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活动服务
重环境素
环境影响
控制
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环 境 因 素 调 查 表CX03/JL—1 编号:01过程活动序号环 境 因 素时 态状 态类 型判 断过去现在将来正常异常紧急大气水体土壤固废社区能源其他一、钢筋砼工程1钢筋装卸噪声排放√
鬼***笑 2年前 上传349 0
危险因素调查表
翱***鸡 2年前 上传370 0
重要环境因素清单
y***x 14年前 上传3059 0
重要环境因素清单
孤***颜 4年前 上传2075 0
环境因素识别及评价控制程序 版 本: 生效日期: 文件编号: 编 制: 日 期: 审 核: 日 期: 批 准: 日 期:
文***享 5年前 上传1188 0
浙江盾安精工股份有限公司 环境因素识别和评价程序 编 号 SXJY-EP01 版 次 A0 EMS程序文件 页 次 1/4 1 目的 识别本公司在活动、产品和服务中能够控制和可施加影响的环境因素,并评价出重要环境因素,以确保重要环境因素得到有效地控制。 2 范围 本程序适用于本公司覆盖范围内所有活动、产品和服务中环境因素的识别、评价、更新与管理。 3 职责 3.1
z***5 14年前 上传2758 0
公众环境满意度调查表 被访代表类别 1居民、村民□ 2企业单位□ 3事业单位□ 4机关□ 填表人姓名: 性别: 职业: 1、 你对下岭贝村的总体环境状况: A.满意□ B.不满意□ 2、你对下岭贝村的水环境状况: A.满意□ B.不
j***水 12年前 上传13435 0
2010年XX市小学环境教育普及情况调查表(WORD文档,打开后格式正常) ________________学校(盖章) 负责人__________联系电话____________ 项 目 目标内容及标准 是否开展 及开展时间 存在的主要问题 实施计划(未开展的填写) 计划采取何种措施
s***9 14年前 上传15559 0
活动/产品/服务 环境因素 排放去向 时态 状态 环境影响 环境影响评价 责任部门 是否重要环境因素 控制措施 A B C D E F ∑ 原材料进场 砂石料车辆卸料过程中扬尘、噪声、尾气的排放 生产现场 现在 正常 噪声、大气污染 3 3 4 1 1 12 商务部 否 建立生产现场环境保护管理制度;制定生产现场扬尘、噪声控制措施;落实环境卫生责任制度,划分生产现场环境卫生责任区,定时洒水、清扫;水泥、粉煤灰料仓安装除尘设施;车辆进入场区内限速行驶,禁止鸣笛;车辆定期维修保养,保持消声装置性能良好,有效降低噪声、尾气排放。
文***享 3年前 上传580 0
演讲与口才演讲稿:影响演讲成功的环境因素 演讲具有公众性,领导者的演讲更是在对公众进行信息交流,因此,诸如听众是坐着还是站着,其性格、文化素养如何等因素,常常会对领导者的演讲形成制约和影响。 一般来说,演讲时演讲者要与听众保持一定的间隔。通常情况下,小型集会的演讲者与听众的距离大约在4~8米为宜。在演讲中可以运用手势、动作、表情,变换位置或在过道上走动以及运用幻灯、字幕等视听辅助工具
牛***太 9年前 上传506 0
内部控制调查表(控制环境)序号项目调查内容备注一、组织构架1董事会、监事会、经理层的相互制衡董事会及各专门委员会、监事会和经理层的职责权限、任职资格和议事规则是否明确并严格履行。是2董事会、监事会、经理层致力于内部控制建设和执行1.是否科学界定了董事会、监事会、经理层在建立与实施内部控制中的职责分工。是2.董事会是否采取必要的措施促进和推动企业内部控制工作,按照职责分
花***0 3年前 上传372 0
索引号: (审计机关名称) 控制环境调查表 会计期间______ 被审计企业: 调查项目内容 是 否 不适用 备注或评价 1. 管理哲学和经营方式 (1) 重大经营和财务决策是否经管理层集体确定? (2) 是否仔细考虑和适当控制经营风险? (3) 管理当局是否愿意调整财务表的重要错报? (4) 是否高度重视内部控制? 2.组织机构 (1) 企业组织是否清楚地界定
李***妹 14年前 上传21081 0
表3-002 金算盘软件运行环境配置调查表 公司: 日期: 文档号: 服务器硬件配置 企业实际状况 处理建议 品牌 CPU 内存 硬盘 操作系统 稳压电源 客户端(单机)硬件配置 企业实
3***0 11年前 上传11427 0
事故调查表 年 月 日 工作任务 工作地点 发生地点 见 证 人 事 故 者 发生日期 事故状况 0 见 证 人 事 故 者 事故人部门经理 安环部经理 事故调查表 年 月 日 工作任务 工作地点 发生地点 见 证 人 事 故 者
u***k 11年前 上传28811 0
表3-3 索引号: (审计机关名称) 会计系统调查表 审计期间______ 项目名称: 项目执行单位: 调查内容 是
t***4 12年前 上传1983 0
表3-2 索引号: (审计机关名称) 控制环境调查表 审计期间___ 项目名称: 项目执行单位: 调查内容 是 否 不适用 评价 1.决策和管理 (1)高层管理是否重视和了解内部控制 (与项目单位负责人交谈)?
