销售代表招聘目录 1招聘的目的、原则………………………………………………………106 2销售代表招聘程序………………………………………………………107 3招聘广告（样板）………………………………………………………108 4招聘申请表………………………………………………………………109 5面试评估表………………………………………………………………110 6面试参考问题…………………
c***p 15年前 上传17637 0
招聘销售代表广告 现因业务发展需要，（经 市劳动局或人才交流中心批准）， 公司（分销商）需招聘 名销售代表。本公司主要负责宝洁有限公司产品在当地的销售覆盖，主要销售产品包括宝洁公司优质产品海飞丝、飘柔、潘婷、沙萱、玉兰油、护舒宝、舒服佳、碧浪、汰渍等系列消费用品。 应聘者应具备以下条件： ●本市户口，高中以上学历。 ●刻苦耐劳，能适应长期户外工作，最
f***田 15年前 上传5703 0
招 聘 流 程 图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
c***j 13年前 上传23162 0
1、 招聘需求以公司确认的年度人力资源预算为前提，各部门编制未满，由各部门出具书面申请交综合管理部，提请招工；如编制已满，但还需用工，则需用人部门提出申请，
文艺范书香满屋 3年前 上传1501 0
根据成本预算和市场情况进行定价 拆迁许可证 规划许可证 施工许可证 土地使用权证 房地产销售流程 由经营部、预算部、财务部等进行损益预算，得出销售底价，由公司决策层审定① 办理销售许可证 拿到销售许可证后，开盘 否 是 折扣审批单 有相应级别管理人，进行折扣审批 ② 经营部根据底价，制定售价 销售中是否需要进行折扣销售？ 业主入住交割单 交割单
悲***b 12年前 上传12778 0
招聘流程 1、业务流程 1.1工作分析 1.2拟定用人需求工作分析 2.4审批招聘方案 1.5招聘服务申请 1.3审核用人需求 1.4审批用人需求 1.6审核招聘服务申请 2.1储备人才查找 1.需求 3.4背景调查 2.3拟定招聘方案（含费用预算） 3.1资格审查、初步筛选 3.3复试 2.5发布招聘信息 3.2初试 2
J***u 9年前 上传9090 0
流程环节部门、岗位工作内容工作依据用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/方案，部门人力资源现状用人部门负责人1、根据工作分析填写?用人需求申请表?，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。人力资源部门
天***猩 1天前 上传385 0
公司招聘人员流程图人员增补申请表各部门填妥〈人员增补申请表〉交综合部总助批准内部人员调动程序公司内部调动 可以 不可以
文艺范书香满屋 3年前 上传1137 0
招聘工作流程：1、公司用人部门提出用人需求并提交岗位说明。2、人力资源部审核，报请公司领导审批。
文艺范书香满屋 3年前 上传1015 0
宝洁销售代表的招聘与培训 【编者按】宝洁的销售代表一旦被录用后就有一个逐渐发展的过程，从食杂店的分销工作开始，然后到批发市场的销售，零售商店的销售一直到销售主管。他们中的优秀员工可以发展成为宝洁公司的客户经理，或成为其他外企的销售经理，也有一些人成为分销商的管理层。 宝洁公司的销售代表体系是比较特殊的，经销商组建宝洁产品专营小组,由厂方代表负责该小组的日常管理。在
s***2 9年前 上传28369 0
XX公司销售代表的招聘方案一、职位工作分析（一） 基本资料职位名称销售代表所属部门营销部职务等级6级薪酬等级6级直接上级销售主管直接下级无辖员人数无本职位定员人数5人职位编号XSHD-589说明书编号SHMSH-938编写人批准日期审批人签名任职者签名（二）职位概要
x***7 14年前 上传535 0
销售代表人力资源管理—招聘 目的 为了帮助分销商招聘，招聘最合适的人员来满足生意的需要。 原则 1． 所招DSR是属于分销商的员工。此招聘的程序是宝洁建议给分销商的，从而使其能招到最合适的销售代表。 2． 简化并标准化分销商销售代表的招聘系统 3． 只招聘符合标准的人员作为销售代表，确保所招人员最符合生意的需要 4． 我们招聘具备符合分销商末来发展的潜能的人员来确保稳定及有效的
z***1 10年前 上传9211 0
谨呈：深圳市英龙建安有限公司 销售执行报告深圳市世联地产顾问有限公司目 录第一篇 市场调查报告第二篇 项目分析及战略制定第三篇 执行报告第四篇 销售准备第一篇 市场调查报告 1．1 深圳市宏观经济1．1．1
默***2 9年前 上传408 0
