松幸助培训道
松幸助认力限果智慧指挥切时取惊进展肯定会行通天
松电器公司仅仅总理营仅仅干部营仅仅理监督者营全体职工智慧营松幸助集中智慧全员营作公司营方针
公司努力培养加强职工教育训练公司根长期培养计划开设种综合性系统研修教育讲座
公司关西区职工研修奈良职工研修东京职工研修宇宫职工研修海外研修等五研修
出松取巨成特定历史条件社会环境外营思想精华思想奠定事业成功基础松先生说：事业成败取决没没企业松电器公司制造电器品公司造公司
松认遇求鉴单外表效应急功利领导者操急
获许认运气缘分事实证明寻求天万物必须常常求渴心会源源
松认吸引求职手段高薪企业树立营形象
目前中企业烦恼易吸收甚企业样隐忧现日说缺乏劳动口日初中高中毕业做事万果意录找想雇合适必须企业吸引魅力商言唯培养种吸引魅力逐渐争取需
松认争取挖墙角
松认挖定全部优秀然赖确少做
果碰想事新工作新品学必非验
公司应招募适程度高见合
员雇适公司程度程度高见定会说：种烂公司真倒霉果换成普通程度会感激说公司蛮错心公司工作
适两字紧适公司适企业招募适果认真求然达10070概成问题达70时候反会觉更
程度高见合品肯苦干技术验学谓劳动成果力×热忱(干劲)
提拨年轻时提升职位应该予支持帮建立威信
提拨时重点绝私心必须完全否适合份工作松认树立种提拨风气利青年成长会带动整公司方面进步
松先生年轻职员样回答顾客提出松电器公司制造什问题说松电器公司制造方兼制造电气器具松心愿样：事业遇求培养务急果培养事业成功没希日
顾客样评价：家公司输松电器公司输运
标准松样认：念初衷虚心学墨守成规常新观念爱护公司公司成体私团体着想营力时热忱体支司忠职守气概担公司重
现松公司课长干部数公司培养起 加强常性教育培训总公司设教育训练中心属八研修高等职业学校八研修：中央社员研修培训课长部长等领导干部制造技术研修培训技术员技术工营业研修培训销售员营业理员海外研修负责培训松正国外工作员国外贸员东京奈良宇宫北阪四区社员研修分负责培训公司该区工作员松电器高等职业训练学校负责培训刚招收进高中毕业生青年职工
松职工教育加入公司开始抓起新招收职工 进入八月实培训分配工作岗位
适应事业发展松公司事部门规定列辅助办法：
第申请制度：干部工作段时间动事部门申请求调动升迁考核合格提拨
第二社招聘制度：职位空缺时事部门公司部招聘适选定非原单位中资排辈次提拨干部
第三社留学制度：技术员申请公司批准公司办学术教育训练中心学专业知识公司根发展需 优先批准急需专业学
第四海外留学制度：定期选派技术员理员国外学欧美国派遣留学生外中国派遣留学生北京学复旦学松公司派留学生
松公司培养放首位套培养团结办法松体制确立培养支企业家专家队伍事业部长级干部中数较高学历熟悉资义理少会门门外语常出国考察知识面广年纪较轻较精干雄心勃勃渴占领世界市场激烈竞争中获 胜志松公司够实现高效率理前提
培养松独见解：
注重格培养
名刀名匠断锻炼成样格培养千锤百炼松认造成社会混乱原忽略身社会应格锻炼缺乏应格锻炼会商业道义产生良影响
二注重员工精神教育培养
员工精神常识教导身营者责松力培养员工心力员工解公司创业动机传统命目标
三培养员工专业知识正确价值判断没足够专业知识满足工作需果员工没正确判断事物价值等乌合众法促进公司社会繁荣
培养员工正确判断力件简单事全知全神具备先知先觉见解法误见解判断事物真正价值时养成判断价值意识会准确判断样做事时量减少失败
常应该参考意见想法作较想出更方式做妥善决定应该鼓励员工断努力 相互学研究正确价值判断
四训练员工细心
细心体贴起似足挂齿节实非常紧关键足影响局日新月异现代世界果犯点差错招致挽回局面种体贴心表现起足挂齿实关重
五培养员工竞争意识
松认政治商业较产生督促力量定竞争意识彻底发挥潜力公司仅前贸易造竞争强二十世纪培养
