承包商风险述合订立做接口严密防止工作漏项重复订立程序应符合承包商企业合理办法
153 合履行
1531项目理部必须履行负责理类合合应合履行前项目理合容风险重点关键性问题做出特说明提示项目理部关员交底组织项目理部落实合确定目标合指导项目实施理工作分包合买卖合租赁合项目理部应正确行权利做理效合履行期间应注意收集记录方事违约事实证作索赔
1532 项目理部履行合应遵守列规定
1 必须遵守合适法律规定项合履行原
2 项目理负责组织合履行
3 根合规定进行合变更索赔转终止
4 果发生抗力致合履行完全履行时应时承包商职部门雇报告委托权限法时进行处置
1533 项目理部履行分包合买卖合租赁合时必须全权代表承包商承担引起法律责分包失雇造成损失项目理部负责解决
1534项目理部应合实行动态理踪收集整理分析合履行中信息合理时进行调整合履行应进行预测早提出解决影响合履行问题回避减少风险实现合动态理项目理部应计算机技术进行合理
154 合变更
1541变更合履行程中根合规定决策权方根需方提出改变合项某项工作求特征：（1）接受方必须条件执行（2）事前发出（3）工作程序办事引起变更原类型方面分划定雇变更部变更两种项目理部应特注意加强雇变更理量减少部变更发生
1542引起雇变更原包括工程范围变更工程量变更两类具体：
1 工程范围变更
（1） 额外工程
（2） 附加工程
（3） 工程某部分删减
（4） 配套公设施道路连接场整执行方范围容等改变
2 工程量变更
（5） 工程量增加
（6） 技术条件（：工程设计质情况基础数工程标高基线尺寸等）改变
（7） 质量求（含技术标准规范施工技术规程）改变
（8） 施工序改变
（9） 设备材料供货范围点标准改变
（10） 服务（：开车培训）范围容改变
（11） 加快减缓进度
1543 雇变更应注意事项
1 变更必须正式书面文件——变更令准签发必须符合合规定变更令通常附图纸等技术文件工作开始前发出
2 项目理部接变更令通常应该进步雇方澄清核实令行事属工程范围变更实质合范围改变程序需合双方签字认定般合工程范围变更工程量变更规定工作程序需方式进行理运作
3 工程范围变更变更费支付般合中采取事议事前支付者签订补充合方式时雇承包商提供工程范围变更详细技术方案予费补偿
4 工程量变更变更费支付总价合中增减工程量变化幅度规定般采先计价决算方式竣工决算时仅超出合规定幅度部分进行价格调整单价合总价合工程量增减变化幅度应根合规定时变更费计入期工程费结算单中种情况项目理部均应变更工作开始前雇提交工程费变更单雇确认进行变更工作时注意做工程量变更记录保统计
5 变更果工程进度影响应时调整进度计划雇确认应新进度计划约束工程竣工日期
6 项目理部根接受权利合约定发现属雇变更范畴事项动时雇提出变更申请
7 项目理部应认真研究合雇变更应列入项目风险备忘录进行理时应开工会文件中雇变更程序进行严格规范
1544部变更指项目理部部计划安排分包合买卖合租赁合等变更该类变更构成合改变属承包商部理范畴该类变更基原利合执行加快工程进度减少项目费部变更区分具体情况需雇方事先认定事先履行手续应情况量部变更转化业变更量避免合纠纷出现
155 违约索赔争议
1551 事违约责包括列情况
1事方履行合义务履行合义务符合合约定应承担继续履行采取补救措施者赔偿损失等责违约方否错责
2 事方抗力履行合应抗力影响部分 (者全部)免责法律规定外事延迟履行发生抗力免责抗力然免责条件
3 事方第三方原造成违约应求方承担违约责
4 事方违约方应采取适措施防止损失扩否扩损失求赔偿
1552 项目理部应掌握索赔知识合合适法规定理索赔工作通常索赔概念指合框架认权利遭损害方方提出承担损害责求特征：（1）张赔偿（2）事提出（3）法解决程
