| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

领料申请表

b***8

贡献于2017-07-11

字数:244

领料申请表
申请部门: 朗速递站 申请日期:2002329 需求日期:2002331
品名规格
单位
请领数量
实发数量
单价
备注
条型扫描器

1



计算器

1



黑色头笔

3



白板擦

1



白板

1



文件框

2



文件夹(胶袋)

3



双夹文件夹

2



签名笔

1



哩喱笔

4



黄色封箱纸

2



黑色(中)

2



软皮抄(24LIMES)

2



软皮抄(30LIMES)

2



硬皮抄

1



介纸刀

2



四联销售清单

1



部门: 申请: 总务: 总务仓:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

领料单

领 料 单Stock requisition  领料单STOCK REQUISTION编号Number:日期Date:收件方To:发件方From:参考数字Reference物品Item数量Quantity   经办人Issued by:核准人Authorized by:签名Signature:签名Signature:

l***m 12年前 上传591   0

裁工领料记录

 裁 工 领 料 记 录 日期 领料单号 制造号码 产品型号 裁工姓名编号 日期 预定裁量 领用材料规格 领料数量 退料数量 实际裁量 实际用量 备 注

阿***山 12年前 上传12907   0

领料单〈二〉

第 七 节 领料、退料记录 领 料 单 (二) 领用单位: 年 月 日 原 (材) 料 名 称 规 格 数 量 单位 用 途 说

我***去 11年前 上传19256   0

成批领料单

成批领料单 NO. 制 造 编 号 批 量 机 型 生 产 单 位 主 管 制 表 台 项次 品名规格 编号 单位 单位用量 应领 实发 补 退 记 录 合计 单价 总额 1 / / / / 2 / /

c***9 13年前 上传26596   0

领料单〈四〉

第七节 领用、退料记录 领 料 单 (四) 计划用材料名称 材料编号 领料单号 说 明 日 期 数 量 单 位 用途或制造单号 计 划 领 用 实 发 材 料 领 料 说 明 未超领料 材料废品过多超用

t***9 11年前 上传2217   0

领料单〈三〉

第 七 节 领料、退料记录 领 料 单 (三) 年 月 日 工作单号 材料编号 材料名称 规 格 计划领用数量 实发数量 单 价 总 价 仓库主管 发 料 核 准

古***魂 15年前 上传14715   0

领料单〈一〉

第 七 节 领料、退料记录 领 料 单 (一) 领用单位: 日期: 年 月 日 发料日期: 年 月 日 制造号码:

质***盗 14年前 上传9140   0

限额领料单

限额领料单  限额领料单 领料部门: 第 号:用 途: 19 年 月 日 发料仓库:   材料编号材料名称规格计量单位计划投产量单位消耗定额领用限额实 发数量单 价金 额百十万百十元角分千百十万千百十元角分                         日期领 用退 料限额结余数量数量领 料人发 料人数量退 料人收 料人                            生产计划部门

h***g 12年前 上传732   0

材料领料单

编 号 FNJ0402 共 1 页 第 1 页 材 料 领 料 单 年 月 日 顺次 料号 品名规格 单位 请领数量 实发数量 单价 金额 订单号码

m***h 11年前 上传28894   0

消耗物品领料单

消 耗 物 品 领 料 单 领用单位: 日期: 年 月 日 品 名 规 格 色 纹 材 质 单 位 数 量 详 细 用 途 计划领用 实 发

z***g 8年前 上传4650   0

限额领料制度

限额领料制度 为了强化施工现场的物资管理,降低工程成本,提高项目的经济效益,控制各种材料的使用,满足项目经理部各种物资消耗指标,特编制如下控制措施: 1、对工程所有能限额的各种材料,都必须实行限额领料。限额领料以工程技术人员下达的任务单和限额领料单为依据(或单项工程施工理论消耗量); 2、对工程不能进行准确限额的各种材料,必须做到发有数、领由据,严格控制各种材料的乱用与浪费现象; 3、对

m***5 9年前 上传8122   0

公司领料发料作业流程

计划员 《周生产计划》 计划员及时下发《周生产计划》给生产部生产部。由生产部主管分类归档、保存好。生产部主管/物料员 《材料领料单》 生产部主管根据《周生产计划》及实际生产情况,安排物料员开具《材料领料单》。计划员 《周生产计划》 计划员及时下发《周生产计划》给生产部生产部。由生产部主管分类归档、保存好。 生产部主管/物料员 《材料领料单》 生产部主管根据《周生产计划》及实际生产情况,安排物料员开具《材料领料单》。

