总裁
直接级：董事会
直接级：副总裁执行副总裁集团公司属控股公司事业部职部门派出机构
岗位职责
¨ 受董事会委托全权负责企业集团公司日常理工作
¨ 负责制定集团公司发展战略规划
¨ 负责制定集团公司年度计划投资计划
¨ 负责实现集团公司年度营目标
¨ 负责集团公司资产保值增值
¨ 受董事会委托负责集团公司资运营工作实现集团公司资产优化配置
¨ 负责集团公司基理制度审定
¨ 负责集团公司年度财务预算方案审定
¨ 负责集团公司项政策审定
¨ 建立完善企业现代化理体系推动集团公司现代化理进程尤力资源体系企业文化体系全面预算体系建立完善
¨ 建立完善集团公司组织机构设置推动集团公司项战略规划落实尤科研开发体系医药流通体系组织机构建设完善
¨ 负责集团公司高层干部免
¨ 负责集团公司高层干部绩效考评工作
¨ 集团公司营效果负责
¨ 集团公司财产安全负责
副总裁
直接级：集团公司总裁
直接级：职责范围分部门
职责
¨ 分OTC营销总部理工作
¨ 分专业产品营销总部理工作
¨ 分检查审计部理工作
¨ 协助总裁制定集团公司发展战略规划
¨ 协助总裁制定集团公司年度计划投资计划
¨ 协助总裁实现集团公司年度营目标
¨ 协助总裁实现集团公司资产保值增值
¨ 协助总裁建立完善企业现代化理体系推动集团公司现代化理进程
¨ 建立完善集团公司组织机构设置推动集团公司项战略规划落实
¨ 负责分部门基理制度审核
¨ 负责分部门年度财务预算方案审定核
¨ 负责分部门项政策审核
¨ 负责分部门理制度审核
¨ 负责分部门作业流程审核
¨ 负责分部门直接级岗位员绩效考评工作
¨ 分部门工作效果负领导责
执行总裁
直接级：总裁
直接级：行政理部力资源部制造事业部采购部 信息化理部
岗位职责
¨ 分行政理部理工作
¨ 分力资源部理工作
¨ 分制造事业部理工作
¨ 分采购部理工作
¨ 负责企业信息化台规划设计组建实施落实工作
¨ 协助总裁制定集团公司发展战略规划
¨ 协助总裁制定集团公司年度计划投资计划
¨ 协助总裁实现集团公司年度营目标
¨ 协助总裁实现集团公司资产保值增值
¨ 协助总裁建立完善企业现代化理体系推动集团公司现代化理进程
¨ 建立完善集团公司组织机构设置推动集团公司项战略规划落实
¨ 负责分部门基理制度审核
¨ 负责分部门年度财务预算方案审定核
¨ 负责分部门项政策审核
¨ 负责分部门理制度审核
¨ 负责分部门作业流程审核
¨ 负责分部门直接级岗位员绩效考评工作
¨ 分部门工作效果负领导责
¨ 分部门集团公司财产安全负责
¨ 分部门日常工作理权
¨ 分部门直接级岗位员免提名权
¨ 分部门隔级级岗位员免权
总裁助理
直接级：集团公司总裁
岗位职责
¨ 协助总裁处理集团公司外公关系事务
¨ 总裁授权范围负责集团公司企业文化建设
¨ 总裁授权范围负责集团公司外形象宣传
¨ 总裁授权范围负责集团公司重外事活动组织重客联络接工作
¨ 总裁授权范围负责集团公司突发事件处理
¨ 负责总裁时授权事务
岗位权力
¨ 总裁授权前提代表总裁处理授权范围事务
¨ 总裁授权终止授权务结束授权务行职权时承担相应责
总裁办
企业文化专员
投资发展部
外事务专员
汇仁报编辑部
北京办事处
总裁办
直接级：集团公司总裁
直接级：投资发展部外事务专员企业文化专员汇仁报编辑部
部门职
¨ 集团公司投资发展项目申报审批
¨ 集团公司重外事活动规划组织联络
¨ 统理集团公司属企业派出机构政府事务工作
¨ 统理集团公司属企业派出机构进行公关系活动
¨ 统理集团公司属企业派出机构进行企业形象宣传活动
¨ 集团公司突发事件处理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责集团公司投资发展项目组织落实
¨ 负责集团公司属企业派出机构政府事务工作重外事活动规划组织落实
¨ 负责集团公司属企业派出机构企业形象宣传公关系活动规划组织落实
¨ 负责政府领导行业理部门领导重客接工作
¨ 负责集团公司级行业理部门保持良关系
¨ 监督检查集团公司属企业派出机构政府事务工作
¨ 集团公司总裁授权范围负责突发事件处理
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 投资发展立项文件审核权
¨ 重外事接方案审核权
¨ 集团公司属企业派出机构事政府事务工作理权
