XXX國際限公司
創建企業理規模
計畫書
版 200
To 洪總
Tel 9181 8698
Cc ： Tim Yiu
Fm ALBERT
Tel 134 1088 2583
Fax 07552553 3341
xx國際理顧問限公司 謹呈
二OO七年二月八日
目錄
1 序言
2 XXX國際限公司概況
3 xx國際對XXX工作報告
4 KSS終為始戰略工程
5 整套工作計畫行程表
6 預算表
7 xx國際簡介
序言
建議書透過與洪先生溝通後關於XXX國際未來年裏面企業達規範化發展策略洪先生提出五重點工作：
1） 落實運作組織架構完善統內部理制度
2） 新員工基礎培訓計畫 （儲備培育系統）
3） 建設部門續效考核與年終獎勵掛鈎基制
4） 推行高層理責制（配合完成戰略目標）
5） 企業戰略 （未來3年企業發展方）
五點屬於極為重企業戰略性決策方必需結合董事成員高層理者出謀劃策從灌輸種思想文化教育過程（為算們決定策略後還透過層層達務成事定讓高層參與感效果做更時讓老闆更掌握高層想法）深信這樣做規劃發展推動起來
執行過程中需（洪先生信念）與理層堅持底決心然後系統性來引導成員樣做步班推行落實底
為配合計畫司建議分為七步驟：
第步：司攜手與XXX國際定立35年企業戰略方
第二步：鉤劃出企業發展藍圖（指標）並整合理層核心成員
第三步：編制XXX國際理結構系統從推動理意識
第四步：引進部門績效評估與年終獎勵掛鈎基礎制度
第五步：與XXX國際建立科學化理營運模式企業作業流程更具效益標準化
第六步：定立儲備年度培訓方案規劃生產隊伍結構資源化為導規劃 (高度凝聚控制成)
第七步：整個過程會透過KSS提供教練導入系統來提升企業理水準
二 XXX國際限公司概況
公司
公司始創於1985年信昌膊棉廠（香港）限公司並於1988深圳建立信昌廠房1997年推出XXX國際限公司並於1998年獲通過ISO9002 國際品質標準認證
公司成立來從型生產規模天發展成接二萬強生產製造商企業斷發展壯 累積年胸杯設計生產經驗天集團應該行業領頭羊
集團過數年中僅公司規模營業額取發展贏良聲譽06年傑出企業家獎等……並與世界知名內衣品牌建立穩固良合作關係這集團邁產業資與金融資相結合重素無論集團後否走資運作這過程們忽略內部理機制為充分體驗企業否具規模化發展種理標準
未來集團應投放更資源於理策略力資源面完成輪迴圈週期公司已經站個全新高度更高目標求進入輪新迴圈週期
三 xx國際對XXX工作報告
31 關於前工作瞭解詳盡資料附表報告中
企業無論進行甚麼規模改變首當衝受影響必然理層員工推行良企業治然尤對理層董事言難免面對定困難過企業治企業個營運過程個監控系統無論市公司中型企業理應著這個方發展
企業治簡單說監治理企業套制度企業基目標為保存增強創業投資僅創造短期財富將創富力持恆良企業治說企業邁成功訣竅相反惡劣治制度極企業敗塗企業夠改善治制度對企業發展會莫裨益理層面對改革困難微足道已
企業合法規情況理層落實執行公司戰略目標訂定營運方針企業治企業達從 ( compliance ) 業績表現 ( performance ) 兩目標「兩者時做稱良企業治果法未做業績表現良企業治
事實企業治衍生於7080年代當時世界經濟高速增長資市場發達導致理層為過於急進致出現謀私利情況終令企業出現問題股東蒙受損失「出現良理違法企業家意識企業設個框框作內部監控講求問責企業治然衍生」
KSI強調企業治並非門高深難明學問企業身已具備經營架構理架構財務報表等基求已算準備緒企業治求進步增加透明度已實際推行時改革涉額外資源實並
推動企業治具優勢
為企業治市公司事情生意涉第三者利益企業例銀行貸與供應商客戶交易等應該套正確治方針換句話說企業應著這個國際趨勢發展
中型企業「企業治」實務指引
1 計畫 ── 釐定業務策略目標並計畫加實行辨識策略重點將轉 化為表現指標