六重视知识相结合 知识种兵器种兵器碰发挥威力松引汽车王亨利．福特说句话：超技术员越敢活知识说明知识分子弱者容易陷知识格局划限缺乏迎战困难破陈规精神法成功立业
松认日年轻受高中学教育相学问知识现代社会变迁分工细公司工作项目愈愈复杂年轻具备程度学问知识方面说必事重知识限制头脑 考虑决心做实际工作处理工作中充分运具备知识样学问知识会成巨力量
松告诫刚学校毕业年轻十分留心发挥知识力量显示知识弱点
七恶劣环境促成功
松强调真正培养培养格知识传授教育第二意义认现教育名教育算真正教育真正教育提高性仅传授知识算教育知识传授教育第二意义成长中知识兵器绝教育身教育中心培养格第知 识技术类说附属教育
具良格工作环境条件激励做天胜昨天明天胜天恶劣环境景气情况克服困难承担压力积极态度渡难关开辟胜利新局面
适适适位置配置适适通格配置信升迁调动动发工作精神
八配合恰
聚集智慧相等定工作利进行分工合作会辉煌成果松举例说三力智慧高强企业家 合资创办家公司分担会长社长常务董事职位般家公司业务定会欣欣荣没想断亏损觉思议家公司装配厂卫星工厂隶属某企业集团亏损情形企业集团总部知道马召开紧急会议研究策决定敦请家公司社长退股改家公司投资时取消社长职务
猜测家亏损公司番撤资击定非垮没想留会长常务董事两齐心努力竟然发挥 公司生产力短期生产销售额达原两倍年亏损弥补连连创造相高利润
位改投资家企业社长担会长反更充分发挥实力表现营创造错业绩
中奥妙配合适时必须考虑员工间相互配合发挥聪明智事理金科玉律般说适适安排合适位置安全发挥然更进层分析长处短处取长补短分工合作时考 虑双方优点缺点切磋鼓励心协力谋求事情发展
样达成事协调呢？松认定职位选择精明干担许观点难理解想象果十认流优秀集中起做事坚定张十十种张根法决断计划法推动果十中两特杰出余识会心悦诚服遵两位知识领导者事情反利进行
公司拥流学毕业生条件应该天独厚业绩想象中反员工公司时干声色中原然事协调问题素
加等二知道算术组合调配果编组恰加会等三等四甚等五万调配加会等零更负数营仅考虑知识力更注意事编组调配
九信
松说：信信样属全力赴固然技巧重信胆 委派工作通常受司信放手做事会较高责感司交代什事全力赴相反果司
信属动动指示样样属觉奉命行事机器已事情成败力高低关交代务会全力赴
领导者知道信工作会帮助容易司交代部属做事时心中总会存着许疑问譬说：重事情交处理负担？者想：种敏感度高需保密事会会泄露出呢？领导者常会种微妙矛盾心理
更微妙司怀疑眼光部属时戴着色眼镜定会偏差许件常事会变疑惑丛生相反坦然态度会发现方长处信怀疑间差
首先赖抱着宁愿方辜负愿怀疑诚意更会赢效劳
现代社会缺点间普遍缺乏互信互敬胸怀导致许意识树立甚行争执造成社会秩序 混乱领导者果培养起信度量提高办事效率冷漠僵冻间增添许光明谐
十采强
松张采强认员工某方面力强领导者成功希
智出众法胜事情唯知善领导者完成超力伟事业然般容易犯错误高估力肯接受忠领导者应留意点
十创造员工发挥长环境
工作性质会影响力发挥员配置时会 胜高力工作时发挥原力半
员配置运重运适达运会埋没果观点观察企业中企业会发现中企业员工工作效率较高企业十分效率运差然少数例外
日性情：组织愈机构愈容易发挥效率尤政府机关工作效率差公务员想干缺少勤苗工作环境笼罩施展干工作气氛中容易 事少事倾企业类似情况企业规模愈谓官僚作风愈浓厚
中企业果种现象法生存员工努力工作二十名超五十员工公司彼充分解方心情动态政策较容易贯彻员较容易动员中企业中较充分发挥力实际会卖力工作
世认中企业稳固坚强企业发挥员工百分七十力中企业发挥百分百甚百分二百工作效率中企业长处应该积极发 挥
相企业应该时促进组织制度专业化分工细密等等创造充分发挥员工力环境
