X X塑料制造限公司营改善委员会规程
总
第条 目
委员会公司合理化建议制度设立目褒扬职工创新精神推广合理化建议活动改善企业营理激发全体职工劳动热情图谋企业更快发展
第二条 组织
委员会分设总公司XX生产工厂时XX工厂第制造部第二制造部设分委员会委员会办公室设技术开发科
第三条 构成
营委员会构成公司确定构成公司总部委员会统辖责者厂长XX工厂委员会统辖责者专务董事分委员会统辖责者第制造部长第二制造部长委员会委员制造部科长职工担委员会设顾问干
第四条 务
委员会务列事项进行计划实施监督
(1)营改善合理化建议制度运作(合理化建议促进审议决定实施指导实施评价)
(2)召开公司范围研究成果发布会
第五条 会议召开
委员会期：
(1)营改善委员会月召开次
(2)分委员会月召开二次
(3)X XX X公司委员会原二月召开次
(4)根需召开时会议
第六条 期
委员期年连选连
二合理化建议制度
第七条 目
制度旨通提高效率降低成稳定提高质量提高安全性等改善营理活动奖励高整公司生产营效率调动全体职工工作热情限度发挥职工聪明推动公司事业更快发展
第八条 资格
公司职工资格单独联合提出合理化建议公司董事监事合理化建议适规刮第十四第十五条
第九条 容
合理化建议分(1)建议(2)课题建议前者没容限制者根实际情况公司选定课题全体职工提出合理化建议列项期公司选定课题
1机械工具改进
2电力蒸汽节约
3原材料节约废品利
4作业方法简易化
5检验方法改善
6保库存理方法改善
7运输搬运包装等方法改善
8质量改善
9安全卫生改善
10理销售事务改善
11工作纪律改善
12公司业务益技术事务改善
第十条 例外事项
职工合理化建议属列条列予采
1合理化建议容存明显缺陷存采价值仅仅指出现实中存问题指出实际工作存严重缺陷时列入评奖象
2建议已实施程中
3确认采某项建议节约程度低实施投入费(质量安全劳动纪律方面建议外)
4会改变产品质量性安全建议
5仅仅诉怨容
第十条 建议方法
提出者规定纸附设计图纸资料提交分委员会直接投入合理化建议箱时委员说明委员会委员指导转达义务
第十二条 审查
合理化建议采否奖励等级等三级委员会审查决定三级董事会决定
合理化建议审查基准详见附表1
合理化建议审查权属营改善委员会
第十三条 审查结果通知
合理化建议否采原应受理月通知
采需通知奖励登记等级容
采应告知理
暂时未定否采应告知理原应受理三月决定否采
第十四条 奖励
提出采合理化建议职工应发奖状证书奖金奖品公司公布
奖金发放办法列：
特等奖 万元
等奖 五千元
二等奖 千元
三等奖 五百元
四等奖 三百元
五等奖 二百元
六等奖 百元
努力奖 五十元
根第十九规定属职务发明合理化建议高额奖金发放重复奖励
第十五条 努力奖
年中提出五条合理化建议者授予努力奖努力奖奖金评价等级（参见附表2）折合分数发放
附表1
合理化建议审查基准
审查项目
审查容
基准
分
重度
1．受益度
（年度金额）
生产效率提高残次品率降产量增加材料费设备费工具费节减作业方法改善加工费减少等计算利润增额相关费差额
12万元
912万元
69万元
36万元
3万元
10
2．质量性
产品质量性变化
显著提高
稍提高
变
稍降低
10
19
0
2
4
3．应范围
够利范围
5处5件
3处3件
1处1件
10
5
1
1
4．利频度
F 1月利时间
180
（180月实际劳动时间）
F值30
1030
410
4
910
68
15
0
1
5．安全性
安全性变化
显著提高
稍提高
变
10
5
0
1
6．创造性
否具创造性
极富创造性
创造性
功夫
模仿
10
6
2
0
1
7．力职务性建诉减分
属负责营改善者担负项职务集体提出应酌情减分
0—10
1
8．努力程度
素质建议水较
110
1
9．辛劳程度
建议付出心血
110
1
附表2
评价等级表
等级
分
金额
特级
180分
10000元
级
160分
5000元
二级
140分
1000元
三级
120分
500元
四级
100分
300元
五级
70分
200元
六级
40分
50元等值奖品