2 表現指標 ── 制定表現指標聯繫計畫執行角色制定財務市場推廣產品／業務表現指標
3 執行／實行 ── 籌畫斷指導衡量執行效
4 組織 ── 設計組織架構作為維繫籌畫與執行橋樑透過效理方式改善這情況
5 領導 ── 領導指對社會責優秀企業治洞悉領導風格應業務發展改變
6 監控 ── 透過縱關係達致效監控讓家長式物維持對整個業務監控確保高度獨立性
四KSS終為始戰略工程
xx國際八年前針對企業戰略目標開發理系統工程：KongSumSystem
關於KongSumSystem（簡稱KSS）
KSS理論基礎源：
當代具影響力理師彼聖吉力宣導學習型組織經典巨著第五項修練書掀起全球學習革命教授特別強調正「習」重說：「們對文化種天真信念為們宣佈新價值觀文化會應聲改變事實卻會帶來冷嘲熱諷……當「經驗」改變時候信仰假設會改變文化隨改變」從荷蘭新加坡政府AT&T英代爾福特汽車等頂尖企業紛紛奉行第五項修練：中分別為系統思考超越改善心智模式建立願景團隊學習
錄第五項修練書
企業理IT 技術限制
國雖然過二十年間企業無論規模經歷定程度資訊化過程例利會計企業資源理系統（ERPMRP）資訊進行電子化處理這系統專注於資料處理方面並沒考慮公司理層日面對挑戰更沒性化理架構公司已經發現這系統未解決們做做強做長碰內部理問題
天變革定環境
現企業面臨個快速變革經濟環境身為高層理者內與外協調規劃善資源提升企業核心優勢與時確保公司完善標準化體系讓企業順暢過渡第二梯隊永續經營
KongSumSystem系統化理理念
於企業需套效策略解決們難題KongSumSystem科學化方法來進行計畫控制「KongSumSystem」過幾年已陸續理念體系實施數十間企業中效益明顯中包括美國市企業
(美容保健產品)臺灣企業(香熏環保產品)香港市集團生產製造業服裝品牌珠寶品牌餐飲業金融機構產項目等……業績從數十萬億萬元中高增長超過500
樣開展KongSumSystem
KSS實施過程中們會分為四步驟：
1 戰略性改善方案（Strategic Improvement）這個具體行動計畫該計畫包括目前公司狀況發展方理體系員配置發展步驟預算系統性拓展商業理模式進程
2 企業藍圖(Business Planing)企業生存目價值觀否與位元元員工目價值觀契合起變成生命體唯這樣高度凝聚產生效益這策略實施個重組成部分
3 導入企業教練體系 (Corporate Coach SystemCCS) CCS將為現部門理員帶來重變革為成功落實這變革分析這改變然後計畫效應付們重未來日子裏富經驗企業教練將會協助組認清分析這變革然後落實部門實踐方案
4 執行KSS體系令企業發生：
· 認清企業方知知彼百戰百勝(知道企業與員工位置)
· 建立35年商業發展計畫並掌握整體運作互相瞭解產生默契
· 分析現體制重性制定政策進行調節
· 積極處理授權問題務求來獲取效益
· 系統計畫專案行性指導
· 協助領導層預測應付變革帶來變更
後KSS嚴格遵守保密聲明品質保證措施
隨著經濟環境變化零售業競爭環境更為激烈從宏觀來面對全球線名牌紛紛加入市場施加壓力迫國面臨更挑戰致間接費成升加消費者精細算選擇零售商貸周轉邊際利潤方面受雙重擊 業界繼續舊經營方式改營商策略終會國內業取代
四．工作進度表：
第階段：司攜手與XXX國際定立35年企業戰略方
項目
工作內容規劃時間內容補充
第步驟
理解企業整個高層組織結構與具體負責部门理解們對企業未來發展思路
(Organization Chart)
ü 首先與洪先生達成理方識
ü 逐與12高層理員面談
ü 目系聆聽掌握理員關於工作流程中面對困難潛問題
( 約需1215天時間)
第二步驟
透過二日密閉式會議：制訂公司戰略目標行政策略全年時間表規劃
ü 為實現政策目標來制定實施計畫