¨ 集团公司公关系活动企业形象宣传计划审批权
¨ 突发事件解决处置权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 部门隔级级岗位员工免权
1投资发展部
直接级：总裁办
直接级：项目理北京办事处
部门职
¨ 集团公司新投资项目办理
¨ 集团公司国家级省市级产业优惠政策项目办理
¨ 负责北京办事处理工作
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责集团公司投资发展项目文件组织外联络审批申报
¨ 负责集团公司国家级省市级产业优惠政策项目文件组织外联络审批申报
¨ 级政府项目审批部门建立良合作关系时解国家项产业优惠政策提出企业产业优惠政策立项方案
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2外事务专员
直接级：总裁办
岗位职责
¨ 负责制定集团公司重外事活动计划执行
¨ 负责制定集团公司政府事务工作政策执行
¨ 监督检查属企业派出机构集团公司政府事务工作政策执行情况
¨ 负责政府领导行业理部门领导重客接工作
¨ 指导集团公司事业部职部门协调政府相应理部门关系
¨ 指导集团公司属企业派出机构协调政府相应理部门关系
¨ 负责集团公司突发事件处理执行工作
¨ 负责集团公司重客间良关系维护工作
¨ 协助企业文化专员完成集团公司外企业形象宣传公关系活动执行落实
3企业文化专员
直接级：总裁办
岗位职责
¨ 负责集团公司公关系方案策划
¨ 负责集团公司公关系计划制定执行
¨ 负责集团公司企业形象统宣传
¨ 编制集团公司简介企业宣传手册
¨ 负责制定汇仁企业文化建设纲做汇企业文化外宣传工作
¨ 监督检查汇仁企业文化建设纲集团公司部门执行落实情况
¨ 保持公媒体政府机构社会团体良关系
4汇仁报编辑部
直接级：总裁办
直接级：编辑校
部门职
¨ 弘扬汇仁企业文化振奋汇仁员工精神
¨ 报道国家济政策介绍医药行业法规
¨ 宣传企业项政策统员工思想
编职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 根企业战略求负责制定汇仁报办报宗旨宣传方
¨ 配合企业项政策求汇仁报进行版面设计稿件组织
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
编权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
OTC营销总部
OTC营销总部
市场部
财务理中心
销售部
力资源中心
联络中心
品牌中心
媒介中心心
调研中心
………
区办
区办
分公司(1)
分公司(72)
直接级：集团公司总裁
直接级：市场部销售部
派驻机构：财务理中心力资源中心
职
¨ 建立集团公司OTC营销网络
¨ 完成集团公司达年度营目标
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责OTC产品营销战略规划包括市场战略竞争战略产品组合战略
¨ 负责制定OTC产品营销政策包括产品政策价格政策渠道政策广告促销政策
¨ 负责OTC营销网络建立理
¨ 负责OTC营销队伍建设理
¨ 负责制定OTC产品营销计划
¨ 领导属员工达成集团公司赋予OTC营销总部营目标
¨ 负责部门属员工岗位职责进行岗位描述
¨ 负责区分公司方性政策审批
¨ 制定OTC总部考核政策完善激励机制
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定流通事业部属企业高层理员奖惩权
¨ 根集团公司营销政策区分公司辅助性政策审批权
¨ 根集团公司事政策区分公司岗位定编审核权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 部门隔级级岗位员工免权
1销售部
直接级：OTC营销总部
直接级：区办联络中心
部门职
¨ 建立OTC产品销售渠道达成总部达销售目标
¨ 维护渠道客户政策稳定渠道客户关系
¨ 收集分析医药市场信息完善医药市场预测功
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 制定部门属员工岗位职责进行岗位描述
