制造部改善提案书

d***e

贡献于2015-12-17

字数:168

制造部改善提案书

提案

属部门

工号

提出日期

NO：
提案类
成o 效率o 品质o 5S o 安全o o

现做法缺点（附图）：

提案（改善点：具体扼附图）：

改善预想效果（优点）：

评价

分（分）
级
评语
承认
实施部门
1
2
3
4
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6
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8
9
10

改善推进

总监

总理

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会议提案改善方案

会议提案改善方案  (一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。 (二)提案建议书，其内容如下： 1.有关管理改进事项。 2.提案规章的修订。 3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。

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提案改善制度

美的空调事业部制造本部电　　子　　分　　厂　　提案改善推行方案制订：__________　　　日期：___________　　　审批：___________ 1. 精神: 提案改善是强健组织机能，走向成功的快捷方式，是挑战自我的利器．提案改善活动给分厂带来无限生机活力，更为我们的创意和畅想

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四、会议提案改善方案

四、会议提案改善方案  (一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外，特定本方案。 (二)提案建议书，其内容如下： 1.有关管理改进事项。 2.提案规章的修订。 3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。 4

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提案改善活动手册

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改善提案奖励办法

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制造部经理

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三、员工建议改善办法  第一条本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。 第二条本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。

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浙江康恩贝制药股份有限公司部门名称：制造部上级分管职务名称：分管副总经理撰写人：徐淼根分管领导审核：人事行政部备案：撰写日期：2001年9月10日部门职责说明书 1.部门设立目标描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。为计划、落实公司全年生产目标的安全

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