ü 建立策略性方企業經營路線圖並與員工欲相結合致性認包括公司35年發展時間藍圖
( 約需2全天會議時間 )
第三步驟
針對戰略來重新瞭解重組公司現組織架構政策制度
ü 否與目標相對應
ü 重新整理內部架構建設
ü 全新政策落實（容許隨便變動）
( 約需34個月時間 )
第二階段鈎劃出企業發展藍圖（指標）並整合理層核心成員
第四步驟：
當完成第階段三步驟後目標分拆高層理者身讓們具體執行責
ü 職責清晰分工明確
ü 效率會高（成控制）
約需12個月會議溝通者單對單面談然後計劃落實行動
第三步：落實全新XXX國際理結構系統從推動理意識
第五步驟：
編制新組織架構流程功為歸
ü 根據組織結構來运作權責
ü 為部門績效評估基礎建設
ü 需23個月內部溝通教育
第四步：引進部門績效評估與年終獎勵掛鈎基礎制度
第六步驟：
建立高級理者責制部門績效理考核模式
ü 定立部門五指標
ü KSI委員會进行評估監督
ü 定半年次型考核
需3個月完成規劃
第五步：定立儲備年度培訓方案規劃生產隊伍結構資源化為導
系統化教育培訓分五階段：
I 新進員職前培訓（入職頭2天進行培訓）
II 定期員工分享交流活動（三個月試期完成合格者歡迎晚會）
III 職培訓(心態與技)定期進行層級考核成績培訓
IV 發展培訓(針對性)經考核表現出色者進行職業規劃培訓
V 理系列培訓晉升新理員進行理知識培訓
培訓對象：新員工入職培訓
分為5個階段然後考試合格者專業証書(建議公司增加年度獎勵積分制)
：新進員職前培訓
入職頭2天進行培訓
個月份中二天
230530
新招聘員工
1）公司企業文化（公司理念企業戰略目標精神文化理制度績效文化）（4時）
2）員工價值觀建立（2時）
3）員工日常行為規範（2時）
4）團隊意識協作意識建立（2時）
5）員工情緒理（2時）
6）員工技培訓（XXX公司內定）
7）培訓考核總結（4時）
二：定期員工分享交流活動
三個月試期完成合格者聯歡晚會
月份中晚
530930
試期滿意者
員工心留住
刺激 試期 員工想別表揚心態
鼓勵員工突破 增對企業歸屬感
三：職培訓(心態與技)
定期進行層級考核成績培訓
月份中天
14301730
超過四個月者
1）樣處理工作中難題
2）難題歸類
3）處理難題應心態
4）處理難題步驟
5）實習
四：發展培訓(針對性)
經考核表現出色者進行職業規劃培訓
月份中二天
1430 1730
中層幹部
1）職業定位重
2）創意為企業帶來生命力
3）個潛發展空間
4）職業規劃風格
五．理系列培訓
晉升新理員進行理知識培訓
月份中4天
0930123014301730
理層
1） 班組長職責定位
2） 班組長日理
3） 高效率早會
4） 高效班組溝通
5） 基礎工作方法
6） 部教導與效激勵
7） 班組際關係處理
8） 班組業績理
透過五階段們做XXX國際獨特培訓結構系統從推動企業文化與理意識
5 預算表
KSS收費模式
xx國際提供彈性收費模式供企業選擇
選擇
項目：策略聯盟方案
金額
KSS企業理服務
第階段 ( 07年3月7月5個月)
第二階段 ( 07年46月現場指導)
第三四階段 ( 07年47月編寫部門績效評估制度)
第五階段 ( 07年4月起)月16天培訓日
*包括專案相關培訓場設備交通餐飲等(實報實銷)
付款方式針對第124階段：
階段先付款 完成半付 後務完成5日內付清餘額
付款方式針對第5階段：
第期先付季度後月初3號前支 培訓服務費
xx國際代表團：9團隊
首席專案執行官1名Cindie Hui
項目總監2名 AlbertNancy
教練3名ZorroChiuTony
培訓師3名 JamesMandySusan
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XXX國際限公司