十二忽略员工升迁
适时提升员工激励士气带动仁努力提升员工职位应员工高低做职位选定标准年资考绩应列辅助材料家公司想求发展办法莫制造产品日益精良工作必须造更优秀应采取适提升制度配合作业种制度受年龄性限制完全干品德验衡量否胜新职务 实行种职位提升办法时常会受传统年资观念牵制阻扰
年资考绩提升员工处着眼点服务时间长短然年长者智慧体力方面年轻差制度保障年长者日积月累验工龄验增强领导力年轻然会表示爱戴拥护整公司业务扩展会帮助工龄干必须相互配合样员工重利周围员工信服
松公司常实施种制度种制度提拨 百分百正确时某八十分程度真正做起事五十分力相反办事力出意料外然样松抱着种信念认公司前途利益必须险精神果确信某百分六十力便试较高职务中百分六十判断余百分四十赌注然赌博输赢常公司完全赖支持负众业务理条紊见办理职员职位提升缺少险勇气
正松重视培养培育促进企业发展 机结合起极提高工作效率改善产品工作质量企业创造较效益松目标达成正建立数目标实现基础
发挥全体职工勤奋精神松电器公司采取精神物质双齐办法激励职工精神方面公司提倡全员营宣传搞营职员事职工松电器公司翁
集思广益全员营松电器公司贯遵循原松公司公司事情作事干全公司没区谁想意提出营松公司松说quot果职工拘束科长提出种建议等科长完成半者半反果造成唯命局面公司走衰败道路职工提出合理化建议公司认真成效分成19等表扬奖励贡献予重奖总项建议会满意答复
物质方面推行周休二日制改变工龄学历付酬旧工资制采工作力确定报酬新工资制断提高职工工资收入规定三十五岁够房子新职工拥住房制度 设立松幸助赠职工私财产二亿日元基金松董
事长颂德福会实行支付死亡职工家属年金遗族育英制度等等
公司采取述措施引导职工公司事业成事业燃烧起热情首创精神工作产生着法想象伟力量
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松幸助认力限果智慧指挥切时取惊进展肯定会行通天
松电器公司仅仅总理营仅仅干部营仅仅理监督者营全体职工智慧营松幸助集中智慧全员营作公司营方针
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公司关西区职工研修奈良职工研修东京职工研修宇宫职工研修海外研修等五研修
出松取巨成特定历史条件社会环境外营思想精华思想奠定事业成功基础松先生说：事业成败取决没没企业松电器公司制造电器品公司造公司
松认遇求鉴单外表效应急功利领导者操急
获许认运气缘分事实证明寻求天万物必须常常求渴心会源源
松认吸引求职手段高薪企业树立营形象
目前中企业烦恼易吸收甚企业样隐忧现日说缺乏劳动口日初中高中毕业做事万果意录找想雇合适必须企业吸引魅力商言唯培养种吸引魅力逐渐争取需
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适两字紧适公司适企业招募适果认真求然达10070概成问题达70时候反会觉更
程度高见合品肯苦干技术验学谓劳动成果力×热忱(干劲)
提拨年轻时提升职位应该予支持帮建立威信
提拨时重点绝私心必须完全否适合份工作松认树立种提拨风气利青年成长会带动整公司方面进步
松先生年轻职员样回答顾客提出松电器公司制造什问题说松电器公司制造方兼制造电气器具松心愿样：事业遇求培养务急果培养事业成功没希日
顾客样评价：家公司输松电器公司输运
标准松样认：念初衷虚心学墨守成规常新观念爱护公司公司成体私团体着想营力时热忱体支司忠职守气概担公司重
现松公司课长干部数公司培养起 加强常性教育培训总公司设教育训练中心属八研修高等职业学校八研修：中央社员研修培训课长部长等领导干部制造技术研修培训技术员技术工营业研修培训销售员营业理员海外研修负责培训松正国外工作员国外贸员东京奈良宇宫北阪四区社员研修分负责培训公司该区工作员松电器高等职业训练学校负责培训刚招收进高中毕业生青年职工