¨ 收集分析国家医药理政策医药市场发展趋势公司决策提供
¨ 负责制定OTC产品销售计划
¨ 负责OTC销售网络建立理
¨ 制定全国销售政策指导区分公司制定方性政策负责审批检查保障项政策贯彻执行
¨ 制定区总理区办分总考核细完善激励机制
¨ 制定渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 分析市场趋势预测销售趋势制定合理销售目标保证目标实现
¨ 执行OTC营销总部批准销售政策宣传计划促销方案快速效组 织产品推广
¨ 负责属员培训员调配
¨ 加强信额度周转资金应收款理合理限额
¨ 负责属员绩效考评
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 区理级岗位调度权
¨ 越级诉权
1．1联络中心
直接级：销售部
直接级：联络员
部门职
¨ 建立良营销公关系网络理营销市场外部环境
¨ 预防处理营销活动程中突发事件维护产品企业形象
职责
¨ 收集国家方政策法规研究医药行业政策公司销售决策提供参考
¨ 负责建立完善营销系统公关系网络保持政府级理部门良协作关系营销活动健康开展奠定良基础
¨ 负责制定政府级理部门联络相关政策组织实施
¨ 指导分公司制定联络计划
¨ 直接负责参重事件处理
¨ 指导分公司处理般突发事件
¨ 建立全国外联络档案网络完整更新负领导责
¨ 负责分公司联络费等交际应酬费理
¨ 负责监督检查区分公司日常公关工作
¨ 负责日常联络突发事件处理相关市场员奖罚
¨ 负责市场员外联络常识培训
¨ 负责属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 区分公司公关系政策执行情况监督检查权
¨ 突发事件处理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
1．2区办
直接级：销售部
直接级：区办文员分公司
部门职
¨ 建立区性销售网络理区销售分公司
¨ 完成销售部区性销售计划
¨ 收集该区医药行业政策法规市场信息
区总理职责
¨ 负责维护辖区工商税务药监药检新闻媒体等部门合作关系
¨ 负责总部项销售政策辖区域贯彻执行
¨ 总部销售政策规定范围制定区性辅助政策
¨ 指导分公司制定区性辅助性政策负责审批落实
¨ 分析预测辖区市场销售趋势制定合理销售目标保证目标实现
¨ 分析区销售通道结构做通道维护理
¨ 制定分公司考核细完善激励机制
¨ 维护渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 执行OTC营销总部批准销售政策宣传计划促销方案快速效组 织产品推广
¨ 负责属员培训员调配
¨ 加强信额度周转资金应收款理合理限额
¨ 负责部门员绩效考评分公司理月度考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
区总理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 分公司理级岗位调配权
¨ 越级诉权
1．2．1区办
¨ 直接级：区办
区办职责
¨ 负责销商典型药店选择认定分级建档理
¨ 负责零售终端促销活动监督检查产品售服务工作
¨ 检查监督分公司客户授信额度计划执行情况月末应收款月末周转金限额执行情况
¨ 监督检查分公司总部销售政策区辅助政策执行情况发现违纪现象时予制止处罚
¨ 根总部营销政策结合区市场情况制定区季度（月度）营销政策指导分公司制定适合公司营销方案
¨ 分公司营销方案执行落实进行监督检查
¨ 建立辖区媒体资料竞争产品资料种宣传品资料档案
¨ 提出影视广告面广告促销活动方案设计意见
¨ 协助区总理指导文员日常工作
1．2．2分公司
直接级：区办
直接级：分销理执行理
派驻岗位：财务出纳
部门职
¨ 建立分公司区性销售网络理区执行理
¨ 完成分公司销售计划
¨ 收集分公司区域医药行业政策法规市场信息
分总职责
¨ 负责维护辖区工商税务药监药检新闻媒体等部门合作关系
¨ 负责总部项销售政策辖区域贯彻执行
¨ 总部销售政策规定范围制定分公司辅助政策
¨ 分析预测辖区市场销售趋势制定合理销售目标保证目标实现
¨ 维护渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 负责客户授信额度月末应收款限额理
