培训需求申请表

c***啊

贡献于2011-11-10

字数:116

编号：力表格xxx 编制日期2005818 编制梁丹
表192 员工培训计划表（）
部门编号
序
号
培训类

备
考
培训名称

姓名
工作
类

批准：审核：拟订：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

相关文档

人员需求申请表

人员需求申请表需求单位：　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日职务名称　　　人数　聘用条件学历　经历　年数　待遇　备注　本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

瑞 10年前上传21281 0

人员需求申请表

人员需求申请表申请人信息申请人姓名部门职位申请日期申请内容申请岗位岗位所属部门申请人数人编制/在岗若无可不填最迟到岗日期月日申请理由储备□ 离职补员□ 工作量加大□ 替换在职人员□ 实习生□ 其他：申请原因详细描述主要工

y***e 11年前上传847 0

人员需求申请表

人员需求申请表申请单位　申请日期年月日需求职别□助理管理师 □办事员 □业务人员 □特勤人员 □助理工程师 □技术员 □技师需求名额名需求资格性别□男（□役毕□未役）□女年龄岁以下内调或外招□内调 □外招建议人选：教育程度□研究所

j***m 8年前上传679 0

人员需求申请表

人员需求申请表需求单位：　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日职务名称　　　人数　聘用条件学历　经历　年数　待遇　备注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位主管：本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

g***l 11年前上传629 0

人力资源表格——培训需求申请表

培训需求申请表申请部门部门主管（签字）培训目标关键事件培训目标培训内容（1）（2）（3）（4）（5）需求程度□ 非常紧急 □ 比较紧急 □ 本月安排 □ 下月安排培训形式推荐讲师中心经理意见人事行政部确认

k***1 11年前上传483 0

CMMI-培训需求申请表模板

培训需求申请表申请部门/项目名称申请人申请编号申请日期培训分类[√]管理 [ ]技术培训方式[√]内训 [ ]外训培训需求种类[√]组织战略 [ ]客户培训要求 [ ]员工培训需求培训需求描述<说明此次培训的目的和需求> 培训资源描述<描述需要的培训资源>财务部意见<如果不涉及培训费用可删除此项>签名日期年月

郭***林 3年前上传459 0

人才资源需求申请表

人才资源需求申请表申请部门职务名称申请日期编制人数现有人数需求人数需到岗日期预计待遇具体条件申请原因对该职位的未来定位人力资源部意见签名:　　　　　　　　公司领导意见签名:　　　　　　　　本文档由香当网(htt

z***g 14年前上传1603 0

公司人才需求申请表

填表日期：　　年　月　日申请部门增补职位增补额人申请增补理由 □扩大编制□储备人才□人才补充　□短期需要希望到职日期

文艺范书香满屋 3年前上传689 0

人员需求申请表（新）

人员需求申请表申请日期：要求到岗日期：需求职位名称空缺人数隶属部门申请原因□离职补缺： □替换人员： □岗位调动： □业务发展扩编，现

w***6 10年前上传505 0

招聘需求申请表

招聘需求申请表岗位基本信息岗位名称招聘部门招聘人数期望到岗时间岗位类别（请标红）□ 正职 □ 实习□ 兼职 □ 其它工作汇报对象招聘责任人年龄要求（请标红）□ 18-25 □ 25-30□ 30以上学历要求（请标红）□ 硕士 □本科□ 专科 □中专 □ 不限工作年限性别

z***2 9年前上传860 0

人力资源管理表格大全——培训需求申请表

培训需求申请表申请部门部门主管（签字）培训目标关键事件培训目标培训内容（1）（2）（3）（4）（5）需求程度□ 非常紧急 □ 比较紧急 □ 本月安排 □ 下月安排培训形式推荐讲师中心经理意见人事行政部确认

1***9 10年前上传517 0

培训需求调查

培训需求调查表部门：（一）新入职员工及一般员工基础培训教育内容表：学习项目及内容学习资料 1、企业的概念、经营宗旨 A、企业的含义、目的、性质、任务 B、对企业范畴的总体把握《公司章程》部分资料、发展情况、公司理念 2、企业构成与企业活动 A、组织与功能 B、经营战略 C、营销战略 D、生活福利构成 E、各部

d***h 12年前上传8303 0

SMT各工位培训需求

版本修订内容修订日期修订者 01 初次发行 NO 01 02 03 04 05 06 07 08 09

花***蛤 11年前上传21101 0

培训的需求分析

第六部分培训的需求分析　 第一节：确定组织水平的培训需求 一、确定组织水平的培训需求的意义 培训和开发应该是基于对组织当前以及将来的需要的仔细分析 确定这些需要，并且举例说明这些需要如果不被满足的可能结果，就象上面的那个案例一样，这是从董事会获得支持与资源的一个有说服力的方法 不能开发出经过恰当培训的劳动力可能会产生有害的结果，例如缺乏效率、费用昂贵的控告以

