IE效率分析流程

惠州TCL王牌电器有限公司生产流程及管理流程——工程IE效率分析流程

1. 目的及时有效的发现、分析、解决生产问题，不断提高生产效率。2. 适用范围适用于本公司所有机型和业务部门外接各种机型。3. 效率分析流程/职责和工作要求。流程职责工作要求相关文件/记录开始效率计算是否达到设定目标 NO原因分析，提出长期或临时改善措施

8***2 10年前上传497 0

IE项目组职责及流程

PDIE项目组职责及流程为了提高车间生产效率，降低生产成本，保证产品质量，经部门研究决定，全面推行IE，成立IE项目组，由赛纳人力资源组和车间共同负责部门的IE推行工作。现将IE项目组成员名单、相关组织职责及操作流程规定如下：一、IE项目组成员名单 1. 组长：XXX 2. 副组长：XXX、XXX 3. 执行专员：XXX 4. 成员：工艺员、班组长、调度（具体姓名待补）

v***2 11年前上传9781 0

生产管理_效率分析_流程程序图

流程程序图工作单位工作编号工作名称工作地点绘制人时间审核时间类别操作○输送→检验□拖延D储存△距离(米)摘现行方法要表建议方法

q***3 8年前上传581 0

生产效率分析表

生产效蟀分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月

y***u 12年前上传21566 0

生产管理_效率分析_月份各部门生产效率分析表

月份各部门生产效率分析表批号产品名称数量生产日期裁剪印刷制-A制-B制二组品检包装合计效率备注起止实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准大际标准实际标准实际标准12

r***n 9年前上传636 0

生产管理_效率分析_低效率原因分析表

低效率原因分析全月效率：全月产额：月份额：批号产品名称数量生产日期准

x***0 11年前上传565 0

生产管理_效率分析_生产效率不佳原因分析表

生产效率不佳原因分析表月份低效率批号产品名称生产数量起止日期效率超用工时效率不佳原因分析超用工时%起止

刘***霖 10年前上传563 0

生产管理_效率分析_工作效率分析表

工作效率分析表作业名称负责部门实际工时记录标准工时效率工作期间起止

意***志 9年前上传635 0

生产管理_效率分析_过程分析图

过程分析图年月日页次工作单位工作编号工作地点工作名称及说明产品名称作业名称及说明人力设备产品量时间距离每产品时间改善

k***1 9年前上传682 0

生产管理_效率分析_工程分析表

工程分析表作业编号作业说明使用设备使用工具冶具估计作业时间估计日产量备注

l***6 12年前上传730 0

低效率原因分析

低效率原因分析月份全月效

m***o 7年前上传28388 0

工作效率分析表

工作效率分析表作业名称负责部门实际工时记录标准工时效率工作期间起止

我***啊 14年前上传8772 0

生产效率不佳原因分析表

生产效率不佳原因分析表月份低效率批号产品名称生产数量起止日期效率超用工时效率不佳原因分析超用工时 % 起止

b***m 9年前上传7859 0

销售效率分析表

销售效率分析表地点：店名：年月日项目年月本月销售本月客户数（或传票张数）每一客户的销售额（或1张传票的销售额员工数平均每一员工销售额销售员人数

g***l 9年前上传30767 0

生产管理_效率分析_机器生产效率统计表

机器生产效率统计表机别月份制造号码产品名称工作期间机器效率人工效率良品率评语起止起止起止起止

k***e 9年前上传502 0

生产管理_效率分析_生产效率日报表

生产效率日报表月日编号生产项目备注实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时实际工时产量实际工时产量实际工时标准工时实际工时产量标准工时实际工时标准工时

x***5 11年前上传554 0

生产管理_效率分析_生产效率记录表（一）

生产效率录表（一）单位别：月份日期工作人数实际工时平均工时效率机器使用率平均收成率平均用料率本日生产项目

许***飞 12年前上传579 0

生产管理_效率分析_机器工作效率日报表

机器工作效率日报表机器编号生产项目工作时数标准使用工时效率原因及备注

快***w 9年前上传513 0

生产管理_效率分析_月份完工产品效率汇总表

月份完工产品效率汇总表制造号码产品名称数量生产日期产值毛利毛利率人工效率材料超用率产品良品率备注起止

s***e 11年前上传708 0

生产管理_效率分析_生产效率记录表（二）

生产效率记录表（二）制造号码生产数量产品名称日期目标产量预计工时实际产量实际工时每工时产量效率达成率月日本日累计本日累计本日累计本日累计目标实际目标实际

q***0 11年前上传549 0

EDX分析流程

开始仪器启动参照第2.1项标准样品的定量分析参照第5.3项误差(标准值－测量值)在允许范围内?★No　　　　　　　　　　 Yes 使用标准化样品进行强度标准化参照第5.4项再定量分析标准化样品参照第5.3项误差(标准值－测量值)在允许范围内?★No 　　　　　　　　　　Yes重新制作检量线曲线参照第3项､或者第4项重新登记标准化样品及其强度

静***雅 2年前上传606 0

工作分析流程

工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认1. 填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一；2. 汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二；3. 各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格

h***9 12年前上传803 0

职务分析流程

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c***4 14年前上传19604 0

月份各部门生产效率分析表

月份各部门生产效率分析表批号产品名称数量生产日期裁剪印刷制-A 制-B 制二组品检包装合计效率备注起止实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准大际标准实际标准实际标准 1 2

C***F 9年前上传29078 0

生产管理_效率分析_工作改进报告

工作改进报告编号年月日产品名称作业名称分析期间分析人改进原因：改进经过改进建议与方法配合事项

w***n 11年前上传500 0

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