創建企業理規模
計畫書
版 200
To 洪總
Tel 9181 8698
Cc ： Tim Yiu
Fm ALBERT
Tel 134 1088 2583
Fax 07552553 3341
xx國際理顧問限公司 謹呈
二OO七年二月八日
目錄
1 序言
2 XXX國際限公司概況
3 xx國際對XXX工作報告
4 KSS終為始戰略工程
5 整套工作計畫行程表
6 預算表
7 xx國際簡介
序言
建議書透過與洪先生溝通後關於XXX國際未來年裏面企業達規範化發展策略洪先生提出五重點工作：
1） 落實運作組織架構完善統內部理制度
2） 新員工基礎培訓計畫 （儲備培育系統）
3） 建設部門續效考核與年終獎勵掛鈎基制
4） 推行高層理責制（配合完成戰略目標）
5） 企業戰略 （未來3年企業發展方）
五點屬於極為重企業戰略性決策方必需結合董事成員高層理者出謀劃策從灌輸種思想文化教育過程（為算們決定策略後還透過層層達務成事定讓高層參與感效果做更時讓老闆更掌握高層想法）深信這樣做規劃發展推動起來
執行過程中需（洪先生信念）與理層堅持底決心然後系統性來引導成員樣做步班推行落實底
為配合計畫司建議分為七步驟：
第步：司攜手與XXX國際定立35年企業戰略方
第二步：鉤劃出企業發展藍圖（指標）並整合理層核心成員
第三步：編制XXX國際理結構系統從推動理意識
第四步：引進部門績效評估與年終獎勵掛鈎基礎制度
第五步：與XXX國際建立科學化理營運模式企業作業流程更具效益標準化
第六步：定立儲備年度培訓方案規劃生產隊伍結構資源化為導規劃 (高度凝聚控制成)
第七步：整個過程會透過KSS提供教練導入系統來提升企業理水準
二 XXX國際限公司概況
公司
公司始創於1985年信昌膊棉廠（香港）限公司並於1988深圳建立信昌廠房1997年推出XXX國際限公司並於1998年獲通過ISO9002 國際品質標準認證
公司成立來從型生產規模天發展成接二萬強生產製造商企業斷發展壯 累積年胸杯設計生產經驗天集團應該行業領頭羊
集團過數年中僅公司規模營業額取發展贏良聲譽06年傑出企業家獎等……並與世界知名內衣品牌建立穩固良合作關係這集團邁產業資與金融資相結合重素無論集團後否走資運作這過程們忽略內部理機制為充分體驗企業否具規模化發展種理標準
未來集團應投放更資源於理策略力資源面完成輪迴圈週期公司已經站個全新高度更高目標求進入輪新迴圈週期
三 xx國際對XXX工作報告
31 關於前工作瞭解詳盡資料附表報告中
企業無論進行甚麼規模改變首當衝受影響必然理層員工推行良企業治然尤對理層董事言難免面對定困難過企業治企業個營運過程個監控系統無論市公司中型企業理應著這個方發展
企業治簡單說監治理企業套制度企業基目標為保存增強創業投資僅創造短期財富將創富力持恆良企業治說企業邁成功訣竅相反惡劣治制度極企業敗塗企業夠改善治制度對企業發展會莫裨益理層面對改革困難微足道已
企業合法規情況理層落實執行公司戰略目標訂定營運方針企業治企業達從 ( compliance ) 業績表現 ( performance ) 兩目標「兩者時做稱良企業治果法未做業績表現良企業治
事實企業治衍生於7080年代當時世界經濟高速增長資市場發達導致理層為過於急進致出現謀私利情況終令企業出現問題股東蒙受損失「出現良理違法企業家意識企業設個框框作內部監控講求問責企業治然衍生」
KSI強調企業治並非門高深難明學問企業身已具備經營架構理架構財務報表等基求已算準備緒企業治求進步增加透明度已實際推行時改革涉額外資源實並
推動企業治具優勢
為企業治市公司事情生意涉第三者利益企業例銀行貸與供應商客戶交易等應該套正確治方針換句話說企業應著這個國際趨勢發展
中型企業「企業治」實務指引
1 計畫 ── 釐定業務策略目標並計畫加實行辨識策略重點將轉 化為表現指標
