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生产线进度跟踪表 月份单日 期进 度 及 生 产 记 录位摘 要 12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15品 名预定产量
w***3 9年前 上传402 0
生产线进度跟踪表 月份单日 期进 度 及 生 产 记 录位摘 要 12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15品 名预定产量
h***5 11年前 上传420 0
生产进度安排跟踪表 批 号 产品名称规格 生产数量 生产部门 原订生产日程 月 日至 月 日 预计交货日期 月 日 材料名称 单 位 单位 用量 需要量 已有 库存 采购 日期 预交 日期 已 交 备注 前一批号完成日 期 日时 人
j***i 15年前 上传13622 0
生产线进度安排表(二) 拟定日期 部 门 说 明 进 度 安 排 合 计 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 生 产
男***看 10年前 上传18181 0
生产线进度安排表(二) 拟定日期部 门说 明进 度 安 排合 计 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31生产
鹭***风 10年前 上传552 0
生产进度安排跟踪表 批 号产品名称规格生产数量生产部门原订生产日程月 日至 月 日预计交货日期月 日材料名称单位单位用量需要量已有库存采购日期预交日期已交备注前一批号完成日期 日时人
w***1 12年前 上传594 0
生产进度安排跟踪表 批 号产品名称规格生产数量生产部门原订生产日程月 日至 月 日预计交货日期月 日材料名称单位单位用量需要量已有库存采购日期预交日期已交备注前一批号完成日期 日时人
d***s 8年前 上传506 0
生产线进度安排表(二) 拟定日期部 门说 明进 度 安 排合 计 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31生产
y***n 12年前 上传485 0
受困进度跟踪 挣值分析破解 在软件开发项目中,质量、成本、进度三大目标不但是项目经理最为关注和最为头痛的事情,也是项目管理的核心所在。但目前许多软件开发项目却经常存在着质量偏差、进度延误、成本超支的问题。其中,进度跟踪更一直被视为是软件开发的第一大难题,受到许多开发团队和客户方的高度关注。 挣值分析法是一种有效的项目成本和进度跟踪的集成方法。它能为软件项目在成本、进度的监控提供依据,
阅***1 11年前 上传547 0
计划管理、实施及进度跟踪 我们开发工具项目组是用PROJECT进行项目计划制定和进度监控的,书上说结合这个工具可以很方便地进行计划管理、实施及进度跟踪,不过这个方便性体现在哪里呢?这个问题一直困扰着我,而且百思不能其解。最近突发奇想,制定了一套计划管理的方法,我把它介绍给你,希望可以帮到您。 首先项目组要对用户需求进行整理,根据整理出的用户需求,可以大致整理出一份功能列表。一般这份功
s***f 12年前 上传418 0
生产线作业分析表 线名: 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注
x***1 13年前 上传6807 0
进度跟踪中发现进度偏差的根源分析项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标,因此进度控制是重要的监控内容,同时软件产品的质量,成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点,产品完成了但质量和成本都达不到要求,仍然是失败。 有监控但项目仍然延期,或者说仍然达不到当初定义的质量和成本要求,原因何在?只跟踪不控制,只发现问题不找寻根源和解决问题,只应急处理问
g***i 11年前 上传430 0
质量问题跟踪表 来自:http://www.chinaspis.com 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 项目名称 质量保证员 编号 问题描述 解决措施 实际解决情况
嫣***笑 15年前 上传22740 0
xxxxx有限公司培训效果跟踪表以下由学员本人填写:学员姓名所属部门培训项目组织部门培训时间培训内容(列明要求学员掌握的技能)以下请学员的部门领导填写:问题学员的部门领导意见该学员运用了培训中学到的技能吗?请实际举例。您怎样督促该学员运用这些技能的呢?通过这次培训,该学
z***2 9年前 上传897 0
附表十五 美的空调事业部 培训效果跟踪表 以下由学员本人填写: 学员姓名 所属部门 培训项目 组织部门 培训时间 培训内容 (列明要求学员掌握的技能) 以下请学员的部门领导填写: 问题 学员的部门领导意见 该学员运用了培训中学到的技能吗? 请实际举例。 您怎样督促该学员运用这些技能
f***2 15年前 上传13079 0
附表十五 美的空调事业部 培训效果跟踪表 以下由学员本人填写: 学员姓名 所属部门 培训项目 组织部门 培训时间 培训内容 (列明要求学员掌握的技能) 以下请学员的部门领导填写: 问题 学员的部门领导意见 该学员运用了培训中学到的技能吗? 请实际举例。 您怎样督促该学员运用这些技能
夏***香 13年前 上传28418 0
骨干教师跟踪帮带记录表 时间 9.5 地点 广播室 骨干教师姓名 王大明 被帮带教师姓名 张悦 主题:课堂作业的书写要求: 1、英语各项作业需做到细致认真,字迹工整,书整齐写美观。 2、作业应难易适中,形式多样,有书写价值; 3、低年级英语作业均用铅笔完成;高年级英语作业均用中性笔或圆珠笔完成; 4、抄写单词前将作业纸轻轻对折两次,展开成四格
比***忙 11年前 上传558 0
专项咨询项目 跟踪服务记录表 公司名称: 参加人:(客户) 参加人:(本原) 时间:
g***o 8年前 上传3297 0
新员工特训跟踪评估表 姓 名 部 门 职 务 工作导师 入职日期 特训日期 一、入职以来所感受到蓝韵公司的企业文化?请用几个字概括。 二、新员工参加特训以后的出勤状况和工作表现? 三、新进人员对各项规章制度的了解情况? 四、新进人员对本职工作的了解和掌握情况? 五、目前在工作中所表现出来的优势? 六、目前在工作中所表现出来的不足? 七、
欢***笑 14年前 上传12907 0
鹤山彪福金属制品有限公司 合格供方质量跟踪表 供方名称 供方编号 原材料名称 等 级 质 量 记 录 型号、规格 编号 数量 合格数 合格率 检验单编号 日 期
f***3 7年前 上传27423 0
培训效果跟踪表
x***2 3年前 上传390 0
生产线作业分析表线名: 页次站名作业名称及编号使用工具或设备作业时间(秒)时间合计(秒)闲 置时间(秒)备注
s***s 8年前 上传543 0
生产线工作负荷通知表 编号通知部门□厂长 □生产一张 □生产二张 □生产三张 □自存工作期间生产产品制造单号工作负荷实有工时预计加班预计借调厂长批示
毒***箭 10年前 上传443 0
生产进度表Progress schedule 生产进度表PROGRESS SCHEDULE编号Number:日期Date:参考数字Reference:物品Item:数量Quantity:订单(编号/日期)Order:(No./Date)工作通知单(编号/日期)Works order:(No./Date) 生产人Completed b
z***9 10年前 上传567 0
JS-XL/BD---03 XX部生产及试验进度表 产品名称 操作人 时间段 日 期 批号#
程***东 7年前 上传24729 0