客户分析表项目名称： 年 月 分类本 月 来 访总客数（人）签 合 同（人）签合同比例（%）年龄年 龄25岁以下26~35岁36~45岁45~5
文艺范书香满屋 3年前 上传753 0
主要客户营业分析表 外 销 内 销 客户名称 等级 购买金额 % 购买金额 % 购买金额 % 购买金额 % 购买金额 % 购买金额 %
f***1 9年前 上传29334 0
客户增减分析表 直接客户家数 间接客户家数 直接客户销售额 间接客户销售额 销售金额等级 原有 新增 删除 现有 增加 原有 新增 删除 现有 增加 原客户 新客 户 本 期 销 售 上 期 销 售 原客 户 新客户 本 期 销 售 上 期 销 售 万~ 万
k***档 7年前 上传30817 0
客户信用度分析表（职员） ○士气 □1.全员的士气很高昂 □2.全员有干劲 □3.很多诚实、亲切的人 □4.很多职员都有谦虚的品性 □5.职员间很和睦 ○向上心 □1.经常教育、训练职员 □2.贯彻公司商品的知识 □3.热心于产品开发 □4.热心于设备的革新 □5.热心于技术的革新 ○评语 □1.没有派系对峙
n***8 12年前 上传12048 0
客户信用度分析表（公司） ○业界动向 □1.生意往来企业之业界动向是好是坏 □2.现今国际环境、状况下之动向如何 □3.金融环境如何 □4.业界未来之展望是光明还是黑暗 □5.业界之长期展望如何 ○经营素质 □1.生意往来企业之经营是法人还是个人（同族） □2.其资本、资金如何 □3.同行的评价如何 □4.总公司、关系企业、主
飞***0 7年前 上传23113 0
来店客户调查分析表 开门： 时 分 关门： 时 分 年 月 日 时 刻 主妇 上 班 族 男主人 小 孩 其 他 熟
黎***的 12年前 上传8749 0
客户信用分析表（管理人员） ○负责人的素质 □1.负责人的人品是否可信赖 □2.负责人领导能力如何 □3.负责人的健康、体力如何 □4.负责人的年龄是多少 □5.经营理念是否坚定 ○负责人的个人条件 □1.负责人的家庭是否圆满 □2.是否有花边新闻 □3.酒品是否很坏 □4.是否爱好赌博 □5.是否有很多兴趣、嗜好
w***a 11年前 上传20569 0
AB公司主要业务流程调查与分析随着【2004】160号?集团推进流程再造和管理信息化工作的意见?的下发，标志着流程再造被确立为中国YH管理创新的纲领。根据这个纲领和公司领导的决定，YHAB于2004年底也正式开始启动了公司的流程再造工作，根据哈默的定义：“业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在本钱、质量、效劳和速度等方面业绩的戏剧性的改善。〞流程再造工作对
静***雅 8个月前 上传156 0
建筑单位市场研究与分析管理业务流程 市场研究与分析报告为企业日常运营与战略决策提供可靠的依据。 本流程主要描述了关于市场研究与分析的相关流程，主要包括市场调查、市场营销目标与市场细分的确定、市场营销网络建立与维护、市场营销日常统计分析与信息使用。 业务流程描述 1 市场调查 1.1市场部每年初开展市场调查工作。具体内容包括：国家宏观经济形势和新政策、业主需求变化、自身营销情况。
s***n 12年前 上传12528 0
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飞***3 9年前 上传504 0
主要客户营业分析表外销内销客户名称等级购买金额%购买金额%购买金额%购买金额%购买金额%购买金额%
f***1 12年前 上传554 0
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y***g 9年前 上传475 0
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娟***颜 12年前 上传455 0
目标客户分析房地产市场的蓬勃开展，以及人们生活水平的提高，房地产市场开始逐步进行细分，不同收入和生活品位的人对住房有不同的要求，开发商也通过独特的产品卖点来吸引目标客户群。本报记者对购房者分成八类购房群体，并采访每个购房群体的典型购房者，为八类购房群体设计了个性化的置业方案，希望能给人们在购房时提供一些参考。 单身贵族人群 特点：单身人士多为参加工作不久的青年人。他们积蓄不
静***雅 8个月前 上传192 0
1、 事前知道：不要浪费时间 2、 已与客户方有关人士有所联系并感觉可以：适当联系，培养忠诚消费者，获得推荐 否 客户 购买能力 是 拜访 1、 难以接近：维护公司形象（传声效应） 2、 若感觉可以：适当联系，培养忠诚消费者，获得推荐 3、 找到主要负责人，培养需求 不发的 购买需求
m***1 13年前 上传21804 0
大客户部业务流程及管理办法（初稿）2016.8.8 目录第 1 章 大客户部职能机构设置与职责........................................................................................ 31.1 大客户部岗位设置.........................
r***5 9年前 上传425 0
1 财务目标1.1 保证合并会计报表的真实、完整、准确与适当披露。1.2 保证及时满足股份公司会计信息使用者的需要。
3***猪 2年前 上传870 0
岗位责任书 一、 岗位名称：客户代表 二、 隶属单位：市场管理部销售科 三、 岗位职级： 四、 直接上级：销售科负责人 五、 直接下级： 六、 岗位职责： 1． 负责经销商的回款工作。 2． 负责超市管理工作。 3． 负责所辖市场的终端建设与管理工作。 4． 负责所辖市场促销活动的执行。 5． 负责所辖市场的产品分销和网络开发工作。 6． 督导我司各项销售政策的执行工作。
t***o 9年前 上传12064 0
客户资料1、客户名称（全称）： 2、厂 址 ： 3、经营产品 ：
绿***ง 4年前 上传993 0
填写指南1. 分析表由80个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。2. 对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。对“低“打0-3分，对“中等“达4-7分，对“高“打8-10分。对于判断是否型的问题如果是“是“请打10分，如果是“否“请打0分。打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分数表。
星***起 9年前 上传336 0
客户销售收款状况分析表 月~ 月份 客户名称 月份 月份 月份 销售额 累计 本月收款 尚欠货款 销售额 累计 本月收款 尚欠货款 销售额 累计 本月收款 尚欠货款
亨***技 7年前 上传11356 0
填写指南 1. 分析表由80个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。 2. 对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。对“低“打0-3分，对“中等“达4-7分，对“高“打8-10分。对于判断是否型的问题如果是“是“请打10分，如果是“否“请打0分。打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分数表。
供***段 13年前 上传12438 0
客户信用度分析表（公司）○业界动向□1.生意往来企业之业界动向是好是坏□2.现今国际环境、状况下之动向如何□3.金融环境如何□4.业界未来之展望是光明还是黑暗□5.业界之长期展望如何○经营素质□1.生意往来企业之经营是法人还是个人（同族）□2.其资本、资金如何□3.同行的评价如何□4.总公司、关系企业、主
王***颜 11年前 上传392 0
客户信用度分析表（职员）○士气□1.全员的士气很高昂□2.全员有干劲□3.很多诚实、亲切的人□4.很多职员都有谦虚的品性□5.职员间很和睦○向上心□1.经常教育、训练职员□2.贯彻公司商品的知识□3.热心于产品开发□4.热心于设备的革新□5.热心于技术的革新○评语□1.没有派系对峙
e***5 10年前 上传551 0
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h***i 9年前 上传424 0