¨ 认真做零售终端客户理工作处理客户消费者投诉工作
¨ 执行市场部市场政策宣传计划宣传方案加强宣传费理
¨ 负责属员培训员调配销售产品准确迅速效组织推广
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
分总权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 执行理级岗位调配权
¨ 越级诉权
2市场部
直接级：OTC营销总部
直接级：品牌中心媒体中心调研中心
部门职
¨ 收集医药保健品市场信息研究市场消费特征掌握市场消费动态
¨ 统理医药保健品市场广告宣传规划制定总体方案计划领导实施
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 研究国媒体传播现状分析媒体形式特征提出符合行业特征媒体政策
¨ 研究消费者心理分析消费者行辨医药保健品行业消费特点
¨ 收集分析国家产业政策医药市场信息提出营销政策产品开发建议企业决策提供
¨ 市场信息消费者心理产品特征分析基础山进行全面系统营销规划活动形成企业形象宣传品牌宣传广告策划产品促销长中短期策略
¨ 审批年度季度月度宣传计划电视报媒户外等媒体广告进行审批
¨ 负责指导媒体洽谈投放审批媒体投放费
¨ 负责指导产品种包装宣传物品设计制作工作
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 预算宣传计划广告计划审批权
¨ 预算外宣传计划广告计划初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
2．1品牌中心
直接级：市场部
直接级：面创意影视创意
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 持面创意组开展工作协调两组关系
¨ 全面进行品牌理维护品牌形象制定品牌宣传策略
¨ 负责集团公司产品印刷广告设计监督检查印刷品质量
¨ 负责终端促销物品种户外广告设计监督全国户外广告制作
¨ 负责广告药监局审批工作
¨ 负责种广告宣传材料文案撰写审定
¨ 负责组织策划种促销活动
¨ 根市场消费动态竞争环境变化时调整广告形式诉求象
¨ 指导审核分公司季度策划方案营销目标宣传策略计划实施员安排等方案进行审批
¨ 分公司策划方案审核分公司宣传费计划
¨ 统计月度分公司宣传品计划协调处理派发工作中问题
¨ 做分公司月度媒体费支付计划工作调配资金提供
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
2．2媒体中心
直接级：市场部
直接级：文员
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责媒体信息收集分析媒体区影响力度形式特点诉求效果
¨ 负责统制作媒体排期投放付款费分摊监督检查等工作
¨ 负责统制作媒体建档工作
¨ 指导分公司做媒体投放档案理工作
¨ 分析研究全国年度季度媒体投放预算
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
2．3调研中心
直接级：市场部
直接级：市场调研咨询
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 收集分析国家产业政策法规编写月度行业政策法规报告
¨ 收集市场信息研究市场变化规律掌握竞争者动态分析消费者行编写月度市场调研报告
¨ 集合营销渠道种信息整理分析编写月度渠道信息报告
¨ 负责重突发性信息撰写时性报告直接呈报集团公司总裁
¨ 协助分公司做电视报媒户外等媒体效果调研分析
¨ 负责调研信息存档保密工作
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
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直接级：董事会
直接级：副总裁执行副总裁集团公司属控股公司事业部职部门派出机构
岗位职责
¨ 受董事会委托全权负责企业集团公司日常理工作
¨ 负责制定集团公司发展战略规划