a***7 12年前 上传19520 0
最近理想里关于经典理论的探讨很多,有反对者认为技术分析在实战中没有作用、是伪科学,让我们从上世纪最伟大的投资大师------江恩的身上看看大师的成功因素(文章太好、太长了,这里只节选了大师生平的一部分) 威廉姆.江恩(Willian D.Gann)——二十世纪最著名的投资家之一。 威廉姆.江恩在股票和期货市场上的骄人成绩至今无人可比,他所创造的把时间与价格完美的结合起来
y***5 5年前 上传1402 0
项目管理的软因素 作为一个不断和人打交道的事物,项目管理的成败,很多时候取决于一些看不见的软因素。即使硬件如何优异,也离不开人的影响,尤其是管理方面的项目更是如此。 项目的核心究竟是什么? 项目经理,必须有丰富的企业一线工作经验,清楚地知道企业内部千丝万缕的关系的来龙去脉。不了解企业内部的微妙,不深刻理解项目在企业内部的作用和影响,做再多努力,也很容易走向失败的道路。 要
x***o 11年前 上传612 0
21 风险因素 除本售股章程的其它数据外,阁下于认购发售股份前应审慎考虑下列风险因 素。该等风险因素未必涉及投资其它司法权区公司股本证券的一般风险。倘出现任 何下述潜在事件,则或会使本集团的业务、财政状况或经营业绩受到重大不利的影 响。 有关本集团业务之风险 本集团之业务计划乃基于未必能成功之崭新业务模式,且本集团未必可成功实施未来之 业务策略。 本集团的业务计划有不少独特内
L***Y 14年前 上传2050 0
xx公司职位调查表 部门 岗位 职务 姓名 工作时间要求 1 正常的工作时间为周( )到周( ) 2 正常的每日工作时间为( )时到( ) 时结束 3 每周平均加班时间大约为( )小时,主要集中在( )时间段 4 实际上下班是否随业务情况经常发生变化(q经常 q比较多
y***g 11年前 上传4757 0
职务调查表 编号: 填表日期: 年 月 日 姓名 职称 现任职务 (工作) 工龄 性别 部门 直接上级 进入公司时间 年龄 学历 月平
l***1 9年前 上传9390 0
员 工 满 意 度 调 查 表填写日期: 年 月 日 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分(行政人事管理部分)1、你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果不合理,应在哪些方面还须改进?A
阡***通 11年前 上传689 0
你好! 工作压力会影响我们的心理健康,因此,我们开展这次心理健康状况评估,以便为大家提供心理健康援助。请你根据自己实际情况填写以下问卷。谢谢支持! 心理问卷指导语:以下表格中列出了我们可能有的病痛或问题,请仔细阅读每一条,然后根据最近一星期以内,下列问题影响你或使你感到苦恼的程度,在方格内选择最合适的一格,划一个钩,如“√”。请不要漏掉问题。注意事项 请如实回答请不要漏
汇***川 4年前 上传912 0
影响培训效果的因素一、 培训组织的作用: 1. 决心大小的影响:决心弱的,培训效果必然比较低;培训会变 成走过场;培训会变成可有可无的事情。 2. 新员工未转正之前的领导权, 新员工未转正之前的领导权, 培训负责人根据培训需要安排 理论课、实践课,并且以动手操作为主导; 理论课、实践课,并且以动手操作为主导;用人部门需及时 向培训负责人反馈新员工的学习情况,并有权提出纠正。 向培训负
9***1 9年前 上传1091 0
季节因素计算表 产品 月 别 说 明 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月 合 计 年 年 年
龙***人 8年前 上传20029 0