1553工程总承包项目实施程中索赔国际工程中常见现象合说提出索赔者雇承包商专业角度通常承包商雇索赔做索赔雇承包商索赔做反索赔实际中先提出方索赔应方反索赔二者究竟定义应具体合环境围绕合签订类实施合样存索赔问题索赔应列求进行：
1 正索赔理充足证
2 合文件适法律关规定办理
3 认真实合理正确计算索赔时间费
1554项目理部应认真研究分析合中规定产生索赔原变更原起作项目风险备忘录重容项目实施中加严格理引起索赔具体原纳方面：
1 方违反合规定方造成时间费损失
2 执行变更令造成时间费损失未补偿
3 抗力事件导致合实施条件改变造成时间费增加
4 合适法律修改造成时间费增加
5 暂停部分工作停工（全面暂停）终止合
6 合缺陷合文件歧义解释造成损失
7 方行权利增加特殊求（：增加检验项目检验合格）造成损失
8 方原导致项目缺陷（包括未终移交工程恰）发生损失
9 支付延误造成损失
10 物价涨
11 汇率变化
1555处理索赔程合规定法律程序解决合双方争议程项索赔提出必须书面报告准具体索赔操作中应采恰方式方法：量争取索赔采取法律手段前成功事议费进度分开（实际操作中工期索赔般容易成功费索赔数难实现）等
1556般工程总承包项目合规定解决争议方式：（1）协商（2）调解（3）仲裁：（4）诉讼实际合中解决争议方式完全相采协商调解方式（包括DAB）解决争议目前国际工程承包界通常做法项目理部应认真研究合规定争议解决办法够项目理部解决合争议应采取积极措施加化解解决争议应时报告承包商职理部门正式索赔报告应承包商职部门负责
156 合风险
1561工程总承包项目实施中般存风险：
1 技术风险采新工艺新技术产生风险
2 施工风险施工受气候条件工程环境社会环境影响较时国际工程项目中物资供应周期长环节现场施工安装工作受严重影响
3 开车风险二方面：雇合格操作员缺乏承包商培训工作难短时间凑效生产原材料公工程供应缺乏保障
4 进度风险项目实施程中设计采购施工安装环节交叉较特现场工作受气候条件影响较项目工期相较短时果工作衔接会影响整工程进度造成工期延误工程总承包项目合中规定进度延误罚款时更应特注意进度风险防范
5 设备
材料质量风险工程总承包项目说涉材料品种合实施中般关键设备仪表耐压耐酸等材料质量进行重点控制项目实施市场供应丰富情况设备材料供应理力度够存较质量风险
6 汇率利率物价变动风险
7 资金供应支付风险
8 抗力风险具体合规定抗力范围相通常合实施程中涉抗力事件：
（1） 然灾害例：闪电干旱火灾震火山爆发塌方洪水风暴飓风台风龙卷风异常雨风暴瘟疫等
（2） 造成灾害例：战争（否宣战）侵略武装突敌行动封锁禁运（包括限燃料原材料封锁短缺）革命骚乱起义乱恐怖活动阴谋破坏活动罢工变相怠工空难海难火车失事事运输线路关闭造成运输延迟化学污染然发生爆炸等
（3） 济灾害例：高通货膨胀率根性汇率变化等
（4） 政府采取行动例：法律变更征没收征收充公收国禁止出口外汇制等
（5） 类似情况
9 违约赔偿风险般合中规定违约赔偿方面：
（1）性考核达标赔偿：生产力低消耗超标等
（2）工期延误处罚
（3）工程质量达标处罚般合中规定终验收证书签发日起12月承包商费更换修理缺陷设备材料工程果承包商未时进行修复工作雇动质量保函
10 项目理风险受项目理部部理关系否够确立承包商职部门项目理部理关系否畅通项目理部雇关系否协调等方面影响
1562 工程总承包项目风险防范首先需合订立时应充分认识相应措施防范项目理部应基础根承包商法定代表授权理范围实施中合风险制订风险备忘录进步明确合中存风险素防范措施加强风险理