¨ 负责制定集团公司年度计划投资计划
¨ 负责实现集团公司年度营目标
¨ 负责集团公司资产保值增值
¨ 受董事会委托负责集团公司资运营工作实现集团公司资产优化配置
¨ 负责集团公司基理制度审定
¨ 负责集团公司年度财务预算方案审定
¨ 负责集团公司项政策审定
¨ 建立完善企业现代化理体系推动集团公司现代化理进程尤力资源体系企业文化体系全面预算体系建立完善
¨ 建立完善集团公司组织机构设置推动集团公司项战略规划落实尤科研开发体系医药流通体系组织机构建设完善
¨ 负责集团公司高层干部免
¨ 负责集团公司高层干部绩效考评工作
¨ 集团公司营效果负责
¨ 集团公司财产安全负责
副总裁
直接级：集团公司总裁
直接级：职责范围分部门
职责
¨ 分OTC营销总部理工作
¨ 分专业产品营销总部理工作
¨ 分检查审计部理工作
¨ 协助总裁制定集团公司发展战略规划
¨ 协助总裁制定集团公司年度计划投资计划
¨ 协助总裁实现集团公司年度营目标
¨ 协助总裁实现集团公司资产保值增值
¨ 协助总裁建立完善企业现代化理体系推动集团公司现代化理进程
¨ 建立完善集团公司组织机构设置推动集团公司项战略规划落实
¨ 负责分部门基理制度审核
¨ 负责分部门年度财务预算方案审定核
¨ 负责分部门项政策审核
¨ 负责分部门理制度审核
¨ 负责分部门作业流程审核
¨ 负责分部门直接级岗位员绩效考评工作
¨ 分部门工作效果负领导责
执行总裁
直接级：总裁
直接级：行政理部力资源部制造事业部采购部 信息化理部
岗位职责
¨ 分行政理部理工作
¨ 分力资源部理工作
¨ 分制造事业部理工作
¨ 分采购部理工作
¨ 负责企业信息化台规划设计组建实施落实工作
¨ 协助总裁制定集团公司发展战略规划
¨ 协助总裁制定集团公司年度计划投资计划
¨ 协助总裁实现集团公司年度营目标
¨ 协助总裁实现集团公司资产保值增值
¨ 协助总裁建立完善企业现代化理体系推动集团公司现代化理进程
¨ 建立完善集团公司组织机构设置推动集团公司项战略规划落实
¨ 负责分部门基理制度审核
¨ 负责分部门年度财务预算方案审定核
¨ 负责分部门项政策审核
¨ 负责分部门理制度审核
¨ 负责分部门作业流程审核
¨ 负责分部门直接级岗位员绩效考评工作
¨ 分部门工作效果负领导责
¨ 分部门集团公司财产安全负责
¨ 分部门日常工作理权
¨ 分部门直接级岗位员免提名权
¨ 分部门隔级级岗位员免权
总裁助理
直接级：集团公司总裁
岗位职责
¨ 协助总裁处理集团公司外公关系事务
¨ 总裁授权范围负责集团公司企业文化建设
¨ 总裁授权范围负责集团公司外形象宣传
¨ 总裁授权范围负责集团公司重外事活动组织重客联络接工作
¨ 总裁授权范围负责集团公司突发事件处理
¨ 负责总裁时授权事务
岗位权力
¨ 总裁授权前提代表总裁处理授权范围事务
¨ 总裁授权终止授权务结束授权务行职权时承担相应责
总裁办
企业文化专员
投资发展部
外事务专员
汇仁报编辑部
北京办事处
总裁办
直接级：集团公司总裁
直接级：投资发展部外事务专员企业文化专员汇仁报编辑部
部门职
¨ 集团公司投资发展项目申报审批
¨ 集团公司重外事活动规划组织联络
¨ 统理集团公司属企业派出机构政府事务工作
¨ 统理集团公司属企业派出机构进行公关系活动
¨ 统理集团公司属企业派出机构进行企业形象宣传活动
¨ 集团公司突发事件处理
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责集团公司投资发展项目组织落实
¨ 负责集团公司属企业派出机构政府事务工作重外事活动规划组织落实
¨ 负责集团公司属企业派出机构企业形象宣传公关系活动规划组织落实
¨ 负责政府领导行业理部门领导重客接工作
¨ 负责集团公司级行业理部门保持良关系
¨ 监督检查集团公司属企业派出机构政府事务工作
¨ 集团公司总裁授权范围负责突发事件处理
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 投资发展立项文件审核权
¨ 重外事接方案审核权
¨ 集团公司属企业派出机构事政府事务工作理权
¨ 集团公司公关系活动企业形象宣传计划审批权
¨ 突发事件解决处置权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 部门隔级级岗位员工免权
