产品开发成果报告 设计 改良 专案编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 产品说明 支出费用
z***7 6年前 上传19439 0
新产品开发成果报告 ■改良 ■设计 专案编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 支出费用 制造过程 成本估计 其他部门意见 批示 附件 产品开发报告
a***7 10年前 上传14118 0
产 品 开 发 成 果 报 告 编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 产品说明支出费用制造过程 成本估计其它部门意见 批示 附件 产品开发报告
昙***花 12年前 上传572 0
新产品开发成果报告 ■改良 ■设计 专案编号产品名称设计规范改良重点研究人员完成日期 支出费用制造过程 成本估计其他部门意见 批示 附件产品开发报告
y***6 12年前 上传520 0
新产品开发成果报告 ■改良 ■设计 专案编号产品名称设计规范改良重点研究人员完成日期 支出费用制造过程 成本估计其他部门意见 批示 附件产品开发报告
y***p 9年前 上传485 0
产品开发成果报告 设计 改良 专案编号产品名称设计规范改良重点研究人员完成日期 产品说明支出费用
v***l 9年前 上传353 0
产 品 开 发 成 果 报 告 编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 产品说明支出费用制造过程 成本估计其它部门意见 批示 附件 产品开发报告 页
y***8 12年前 上传557 0
教案开课单位： 经济与工商管理学院 课程名称： 新产品开发 专业年级：2007级 市场营销（商务策划）任课教师： 教材名称： 《新产品营销》 2009—2010学年第2学期填写说明1.章节名称：根据教学大纲的教学内容要求来具体填写授课章节名称。
z***u 1年前 上传455 0
产品开发计划 编号 拟定开发产品名称 设计规范 产品规范及说明： 开发进度； 研 究 人 员 预 算 1、负责人： 项 目 金 额 批示 审核 填表
q***3 15年前 上传11930 0
岗位描述 调香室主管 岗位名称： 调香室主管 直接上级： 技术部经理 直接下级： 调香技术人员、反应香基技术人员、试验员 本职工作： 主持各种香精的开发、样品试制。 直接责任： （1） 主持重点新产品开发项目的研制。 （2） 组织产品开发实施方案的论证并主持实施。 （3） 组织反应香基的研制。 （4） 收集国内、外香精开发的技术信息并应用于实践。 （
l***n 10年前 上传22238 0
产品开发报告 产品名称： 产品编号： 规范说明； 图纸张数： 产品外形图或照片； 研究人员； 负责人：
g***n 15年前 上传28871 0
产品开发计划书 客户名称： 项目名称： （版本号：V1.0） 拟制： 核准： 珠海XX科技有限公司 说
把***爸 7年前 上传9606 0
综合了一些公司的成功经验，整理产品开发中的重要角色：产品（负责市场策略，对销售负责）、架构（对使用的开发技术及架构负责）、系分（对产品开发过程负责）、设计（对界面负责）、研发（对研发进度、质量负责）、测试（负责产品质量）、质管（负责文档完整性）。本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
洋***+ 11年前 上传602 0
新产品开发报告产品名称： 产品编号 规范说明：设计图张数：产品外形图或照片：研究人员：本文档由香当网(https://www.xiangda
t***2 11年前 上传827 0
新产品开发报告 研究费用： 研究进度说明： 待改良事项： 制造过程： 制造成本： 其它部门意见： 生产单位： 业务单位：
s***n 12年前 上传12316 0
产品开发工程师的职责职责1、协助技术开发主管制定部门发展规划和年度工作规划。2、收集技术信息，提出产品改进建议和新产品开发提议3、参与产品开发小组，依据产品开发计划实施产品设计工作4、技术文档编写和专利申请中的技术文件提供5、参与产品销售的技术支持6、完成技术开发主管交付的其他任务任职资格1、电子、通信、自动化等相关专业毕业，专科以上学历;2、有双金属片式温控器/保护器行业从
k***8 2年前 上传331 0
金秋九月，来到新宝电器，转眼已过去了差不多三个月的时间。对于一个新事物，我总是充满着激情去了解，去进行更进一步的促进；对于一家新公司，除了面对新事物的激情和对它逐步的了解，更需要面对新环境的适应、认同和融入。就在第一次走进新宝大门口的时候，需要拿出身份证进行登记，这种情况我在其他企业很少遇到，但我因此而感受到了东菱企业文化的规范性和精细化管理气息，作为一位从事产品开发的工程技术人员，不正
s***5 10年前 上传9203 0
软件产品开发合同 项 目 名 称： 委托方（甲方）: 受托方（乙方）： 二〇〇七年十一月 甲 方： 乙 方：
j***z 6年前 上传2647 0
新产品开发项目团队的管理新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中
g***x 10年前 上传591 0
新产品开发计划 一、新产品名称及说明 新开发 改良 取代旧产品二、销售计划:1. 价格2. 销售方式: 直接外销 间接外销 交中间商 销零售商 销直接客户3. 市场状况(1) 顾客类别(2) 竞争性(3) 季节性(4) 市场开发性(5
H***X 9年前 上传625 0
松川企业公司工作说明书 一、岗位资料 岗位名称：产品经理 岗位编号： 岗位人数： 职位等级： 所属部门/科室： 营销部 直属上司职位： 临时替代岗位： 产品工程师、售前工程师
z***3 9年前 上传5766 0
新事业（产品）开发计划 一、 产销计划 （一） 产品说明： …（二）预计销售范围： １、 地区： ２、 顾客类型： ３、 销售余径： ４、 竞争产品或代替品： ５、 产品估计售价 ６、 产品季节性： （三） 销售预测： １、 预测方法 ２、 产品的市场寿命 ３、竞争者及其产
q***5 13年前 上传5455 0
制度名 新产品开发计划 电子文件编码 GLWA123 页码 3-1 ××省××委员会2000年新产品开发重点项目计划 根据国家经委关于改进技术进步工作的意见，结合我省的实际情况，2000年我省新产品开发计划的意见是： 一、开发资金与重点项目 省经委用于企业技术开发重点项目的经费总额为3350万元，其中国家经委补助经费为350万元，货款1000万元，省工商银行
我***有 13年前 上传18311 0
新产品开发周期(一)对于简单产品，工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为1～3个月。(二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为2～5个月。(三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究
1***y 12年前 上传774 0
工业的引进和开发 第一条 工业部引进和开发新的项目，应符合市县产业结构和公司工业发展的总体规划：高新科技开路，独资合资项目领先；发挥地理优势，引进先进技术、设备和，发展拳手产品，组建专业集团。公司工业发展的方向为：新的计算机技术、新电子产品、新材料、新技术、新能源、高效节能技术、机电自动化、生物工程等。 第二条 工业部应了解、掌握国家关于引进和兴办自营工业的有关政策，法令
移***房 9年前 上传561 0