1563 工程总承包项目风险分担应该量采取社会化商业化方式转移根工程总承包项目合适法律规定项目合履行期间承包商职部门应时项目办理种保险工程总承包项目涉保险种类：建筑安装工程切险（包括海运保险金额少换整项目价值）附加第三者责险雇员赔偿险（限雇员）建筑物切险（包括综合建筑物工厂设备含财产损害保险金额少换全部物质价值）般责险（包括般责险般商业责险保险范围项目事切营运活动）业务中断险利润预损失险身意外伤害险（承包商雇员包括雇佣员）车船险融资需投保保险项目投保险种承包商企业根项目情况决定合规定必须投保险种金额条件应符合合规定保持效承担保险责保险公司应商业合理条件时市场行情进行择优选择办理商业保险承包商职部门应关单证副发项目理部组织相关学制定相关措施
157 合终止评价
1571 合终止应具备列条件
1 工程总承包项目合已约定履行完成
2 根合合适法律规定程序合体已解包括情况：
（1） 抗力事件持续发生时间已超合规定期限双方意解合关系
（2） 合暂停停工持续时间已超合规定期限双方意解合关系
（3） 合规定权方发出终止合书面通知
（4） 方严重违反合致合法履行
1572 果发生非正常合终止情况承包商职部门应立接手组织合善事宜项目理部应积极配合承包商职部门工作进行合完成情况清算工作
1573 合终止承包商职部门应组织进行列评价
1 合订立程情况评价
2 合条款评价
3 合履行情况评价
4 合理工作评价
16 项目会议文件理
161 项目会议理
项目会议包括开工会议业务会议工作例会开工会议包括户开工会议核心业务分项开工会议目明确理范围求方法业务会议包括方案讨会技术评审会技术交底会合评审会业务接口会等项目工作例会指项目理部负责组织周固定时间召开雇协调会施工分包单位调度会项目理部部工作周会等承包商部门根需定期定期召开项目工作汇报会议
项目会议召开前应参加会议员事先发放会议材料讨问题提纲会会议召集整理会议纪全体参加会议员签署意见会议纪需发参加会议员抄送项目关部门项目理部工作周会记录应抄送承包商职部门
162 项目文件理
项目文件范围包括理文件业务资料报告记录函电等项目文件理工作容包括文件收发编号整理档等项目文件理目保证文件资料时准确效完整
项目文件理应专负责根承包商文件理规定建立相应规章制度
项目月报应报送承包商职部门雇
17 项目信息理
1711项目信息理应适应项目理需预测未正确决策提供提高理水项目理部应建立项目信息理系统优化信息结构实现项目理信息化
1712 项目理部应时收集信息信息准确完整传递单位员
1713项目信息应包括项目理部项目理程中形成种数表格图纸文字音资料等
1714 项目理部应配备信息理员项目信息理员必须资质培训单位培训
1715项目理部应负责收集整理理项目范围信息报承包商企业口理部门实行总体分包理项目项目理分包负责信息收集整理报承包商企业口理部门
1716项目信息收集应工程进展进行保证真实准确项目信息理求时整理项目理审核签字
172 项目信息容
1721 项目理部应收集整理列信息
1 法律法规部门规章信息
2 市场信息
3 然条件信息
4 利率汇率信息
1722 项目理部应收集整理列项目概况信息
1 项目实体概况
2 场环境概况
3 参建设单位概况
4 类合
5 项目报价计算书
1723 项目理部应收集整理列信息
1 业务工作开展程中记录信息
2 业务工作编制技术资料信息
1724 项目理部应收集整理列项目理信息
1 项目理规划纲信息项目理实施计划信息
2 项目进度控制信息
3 项目成控制信息
4 项目质量控制信息
5 项目安全控制信息
6 项目技术理信息
7 项目施工现场理信息
8 项目物资供应理信息
9 项目开车理信息
10 项目合理信息
11 项目组织协调信息
12 项目力资源理信息
13 项目资金理信息
14 项目考核评价信息
173 项目信息理系统
1731 签字确认项目信息应时存入计算机
1732 项目理部应项目信息理系统目录完整层次清晰结构严密表格动生成