1投资发展部
直接级：总裁办
直接级：项目理北京办事处
部门职
¨ 集团公司新投资项目办理
¨ 集团公司国家级省市级产业优惠政策项目办理
¨ 负责北京办事处理工作
理职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 负责集团公司投资发展项目文件组织外联络审批申报
¨ 负责集团公司国家级省市级产业优惠政策项目文件组织外联络审批申报
¨ 级政府项目审批部门建立良合作关系时解国家项产业优惠政策提出企业产业优惠政策立项方案
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
2外事务专员
直接级：总裁办
岗位职责
¨ 负责制定集团公司重外事活动计划执行
¨ 负责制定集团公司政府事务工作政策执行
¨ 监督检查属企业派出机构集团公司政府事务工作政策执行情况
¨ 负责政府领导行业理部门领导重客接工作
¨ 指导集团公司事业部职部门协调政府相应理部门关系
¨ 指导集团公司属企业派出机构协调政府相应理部门关系
¨ 负责集团公司突发事件处理执行工作
¨ 负责集团公司重客间良关系维护工作
¨ 协助企业文化专员完成集团公司外企业形象宣传公关系活动执行落实
3企业文化专员
直接级：总裁办
岗位职责
¨ 负责集团公司公关系方案策划
¨ 负责集团公司公关系计划制定执行
¨ 负责集团公司企业形象统宣传
¨ 编制集团公司简介企业宣传手册
¨ 负责制定汇仁企业文化建设纲做汇企业文化外宣传工作
¨ 监督检查汇仁企业文化建设纲集团公司部门执行落实情况
¨ 保持公媒体政府机构社会团体良关系
4汇仁报编辑部
直接级：总裁办
直接级：编辑校
部门职
¨ 弘扬汇仁企业文化振奋汇仁员工精神
¨ 报道国家济政策介绍医药行业法规
¨ 宣传企业项政策统员工思想
编职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定
¨ 负责部门作业流程制定
¨ 根企业战略求负责制定汇仁报办报宗旨宣传方
¨ 配合企业项政策求汇仁报进行版面设计稿件组织
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
编权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
OTC营销总部
OTC营销总部
市场部
财务理中心
销售部
力资源中心
联络中心
品牌中心
媒介中心心
调研中心
………
区办
区办
分公司(1)
分公司(72)
直接级：集团公司总裁
直接级：市场部销售部
派驻机构：财务理中心力资源中心
职
¨ 建立集团公司OTC营销网络
¨ 完成集团公司达年度营目标
总监职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责OTC产品营销战略规划包括市场战略竞争战略产品组合战略
¨ 负责制定OTC产品营销政策包括产品政策价格政策渠道政策广告促销政策
¨ 负责OTC营销网络建立理
¨ 负责OTC营销队伍建设理
¨ 负责制定OTC产品营销计划
¨ 领导属员工达成集团公司赋予OTC营销总部营目标
¨ 负责部门属员工岗位职责进行岗位描述
¨ 负责区分公司方性政策审批
¨ 制定OTC总部考核政策完善激励机制
¨ 负责部门属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
总监权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定流通事业部属企业高层理员奖惩权
¨ 根集团公司营销政策区分公司辅助性政策审批权
¨ 根集团公司事政策区分公司岗位定编审核权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 部门隔级级岗位员工免权
1销售部
直接级：OTC营销总部
直接级：区办联络中心
部门职
¨ 建立OTC产品销售渠道达成总部达销售目标
¨ 维护渠道客户政策稳定渠道客户关系
¨ 收集分析医药市场信息完善医药市场预测功
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 制定部门属员工岗位职责进行岗位描述