春***3 15年前上传27601 0

管理技能培训需求调查

管理技能培训需求调查（目的：为了决定目前的管理人员是否需要技能培训，特别是计划和组织能力——包括时间管理、领导、有效沟通。）一、在下列符合自己实际情况的描述后，选择“是”；在不符合自己情况的描述后，选择“不是”：是□ 不是□ 1．我

c***7 8年前上传9714 0

培训需求预测

培训需求预测需求预测可以考虑各种变化因素，目前对企业来说主要考虑以下四个因素：（一）自然减员因素（X1i）自然减员因素包括职工的老（退休）、病（病退、退养）、死（病故、工伤死亡等在职死亡）等要素。 1、退休人员的需求量（X11）。退休人员的预测应当根据本企业职工年龄分布进行。假设以2014年为预测年度，则从2000~2014年，共15年。而国家规定男职工是55岁退休，干部是60

j***z 7年前上传27406 0

寻找培训的真正需求

寻找培训的真正需求？(网友德隆提供) www.fy365.net 2003-2-19 中国泛亚管理网根据本人多年培训生涯经验得出，只有35%的人意识到培训的重要性。接受培训的学员者认为，只有通过不断的学习，才能提高自己的综合素质，适应社会的发展需要。大学毕业生进入社会工作满3年，如果在此期间没有参加任何的培训、学习，其能力将大打折扣。目前在西方的白领阶层流传着一条知识折旧定律：一

m***2 13年前上传7096 0

培训需求分析报告

培训需求分析报告本周人力资源部对公司总部机关人员进行了年度培训需求调查，了解到目前机关培训工作开展整体较好，员工有一定的满意度及认可度，但也存在培训课程与实际工作联系不紧密、培训形式较单一等问题，需要在下一年度改进提高，从而保证培训工作能够全面体现员工所需、公司所需，为公司发展奠基坚实的文化基础。一、调查人员及方式（一）调查对象公司总部机关各职能部门负责人及员工。（共计20人）（二）

文***品 1年前上传724 0

人力资源需求申请表（补员）

人力资源需求申请表（补员）编号：申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期直接负责人定员人数可晋升职位联系电话工作地点可相互转换职位申请理由A．原职位离职：

c***n 11年前上传492 0

人力资源需求申请表（增员）

人力资源需求申请表（增员）编号：申请职位职位名称需求人数申请日期所属部门现有人数期望到职日期直接负责人定员人数可晋升职位联系电话工作地点可相互转换职位申请理由A．增设职位：

w***j 9年前上传470 0

人力资源管理表格——人员需求申请表

人员需求申请表申请人信息申请人姓名部门职位申请日期申请内容申请岗位岗位所属部门申请人数人编制/在岗若无可不填最迟到岗日期月日申请理由储备□ 离职补员□ 工作量加大□ 替换在职人员□ 实习生□ 其他：申请原因详细描述主要工

借***题 9年前上传439 0

人力资源需求申请表（范例）

人力需求申请表文件编号：AR-HR-1.1 版本号：A/1 密级：C□增员 □补员填表日期：年月日申请部门增补职位增补额人申请增补理由□扩大编制 □储备人力□辞职补充

孔***屏 10年前上传449 0

GNGS-QL-XX018计算机业务需求申请表

GNGS-QL-XX018 计算机业务需求申请表申请单位（盖章）：编号：需求类型发生时间接收时间完成时间需求内容：

冰***桐 10年前上传2318 0

人力资源表格——人员需求申请表

人员需求申请表申请单位　申请日期年月日需求职别□助理管理师 □办事员 □业务人员 □特勤人员 □助理工程师 □技术员 □技师需求名额名需求资格性别□男（□役毕□未役）□女年龄岁以下内调或外招□内调 □外招建议人选：教育程度□研究所

嘉***丽 11年前上传430 0

快速分析员工培训需求的方法

快速分析员工培训需求的方法快速分析员工培训需求的方法培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程，因此对培训的有效性起着至关重要的作用。如果不进行有效的培训需求分析，企业培训的目标不准确，缺乏针对性的培训就会导致人力资本投资失败，带来资源的大量

j***0 7年前上传3954 0