1733 项目信息理系统应满足列求
1 应方便项目信息输入整理存储
2 应利户提取信息
3 应时调整数表格文档
4 应灵活补充修改删数
5 信息种类数量应满足项目理全部需
6应工程设计信息物资供应情况信息施工安装情况信息开车情况信息项目结算信息项目统计信息等良接口
1734 项目信息理系统应连接项目理部部门项目理承包商企业职部门项目理部雇项目理部分包单位等应项目理层承包商企业理层信息收集渠道畅通信息资源享
18 项目组织协调
181 般规定
1811 组织协调应分部关系协调外层关系协调远外层关系协调
1812 组织协调应排障碍解决矛盾保证项目目标利实现
1813 组织协调应包括列容
1际关系包括项目理部部际关系项目理部雇项目关联单位际关系协调象应相关工作结合部中间理工作中联系矛盾
2 组织机构关系指协调项目理部承包商企业职部门间关系
3 供求关系包括协调项目理部生产企业承运商施工分包商间关系
4 协作配合关系包括协调外层单位协作配合部部门级理层劳务作业层间关系
1814 组织协调容应根项目运行阶段中出现矛盾作动态调整
182 部关系组织协调
1821部际关系协调应项规章制度通做思想工作加强教育培训提高员素质等方法实现
1822项目理部承包商企业职部门关系协调应严格执行项目理目标责书
1823 项目理部进行部关系协调应做列工作
1 建立操作WBSOBS系统做项目素活动操作检查运行情况防止责清相互推委
2 做计划编制衡工作认真执行计划
3 充分发挥控制部门项目调度作加强调度工作排障碍
183 外层关系远外层关系组织协调
1831项目理部进行外层关系远外层关系组织协调必须承包商法定代表授权范围实施
1832项目理部雇间关系协调应贯穿项目理全程协调目搞协作协调方法执行合协调重点资金问题质量问题进度问题
1833项目理部应合规定适时雇提出求规定时间履行合约定责保证工程利实施提供必外部条件项目理部应规定时间承担合约定责保证项目开工方原出现间断
1834项目理部应时雇指定代表提供关计划统计资料报告等合规定督促合规定时间予批准答复应雇提供技术资料文件等应时督办
1835 实行部监理制项目项目理部应现行国家建设工程监理规范规定监理合求接受监理单位监督理搞协作配合
1836项目理部负责组织设计单位施工分包商设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收交工验收等时应接受雇监理工程师检查
1837项目理部供货商应供应合充分运价格机制竞争机制供求机制搞协作配合
1838项目理部分包商关系协调应分包合执行正确处理技术关系济关系正确处理项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制项目生产素理现场理中协作关系项目理部应通建立工作制度分包单位工作进行监督支持
1839项目理部公部门项目关联方协调应合规定通雇规程惯等解决
18310处理远外层关系必须严格守法遵守公道德充分利中介组织社会理机构力量
19 项目力资源理
191 般规定
1911 项目力资源理包括参项目理工作员工资奖金等分配理提高员工作积极性限度发挥参项目员观动性时包括项目力资源调动计划理流理资金流物流理样项目理重点难点项目理部应通制定切实行项目力资源计划防止力资源足者力资源剩造成济损失
1912承包商应根企业实际情况项目力资源量做理层劳务层分离理层应承包商职部门选派选调劳务层分包商提供应量做属化
1913 项目力资源理承包商企业事部门统负责项目实施期间参加项目理部工作员项目理承包商企业部规定成员工作绩效进行理项目实施务完成成员返回原工作岗位承包商企业应培养筹备项目理类员包括项目理类控制采购理等方面员实际参项目理员应加强身岗培训