¨ 收集分析国家医药理政策医药市场发展趋势公司决策提供
¨ 负责制定OTC产品销售计划
¨ 负责OTC销售网络建立理
¨ 制定全国销售政策指导区分公司制定方性政策负责审批检查保障项政策贯彻执行
¨ 制定区总理区办分总考核细完善激励机制
¨ 制定渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 分析市场趋势预测销售趋势制定合理销售目标保证目标实现
¨ 执行OTC营销总部批准销售政策宣传计划促销方案快速效组 织产品推广
¨ 负责属员培训员调配
¨ 加强信额度周转资金应收款理合理限额
¨ 负责属员绩效考评
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 区理级岗位调度权
¨ 越级诉权
1．1联络中心
直接级：销售部
直接级：联络员
部门职
¨ 建立良营销公关系网络理营销市场外部环境
¨ 预防处理营销活动程中突发事件维护产品企业形象
职责
¨ 收集国家方政策法规研究医药行业政策公司销售决策提供参考
¨ 负责建立完善营销系统公关系网络保持政府级理部门良协作关系营销活动健康开展奠定良基础
¨ 负责制定政府级理部门联络相关政策组织实施
¨ 指导分公司制定联络计划
¨ 直接负责参重事件处理
¨ 指导分公司处理般突发事件
¨ 建立全国外联络档案网络完整更新负领导责
¨ 负责分公司联络费等交际应酬费理
¨ 负责监督检查区分公司日常公关工作
¨ 负责日常联络突发事件处理相关市场员奖罚
¨ 负责市场员外联络常识培训
¨ 负责属员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 区分公司公关系政策执行情况监督检查权
¨ 突发事件处理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩建议权
¨ 属部门员工免建议权
¨ 越级诉权
1．2区办
直接级：销售部
直接级：区办文员分公司
部门职
¨ 建立区性销售网络理区销售分公司
¨ 完成销售部区性销售计划
¨ 收集该区医药行业政策法规市场信息
区总理职责
¨ 负责维护辖区工商税务药监药检新闻媒体等部门合作关系
¨ 负责总部项销售政策辖区域贯彻执行
¨ 总部销售政策规定范围制定区性辅助政策
¨ 指导分公司制定区性辅助性政策负责审批落实
¨ 分析预测辖区市场销售趋势制定合理销售目标保证目标实现
¨ 分析区销售通道结构做通道维护理
¨ 制定分公司考核细完善激励机制
¨ 维护渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 执行OTC营销总部批准销售政策宣传计划促销方案快速效组 织产品推广
¨ 负责属员培训员调配
¨ 加强信额度周转资金应收款理合理限额
¨ 负责部门员绩效考评分公司理月度考核工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
区总理权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 分公司理级岗位调配权
¨ 越级诉权
1．2．1区办
¨ 直接级：区办
区办职责
¨ 负责销商典型药店选择认定分级建档理
¨ 负责零售终端促销活动监督检查产品售服务工作
¨ 检查监督分公司客户授信额度计划执行情况月末应收款月末周转金限额执行情况
¨ 监督检查分公司总部销售政策区辅助政策执行情况发现违纪现象时予制止处罚
¨ 根总部营销政策结合区市场情况制定区季度（月度）营销政策指导分公司制定适合公司营销方案
¨ 分公司营销方案执行落实进行监督检查
¨ 建立辖区媒体资料竞争产品资料种宣传品资料档案
¨ 提出影视广告面广告促销活动方案设计意见
¨ 协助区总理指导文员日常工作
1．2．2分公司
直接级：区办
直接级：分销理执行理
派驻岗位：财务出纳
部门职
¨ 建立分公司区性销售网络理区执行理
¨ 完成分公司销售计划
¨ 收集分公司区域医药行业政策法规市场信息
分总职责
¨ 负责维护辖区工商税务药监药检新闻媒体等部门合作关系
¨ 负责总部项销售政策辖区域贯彻执行
¨ 总部销售政策规定范围制定分公司辅助政策
¨ 分析预测辖区市场销售趋势制定合理销售目标保证目标实现
¨ 维护渠道政策建立客户档案强化客户理
