HR讲座系列三十：理诊断容
组织理诊断咨询服务分两程
首先诊断目发现问题
继进行咨询目解决问题
诊断包括容：
背景分析
基思路：基解企业组织机构运行外部部环境进步进行诊断工作提供素材
诊断容：
企业外部环境
企业行业特性营现状营战略
企业业务特性业务流程
理系统组织机构分析
基思路：
通企业组织机构理岗位组成功运行状况分析考察——组织机构理岗位结构功完整性合理性清晰性
组织中机构岗位职务职责职权完整性合理性
理工作流程合理性畅性
诊断容：
组织机构——现组织机构设置状况
高层领导理层次理幅度理分工否明确合理
高层领导职务职责职权否致
部门职务职责职权否致
部门目前组织系统中作
部门分工隶属合作关系否明确
理岗位：
理岗位理岗位体系
理岗位职务职责职权致性
理岗位务量配备员数量素质适应状况
组织运行：
权力指挥系统完整性合理性
理制度完善行性严肃性效性
理信息采集传递时性准确性效性
力资源理制度诊断
基思路：通企业员考核开发激励机制分析诊断企业现事理功完整性合理性清晰性
诊断容：
绩效考核制度：
考核素标准权重相互关系
考核工作程序分析：评价体评价程序监督制衡机制
绩效考核员理制度相互关系
激励机制：
薪酬制度合理性
非物质激励措施完整性合理性
力资源开发机制：
招聘调整晋升程序方法
员工培训发展程序方法
员分析
企业高层领导知识力性分析
企业中层理者知识力性专业年龄体总体分析理员素质现理岗位致性
际合作关系分析
企业凝聚力现状原
员工际合作氛围分析
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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背景分析
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诊断容：
企业外部环境
企业行业特性营现状营战略
企业业务特性业务流程
理系统组织机构分析
基思路：
通企业组织机构理岗位组成功运行状况分析考察——组织机构理岗位结构功完整性合理性清晰性
组织中机构岗位职务职责职权完整性合理性
理工作流程合理性畅性
诊断容：
组织机构——现组织机构设置状况
高层领导理层次理幅度理分工否明确合理
高层领导职务职责职权否致
部门职务职责职权否致
部门目前组织系统中作
部门分工隶属合作关系否明确
理岗位：
理岗位理岗位体系
理岗位职务职责职权致性
理岗位务量配备员数量素质适应状况
组织运行：
权力指挥系统完整性合理性
理制度完善行性严肃性效性
理信息采集传递时性准确性效性
力资源理制度诊断
基思路：通企业员考核开发激励机制分析诊断企业现事理功完整性合理性清晰性
诊断容：
绩效考核制度：
考核素标准权重相互关系
考核工作程序分析：评价体评价程序监督制衡机制
绩效考核员理制度相互关系
激励机制：
薪酬制度合理性
非物质激励措施完整性合理性
力资源开发机制：
招聘调整晋升程序方法
员工培训发展程序方法
员分析
企业高层领导知识力性分析
企业中层理者知识力性专业年龄体总体分析理员素质现理岗位致性
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