创意奖努力奖
10分
50元等值奖品
参奖
10分
适
（注）业务改善合理化建议奖金减半
级建议 件计4分
二级三级建议 件计3分
四级五级建议 件计2分
六级建议 件计1分
累计5—10分发奖金50元11—15分发100元16分发150元
次提出建议未获奖者次予50元奖励
第十六条 追加表彰
采实施成效特明显合理化建议董事会审查予追加表彰般建议进行追加表彰
第十七条 集体表彰
委员会成绩显著单位予集体表彰
第十八条 实施
合理化建议审查应科长迅速组织实施
第十九条
董事会专利发明申报价值合理化建议职务发明规定处理
合理化建议委员会负责整理保
委员会须合理化建议受理采奖励状况定期报告总务科相关部门
合理化建议表彰费公司支付
三研究发表会
第二十条 目
研究发表会设置目通介绍部门成功研究改善成果促部门间相互启发相互交流推进公司合理化建议活动深入持久开展
第二十条 会期
研究发表会年召开次公司总部工厂X X工厂分组织
第二十二条 组织委员
研究发表会营改善委员会指定委员负责技术开发科企划组织实施
第二十三条 务
委员会务：
1决定年度课题
2课题研究指导支援
3检查研究活动
4编制综合研究预算
5确定研究发表会综合计划
办公室(设技术开发科)务：
1整理研究发表会相关资料
2编制研究发表会实施计划
3相关机构协调
第二十四条 研究活动
研究活动原应业余时间进行属科长意利工作时间进行研究
第二十五条 审查
审查分预备审查正式审查预备审查营改善委员会进行入选研究成果研究发表会进行正式审查审查标准行规定
第二十六条 表彰
根研究发表会审查结果设置列奖项资表彰
1总裁奖 五千~万元
2专务董事奖 三千~五千
3部长奖 千~三千
4入选奖 五百元~千元
5努力奖 三百元
第二十七条 列奖金发放办法中前三项须研究发表三月结合实施效果评价发放
第二十八条 规程修改董事会决定
第二十九条 规程X X年X X月X X日起实施
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总
第条 目
委员会公司合理化建议制度设立目褒扬职工创新精神推广合理化建议活动改善企业营理激发全体职工劳动热情图谋企业更快发展
第二条 组织
委员会分设总公司XX生产工厂时XX工厂第制造部第二制造部设分委员会委员会办公室设技术开发科
第三条 构成
营委员会构成公司确定构成公司总部委员会统辖责者厂长XX工厂委员会统辖责者专务董事分委员会统辖责者第制造部长第二制造部长委员会委员制造部科长职工担委员会设顾问干
第四条 务
委员会务列事项进行计划实施监督
(1)营改善合理化建议制度运作(合理化建议促进审议决定实施指导实施评价)
(2)召开公司范围研究成果发布会
第五条 会议召开
委员会期：
(1)营改善委员会月召开次
(2)分委员会月召开二次
(3)X XX X公司委员会原二月召开次
(4)根需召开时会议
第六条 期
委员期年连选连
二合理化建议制度
第七条 目
制度旨通提高效率降低成稳定提高质量提高安全性等改善营理活动奖励高整公司生产营效率调动全体职工工作热情限度发挥职工聪明推动公司事业更快发展
第八条 资格
公司职工资格单独联合提出合理化建议公司董事监事合理化建议适规刮第十四第十五条
第九条 容
合理化建议分(1)建议(2)课题建议前者没容限制者根实际情况公司选定课题全体职工提出合理化建议列项期公司选定课题
1机械工具改进
2电力蒸汽节约
3原材料节约废品利
4作业方法简易化
5检验方法改善
6保库存理方法改善
7运输搬运包装等方法改善
8质量改善
9安全卫生改善
10理销售事务改善
11工作纪律改善
12公司业务益技术事务改善
第十条 例外事项
职工合理化建议属列条列予采
1合理化建议容存明显缺陷存采价值仅仅指出现实中存问题指出实际工作存严重缺陷时列入评奖象
2建议已实施程中
3确认采某项建议节约程度低实施投入费(质量安全劳动纪律方面建议外)
4会改变产品质量性安全建议
5仅仅诉怨容
第十条 建议方法
提出者规定纸附设计图纸资料提交分委员会直接投入合理化建议箱时委员说明委员会委员指导转达义务