文艺范书香满屋 3个月前 上传166   0

iWG更好做到限额领料

iWG更好做到限额领料       北京爱必优得科技发展有限公司自主研发拥有自主知识产权的iWG产品帮助现场更好的实现物料精细化管理和限额领料。 限额领料的目的在于加强项目部成本管理,降低材料损耗。适用于施工范围内的所有工程材料,包括甲供材、主材、自购材料、机具、周转材料。  限额领料的实施  一、  限额指标的制定与签发:  项目部施工员根据图纸计算出各分项工程的工程量,与预算工程

i***r 9年前 上传7364   0

公司领料发料作业管理办法

1.0目的为了规范生产物料的领、发作业,确保物料满足生产需要。2.0范围适用于所有生产物料、加工物料的领(发)作业。3.0职责3.1PMC部(计划):负责《订单排期表》、《日生产计划表》的下达;3.2PMC部(仓库):负责物料的发放工作;3.3 生产部:负责物料的领用、接收与清点工作;

文艺范书香满屋 3个月前 上传145   0

仓库管理_领用_消耗物品领料单

消 耗 物 品 领 料 单 领用单位: 日期: 年 月 日品 名规 格色 纹材 质单位数 量详 细 用 途计划领用实 发

d***o 12年前 上传523   0

仓库管理_领用_领料单(一)

第 七 节 领料、退料记录领 料 单 (一) 领用单位: 日期: 年 月 日 发料日期: 年 月 日 制造号码:

l***a 11年前 上传625   0

生产管理_原料供应_成批领料单

成批领料单NO.制 造 编 号批 量机 型生 产 单 位主 管制 表台项次品名规格编号单位单位用量应领实发补 退 记 录合计单价总额1 ////2//

q***9 10年前 上传379   0

仓库管理_领用_领料单(二)

领 料 单 (二) 领用单位: 年 月 日原 (材) 料 名 称规 格数 量单位用 途 说 明

d***g 12年前 上传561   0

仓库管理_领用_领料单(四)

领 料 单 (四)计划用材料名称材料编号领料单号说 明日 期数 量单 位用途或制造单号计 划 领 用实 发 材 料领 料 说 明 □未超领料 □材料废品过多超用 □次品过多超用 发 料

希***3 11年前 上传433   0

仓库管理_领用_领料单(三)

领 料 单 (三) 年 月 日工作单号材料编号材料名称规 格计划领用数量实发数量单 价总 价 仓库主管 发 料

S***3 11年前 上传491   0

ERP系统办理“废品损失”领料流程的通知

关于经由ERP系统办理“废品损失”领料流程的通知   各有关单位: 按照公司要求,2010年起“废品损失”与“工作号”对应,为此,对其领料领料流程业务调整如下: 1.制单:出现“废品损失”领料时,领料单位登录ERP系统,在【供应链】—【库存管理】—【出库业务】的{补料业务}中增加“材料出库单”,其“领料标志”系统自动设为“是”。对于公司责任废品损失,其“出库类别”选择公司废品损失领原材

3***6 14年前 上传16030   0

世界五百强表格——成批领料单

成批领料单NO.制 造 编 号批 量机 型生 产 单 位主 管制 表台项次品名规格编号单位单位用量应领实发补 退 记 录合计单价总额1 ////2//

文***长 11年前 上传489   0

制粉生产部物质库领料及申请流程

                          制粉生产部物质库领料及申请流程 本流程适用范围整个生产部各车间班组 1.包装袋、缝口线、合格证根据生产计划量领用,多出材料退还物质库,除包装袋外缝口线与合格证车间打包工段可以少量留存。但是留存数据需要上报统计室;               2.对于车间各个班组所在物质库领用的设备故障配件、保洁用具及其它物品,需要在物质库开据出库单一式三

y***8 10年前 上传7793   0

世界五百强表格——第 七 节 领料、退料记录

第 七 节 领料、退料记录领 料 单 (三) 年 月 日工作单号材料编号材料名称规 格计划领用数量实发数量单 价总 价 仓库主管 发 料 核 准

琛***仔 9年前 上传332   0

岗位关键考核指标设定表(领料员)

岗位关键考核指标设定表 年度/季度: 职位:领料员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 溢料、缺料、错料次数 2次/月 0 35 每次扣3.5分 班组长、统计反应 每天 2 生产线停工待料时间次数 1次/月 0 20 每次扣4分 班长反应 每天 3 现场不合格品堆放超过3天 1次/月 0 10

5***m 11年前 上传21669   0