192 力资源计划理
1921项目理组建项目理部时应根承包商法定代表交理务需确定项目理组织结构基础编制项目理员计划报承包商职部门批准员计划批准项目理应承包商关理部门商议首先企业部选配参项目理工作员名单承包商企业缺乏力资源承包商事部门统招聘
1922 项目理部应组织分包单位根项目进度计划工作求优化配置力资源制定劳动力需求计划涉外工程应根合规定劳工法规定应量做作业层劳动力属化必需国调遣员应削峰补减现场生活设施规模严防现场窝工现象发生
193 力资源薪酬理
1931 项目理员薪酬基工资国家法定补助项目津贴奖金等部分组成基标准应高承包商企业总部员实际收入水原掌握具体标准承包商事部门项目初始阶段明确
1932 分包员基薪酬纳入分包合理加强项目理部理力度承包商根项目理实际需划拨定数量资金项目理作奖励金发放分包单位具体办法项目初始阶段确定
194 力资源现场理
1941项目理部应督促施工分包商选劳工时应符合属劳工法应通劳务中介签定工合防止劳务纠纷发生劳务合容应包括作业务应提供劳动力数进度求进场退场时间双方理责劳务费计取结算方式奖励处罚条款等项目工情况应时雇关部门通报
1942 涉外项目项目理部应加强外派员理注意派遣前驻外期间教育培训思想理时外派员实行动态理根工作实际需时进行补充调回规定办理驻手续
1943 现场员情况应时承包商部门雇中国驻外领馆报告
20 项目财务理
201 般规定
202 财务计划理
203 项目资金理
2031 项目资金理应保证收入节约支出防范风险提高济效益
2032 承包商财务部门应设立项目专账号进行项目资金收支预测统外收支结算项目理部负责项目造价关项目流动资金理
2033 项目理部应编制年季月度资金收支计划报承包商财务部门审批实施
2034 项目理部应承包商授权配合承包商财务部门时进行资金计收资金计收应符合列求
1 项目开工前合规定收取预付款
2 根合规定收取工程进度款合现汇现金项目应月度统计报表编制工程进度款结算单规定日期报雇项目贷款方审批结算雇期支付工程进度款超合支付限期项目理部应雇出具付款违约通知书银行期贷款利率计息合延期付款项目应合规定期限时出具结算单
3 根工程变更记录证明雇违约材料时计算索赔金额列工程进度款结算单
4 雇委托代购工程设备材料必须签订代购合收取设备订货预付款代购款
5 合规定予工程材料价差汇率变更补偿等应规定计算时雇确认进度款起收取
6 工期奖质量奖措施奖索赔款应根合规定工程进度款时收取
7 工程尾款应根雇认工程结算金额时回收
8根项目资金计划收支情况时筹措资金保证项目需
2035项目理部应承包商达款计划控制资金成费支出应符合列求：
1 成控制符合项目理目标责书规定范围
2费控制符合承包商企业财务理制度
3 严格限定予支付情况
2036项目理部应会计制度规定设立财务台账记录资金收支情况加强财务核算时盘点盈亏坚持做项目资金分析通项目控制部门配合进行计划收支实际收支找出差异分析原改进资金理项目竣工结合成核算分析进行资金收支情况济效益总分析报企业财务部门备案承包商企业应根项目资金理效果项目理部进行奖惩
204 竣工结算
2041 项目机械竣工完成项目财务员应立启动项目竣工决算工作保证合规定时间求雇递交工程竣工结算报告完整结算资料
2042 编制竣工结算应列资料
1 合
2 合价格单
3 雇变更通知单
4 工程预算定额取费定额调价规定
5 项目关技术资料
6 机械竣工验收报告
7关资料
2043 项目理部应做竣工结算基础工作指定专竣工结算书容进行检查
2044 编制竣工结算报告结算资料时应遵循列原
1 单位工程合约定专业项目基础应原报价单容进行检查核
2 发现漏算算计算误差应时进行调整
3 单位工程构成项目应单位工程竣工结算书汇总编制单项工程竣工综合结算书
