上海本原企业管理咨询有限公司 专项咨询项目 服 务 流 程 二零零二年三月专项咨询项目 服务流程 一、 制定目标： 1、 规范专项咨询项目的服务流程，以更好地服务于客户，树立本原的企业声誉。 2、 填写必要的表格，建立客户档案。 3、 本标准也可作为相关人员的工作考核依据。 二、 文件目录： 1、 专项咨询项目服务流程 2、 专
2***4 7年前 上传27056 0
专项咨询项目 总结表 项目名称 编号 项目组 成员 本原 客户 报 告 日期 跟踪服务 日期 收费情况 项目总结 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
e***n 12年前 上传27188 0
专项咨询项目 沟通记录表 公司名称： 参加人：（客户） 参加人：（本原）
w***3 15年前 上传29921 0
专项咨询项目 考核表 编号 考 核 内 容 分值 得分 1 在初步接洽过程中，是否详尽记录了客户信息和需求？ 5 2 初次面访时，是否了解了客户基本信息和需求？ 5 3 是否及时准备了有效的项目建议书？ 5 4 演示说明是否取得了预期效果 5 5 项目合同是否签定？ 10 6 咨询报告是否按时、保质
玉***1 9年前 上传25014 0
专项咨询项目 客户联系表 项目名称 项目编号 联系事项 主要内容 （本页不够，请附页说明） 项目经理： 日期： 质量总监： 日期： 客户签字： 日期：
王***坤 10年前 上传23957 0
专项咨询项目 客户意见反馈表 感谢您对上海本原企业咨询研究所工作的支持！为更好的服务于您及贵公司，我们特作如下反馈表，烦请您在百忙之中给予配合，谢谢！（请在您认为符合的一栏中打“√”） 打分标准：很好----5分 好------4分 一般--------3分 差-------2分
j***e 12年前 上传22490 0
专项咨询项目 培训记录表 参加人签字： 参加人签字： 时间： 地点：
芥***豆 11年前 上传19579 0
专项咨询项目 文件借阅表 序号 文件名称 主要内容 借阅时间 备注 资料保管： 客户签字：
j***2 7年前 上传9665 0
专项咨询项目 初始信息记录表 公司名称 地 址 邮编 电 话 传真 网址/Email 联系人1 职务 联系方式 联系人2 职务 联系方式 联系人3 职务 联系方式 公司性质/规模 主营业务 项目来源 情况 接洽 情况 客户需求 后续工作 安排/人员
j***7 15年前 上传9820 0
专项咨询项目 文件目录 项目名称 编号 文 件 文件名称 页数 专项咨询项目初始信息记录表（Z－表－1） 专项咨询项目客户基本情况登记表（Z－表－2） 专项咨询项目沟通记录表（Z－表－3） 专项咨询项目工作计划表（Z－表－4） 专项咨询项目文件借阅表（Z－表－5） 专项咨询项目所需资料清单（Z－表－
崔***清 11年前 上传16379 0
专项咨询项目 客户基本情况登记表 公司名称 地 址 邮编 电 话 传真 网址/Email 联系人1 联系人2 联系人3 所处行业 主营业务 公司性质 /规模 公司 发展状况 竞争情况 其它信息 沟 通 情 况 时 间 地 点
b***i 8年前 上传24205 0
项目计划与跟踪项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。 一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。 以一个项目为例，我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况： 第一种是知道目标，知道现在该作什么，知道将来该做什么，称之为“清晰”。 第二种是知道目标，知道现在可以做什么，但是不清楚将来该做什么，这称之为“半
w***u 9年前 上传492 0
专项咨询项目 实施记录 日期 工作内容 实施人员 本所 客户 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
x***7 9年前 上传27707 0
专项咨询项目 所需资料清单 序号 文件名称或主要内容 责任人 完成时间 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
j***8 10年前 上传11386 0
项目预咨询服务合同 合同编号：___________ 项目名称：___________________________ 委托方（甲方）：_____________________ 顾问方（乙方）：_____________________ 签定地点：__________省_______市（县） 签定日期：_______年_______月_______日