¨ 负责客户授信额度月末应收款限额理
¨ 认真做零售终端客户理工作处理客户消费者投诉工作
¨ 执行市场部市场政策宣传计划宣传方案加强宣传费理
¨ 负责属员培训员调配销售产品准确迅速效组织推广
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
分总权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 执行理级岗位调配权
¨ 越级诉权
2市场部
直接级：OTC营销总部
直接级：品牌中心媒体中心调研中心
部门职
¨ 收集医药保健品市场信息研究市场消费特征掌握市场消费动态
¨ 统理医药保健品市场广告宣传规划制定总体方案计划领导实施
部长职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 研究国媒体传播现状分析媒体形式特征提出符合行业特征媒体政策
¨ 研究消费者心理分析消费者行辨医药保健品行业消费特点
¨ 收集分析国家产业政策医药市场信息提出营销政策产品开发建议企业决策提供
¨ 市场信息消费者心理产品特征分析基础山进行全面系统营销规划活动形成企业形象宣传品牌宣传广告策划产品促销长中短期策略
¨ 审批年度季度月度宣传计划电视报媒户外等媒体广告进行审批
¨ 负责指导媒体洽谈投放审批媒体投放费
¨ 负责指导产品种包装宣传物品设计制作工作
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
部长权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 预算宣传计划广告计划审批权
¨ 预算外宣传计划广告计划初审权
¨ 根企业相关规定部门属员工奖惩权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
2．1品牌中心
直接级：市场部
直接级：面创意影视创意
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 持面创意组开展工作协调两组关系
¨ 全面进行品牌理维护品牌形象制定品牌宣传策略
¨ 负责集团公司产品印刷广告设计监督检查印刷品质量
¨ 负责终端促销物品种户外广告设计监督全国户外广告制作
¨ 负责广告药监局审批工作
¨ 负责种广告宣传材料文案撰写审定
¨ 负责组织策划种促销活动
¨ 根市场消费动态竞争环境变化时调整广告形式诉求象
¨ 指导审核分公司季度策划方案营销目标宣传策略计划实施员安排等方案进行审批
¨ 分公司策划方案审核分公司宣传费计划
¨ 统计月度分公司宣传品计划协调处理派发工作中问题
¨ 做分公司月度媒体费支付计划工作调配资金提供
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
2．2媒体中心
直接级：市场部
直接级：文员
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 负责媒体信息收集分析媒体区影响力度形式特点诉求效果
¨ 负责统制作媒体排期投放付款费分摊监督检查等工作
¨ 负责统制作媒体建档工作
¨ 指导分公司做媒体投放档案理工作
¨ 分析研究全国年度季度媒体投放预算
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
2．3调研中心
直接级：市场部
直接级：市场调研咨询
职责
¨ 全面负责部门日常理工作
¨ 负责部门理制度制定工作
¨ 负责部门作业流程制定工作
¨ 收集分析国家产业政策法规编写月度行业政策法规报告
¨ 收集市场信息研究市场变化规律掌握竞争者动态分析消费者行编写月度市场调研报告
¨ 集合营销渠道种信息整理分析编写月度渠道信息报告
¨ 负责重突发性信息撰写时性报告直接呈报集团公司总裁
¨ 协助分公司做电视报媒户外等媒体效果调研分析
¨ 负责调研信息存档保密工作
¨ 负责部门员绩效考评工作
¨ 部门工作效果负责
¨ 部门集团公司财产安全负责
权力
¨ 岗位职责范围理权
¨ 部门直接级岗位员工免建议权
¨ 隔级级岗位员工免权
¨ 越级诉权
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