2 表現指標 ── 制定表現指標聯繫計畫執行角色制定財務市場推廣產品／業務表現指標
3 執行／實行 ── 籌畫斷指導衡量執行效
4 組織 ── 設計組織架構作為維繫籌畫與執行橋樑透過效理方式改善這情況
5 領導 ── 領導指對社會責優秀企業治洞悉領導風格應業務發展改變
6 監控 ── 透過縱關係達致效監控讓家長式物維持對整個業務監控確保高度獨立性
四KSS終為始戰略工程
xx國際八年前針對企業戰略目標開發理系統工程：KongSumSystem
關於KongSumSystem（簡稱KSS）
KSS理論基礎源：
當代具影響力理師彼聖吉力宣導學習型組織經典巨著第五項修練書掀起全球學習革命教授特別強調正「習」重說：「們對文化種天真信念為們宣佈新價值觀文化會應聲改變事實卻會帶來冷嘲熱諷……當「經驗」改變時候信仰假設會改變文化隨改變」從荷蘭新加坡政府AT&T英代爾福特汽車等頂尖企業紛紛奉行第五項修練：中分別為系統思考超越改善心智模式建立願景團隊學習
錄第五項修練書
企業理IT 技術限制
國雖然過二十年間企業無論規模經歷定程度資訊化過程例利會計企業資源理系統（ERPMRP）資訊進行電子化處理這系統專注於資料處理方面並沒考慮公司理層日面對挑戰更沒性化理架構公司已經發現這系統未解決們做做強做長碰內部理問題
天變革定環境
現企業面臨個快速變革經濟環境身為高層理者內與外協調規劃善資源提升企業核心優勢與時確保公司完善標準化體系讓企業順暢過渡第二梯隊永續經營
KongSumSystem系統化理理念
於企業需套效策略解決們難題KongSumSystem科學化方法來進行計畫控制「KongSumSystem」過幾年已陸續理念體系實施數十間企業中效益明顯中包括美國市企業
(美容保健產品)臺灣企業(香熏環保產品)香港市集團生產製造業服裝品牌珠寶品牌餐飲業金融機構產項目等……業績從數十萬億萬元中高增長超過500
樣開展KongSumSystem
KSS實施過程中們會分為四步驟：
1 戰略性改善方案（Strategic Improvement）這個具體行動計畫該計畫包括目前公司狀況發展方理體系員配置發展步驟預算系統性拓展商業理模式進程
2 企業藍圖(Business Planing)企業生存目價值觀否與位元元員工目價值觀契合起變成生命體唯這樣高度凝聚產生效益這策略實施個重組成部分
3 導入企業教練體系 (Corporate Coach SystemCCS) CCS將為現部門理員帶來重變革為成功落實這變革分析這改變然後計畫效應付們重未來日子裏富經驗企業教練將會協助組認清分析這變革然後落實部門實踐方案
4 執行KSS體系令企業發生：
· 認清企業方知知彼百戰百勝(知道企業與員工位置)
· 建立35年商業發展計畫並掌握整體運作互相瞭解產生默契
· 分析現體制重性制定政策進行調節
· 積極處理授權問題務求來獲取效益
· 系統計畫專案行性指導
· 協助領導層預測應付變革帶來變更
後KSS嚴格遵守保密聲明品質保證措施
隨著經濟環境變化零售業競爭環境更為激烈從宏觀來面對全球線名牌紛紛加入市場施加壓力迫國面臨更挑戰致間接費成升加消費者精細算選擇零售商貸周轉邊際利潤方面受雙重擊 業界繼續舊經營方式改營商策略終會國內業取代
四．工作進度表：
第階段：司攜手與XXX國際定立35年企業戰略方
項目
工作內容規劃時間內容補充
第步驟
理解企業整個高層組織結構與具體負責部门理解們對企業未來發展思路
(Organization Chart)
ü 首先與洪先生達成理方識
ü 逐與12高層理員面談
ü 目系聆聽掌握理員關於工作流程中面對困難潛問題
( 約需1215天時間)
第二步驟
透過二日密閉式會議：制訂公司戰略目標行政策略全年時間表規劃
ü 為實現政策目標來制定實施計畫
