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营业额高销售区
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2
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成长率高销售区
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销售区销售状况分析表 年 月销 售 区年年年年年年销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率
X***彤 9年前 上传438 0
销售区销售状况分析表 年 月销 售 区年年年年年年 销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率
小***屠 11年前 上传521 0
客户销售收款状况分析表 月~ 月份 客户名称 月份 月份 月份 销售额 累计 本月收款 尚欠货款 销售额 累计 本月收款 尚欠货款 销售额 累计 本月收款 尚欠货款
亨***技 7年前 上传11358 0
渠道销售分析表区域渠道情况月份月份月份金额百分比(%)金额百分比(%)金额百分比(%)经销商商场/超市批发市场特殊渠道经销商商场/超市批发市场特殊渠道本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
z***l 12年前 上传741 0
销售效率分析表 地点: 店名: 年 月 日 项 目 年 月 本 月 销 售 本 月 客 户 数(或 传 票 张数) 每一客户的销售额( 或1张传票 的销售额 员工数 平均每一员工销售额 销 售 员 人 数
g***l 9年前 上传30775 0
表132 促销楼盘月销售状况评估表 内容 促销楼盘 单位 面积 单价 数量 销售率 效果评估
x***7 14年前 上传12739 0
报价分析表Quotation analysis报价分析表QUOTATION ANALYSIS编号Number:日期Date:物品Items请对每一种报价的下列方面进行评价,并将评定分数记在相应的栏目里:A代表非常满意,B代表比较满意,C代表可以接受,D代表不满意,E代表非常不满意。Please rate each quotation in the follow
b***i 11年前 上传509 0
销售管理费用分析表 销售管理费用分析表 月份 费用科目固定变动金 额销 售费 用管 理 费 用业务费推广费调查费合计人事总务采购会计合计1. 2. 3. 4. 5. 6.
y***g 12年前 上传565 0
职位名称 销售代表 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立、维护、扩大销售终端,完成分销目标、分销计划。 工作内容: %为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作; %在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率; %按照企业计划和程序开展产品推广活动,介绍产品并
l***a 11年前 上传9194 0
工作分析表表一:从事岗位名字销售经理有无兼职无我的上级岗位名字销售总监我的部门名字销售部下级的岗位销售员我认为学历要求大专以上学历我认为上岗人员的条件25-35岁,性别不限,大专以上学历,2年以上销售经验,1年以上销售管理经验;2年以上行业经验,语言表达能力好,熟悉电脑基本操作,沟通能力强,有良好的市场开拓能力,有极强的组织管理能力,具一定的行业资源和客户资源。表
k***1 3个月前 上传108 0
销售业务分析报告表 部长 内 容 部 部 部 营业所 营业所 推 销 员工人数 员 能力水平 教育成果 客
t***r 10年前 上传3303 0
销售款状况日报 年 月 日 本 日 销 售 累 计 销 售 销 售 现金销售 赊销 计 退货 退货累计 现金销售 赊销 总计 计 收 款
张***民 6年前 上传4418 0
客户销售收款状况分析表月~ 月份客户名称月份月份月份销售额累计本月收款尚欠货款销售额累计本月收款尚欠货款销售额累计本月收款尚欠货款
g***s 12年前 上传545 0
表133 销售预测表销售预测月 份 月 份 月 份 月 份 月 份月 份 总 计估计值实际值估计值实际值估计值实际值估计值实际值估计值实际值估计值实际值估计值实际值产品:期间:累计:
x***7 11年前 上传664 0
销售代表职位分析 职务名称:销售代表所属部门:销售部直接上级:销售总经理工作目的:代表公司销售公司产品,完成公司销售目标,开拓产品市场。工作要求:认真负责、工作主动、服从领导。工作责任:1. 与客户联络、沟通;记录客户资料并归档;2. 配合技术人员进行产品技术展演,接受客户咨询;3. 拟订个人商务(销售)计划;4. 进行商务谈判;5. 负责产品售后
x***k 12年前 上传651 0
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a***a 11年前 上传500 0
销售效率分析表地点: 店名: 年 月 日 项目年 月本 月销 售本 月客 户数(或传 票张数)每一客户的销售额(或1张传票 的销售额员工数平均每一员工销售额 销 售员 人数
Y***Y 10年前 上传456 0
销售案例分析小郭是某著名it公司A公司华南区的销售人员,负责政府公关部的销售工作。有一次,某个政府部门需要更换整个部门的硬件设备,虽然此事与郭经理公司的产品不直接相关,为了以防万一,该政府部门临时决定要A公司派出技术人员到场技术支援。由于是临时决定,政府部门之前对这个技术支援没有预算进去,而且政府部门进行费用审批手续繁琐,短时间之内肯定不能把技术支援的服务费审批下来。这次的工作有可能收不到服
l***0 9年前 上传872 0
分析宝马的销售组合策略分析摘要:汽车行业已成为现代世界高速发展的行业,也成为众多厂商争夺的焦点。宝马作为世界知名汽车品牌,在汽车行业里取得了丰硕的果实,但是营销过程中也存在着一些问题。作者首先对宝马公司的营销现状进行了具体的分析,以营销战略和营销组合策略为基础,对宝马营销公司的营销战略和营销组合策略进行具体的研究,指出宝马营销中其中存在的问题,并提出了具体的应对措施,以期能为宝马公司的营销现状
平***苏 1年前 上传341 0
销售代表 职位名称 销售代表 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立、维护、扩大销售终端,完成分销目标、分销计划。 工作内容: 为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作; 在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率; 按照企业计划和程序开展产品推广活动
铥***菈 7年前 上传22338 0
销售预测表 年 月~ 月份 页次 客 户 名 称 内销 外销 产品 去年售量 今年预计 销售额 产品 去年售量 今年预计 销售额 产品 去年售量 今年预计
h***u 14年前 上传31291 0
客户销售收款状况分析表 月~ 月份客户名称月份月份月份销售额累计本月收款尚欠货款销售额累计本月收款尚欠货款销售额累计本月收款尚欠货款
R***乐 9年前 上传456 0
生产状况分析表 制造编号 品 名 规 格 生产数量 预定生产日程 月 日至 月 日 预定交货日期 部 门 日 期 预计产量 实际产量
t***l 14年前 上传10385 0
财务状况分析表 财 务 状 况 分 析 表 项 评核 次检 讨 项 目检 讨良可差1投入资本□有资本不足□投资事业过多 □增资困难 □资本不足 2资金冻结□严重 □尚可 □轻微 3利息负担□高 □中 □低 4设备投资□过多未充利用□可,充分利用□设备不足□设备陈旧 5销售价格□好□尚有利润 □差 6销售量□供不应求 □供求平衡 □竞争历害 □销售
2***6 10年前 上传570 0
产品产销状况预测分析表 日期 月预计 月预计 月预计 月预计 客户名称 产品种类 期末 初期 生产量 交货量 期末 初期 生产量 交货量 期末 初期 生产量 交货量 期末 初期 生产量 交货量
n***1 10年前 上传21685 0