表107 销售经理自我检查表 编 号 项 目 日 月 类 别 答 案 第一天应做的事 1 每早把工作上的事记下来了吗 2 每天收集推销员的销售日报了吗 3 顾客资料卡做了吗 4 全体推销员都熟悉了主要商品类别的销售重点吗 5 每个推销员都能各自独立了吗 每 周 6
r***2 7年前 上传22369 0
销售出库流程图商务部：审核销售预算清单，是否底于最低售价，是否超过信用范围，是否有足够的存货（Y/N）输入订单返回商务修改营销中心主管：批准销售订单。仓库：审核销售预算清单、订单，准备货源（Y/N）预算清单（一式四联）。客户：提出需求业务员：查询库存填写预算清单，通知商务审核业务员：通知仓库备货。销售订单 Y
文艺范书香满屋 3年前 上传612 0
销售业务流程图
文艺范书香满屋 3年前 上传1426 0
XX科技公司2009年销售代表的招聘方案一、职位工作分析（一） 基本资料职位名称销售代表所属部门营销部职务等级6级薪酬等级6级直接上级销售主管直接下级无辖员人数无本职位定员人数5人职位编号XSHD-589说明书编号SHMSH-938编写人批准日期审批人签名任职者签名（二
y***4 14年前 上传380 0
销售代表 职位名称 销售代表 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。 工作内容: 为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作； 在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率； 按照企业计划和程序开展产品推广活动
铥***菈 7年前 上传22337 0
一、地面相对位置1、107辅运顺槽相应地面位置：南为耕地，西为庄头村，北邻矿界，东为耕地，地面上下限标高为+1138m～+1168m。2、巷道的标高为+1039m-+1060，盖山厚度为85m ～192m。3、本巷道上方地表为耕地，地势起伏变化较大，无裂隙、塌陷现象，无河流、水库等水体，无高压线杆、铁路、公路、房屋等重要建筑物。二、井下位置及四邻采掘情况南邻回风大巷，西为村庄下保护煤柱，北为未开采煤层，东邻北翼回风巷。附图一：107辅运顺槽巷道布置平面示意图附图二：107辅运顺槽巷道布置剖面示意图三、巷道用途107辅运顺槽巷为107工作面的回风巷道。
心***提 5年前 上传2111 0
如何打造高绩效团队第一讲 什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期
薄***风 8年前 上传575 0
销售代表手册 第一章 销售代表的职责及要求 1. 1专业销售 一 什么是专业销售 即销售代表以定点巡回、直接销售的方式，运用专业的销售技巧，将产品买出，并保持不间断客户服务的过程。 二 什么是定点巡回销售 即销售代表在单位工作时间内，较稳定地拜访客户，向其推销产品并帮助客户建立顺畅销售系统的过程。 三 什么是P.S.C法则 推销内容包括自己(oneself)
s***3 10年前 上传3927 0
销售人员的招聘销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。销售人员是公司和客户之间的纽带，对许多客户来说，每一个销售员对外代表的就是公司。反过来，销售人员又从客户那里带回许多公司需要的有关客户的信息。因此，要顺利开展销售部的工作，很大意义上取决于是否有一支素质高，业务能力强的销售队伍。美国未来学家托夫勒说,对销售人员最好的注解便是市场润滑剂.现在企业最难办的事情有两类：一是产品开发的
望***3 3个月前 上传123 0
财务经理 职务说明书 一、基本资料 资料编号：003 1、职务名称：财务经理 2、直接上级：财务总监 3、所属部门：财务中心 4、工资等级：A职系五等 5、工资水平： 6、分析日期：99。4 7、辖员人数： 8、定员人数：1人 9、工作性质：管理人员 10、分析人员： 11、批准人： 二、工作内
杨***蓉 10年前 上传4695 0
一、填空题（27题）1、党的最高理想和最终目标是_______。答案：【实现共产主义】2、实现____________的中国梦，是习近平总书记2012年11月29日在国家博物馆参观“复兴之路”展览时提出来的。
落***人 1年前 上传715 0
统计流程图 财务副总 统计工作细则 文字说明与分析报告 统计岗位职责 会计核算部部长 财务副总 统计工作的考核与评比 统计工作的交接 统计数字与差错的订正 统计资料管理 统计报表与统计台帐 统计资料的提供积累和保管 统计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
哈***波 9年前 上传5915 0