松职工教育加入公司开始抓起新招收职工 进入八月实培训分配工作岗位
适应事业发展松公司事部门规定列辅助办法：
第申请制度：干部工作段时间动事部门申请求调动升迁考核合格提拨
第二社招聘制度：职位空缺时事部门公司部招聘适选定非原单位中资排辈次提拨干部
第三社留学制度：技术员申请公司批准公司办学术教育训练中心学专业知识公司根发展需 优先批准急需专业学
第四海外留学制度：定期选派技术员理员国外学欧美国派遣留学生外中国派遣留学生北京学复旦学松公司派留学生
松公司培养放首位套培养团结办法松体制确立培养支企业家专家队伍事业部长级干部中数较高学历熟悉资义理少会门门外语常出国考察知识面广年纪较轻较精干雄心勃勃渴占领世界市场激烈竞争中获 胜志松公司够实现高效率理前提
培养松独见解：
注重格培养
名刀名匠断锻炼成样格培养千锤百炼松认造成社会混乱原忽略身社会应格锻炼缺乏应格锻炼会商业道义产生良影响
二注重员工精神教育培养
员工精神常识教导身营者责松力培养员工心力员工解公司创业动机传统命目标
三培养员工专业知识正确价值判断没足够专业知识满足工作需果员工没正确判断事物价值等乌合众法促进公司社会繁荣
培养员工正确判断力件简单事全知全神具备先知先觉见解法误见解判断事物真正价值时养成判断价值意识会准确判断样做事时量减少失败
常应该参考意见想法作较想出更方式做妥善决定应该鼓励员工断努力 相互学研究正确价值判断
四训练员工细心
细心体贴起似足挂齿节实非常紧关键足影响局日新月异现代世界果犯点差错招致挽回局面种体贴心表现起足挂齿实关重
五培养员工竞争意识
松认政治商业较产生督促力量定竞争意识彻底发挥潜力公司仅前贸易造竞争强二十世纪培养
六重视知识相结合 知识种兵器种兵器碰发挥威力松引汽车王亨利．福特说句话：超技术员越敢活知识说明知识分子弱者容易陷知识格局划限缺乏迎战困难破陈规精神法成功立业
松认日年轻受高中学教育相学问知识现代社会变迁分工细公司工作项目愈愈复杂年轻具备程度学问知识方面说必事重知识限制头脑 考虑决心做实际工作处理工作中充分运具备知识样学问知识会成巨力量
松告诫刚学校毕业年轻十分留心发挥知识力量显示知识弱点
七恶劣环境促成功
松强调真正培养培养格知识传授教育第二意义认现教育名教育算真正教育真正教育提高性仅传授知识算教育知识传授教育第二意义成长中知识兵器绝教育身教育中心培养格第知 识技术类说附属教育
具良格工作环境条件激励做天胜昨天明天胜天恶劣环境景气情况克服困难承担压力积极态度渡难关开辟胜利新局面
适适适位置配置适适通格配置信升迁调动动发工作精神
八配合恰
聚集智慧相等定工作利进行分工合作会辉煌成果松举例说三力智慧高强企业家 合资创办家公司分担会长社长常务董事职位般家公司业务定会欣欣荣没想断亏损觉思议家公司装配厂卫星工厂隶属某企业集团亏损情形企业集团总部知道马召开紧急会议研究策决定敦请家公司社长退股改家公司投资时取消社长职务
猜测家亏损公司番撤资击定非垮没想留会长常务董事两齐心努力竟然发挥 公司生产力短期生产销售额达原两倍年亏损弥补连连创造相高利润
位改投资家企业社长担会长反更充分发挥实力表现营创造错业绩
中奥妙配合适时必须考虑员工间相互配合发挥聪明智事理金科玉律般说适适安排合适位置安全发挥然更进层分析长处短处取长补短分工合作时考 虑双方优点缺点切磋鼓励心协力谋求事情发展
样达成事协调呢？松认定职位选择精明干担许观点难理解想象果十认流优秀集中起做事坚定张十十种张根法决断计划法推动果十中两特杰出余识会心悦诚服遵两位知识领导者事情反利进行