第十二条 审查
合理化建议采否奖励等级等三级委员会审查决定三级董事会决定
合理化建议审查基准详见附表1
合理化建议审查权属营改善委员会
第十三条 审查结果通知
合理化建议否采原应受理月通知
采需通知奖励登记等级容
采应告知理
暂时未定否采应告知理原应受理三月决定否采
第十四条 奖励
提出采合理化建议职工应发奖状证书奖金奖品公司公布
奖金发放办法列：
特等奖 万元
等奖 五千元
二等奖 千元
三等奖 五百元
四等奖 三百元
五等奖 二百元
六等奖 百元
努力奖 五十元
根第十九规定属职务发明合理化建议高额奖金发放重复奖励
第十五条 努力奖
年中提出五条合理化建议者授予努力奖努力奖奖金评价等级（参见附表2）折合分数发放
附表1
合理化建议审查基准
审查项目
审查容
基准
分
重度
1．受益度
（年度金额）
生产效率提高残次品率降产量增加材料费设备费工具费节减作业方法改善加工费减少等计算利润增额相关费差额
12万元
912万元
69万元
36万元
3万元
10
2．质量性
产品质量性变化
显著提高
稍提高
变
稍降低
10
19
0
2
4
3．应范围
够利范围
5处5件
3处3件
1处1件
10
5
1
1
4．利频度
F 1月利时间
180
（180月实际劳动时间）
F值30
1030
410
4
910
68
15
0
1
5．安全性
安全性变化
显著提高
稍提高
变
10
5
0
1
6．创造性
否具创造性
极富创造性
创造性
功夫
模仿
10
6
2
0
1
7．力职务性建诉减分
属负责营改善者担负项职务集体提出应酌情减分
0—10
1
8．努力程度
素质建议水较
110
1
9．辛劳程度
建议付出心血
110
1
附表2
评价等级表
等级
分
金额
特级
180分
10000元
级
160分
5000元
二级
140分
1000元
三级
120分
500元
四级
100分
300元
五级
70分
200元
六级
40分
50元等值奖品
创意奖努力奖
10分
50元等值奖品
参奖
10分
适
（注）业务改善合理化建议奖金减半
级建议 件计4分
二级三级建议 件计3分
四级五级建议 件计2分
六级建议 件计1分
累计5—10分发奖金50元11—15分发100元16分发150元
次提出建议未获奖者次予50元奖励
第十六条 追加表彰
采实施成效特明显合理化建议董事会审查予追加表彰般建议进行追加表彰
第十七条 集体表彰
委员会成绩显著单位予集体表彰
第十八条 实施
合理化建议审查应科长迅速组织实施
第十九条
董事会专利发明申报价值合理化建议职务发明规定处理
合理化建议委员会负责整理保
委员会须合理化建议受理采奖励状况定期报告总务科相关部门
合理化建议表彰费公司支付
三研究发表会
第二十条 目
研究发表会设置目通介绍部门成功研究改善成果促部门间相互启发相互交流推进公司合理化建议活动深入持久开展
第二十条 会期
研究发表会年召开次公司总部工厂X X工厂分组织
第二十二条 组织委员
研究发表会营改善委员会指定委员负责技术开发科企划组织实施
第二十三条 务
委员会务：
1决定年度课题
2课题研究指导支援
3检查研究活动
4编制综合研究预算
5确定研究发表会综合计划
办公室(设技术开发科)务：
1整理研究发表会相关资料
2编制研究发表会实施计划
3相关机构协调
第二十四条 研究活动
研究活动原应业余时间进行属科长意利工作时间进行研究
第二十五条 审查
审查分预备审查正式审查预备审查营改善委员会进行入选研究成果研究发表会进行正式审查审查标准行规定
第二十六条 表彰
根研究发表会审查结果设置列奖项资表彰
1总裁奖 五千~万元
2专务董事奖 三千~五千
3部长奖 千~三千
4入选奖 五百元~千元
5努力奖 三百元
第二十七条 列奖金发放办法中前三项须研究发表三月结合实施效果评价发放
第二十八条 规程修改董事会决定
第二十九条 规程X X年X X月X X日起实施
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