s***0 11年前 上传710 0
项目咨询服务合同书 甲 方： 乙 方： 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经友好协商就甲方委托乙方完成《管理系统》、《市场策划》项目（以下简称项目）达成一致，特签订本合同。 第一条 乙方出任甲方 ，为提升 有限公司管理体系和现代市场的完善及运营效能、建立标准化作业系统、优化管理体系，正式委托乙方为本项目提供策划咨询服务。 第二条
r***8 12年前 上传15932 0
关于全市农村“三留守”人员关爱服务项目跟踪调研报告我市农村“三留守”人员关爱服务项目开展一年多来，全市共有xx个项目获得经费支持（20xx年启动项目，首批xx个；2019年xx个），市辖区新培育了xx个农村女性社会组织，每个项目要求服务不少于xx人，两年间，共xxxx余名留守老人、妇女和儿童享受到了专业贴心的服务。关爱项目的开展，改善了农村基层党群干群关系，维护了农村社
小***5 3年前 上传590 0
关于全市农村“三留守”人员关爱服务项目跟踪调研报告 我市农村“三留守”人员关爱服务项目开展一年多来，全市共有X个项目获得经费支持（20X年启动项目，首批X个；2019年X个），市辖区新培育了X个农村女性社会组织，每个项目要求服务不少于X人，两年间，共XX余名留守老人、妇女和儿童享受到了专业贴心的服务。关爱项目的开展，改善了农村基层党群干群关系，维护了农村社会稳定，为探索社会化、项目化关爱服务
奋***行 3年前 上传614 0
北 京 证 券 投 资 银 行 部 项 目 跟 踪 管 理 办 法 为做好客户服务工作，及时发现解决问题，并对业务人员进行考核，特制定本管理办法。 一、 在项目小组与企业签定协议，开始进场工作后十五个工作日内，业务部须将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。 二、 由管理部负责项目跟踪管理工作的人员，依照联系方式，根据本管理办法附件一的内容将项目反馈意
毛***病 13年前 上传21176 0
项目工期的绩效跟踪步骤项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。但是时间管理不存在实施这个阶段，因为谁也无法左右时间的流速和流向，面对时间人类只能被动地计划和控制。 在计划阶段我们已经打造了一把计划的尺子，到了实施阶段就是要如何来适用这把尺子，到了控制阶段，剩下的问题就是如何跟踪项目实施过程中的绩效信息，以便确定现实情况是否偏离
h***h 11年前 上传660 0
IT项目经理手册之---项目跟踪项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和跟踪作为一个工作循环，那么计划将得到适时的改进，因为跟踪过程中会发现大量的计划的不当之处。
宋***桐 11年前 上传418 0
贴春联是我国几千年来的传统习俗，过年家家户户贴春联不仅给过年增加了喜庆元素，更是对来年美好生活的展望。眼下又是一年新春时，为此，**社区特围绕“西安年•最中国”为主题，开展多彩之城——最开放项目活动。在为社区居民送上春联的同时，让社区居民共同参与到陕西本土秦腔特色文化手绘西安特色脸谱传承非遗迎新春、闹元宵猜灯谜的多彩活动中，让社区居民体验到文化**、多彩**、祥和**及中国传统文化的魅力，增强社区工作的凝聚力，让社区居民感受到节日的气氛以及社区带来的欢乐与温暖。
吕***为 5年前 上传1355 0
3.5项目变更状态跟踪一览表 变更编号 变更名称 当前状态 截止时间 负责人 存在问题 应对措施
屋***丰 12年前 上传12329 0
致： 分销中心客户服务代表 自：XXXX公司客户服务部（#） 题目：客户服务部重要衡量指标跟踪表 =========================================================================================================== 库存记录准确率（IRA） １
h***n 15年前 上传5342 0
质量问题跟踪表 来自：http://www.chinaspis.com 作者：林锐 电子工业出版社出版发行 项目名称 质量保证员 编号 问题描述 解决措施 实际解决情况
嫣***笑 15年前 上传22738 0