公司拥流学毕业生条件应该天独厚业绩想象中反员工公司时干声色中原然事协调问题素
加等二知道算术组合调配果编组恰加会等三等四甚等五万调配加会等零更负数营仅考虑知识力更注意事编组调配
九信
松说：信信样属全力赴固然技巧重信胆 委派工作通常受司信放手做事会较高责感司交代什事全力赴相反果司
信属动动指示样样属觉奉命行事机器已事情成败力高低关交代务会全力赴
领导者知道信工作会帮助容易司交代部属做事时心中总会存着许疑问譬说：重事情交处理负担？者想：种敏感度高需保密事会会泄露出呢？领导者常会种微妙矛盾心理
更微妙司怀疑眼光部属时戴着色眼镜定会偏差许件常事会变疑惑丛生相反坦然态度会发现方长处信怀疑间差
首先赖抱着宁愿方辜负愿怀疑诚意更会赢效劳
现代社会缺点间普遍缺乏互信互敬胸怀导致许意识树立甚行争执造成社会秩序 混乱领导者果培养起信度量提高办事效率冷漠僵冻间增添许光明谐
十采强
松张采强认员工某方面力强领导者成功希
智出众法胜事情唯知善领导者完成超力伟事业然般容易犯错误高估力肯接受忠领导者应留意点
十创造员工发挥长环境
工作性质会影响力发挥员配置时会 胜高力工作时发挥原力半
员配置运重运适达运会埋没果观点观察企业中企业会发现中企业员工工作效率较高企业十分效率运差然少数例外
日性情：组织愈机构愈容易发挥效率尤政府机关工作效率差公务员想干缺少勤苗工作环境笼罩施展干工作气氛中容易 事少事倾企业类似情况企业规模愈谓官僚作风愈浓厚
中企业果种现象法生存员工努力工作二十名超五十员工公司彼充分解方心情动态政策较容易贯彻员较容易动员中企业中较充分发挥力实际会卖力工作
世认中企业稳固坚强企业发挥员工百分七十力中企业发挥百分百甚百分二百工作效率中企业长处应该积极发 挥
相企业应该时促进组织制度专业化分工细密等等创造充分发挥员工力环境
十二忽略员工升迁
适时提升员工激励士气带动仁努力提升员工职位应员工高低做职位选定标准年资考绩应列辅助材料家公司想求发展办法莫制造产品日益精良工作必须造更优秀应采取适提升制度配合作业种制度受年龄性限制完全干品德验衡量否胜新职务 实行种职位提升办法时常会受传统年资观念牵制阻扰
年资考绩提升员工处着眼点服务时间长短然年长者智慧体力方面年轻差制度保障年长者日积月累验工龄验增强领导力年轻然会表示爱戴拥护整公司业务扩展会帮助工龄干必须相互配合样员工重利周围员工信服
松公司常实施种制度种制度提拨 百分百正确时某八十分程度真正做起事五十分力相反办事力出意料外然样松抱着种信念认公司前途利益必须险精神果确信某百分六十力便试较高职务中百分六十判断余百分四十赌注然赌博输赢常公司完全赖支持负众业务理条紊见办理职员职位提升缺少险勇气
正松重视培养培育促进企业发展 机结合起极提高工作效率改善产品工作质量企业创造较效益松目标达成正建立数目标实现基础
发挥全体职工勤奋精神松电器公司采取精神物质双齐办法激励职工精神方面公司提倡全员营宣传搞营职员事职工松电器公司翁
集思广益全员营松电器公司贯遵循原松公司公司事情作事干全公司没区谁想意提出营松公司松说quot果职工拘束科长提出种建议等科长完成半者半反果造成唯命局面公司走衰败道路职工提出合理化建议公司认真成效分成19等表扬奖励贡献予重奖总项建议会满意答复
物质方面推行周休二日制改变工龄学历付酬旧工资制采工作力确定报酬新工资制断提高职工工资收入规定三十五岁够房子新职工拥住房制度 设立松幸助赠职工私财产二亿日元基金松董
事长颂德福会实行支付死亡职工家属年金遗族育英制度等等
公司采取述措施引导职工公司事业成事业燃烧起热情首创精神工作产生着法想象伟力量
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