4 单项工程构成项目应单项工程综合结算书汇总编制项目总结算书撰写编制说明
2045项目竣工结算报告结算资料应规定报承包商职部门审定加盖专章项目性考核验收合格规定期限递交雇审查合规定需会计师事务审查应送雇审查前完成
2056工程竣工结算报告结算资料递交雇项目理应项目理目标责书规定督促雇时办理认定手续签发项目竣工证书项目理部应雇意结算资料送交承包商财务部门进行工程价款终结算收款延期付款项目承包商财务部门指定专负责收款工作
2057工程竣工结算承包商职部门应工程竣工结算报告完整结算资料纳入工程竣工资料时档保存
2058 项目非正常终止竣工决算程序办理工程费清算
21 项目考核评价
211 般规定
2111项目考核评价目规范项目理行鉴定项目理水确认项目理成果项目理进行全面考核评价
2112项目考核评价承包商职部门组织承包商企业理参加项目考核评价象项目理部重点项目理理工作进行考核评价
2113考核评价应项目理目标责书容包括合履约济效益资金回收执行承包商企业项理制度种资料理等情况项目理目标责书中求完成工作情况
2114项目考核评价年度进行现场施工形象工程进度完成情况分阶段进行工程完工必须项目理进行全面终结性考核
2115工程竣工验收合格应预留段时间整理资料疏散员退机械清理场结清账目等进行承包商部终结性考核
2116项目终结性考核容应包括确认阶段性考核结果确认项目理终结果确认该项目理部否具备解体条件考核评价兑现项目理目标责书确定奖励处罚
212 考核评价程序
2121项目完成承包商企业应组织项目考核评价委员会项目考核评价委员会承包商企业领导承包商关职部门中事项目理工作员组成必时外聘专家参加
2122 项目考核评价列程序进行
1 制订考核评价方案承包商法定代表审批施行
2 听取项目理部汇报查项目理部关资料项目理实际情况进行调查
3 考察已完工程
4 项目理实际运作水进行考核评价
5 提出考核评价报告
6 考核评价项目理部公布评价意见
2123 项目理部应考核评价委员会提供列资料
1 项目理实施计划种计划方案完成情况
2 项目发生全部文件函件签证记录鉴定证明
3 项技术济指标完成情况分析资料
4项目理总结报告包括进度费质量安全技术物资施工开车合履约员等项理总结
5 种合理制度工资发放标准
2124 项目考核评价委员会应项目理部提供项目考核评价资料资料应包括列容
1 考核评价方案程序
2 考核评价指标计分办法关说明
3 考核评价
4 考核评价结果
213 考核评价指标
2131 考核评价定量指标应包括列容
1 工程质量等级
2 工程成降低率
3 工期提前工期率
4 安全考核指标
2132 考核评价定性指标应包括列容
1 执行企业项制度情况
2 项目资料收集整理情况
3 团队建设情况
4 雇项目关联单位评价
5 项目理中应新技术新材料新设备新工艺
6 项目理中采现代化理方法手段
7 环境保护
编者述部分建设工程施工项目理规范（GB502162001）相首先编排方式进行较变动基解决涉工作容谁执行理样问题认第1519章节工作般项目说项目理部设立综合部统筹业务部门具体负责执行特型项目需设立专职部门进行理
章节编制程中合理部分体会结果结合日常写文章搞成文格式点割舍姑先放里吧161718章节想写沟通理样题目发现难施工规范原格式手项目文件会议理重加提纲式16章节财务理知识面限制未全部完成留2节
开始编写规范时候章节章节写起感觉已基贯通想先休息调整怕新工作安排身懒惰情绪合成工作中断采取mypmnet网站先发消息做法3天工作感压力太阶段种虚脱感觉想工作仅非典时期纪念事项目理工作交代点年项目结束心底里种渴时感解放快乐
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