ü 建立策略性方企業經營路線圖並與員工欲相結合致性認包括公司35年發展時間藍圖
( 約需2全天會議時間 )
第三步驟
針對戰略來重新瞭解重組公司現組織架構政策制度
ü 否與目標相對應
ü 重新整理內部架構建設
ü 全新政策落實（容許隨便變動）
( 約需34個月時間 )
第二階段鈎劃出企業發展藍圖（指標）並整合理層核心成員
第四步驟：
當完成第階段三步驟後目標分拆高層理者身讓們具體執行責
ü 職責清晰分工明確
ü 效率會高（成控制）
約需12個月會議溝通者單對單面談然後計劃落實行動
第三步：落實全新XXX國際理結構系統從推動理意識
第五步驟：
編制新組織架構流程功為歸
ü 根據組織結構來运作權責
ü 為部門績效評估基礎建設
ü 需23個月內部溝通教育
第四步：引進部門績效評估與年終獎勵掛鈎基礎制度
第六步驟：
建立高級理者責制部門績效理考核模式
ü 定立部門五指標
ü KSI委員會进行評估監督
ü 定半年次型考核
需3個月完成規劃
第五步：定立儲備年度培訓方案規劃生產隊伍結構資源化為導
系統化教育培訓分五階段：
I 新進員職前培訓（入職頭2天進行培訓）
II 定期員工分享交流活動（三個月試期完成合格者歡迎晚會）
III 職培訓(心態與技)定期進行層級考核成績培訓
IV 發展培訓(針對性)經考核表現出色者進行職業規劃培訓
V 理系列培訓晉升新理員進行理知識培訓
培訓對象：新員工入職培訓
分為5個階段然後考試合格者專業証書(建議公司增加年度獎勵積分制)
：新進員職前培訓
入職頭2天進行培訓
個月份中二天
230530
新招聘員工
1）公司企業文化（公司理念企業戰略目標精神文化理制度績效文化）（4時）
2）員工價值觀建立（2時）
3）員工日常行為規範（2時）
4）團隊意識協作意識建立（2時）
5）員工情緒理（2時）
6）員工技培訓（XXX公司內定）
7）培訓考核總結（4時）
二：定期員工分享交流活動
三個月試期完成合格者聯歡晚會
月份中晚
530930
試期滿意者
員工心留住
刺激 試期 員工想別表揚心態
鼓勵員工突破 增對企業歸屬感
三：職培訓(心態與技)
定期進行層級考核成績培訓
月份中天
14301730
超過四個月者
1）樣處理工作中難題
2）難題歸類
3）處理難題應心態
4）處理難題步驟
5）實習
四：發展培訓(針對性)
經考核表現出色者進行職業規劃培訓
月份中二天
1430 1730
中層幹部
1）職業定位重
2）創意為企業帶來生命力
3）個潛發展空間
4）職業規劃風格
五．理系列培訓
晉升新理員進行理知識培訓
月份中4天
0930123014301730
理層
1） 班組長職責定位
2） 班組長日理
3） 高效率早會
4） 高效班組溝通
5） 基礎工作方法
6） 部教導與效激勵
7） 班組際關係處理
8） 班組業績理
透過五階段們做XXX國際獨特培訓結構系統從推動企業文化與理意識
5 預算表
KSS收費模式
xx國際提供彈性收費模式供企業選擇
選擇
項目：策略聯盟方案
金額
KSS企業理服務
第階段 ( 07年3月7月5個月)
第二階段 ( 07年46月現場指導)
第三四階段 ( 07年47月編寫部門績效評估制度)
第五階段 ( 07年4月起)月16天培訓日
*包括專案相關培訓場設備交通餐飲等(實報實銷)
付款方式針對第124階段：
階段先付款 完成半付 後務完成5日內付清餘額
付款方式針對第5階段：
第期先付季度後月初3號前支 培訓服務費
xx國際代表團：9團隊
首席專案執行官1名Cindie Hui
項目總監2名 AlbertNancy
教練3名ZorroChiuTony
培訓師3名 JamesMandySusan
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