编号___________________
日期
情报取处
办
情报名容
意见
重率
否需回答
工场·设计回答容
行动
结果
件名:
A
否
回签期 回答日
B
C
D
工厂
设计
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A
否
回签期 回答日
B
C
D
工厂
设计
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营业情报管理表编号:___________________日期情报取得处经办人情报名及内容主管意见重要率是否需回答工场·设计回答内容行动结果 件名: A 是否 回签期 回答日
x***1 10年前 上传413 0
营业情报管理表 编号:___________________日期情报取得处经办人情报名及内容主管意见重要率是否需回答工场·设计回答内容行动结果 件名: A 是否 回签期 回答日
一***获 10年前 上传556 0
营业情报情况报告书 客户: 年 月 日 件 名 (具体记人) 补充事项 部 门 解 说(情报提供者记人 门 技 术 动 向 情 本公司制品
s***n 13年前 上传28746 0
营业情报情况报告书 客户: 年 月 日件 名(具体记人)补充事项部门解 说(情报提供者记人门技 术 动 向情本公司制品
z***g 12年前 上传609 0
情报管理 情报管理制度 □ 报告义务 业务员对“顾客情报报告书“的各项目应不断地注意并向上司报告。 □ 报告的种类及方法 (一)日常报告:口答。 (二)紧急报告:口答或电话。 (三)定期报告:依照“顾客情报报告书“。 □ 顾客的级别分类 依顾客的信用状况,将其分为3个等级。 (一)A等级:以公司的大小,对信用问题能安心者
窗***口 8年前 上传13861 0
情报对策表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
小***1 8年前 上传11210 0
情报管理制度 □ 报告义务 业务员对“顾客情报报告书”的各项目应不断地注意并向上司报告。 □ 报告的种类及方法 (一)日常报告:口答。 (二)紧急报告:口答或电话。 (三)定期报告:依照“顾客情报报告书”。 □ 顾客的级别分类 依顾客的信用状况,将其分为3个等级。 (一)A
j***w 10年前 上传23531 0
服务客户数: 营业目标管理表(绩效记录) 平均销售额: 占总营业额(%) 营业人员: 月 份 本 月 交 易 客 户 数
z***g 15年前 上传26567 0
情报对策表 情报源情报的内容1国际机构2商会3政府4 国家机构5研究机构6金融机构7证券公司8征信社9顾问10同业者11会议聚会12报纸13同业界刊14杂志15图书16电视、收音机17批发商18本公司的推销员未 来
5***6 12年前 上传599 0
客户情报报告表 地 址 编 号 客户名称 等 级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 销售额 毛利 毛利 购入量购买 本公司货物量 采 购
t***2 11年前 上传26704 0
营业情报情况报告书 客户: 年 月 日件 名 (具体记人)补充事项 部门 解 说(情报提供者记人) 门
g***g 9年前 上传415 0
营业所营业月报表 月份目标●实绩 目标 实绩 达成率 与上月比 实绩累计 销售额 毛利 回收率 [本月目标] [活动报告] [本月记载事项] [次月目标] 本月差额 次月目标
C***I 12年前 上传11186 0
情报管理制度 □ 报告义务 业务员对“顾客情报报告书“的各项目应不断地注意并向上司报告。 □ 报告的种类及方法 (一)日常报告:口答。 (二)紧急报告:口答或电话。 (三)定期报告:依照“顾客情报报告书“。 □ 顾客的级别分类 依顾客的信用状况,将其分为3个等级。 (一)A等级:以公司的大小,对信用问题能安心者(与本公司现
s***6 7年前 上传20509 0
营业目标管理表(预定及交货动态) 客户编号: 客户名称: 营业人员 月 份 品 名 (大类) 单位 营 业 目 标 本月被取 消 本 月 底 未 交 量 主管 核阅 预计受订量 实际受订量 达成率 差 异 原 因 数量 金额 30日内约 定 交
x***0 8年前 上传3059 0
营业目标管理表(生产能力) 客户编号: 客户名称: 填表日期 主 要 设 备 可 制 成 品 使 用 原 因 名称 规格 台数 品名 日产量 月生产能力 品名 单位用量 月使用量
笑***笑 14年前 上传29208 0
营业月报表 月份目标·实绩 目标 实绩 达成率 与上月比 实绩累计 销售额 毛利 回收率 [本月目标] [活动报告] [本月记载事项] [次月目标] 本月差额 次月目标 次月活动
a***g 7年前 上传22897 0
营业方针设定表 现 状 问题检查 对应政策 主 要 商 品 新 商 品 目 标 新 客 户 营 业 能 力 促 销 活 动 其 他 本文档由香当网(https://www.xian
z***z 12年前 上传24738 0
营业目标管理表(生产能力) 客户编号: 客户名称: 填表日期主 要 设 备可 制 成 品使 用 原 因名称规格台数品名日产量月生产能力品名单位用量月使用量
h***n 10年前 上传657 0
营业目标管理表(预定及交货动态) 客户编号: 客户名称: 营业人员月份品 名(大类)单位营 业 目 标本月被取 消本 月 底 未 交 量主管核阅预计受订量实际受订量达成率差 异原 因数量金额30日内约 定交
y***u 10年前 上传587 0
营业目标管理表(绩效记录)服务客户数:______________平均销售额:______________占总营业额(%):________营业人员:________________月份本 月交 易客 户数预 计受订总金额 ①实际受订总金额②取消受订总金额③实际受订金额④=②-③达成
x***p 9年前 上传601 0
店铺情报检查表 ○情报总括 情报种类 内 容 1·畅销商品 2·销售现场情报 3·消费者情报 ○畅销商品情报 商 品 价 格 库 存 特 徵 每日动向 ○销售现场情报 销售现场状况 陈设 管理状况 竞争商品 销售人员状况 ○消费者情报 购买情报 特
东***密 7年前 上传26145 0
负面情报分析·改善表 公 司 负 面 评 价 ® ® ® ® ® ® ® 公司整体的形象(1.忧郁 2.落伍的 3.不振 4.自私) 5.闭锁的 6.官僚的 7.其他) 改善提案 承 办 者 、
m***y 9年前 上传22510 0
负面情报分析 改善表 公 司 负 面 评 价 ® 公司整体的形象(1.忧郁 2.落伍的 3.不振 4.自私 5.闭锁的 6.官僚的 7.其他) ® 改善提案 承 办 者 、 産 品 负 面 评 价 ® 承办者的负面批评 ® 改善提案 ®
y***5 12年前 上传29912 0
营业收入明细表 年 月 日至 年 月 日 单位:RMB元 客 户 名 称 摘 要 金 额 备 注
飞***海 9年前 上传7001 0
服务客户数: 营业目标管理表(绩效记录) 平均销售额: 占总营业额(%) 营业人员:月份本 月交 易客 户数
l***4 10年前 上传588 0